【正文】 也是目前我們二三公司應(yīng)用 的唯一的核電建造施工管理軟件。作為軟件需求量最大的部門，技術(shù)部在開工前期會考慮軟件的需求，這就需要顧及上游設(shè)計室和下游施工隊之間的良好銜接，如果技術(shù)部在提出軟件需求時，未能全盤考慮、精細(xì)的策劃，那么等到開工后，發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的錯誤造成整個施工系統(tǒng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這將會給項(xiàng)目部乃至二三公司造成不可避免的損失和影響。所以第一次把軟件需求計劃做對，是保證整個核電建造施工系統(tǒng)良好運(yùn)行的先決條件。技術(shù)部第一次應(yīng)該把所有的事情做對包括：采購技術(shù)規(guī)范編制、程序的編制、第17頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處工作流程的編制??..等等，只有第一次把事情做對我們才能避免給部門乃至項(xiàng)目造成影響，所以我們技術(shù)部在對待任務(wù)和工作的執(zhí)著標(biāo)準(zhǔn)就是第一次把事情做對。在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。技術(shù)部是一個年輕的團(tuán)隊，因?yàn)槲覀兡贻p，我們心浮氣躁，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；如果我們能夠一步一個腳印，甘于平淡，認(rèn)真做到每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是第一次把事情做對的魅力，是水到渠成的驚喜。第一次把事情做對是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有我們保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能不偏離做事的軌道，才能獲得真正的成功，才能呈現(xiàn)企業(yè)與個人繁榮并茂的情景。好態(tài)度+好計劃=成功——質(zhì)保部高峰在初來23公司時，領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們要“第一次就把事情最對”，起初對“第一次就把事情做對”這個概念很憧憬、很向往，當(dāng)時認(rèn)為只要要擁有豐富的知識和足夠的經(jīng)驗(yàn)就一定能把事情一次做對，讀完《第一次就把事情做對》這本寓言后，才知道我的理解比較片面。什么是“第一次就把事情做對”？就是第一次把正確的事情做正確。‘做正確的事’是戰(zhàn)略，‘正確地做事’是執(zhí)行，‘第一次’則是效率──這就是第一次就把事情做對的完整真意?！暗谝淮尉桶咽虑樽鰧Α钡幕貓笫牵?付出代價最小，節(jié)省人力、物力。需要的時間最少。取得的效果最好，效率最高。美國著名人際交往專家卡耐基說過：“任何一個人都沒辦法改變給人的第一印象，因?yàn)槟愕牡谝挥∠笥肋h(yuǎn)留在人家的心里。”有些人會說，我這一次沒有表達(dá)好，沒有做好，我以后再來完善自己，那是徒勞。第一次太重要了，一旦出現(xiàn)差錯，就很難改變差錯的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椴铄e造成的影響和損失，需要付出雙倍甚至更多的代價才有可能彌補(bǔ)。所以在行為準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行上，“第一次就把事情做對”是一個應(yīng)該引起足夠重視第18頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處 的理念。如果這件事情是有意義的，具備把它做好的條件，為什么不現(xiàn)在就把它做好呢？把事情一步一步地做好了，就可以達(dá)到第一次就把整個事情做好的境界。為什么我們不能第一次就把事情做對？究其原因是因?yàn)槲覀儽旧碓试S它的發(fā)生，在思想態(tài)度上沒有意識到問題的嚴(yán)重性。每當(dāng)開始著手一個新挑戰(zhàn)，腦海中就會不由自主的浮現(xiàn)出“沒關(guān)系，第一次做，錯了也是正常的”“誰會在乎這個呢”等等僥幸心理。越是煩瑣的事情，這種想法就越強(qiáng)烈。這不得不說是人的一種惰性，明明很清楚做事的要求，卻在事前就替自己找好借口去做錯。所以，我們可以把質(zhì)量看做是一種態(tài)度，是你如何對待工作的態(tài)度，你怎么對待工作，工作就會相應(yīng)的帶給你什么。一個人光有知識和經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還需要靠哲學(xué)的訓(xùn)練和引領(lǐng)；否則，不談理想，不談宗教，不談人生觀，而談金錢和美女，無疑只會帶來迷惘、空虛和痛苦，只會造成道德缺位和精神的喪失。因此，我們要有一種正確的心態(tài)，不接受錯誤；不產(chǎn)生錯誤；不放過錯誤。