【文章內(nèi)容簡介】 堅強的意志力打敗過去的“差不多”，端正態(tài)度，踢開那些阻礙我們成功地絆腳石！第一次就把事情做對，付出代價最小，最節(jié)省人力、物力、財力。第一次就把事情做對，需要的時間最少。第一次就把事情做對，取得的效果最好，效益最高。第一次就把事情做對，可以得到做事情之外的回報，如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。那么，既然第一次就把事情做對，會有如此豐厚回報，我們又有什么理由不去努力的改變自己的心態(tài)，改變自己的做事的態(tài)度和方法呢？就讓我們擺正態(tài)度從一點一滴開始，一次做對，次次做對吧！請記住態(tài)度決定人生的高度！《第一次把事情做對》觀后感——物資部 仲偉康在看完《第一次把事情做對》后，感觸頗多。其實在我們的日常工作中，有很多時候可一次就可以把工作做好、做對，在實際工作中又有多少人，能夠第一次就可以把工作做好、做對呢。做，怎樣做才能夠把事情第一次做好、做對，確實值得我們好好的思考一下。下面就我個人在看完《第一次把事情做對》這本書后，產(chǎn)生的一些想法進行簡單的敘述一下首先我們應該在思想上足夠的重視，給自己樹立一個信念，要第一次就把工作做好、做對。一個員工要想在工作中第一次把事情做對，就必須從一開始就牢固樹立自己的結果意識，以實現(xiàn)工作結果為唯一的目標。”在日常生活和工作中存在著許許多多的“差不多先生”。當被問到：工作完成的怎第5頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處么樣了？這個時候，許多人總是會說： “已經(jīng)差不多了”。“差不多是差多少？“如果一個人在做事的時候，總是認為把事做的差不多就行，在這種思想的指導下，我敢肯定的說，他絕不可能把工作第一次做好、做對。除了給自已樹立一個第一次就要把工作做對的信念外，還應該在做事情之前，好好的準備一下，效地確定目標、有效的制定計劃，再去做。用今天管理的術語來講，“確定目標、管理過程并追求結果?！逼浯危覀兛梢栽囍胍幌拢哄e誤為什么會發(fā)生呢？它至少有兩個前提，一是我們?nèi)萑趟陌l(fā)生，因為它的發(fā)生與我們的切身利益沒有太大關系。二是我們雖然不容忍它的發(fā)生，但默認錯誤的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和規(guī)避，聽任它的發(fā)生。有了這兩點，想不發(fā)生錯誤的確難乎其難。而這又反過來證明了錯誤發(fā)生的‘必然性’。其實我個人認為，最主要的一點是：所做的事情如果發(fā)生了錯誤，是因為事情的執(zhí)行者認為與他們的切身利益沒有太大關系。有一則故事，“某公司，辦公室里有兩個辦事員小張和小王。兩個人的工作任務幾乎完全相同。小張每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息。但是，由于他總是不能按質(zhì)按量地完成領導布置的工作，領導對他時有抱怨，甚至對他嚴加批評。弄得他每天都愁眉苦臉，心力憔悴。而小王卻從不加班加點，只是每天把該做的事情都做好，每天報告給領導的都是自己的進度很好的消息，領導對他總是笑臉相迎，經(jīng)常表揚，最后將他提拔為部門主管”。從上面的事例中我們不難看出，第一次把事情做好、做對的重要性。可能第一次沒有把事情做對，對個人的發(fā)展沒有多大的影響，事情的發(fā)展總有個量變到質(zhì)變的過程，當量變達到一定的程度后，就會發(fā)生質(zhì)變，往不利的方向發(fā)展。做人做事始于“點點滴滴”，從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多；從一點一滴開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧； 從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。再者，第一次把事情做對需要發(fā)揮團隊協(xié)作精神。第一次就把事情做對,需要發(fā)揮團隊精神,打破部門之間的界線,協(xié)同作戰(zhàn),每一單元都不應只獨善其身,跨部門的‘質(zhì)量圈’活動有助于改善設計、服務、質(zhì)量及成本。“一滴水，只有把它放到大海里去才不會干涸。個人再完美，只是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是大海?！