【正文】 、擇優(yōu)”的原則，按照市局的統(tǒng)一布置，制訂了職務設置、任職資格條件，競爭上崗辦法、輪崗基本條件等具體實施方案，按照公布職位、公開報名、資格審查、政治業(yè)務考試、演講答辯、民主測評、組織考察，決定任命等程序，采取量化考核辦法，公開、公平、公正實施了競爭上崗，通過公開競爭使一批年富力強、德才兼?zhèn)?、政績突出的中青年干部選拔到股所（局）長領導崗位上。使我局的機構改革順利、平穩(wěn)的圓滿完成。七、加強基礎建設。按照縣局的年初計劃，及早對我局新辦公樓的進行策劃、設計以及準建手續(xù)的辦理，多次與銀行、計劃、審計、城建、環(huán)保、消防等部門的協(xié)調，前期手續(xù)一切就緒，現在等縣委、縣政府把地皮批好就可以招標、開工。八、加強信息化建設，開通XX地稅網站。我在經過長時間的精心策劃、撰稿設計，XX地稅信息網站與200X年1月1日起正式開通，通過網站，可以了解到我局的機構設置、職責劃分及時了解到稅收法律、法規(guī)和各類稅收政策及稅負評定等納稅人普遍關注的熱點問題，同時還可以政策咨詢、行風評議、廉政舉報等項目，極大的方便了納稅人，目前，登錄我局網站人類達5600多人（次），參加行風評議的100多人，搜集各類建議意見10余條。九、深入農村，幫助農村解決生產和生活方面的困難。今年以來我多次深入廟溝姚橋村，深入農戶和田間地頭，同農民同吃、同住、同勞動，解決他們在生產和生活中的困難和矛盾，制定小康村建設規(guī)劃，現已通過縣小康辦的檢查驗收，有望該村達到小康村的標準，在第五屆村民委員會和縣級人大換屆選舉中，針對該村人際關系復雜，矛盾突出，我深入該村6個村民小組，169戶農戶給他們做思想政治，使群眾明確了一個道理，達成了一個共識，按時組建了該村村委會班子，結束了該村多年來村委會不健全的歷史，順利產生出了縣級人大代表，圓滿完成了縣委、政府交給光榮而艱巨的任務。十、關于黨風廉政建設履行方面在執(zhí)行黨風廉政建設中，自己能夠很好地貫徹落實《廉政準則》和制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定定，始終以中紀委重審的四項規(guī)定來約束自己，嚴格執(zhí)行稅務干部“十五”不準規(guī)定，從未參與任何過一起違紀活動。十一、存在的問題：自己任職以來，做了一定的，取得了一定的成績，但與市局和縣局黨組的要求，廣大稅務干部的期望，還有不少的差距，主要表現在以下五個方面：理論學習不夠、學習浮躁。往往是滿足于一知半解、缺乏深鉆細研、達不到深刻領會精神實質的目的，致使在干上沒有很好的掌握思想武器。在分管業(yè)務所需知識的學習上也不夠，造成在指導、落實上具有一定的局限性。在上有時存在著不扎實、不細致、不深入的問題，在日常業(yè)務中也滿足于現狀，上面布置什么就干什么，方法上平平踏踏、照抄照搬、開拓創(chuàng)新意識較差。思想上還不夠解放，使在一些的安排、落實上和解決一些問題上不夠大膽、主動，深入基層調查研究、協(xié)助解決問題的次數也比較少。協(xié)助一把手在落實解決一些重大事項和全盤上出謀劃策不夠，這主要與自己閱歷淺、知識面窄有關。領導藝術和方法還欠缺，處理問題還不夠果斷。鑒于上述不足之處，自己決心在今后的中加以改進和完善。一是要有計劃、有步驟的進一步加強自身的政治理論和所需業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質和能力、領導能力。二是在中，要進一步解放思想，更新觀念，本著對一把手負責，對干部負責的態(tài)度，敢抓敢管、大膽干。三是要轉變作風，力戒形式主義、官僚主義，抽出時間、走出機關、深入基層、協(xié)助他們搞好，解決一些熱點、難點問題。《稅務局班子成員述職報告(第2頁)》來源于網，歡迎閱讀稅務局班子成員述職報告(第2頁)。rtm第五篇：稅務局主任述職報告稅務局主任述職報告范文時間就如同白駒過隙般的流逝，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，為此要寫好述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的稅務局主任述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。各位領導:上午好!我是xx市國稅局信息中心的xx，xxxx年xx月，組織上安排我擔任信息中心主任。下面。我將一年來的工作情況作個匯報。過去的一年，為落實省國稅局提出的，以信息化建設為突破口，大力推進征管改革，建立現代稅收征管運行機制這個總體目標，在市局黨組的重視和支持下，我和中心的全體同志一起下分局、進企業(yè)，摸清基層的情況。到省局信息中心請示匯報，吃透上級的精神。走訪相關業(yè)務公司，掌握技術保障的要領。在此基礎上，我們拿出了全年工作思路和主攻重點，報經局領導審定，下發(fā)了《xx市國稅局關于做好xxxx年計算機工作的意見》。從年初開始，我們逐個階段摘督導，逐項工作抓落實，始終突出“四抓”:一抓硬件建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金，爭取省局的支持，調動各方面的積極性，給基層單位陸續(xù)配齊了微機，但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣，幾乎所有的涉稅活動都納入進來，單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要，全系統(tǒng)聯(lián)網運行勢在必行。為此，我們立即動手進行調查，本著節(jié)約、實用的原則，提出了一套解決方案，得到了市局領導的充分肯定:對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易布線和對等網的安裝。