所以，與其說細(xì)節(jié)決定成敗，不如說是態(tài)度決定了一切。你對第一次就把事情做對的態(tài)度決定了你的未來，它是一個人通向成功的鑰匙，所以在今后每次接觸的新任務(wù)時，就試著對自己默念“我可以一次就把事情做對”，以此來端正自己的態(tài)度。有了良好的態(tài)度就能第一次就把事情做對嗎？良好的態(tài)度只能說成功了一半，我們還需要有一個系統(tǒng)的計劃。在做一項(xiàng)工作之前首先要確定目標(biāo)，也許我們選擇的目標(biāo)有幾種，但必須要選擇符合要求的那個。在確定目標(biāo)后就需要對整個過程進(jìn)行分析和比較，做出最優(yōu)化的選擇。工作的過程中還應(yīng)該將所有的錯誤進(jìn)行分類，找出這些錯誤發(fā)生的原因，并進(jìn)行有效的預(yù)防，如果我們能及時消滅這些原因，錯誤就會在工作的過程中提前解決掉，而不會影響到工作的后果。在進(jìn)行了過程控制和錯誤預(yù)防后，我們就可以過動手工作了，不過知道這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槿藷o完人，一個人憑一己之力不可能事事做對、次次做對，所以我們在工作時要善于并積極尋求幫助，要懂得團(tuán)隊合作精神。工作正如開車一樣，每天清晨，我們駕駛者我們的工作之車上路。如果我們在上路之前，就明確我們的目的地是“第一次就把事情做對”，我們就會一遍一遍確定我們的要求，我們會仔細(xì)地制定計劃，并預(yù)防可能出現(xiàn)的錯誤。我們會協(xié)助他人，發(fā)揮我們的團(tuán)隊精神，因?yàn)槲覀儾豢赡軄G下自己的伙伴、獨(dú)自一人上路，我們會道出無窮的真情。第19頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處我們將所有的力量全神貫注在路標(biāo)的前方，一旦我們確定目標(biāo)要求，我們就會勇往直前，我們不去抱怨、也不去理解、或者尋找借口，我們只有一個回答：第一次就把事情做對！如果能做到以上兩點(diǎn)（積極地態(tài)度和充分的計劃），就能最大限度的做到“第一次就把事情做對”。其實(shí)我們做人做事也是同一個道理，要把“第一次就把事情做對”作為目標(biāo)，先從一點(diǎn)一滴的小事上開始做起并做對，在人生道路上要不斷反思總結(jié)，不要認(rèn)為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。我們要做到做人做事小心謹(jǐn)慎，不膚淺，不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。只要用這種方法，我相信在任何地方都會獲得成功！1高質(zhì)量來源于充分準(zhǔn)備——質(zhì)保部 李勇隨著社會的發(fā)展，在解決了溫飽問題后，人們越來越關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的競爭歸根到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)立不不敗之地的根本。對于核電建設(shè)來說，質(zhì)量尤為重要，公司把“安全第一，質(zhì)量第一”作為根本宗旨，把質(zhì)量和安全放在同等重要的地位。核建的質(zhì)量直接關(guān)系到核電的安全，核電的安全就是國家的安全，前蘇聯(lián)核電事故帶來的災(zāi)難至今都令我們顫栗。我們應(yīng)懷著對核電敬畏、誠惶誠恐、如履薄冰的心情干核電。我們每一位員工都是公司的一份子，是核建集體的一員，每個人的工作都關(guān)系到核電的安全，可能由于某個人某一項(xiàng)工作出了差錯，監(jiān)管又沒有起作用，不合格產(chǎn)品透過了五層屏障后就會導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以我們每一個人都應(yīng)該盡心盡力，做好自己的那層屏障，把核電這個巨大的工程第一次就做對，因?yàn)楹穗姏]有給我們后悔的機(jī)會。核電對質(zhì)量的要求比其他行業(yè)要求更高，冰箱壞了可以修，電燈壞了可以換，但是核電“壞”了??真的不敢想象，為了核電安全，核電工程建設(shè)中要求進(jìn)行更為嚴(yán)格的質(zhì)量管理，實(shí)行二級質(zhì)檢一級質(zhì)保，以保證核電工程在設(shè)計，建設(shè)，調(diào)試，運(yùn)行和退役期間的核安全。由于核電工程建造質(zhì)量對安全運(yùn)行的重要性、工藝及建造技術(shù)的復(fù)雜性、以及國家核安全法規(guī)對核電工程建設(shè)活動質(zhì)量保證的強(qiáng)制性,決定了其工程建造活動必須達(dá)到高質(zhì)量、高效率和一流的管理水準(zhǔn),同時也決定了我們對工程建造的質(zhì)量控制必須嚴(yán)格、有效,保證工程質(zhì)量的“一次成功”。