币粋€有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要第6頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處有完美的團隊。因此，無論企業(yè)還是員工，要想‘第一次把事情做對’，沒有協(xié)作精神是絕對不行的。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠信，即組織對承諾的信守。所以如何讓每一個員工、每個組織都能說到做到，第一次就做到、次次都做到實質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習慣、成為一種第二天性的問題。也只有當質(zhì)量管理成為我們的一種生活方式時，我定可以實現(xiàn)第一次把事情做好、做對。最后，做事要過程又要結果，我們才能真正地實現(xiàn)第一次把事情做對。如果沒有達到工作的結果，即使在過程中第一次把事情做對，對于我們也是沒有任何意義的。所以，既要過程又要結果，我們才能真正地實現(xiàn)第一次把事情做對。我們常常聽人說：自己如何如何勤奮努力，如何如何盡心盡責，可工作總是原地踏步，不見有任何起色，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？實際上，他們只關注于我做了什么，而不關注我做到了什么，他們總是只把注意力放在過程上而從來都不關注結果，所以他們注定一生碌碌無為。“確實是這樣的”比爾嚴肅地說道，“現(xiàn)實中，許多人走到另一個極端：過于注重過程，而忽略了結果。許多現(xiàn)代企業(yè)中的員工依然停留在朝九晚五的“上班”心理層面，他們只是在完成上級交辦的任務，僅此而已，有的甚至只是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的心理在混日頭。如果在一個企業(yè)里，大多數(shù)員工都不關心自己一天的工作與企業(yè)的未來效益之間有多少因果關系。這樣的企業(yè)已經(jīng)死去！”員工與企業(yè)的關系是：嘴唇和牙齒的關系，一旦企業(yè)這個“嘴唇”倒閉了，作為“牙齒”的員工最終的結果是丟掉飯碗。出現(xiàn)唇亡齒寒的結果。讀《第一次把事情做對》——物資部 陶學立這本書通過寓言的方式，把一個簡單但深奧的原理告訴大家：第一次把事情做對，是最好的做事方式。書中的人物告訴我們，通常我們都會認為工作中難免會出錯，怎么會一次就把事情做對呢？但是我們發(fā)生錯誤無非有兩種原因：一是我們?nèi)萑体e誤的發(fā)生，錯誤的發(fā)生與我們切身的利益沒有關系或關系不大；二是雖然不容忍錯誤的發(fā)生，但默認錯誤是不可不免第7頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處 的，因而沒有采取必要的措施和方法進行預防和規(guī)避，聽認錯誤的發(fā)生。有了這兩點，想不發(fā)生錯誤都難，反過來驗證了發(fā)生錯誤的必然性。為什么我們總是做不對？為什么我們總是犯這樣幼稚的錯誤？這使我想起書中引用的一個故事。二戰(zhàn)中，美國一家制造降落傘的工廠產(chǎn)品合格率由99％%，但軍方仍然不滿意，要求生產(chǎn)和檢驗人員親自登機試驗。結果使該企業(yè)的降落傘合格率保持在100％。正如楊鋼先生在書中所說的：“只要我們對不應該發(fā)生的錯誤事件制定了一個可接受的水平，它就永遠存在；可是當它不被接受時，它就自然消失?！敝饕俏覀円呀?jīng)太久地沉迷于習慣性思考，我們總是習慣于怠慢、看著辦、模棱兩可和差不多，我們從沒有想到工作就是去做對的事情，做對就是做符合要求的事！通過對本書的閱讀使我們知道不僅可以把事情做對，而且還可以第一次就把事情做對！第一次就把事情做對才是最便宜的工作之道！那么，在我們的實際工作中如何才能做到在第一次就把事情做對呢？工作中，每位員工都應具備“第一次就把事情做對”的職業(yè)化的工作技能，力爭將工作一次性做好、做到位，這是提高工作效率的重要途徑?？墒牵簧賳T工卻錯誤地認為這個要求太苛刻，不近情理，因為“我們都是凡人，怎么可能不犯錯誤呢”？然而，在很多成功的企業(yè)里，“第一次就把事情做對”不僅是可能的，而且是必需的。第一次就把事情做對，是對職業(yè)化員工的期待，它時時刻刻提醒員工們，要盡最大的可能，在接手每一件事情時，抱著“一次就做對”的信念；第一次就把事情做對，是對“質(zhì)量”品質(zhì)的要求，只有“第一次就做對”，才能盡可能減少廢品，保證質(zhì)量；第一次就把事情做對，需要員工有扎實的職業(yè)技能基礎，需要員工對“第一次”從事的工作有充分的準備。