又投資10多萬元，將7個分局由撥號上網改為DDN專線聯(lián)網。配發(fā)各種設備40多臺套。這樣一來，形成了以市局標準機房為中心，8臺高檔服務器為數據處理核心、三級廣域網和局域網為骨架的稅收管理系統(tǒng)。全局連接成為一個穩(wěn)定、高效的微機網絡系統(tǒng)。分局的各個崗位運用單臺微機各司其職，資訊共享。分局與市局、市局與省局的遠程通信效率成倍提高。二抓軟件應用。我們與有關公司聯(lián)手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統(tǒng)，緊接著逐步推廣省局統(tǒng)一開發(fā)的IMB軟件。截止到去年底，已基本涵蓋了整個稅收業(yè)務流程，應用效果日漸顯露出來。去年，我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的制作、“金稅工程”及CTAIS的前期準備上。這是當時乃至今后一定時期稅收信息化建設的重中之重。我們提前進入準備，連續(xù)舉辦了3期辦公自動化的培訓，把所有相關人員都輪訓一遍，還會同辦公室一起制定了《公文處理規(guī)程》。從硬件、軟件、人員到規(guī)程都一一準備到位。按省局統(tǒng)一要求，20xx年1月，全局辦公自動化系統(tǒng)順利開通，實現了FTP文件傳輸、電子郵件的收發(fā)、網上信息的發(fā)布和下載，全市稅收工作的各種資訊，都能在網頁上隨時查詢。去年9月，市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時，對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證“金稅工程”及口AIS在2001年開通，從去年開始，我們一方面狠抓國稅干部的網絡技術培訓、操作規(guī)程建設。另一方面提前加快設備更新、網絡改造的步伐，實現了軟件、硬件建設的相互推進，率先在全省第一個開通了“金稅工程”的四級網絡，受到省局領導的多次肯定。三抓人才培養(yǎng)。我們中心人手少、事情多，工作的技術含量高，特別是“金稅工程”啟動后，這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了“三管齊下”的方法，在人員的素質和數量上做文章:一是派出學習。去年9月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的39。信息管理專業(yè)學習。二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統(tǒng)管理員的例會學習制度，每月采取實地開會和網上討論相結合的方式，幫助大家提高解決實際問題的能力，營造邊學、邊干、邊提高的良好氛圍。三是引進人才。在市局黨組的重視關心下，通過反復考察，引進了兩名計算機本科畢業(yè)生。初步形成了計算機人才的梯隊結構，為計算機和網絡技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎。經過不懈努力，在全省國稅系統(tǒng)立則計算機競賽中，我局的排名位次進一步靠前。四抓規(guī)范管理。總局確定去年為“信息管理質量年”。我們抓住這一契機，拿出過硬措施，使全局計算機規(guī)范管理邁上了新的臺階。第一，制定了規(guī)范管理辦法，科學設置崗位，明確操作流程，建立質量考核方案，對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、信息的有效使用及網絡安全等，統(tǒng)一作出了嚴格的規(guī)定。第二，每月對各個基層單位進行網上考核，逐項評估，綜合計分。第三，以考促學，以考促用，以考促改，年終匯總評估，并采取適當形式通報和獎勵。為促進信息管理質量年活動的深入開展，我們中心內部著重抓好每月的科務會議，檢查每個人員上月工作情況，布置當月工作，籌劃下月工作，做到有部署、有檢查、有落實、有回音。一年來，我們沒有出現一起重大設備、軟件系統(tǒng)、網絡安全事故，保證了全局工作的正常運行?？傊?，過去一年的信息工作，我們做了新的探索，也取得了新的成效。這里面包含著市局領導的關懷和支持，凝聚著全中心同志們的心血和汗水，也得益于相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任，盡了心，努了力，僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作?；叵肫饋?，我走上信息中心主任的崗位之日，正值稅收管理信息化高潮到來之時。這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點，即使東奔西走，即使有得有失，我也無怨無悔，有四個值得欣慰的地方:第一個欣慰是市局領導堅強有力的支持。信息管理是一項基礎工作，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置，要錢給錢，要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。信息管理是一項服務工作，沒有各個單位的充分理解和配合，全市網絡就不可能連接起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。信息管理是一項技術工作，我不是計算機專家，但中心的同志都是專家型人才，我的重要職責就是愛護好、使用好、發(fā)揮好他們的專長，努力營造一個既有分工、又有協(xié)作，既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業(yè)精神。對我來講，信息管理是一項十分陌生的工作，我老老實實地學習，不懂就問，不會就學，既勤奮干事，又努力協(xié)調好上下、左右、內外，還有“人”“機”之間的關系。