第20頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處為了保證核電的質(zhì)量，公司制訂了一整套完善的程序和規(guī)程，用來規(guī)范和指導(dǎo)核建施工的每一個步驟，要使得核建整個過程質(zhì)量有保證，作為公司的一員，要熱愛自己的工作，熱愛核建這個集體，珍惜自己的工作崗位，在工作中發(fā)揮自己崗位的作用，做好質(zhì)量的一道屏障。我們每一位員工要按公司的規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成按制度辦事、按程序辦事的良好習(xí)慣。如果我們?nèi)巳硕及匆笕プ?，把好自己這道關(guān)卡，質(zhì)量自然而然就生產(chǎn)出來了。所有的質(zhì)量事故都是可以避免的，不能等到事故發(fā)生了才去處理，應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何避免事故上，而不是如何處理事故，事故的處理只能是一種危機(jī)意識，是多層屏障失效后的最壞的情況，更重要的工作是應(yīng)該盡早把事故扼殺在搖籃之中，避免事故的發(fā)生。首先是我們用于指導(dǎo)工作的程序，應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、完整、有效；其次將以往建設(shè)中類似工序出現(xiàn)過的事故進(jìn)行總結(jié)分析，做為本次工作的參考，避免發(fā)生相同的事故，做好質(zhì)量風(fēng)險分析；再是針對容易發(fā)生的事故的地方和過程做好預(yù)防措施，準(zhǔn)備好糾正措施，把事故控制在苗頭之時，避免事故的擴(kuò)大，并且能正確的糾正。編制得再完美的圖紙、程序或標(biāo)準(zhǔn)，如何沒有人去實(shí)施也是一紙空文，這就要求核建的施工人員把好質(zhì)量的第一道關(guān)口，力求第一次就把事情做對，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，不能為了應(yīng)付檢查而去工作，更不可弄虛作假，蒙混過關(guān)，在施工時應(yīng)抱著一顆真誠的心，把自己看成核建的不可缺少的一員，為自己而工作，工作也會給你帶來收獲。文中提到了一個關(guān)于扁鵲三兄弟醫(yī)術(shù)高低和聞名程度的故事，醫(yī)術(shù)高明的長兄由于治病于病情發(fā)作之前，所以名氣很難傳出去。而扁鵲是治病于病情嚴(yán)重之時，進(jìn)行的都是大手術(shù)，所以名氣會響遍全國。這使我想到了前不久項(xiàng)目部發(fā)生的一件事情，有一名施工人員從高空掉下，由于他事先已經(jīng)系上了安全帶，所以沒有造成傷亡事故，公司給予獎勵以他表彰他正確使用安全帶的形為。但他只不過是遵守了他應(yīng)該遵守的規(guī)定，這樣做是不是會使那些一直默默遵守規(guī)矩正確配帶安全帶的工人覺得不公平呢，他們是不是會想也應(yīng)該去掉一次呢。所以在一個企業(yè)或者一個組織里，如果大力表彰“救火式”的英雄人物，就不會有人甘作默默無聞的“預(yù)防式”的英雄人物，整個組織必定會陷入救火與危機(jī)管理之中。而要走出困境的唯一出路，就是預(yù)防在先、無火可救；創(chuàng)建可信賴的質(zhì)量文化。第21頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處質(zhì)量管理，只有從改變?nèi)说男呐c智入手，通過思想與態(tài)度的轉(zhuǎn)變，通過預(yù)防為主而非事后把關(guān)的質(zhì)量文化的形成，才能真正有效地幫助公司成為高質(zhì)量的和誠信的組織。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠信，即組織對承諾的信守。所以如何讓每一個員工、讓整個組織都能說到做到，第一次就做到、次次做到，實(shí)質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習(xí)慣、成為一種第二天性的問題。也只有當(dāng)質(zhì)量管理成為我們的一種生活方式時，才能透過管理質(zhì)量看到變革的預(yù)期、穩(wěn)定的市場、上升的利潤等等，才有可能看到業(yè)主的微笑、員工的自豪、供應(yīng)商的開懷。1讀“第一次把事情做對”后感想——財務(wù)部楊明讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸，從中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做對的重要性?！暗谝淮伟咽虑樽鰧Α辈粌H可以在工作中運(yùn)用，它還廣泛運(yùn)用于人生、事業(yè)、職場、社會、生活甚至軍事領(lǐng)域——它幾乎可以運(yùn)用于我們?nèi)祟惖乃蓄I(lǐng)域。這篇文章首先通過了一個關(guān)于狗狗的寓言故事來講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。