【正文】 度分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，奠定了現(xiàn)代企監(jiān)運營的體制基礎(chǔ)；聯(lián)邦對“以人為本，以誠信為先，以剖造價值為榮”核心理念的堅持，使聯(lián)邦人形成管理共識，不斷健全和完善管理體系，聯(lián)邦得以制度領(lǐng)先而領(lǐng)跑于行業(yè)；共同的文化和一致的追求，使聯(lián)邦成為廣大員工共同奮斗的平臺，構(gòu)建了一支富有活力和戰(zhàn)斗力的團隊，為聯(lián)邦的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。22年長青，對于聯(lián)邦是一個里程碑，也是一個新征程的起點。未來的聯(lián)邦，將以戰(zhàn)略控股為手段，以資本、市場、文化為紐帶，大力實施體制與資源戰(zhàn)略整合，嬗變?yōu)榫哂腥蛞曇昂蛻?zhàn)略能力的企業(yè)；未來盼聯(lián)邦，將全力締造卓越的文化理念、管理平臺和商業(yè)模式，成為法制和德瀹的典范；未來的聯(lián)邦，將以創(chuàng)新工業(yè)園的建立為契機，以國家級家具研發(fā)創(chuàng)新申心、國際物流中心、推廣式的營銷中心、制造業(yè)基地一體化解決方案為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折開路，致力于打造中國家具業(yè)的領(lǐng)導品牌和領(lǐng)袖企業(yè)，鑄就一個國際化的大聯(lián)邦。三、我市通信部門企業(yè)文化建設(shè)思路企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成并為全體員工所認可的，具有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標和思想意識等因素的總和。企監(jiān)文化作為文憂與經(jīng)濟褶結(jié)合的產(chǎn)物，是在總結(jié)前人管理理論與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上所創(chuàng)立的一門新興的、以人為核心的、現(xiàn)代化的管理科學，反映了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢?？梢?，大力加強企業(yè)文化建沒，是社會主義市場經(jīng)濟條件下增強企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)牲建設(shè)，是規(guī)范企業(yè)行為的重要方面，是增強企業(yè)商品文化意識的有效手段，是加強企業(yè)兩個文明建設(shè)的重要途徑，是引導員工的價值取向，提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要方法。目前，隨著中國通信改革的深入，公司化管理已勢在必行，所以，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以對企業(yè)命運共同體的形成以及企業(yè)建設(shè)與改革產(chǎn)生積極深遠的影響，而且可以對企業(yè)轉(zhuǎn)機建制、改革現(xiàn)有管理體制，引導員工的價菹取向與行為規(guī)范以及弘揚企業(yè)精神都具有現(xiàn)實意義和重要推動作用。借鑒先進企業(yè)文化成功管理經(jīng)驗，結(jié)合目前我省通信部門發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)的總體情況，筆者認為，我市通信部門加強企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下措施和對策。(一)培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì)企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)、管理和經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)員上群體所共有的價值信條、精神狀況和思想境界，企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價值觀念，是企業(yè)之魂。全市各級通信企業(yè)，尤其是進行公司改制以后，包括公司、分公司，直至縣局都要按照通信工作的特點，結(jié)合本公司的實際，提出本公司的企業(yè)精神，并進行提煉、培育，使之成為激勵全體通信員工為實現(xiàn)企業(yè)使命和各項目標創(chuàng)造輝煌建功立業(yè)的強大動力源泉。耍采取傳統(tǒng)教育方法與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，宣傳先進典型與鞭策批評后進相結(jié)臺，解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合等行之有效的政治教育方法，對全市通信員工進行“三個代表”和科學文化、界觀、道德觀、價值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習慣與行為規(guī)范等方面的教育，全面提高干部員工的思想政治素質(zhì)，確保我市通信企業(yè)在激烈市壢競爭的大潮中立于不敗之地。(二)加強培訓，夯實基礎(chǔ)，促進員工隊伍科學文化素質(zhì)的提高知識經(jīng)濟時代是一個憑知識和智慧創(chuàng)造財富的時代，沒有科學按術(shù)新的發(fā)明創(chuàng)造和運用，就不可能有先進社會生產(chǎn)力的新發(fā)展和新提高，在知識加速更新的時代，誰掌握了最新知識，誰能夠更好地運用最新知識，誰就能贏得主動，贏得未來。通信企業(yè)技術(shù)含量高，技術(shù)更新快，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就必須實科技興企戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。首先，要切實加強管理人員隊伍建設(shè)。對全市通信企業(yè)的各級領(lǐng)導和管理干部都要進行政治理論、工商管理、市場經(jīng)營、資本運作、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識培訓，努力拓寬知識面，提高企業(yè)管理和市場經(jīng)營水平。