明明：要求事情做得差不多就行了；聰聰：要求事情做得盡量完美但錯誤總是不可避免的；慧慧：要求事情做到零缺陷，確定目標(biāo)—控制過程—預(yù)防錯誤—建立標(biāo)準(zhǔn)—尋求幫助—要求結(jié)果—一次做對。我們大家可以結(jié)合實(shí)際仔細(xì)的思考我們在現(xiàn)實(shí)的生活、學(xué)習(xí)、工作上屬于那一種呢？也許有像明明那種的人只要求事情做得差不多就行了，凡事都是差不多，有人會認(rèn)為差不多就已經(jīng)很好了，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，但是一點(diǎn)點(diǎn)的差別會造成很多事情的發(fā)生；在我們核電工作上是不允許一點(diǎn)點(diǎn)的差別，是需要100%的正確，如果什么都只做到差不多，會造成的損失和傷害是不可估測的。也有像聰聰那種的人盡量把事情做得完美但錯誤總是不可避免的；這種人認(rèn)為工作的最高境界是符合自己的要求，認(rèn)為錯誤是不可以完全避免，但是既然知道它是個錯誤就一定有能力去避免它做到完全正確。像慧慧那種能“第一次把事情做對”的人又有多少了？“第一次把事情作對”可以解釋為以下幾種：①第一次把正確的事情做正確。②付出代價最小，節(jié)省人力、物力、財力。③需要的時間最少。④取得的效果最好，效率最高。⑤可以得到做事情之外的回報；如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。如果我們時第22頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處時刻刻警醒自己，要在接手每一件事情時，抱定“第一次就把事情做對”的信念，就可以制定“第一次就把事情做對”的管理政策；如果我們對工作設(shè)定“第一次就把事情做對”的政策和要求，就會對從事的工作有充分的預(yù)防，把錯誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成“第一次就把事情做對”的習(xí)慣，就可以充分發(fā)揮組織的效率和效能以及自己的潛能；如果我們已經(jīng)認(rèn)識到效率、效能的價值體現(xiàn)，又對自己有嚴(yán)格的要求和充分的信心，相信自己的潛能，并在工作中盡可能地?zé)òl(fā)潛能，就可以第一次就把事情做對。我相信我們在努力中一定可以做到上面的法則“第一次把事情做對”，我們要把這些如果變成現(xiàn)實(shí)。我們在生活、學(xué)習(xí)、工作等領(lǐng)域中之所以沒有做到“第一次把事情做對”，主要是因?yàn)槲覀冊谶@些領(lǐng)域中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤，而這些錯誤是我們可以發(fā)現(xiàn)的，但是又經(jīng)常會出現(xiàn)的，所以我們在錯誤發(fā)生之前要一一檢查這些錯誤或者能預(yù)防這些錯誤的發(fā)生，我們就完全可以在第一次就把事情做對；我們把我們要做的事情的要求和過程確定的越明確，我們越有可能把事情“第一次”就做對。做人做事始于“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”，要從一點(diǎn)一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點(diǎn)一滴開始做對，是自信心的聚少成多；從一點(diǎn)一滴開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧； 從一點(diǎn)一滴開始做對，是實(shí)現(xiàn)完美人生的最佳路途。我們從不要認(rèn)為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻(xiàn)的人是那些小心謹(jǐn)慎的人，不膚淺、不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人；最終，獲得了成功。我們用這種成功的方法，在任何地方都能獲得了成功。工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉，“第一次就把事情做對”是保證工作質(zhì)量的基石。尊重工作的規(guī)律、尊重人是一個人的基本職業(yè)素養(yǎng)。工作的本質(zhì)是滿足自己之外的組織、同事和相關(guān)工作的需要。一個人工作的意義在于，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)對別人來說是有意義的、可信賴的。相應(yīng)的，一個人在社會上存在的意義是，對別人來說是有用的、可信賴的。為此，必須用100%認(rèn)真的態(tài)度對待業(yè)務(wù)，對待業(yè)務(wù)關(guān)系，對待做人做事。只有保證自己的工作沒有一點(diǎn)失誤，保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)100%的合格，保證自己做人做事沒有做錯一件事情，才能算團(tuán)隊中合格的成員，也才能算社會上合格的個體，也才談得上受到別人的尊重和信賴。