區(qū)公司人力資源部門要進一步加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，營造各類人才脫穎而出的環(huán)境，加大人才培養(yǎng)力度，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為其創(chuàng)造條件，提供機會，促進人才成才。其次是要采取多種形式，加強員工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)教育和培訓，每年每個干部培訓時聞不能少于50小時，職工不能少于30小時。要引導員工樹立知識觀念、創(chuàng)新觀念和終身學習意識，努力學習和掌握新知識和新技能，積極參加崗位練功、技術(shù)比武、技術(shù)改進和發(fā)明創(chuàng)造活動，不斷提高自身的索質(zhì)，提高崗位競爭和自主擇業(yè)的能力，以適應(yīng)通信快速發(fā)展和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷更新的需要。(三)抓好經(jīng)營文化建設(shè)，對外樹立企業(yè)形象經(jīng)營文化是企業(yè)經(jīng)營活動所包含的文化因素，是從文化的角度．用文化的手段，對企業(yè)經(jīng)營的方向、價值、目的、方式等所作的原則性指導，體現(xiàn)的是一種高層次、高格調(diào)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營觀念、經(jīng)營手段。全市各級通信企業(yè)的領(lǐng)導都要抓好經(jīng)營文化建設(shè)，要樹立經(jīng)營的本質(zhì)是造福社會，利潤是對企業(yè)造福社會的報酬，經(jīng)營是為了大家，企業(yè)經(jīng)營是大家的事這樣一種經(jīng)營哲學思想，積極探索增加企業(yè)經(jīng)營方法的文化因素，運用文化手段，以大眾為經(jīng)營對象，堅持保持經(jīng)營服務(wù)的適銷對路，注重規(guī)模效益，以市場為導向，提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，關(guān)注政治、社會環(huán)境對經(jīng)營的影響，借助新聞媒介開辟經(jīng)營道路。通信企業(yè)一切活動最終目的都是向社會提供滿意的通信服務(wù)，其產(chǎn)晶的好壞體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量和水平上，要以優(yōu)質(zhì)環(huán)境為條件，以提高信譽為根本，認真組織實施“用戶滿意工程”，要注重規(guī)范服務(wù)，塑造企業(yè)形象。區(qū)公司、分公司都要設(shè)立通信業(yè)務(wù)發(fā)展研究機構(gòu)。具體研究我省通信市場開發(fā)、業(yè)務(wù)宣傳、產(chǎn)品包裝、如何提高我省通信市場占有率等問題，為領(lǐng)導制定營銷策略提供依據(jù)，為基層研究營銷對策當好參謀。(四)寓教于樂，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍提高企業(yè)文化層次，開展健康向上的文化體育活動，創(chuàng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。區(qū)公司、各分公司應(yīng)加強對工會組宣工作和通信體協(xié)工作的領(lǐng)導，并從組織、人員、資金、場地等方面給予支持和關(guān)注。各級工會和體協(xié)要與政工部門密切配合，通力合作，每年在基層開展群眾性的讀書、演講、知識競賽、歇詠比賽和體育比賽的基礎(chǔ)上，由區(qū)公司統(tǒng)一組織一至兩次全市性的文體比賽活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，以凝聚和調(diào)動全市通信員工的積極性和創(chuàng)造性。(五)發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用工會是黨領(lǐng)導的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，發(fā)揮工會的作用，是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的重要工作。區(qū)公司黨組應(yīng)加強對工會工作的領(lǐng)導，發(fā)揮工會在壘業(yè)文化建設(shè)、加強企業(yè)民主管理、全心全意依靠員工辦企業(yè)、開展文化體育活動等方面的作用。各級工會應(yīng)在黨組、黨委(支部)的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)動員上以主人翁姿態(tài)積極支持中周通信按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司，帶領(lǐng)和引導員工樹立改革意識、競爭意識和全局觀念，正確對待設(shè)革中的和益關(guān)系調(diào)整，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，堅定信心、迎難而上，自覺地站在改革前列，為推進通信事業(yè)的改革和發(fā)展貢獻力量。目前，我市通信公司致力于營造獨特的企業(yè)文化，以事業(yè)凝聚人，以環(huán)境吸引人，以精神鼓舞人，以機制激活人。秉承“誠信、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，貫徹“以人為本，顧客至上，有效管理，追求卓越”的質(zhì)量方鐘，以堅定的信念、正確的價值觀引導員工走向成熟，在公司長足發(fā)展與成功中感受到自豪和鼓舞，員工們正齊心協(xié)力鑄造更加美好的未來。參考文獻：l、劉光明，《企業(yè)文化世界世界名著解讀》，廣東經(jīng)濟出版社，2010陳春花，《企業(yè)文化管理》，華南理工犬學出版社，2009張德仁，霍洪喜，《企業(yè)文化概論》，南開大學出版社，2010申望，李秋燕．《成功企業(yè)的企業(yè)文化》，中國華僑出版社，2009張云初，王清，陳靜，《讓企業(yè)文化起來》，海天出版社，2008