加強溝通，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢任何一名員工，都不是生活在一個孤島里。無論你選擇什么樣的生活方式，從事什第8頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處么樣的工作，都不可避免地要與他人交往、溝通以及和諧相處。因此，把自己的融入到團隊，始終把自己看成團隊的一員，任何自己的成功都屬于這個團隊。才能最大的發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。通過對本書的閱讀使我們懂得做人做事始于“點點滴滴”，從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多；從一點一點開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧；從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。最會有個從量變到質(zhì)變的飛躍。不要認為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻的人是那些小心謹慎的人，他們不膚淺，不浮躁，他們珍惜現(xiàn)在的一切條件，認認真真做事，踏踏實實做人。只要用這種方法，在任何地方都會獲得成功！態(tài)度決定一切——物資部 李明磊如何能夠在當今社會這個競爭如此激烈的環(huán)境下更好的生存下去呢？我想，這是人人都在研究的話題吧，經(jīng)常聽到有好多人在抱怨：“我做了那么多的事情，付出了這么多的努力，但是報酬卻這么的少，這個世界太不公平了！”汗水流了很多，可收獲卻偏偏沒有與付出成正比。難道真的是所謂的“上天不公”么？其實“上天”還是很公平的，但卻有那么多付出不等于回報，這是為什么呢？這還是要追溯到“付出”二字，有些人確實付出了很多，但是仔細想一想，這付出里面，有多少是有用功，又有多少是無用功？我們都學過物理學中的能量守恒，可以得出如下公式：一種能量－磨損＝另一種能量。這里面的一種能量就是我們所謂的“付出”，磨損就是其中的無用功，而另一種能量則是收獲。很明顯，在我們所謂的付出里面，包含了大量的無用功，致使收獲微乎其微，讓人們感到付出與回報嚴重不成正比。那么為什么會有如此多的無用功呢？為什么人們往往把很簡單的事情做的很復雜呢？這里就要講到“態(tài)度”這個古老的詞語。試問，這些所謂的“不成功人士”中，有哪個能夠真正的端正態(tài)度呢？說到這里，就會有很多人反駁“我做事很認真啊，工作上也兢兢業(yè)業(yè)的，怎么就態(tài)度不端正了呢？”是的，絕大多數(shù)人在工作中都可以說是兢兢業(yè)業(yè)的，每天從早忙到黑，甚至有時還加班加點的工作，真的是忙不過來么？我想，不盡然吧！在很多時候，我們都只是在做重復的工作，第一次做完以后發(fā)現(xiàn)這并不完善，那么就要開始不斷的返工，明明很簡單的事情，卻總是因為這樣或那樣的錯誤而不斷的重復，把事情變第9頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處得很復雜，把自己變得很忙碌。這樣的人總會以為自己做了很多的工作，付出了很多的努力，但是，從嚴格意義講，他所付出的，只有一點點而已。他在開始的時候，就沒有意識到這份工作將會出現(xiàn)什么樣的錯誤，在工作之初沒有做好仔細的分析，沒有把握住工作的重點。他的每一次返工，每一次重復，都是在做無用功而已，當然他所謂的付出不會得到“應有”的回報了！我之前所提到的態(tài)度，指的是一種追求在第一次就把事情做對，減少無用功，用最少的時間使效益最大化的態(tài)度，而不是所謂的努力、肯干就可以的。人們已經(jīng)走進了一個“多勞多得”的誤區(qū)，這種觀念本身就是有著極大錯誤的，何為多勞？難道真的只是單純的做的多么？這未免也太表面化了吧。我們再仔細的想一想，這多勞的成果有多少呢？多勞之后的有效利益有多大呢？沒錯，是有效利益，一個人勞作的回報應該是與“有效利益”及所帶來的價值成正比的，而不是勞作的多少。在多數(shù)的時候，多勞往往也是一種浪費，無論在人力、物力及時間上，都是一種浪費?？梢哉f人們多勞的背后，不但沒有創(chuàng)造出應有的價值，反而減少了預期的利益，是適得其反的！在我們公司的其他項目上，這種例子數(shù)不勝數(shù)，這是因為有一些員工沒有端正自己的思想，更沒有一種以最短的消耗為公司換來有效利益最大化的態(tài)度，一天又一天的加班造成了人力支出、一次又一次的返工造成了資源的浪費、一起又一起的事故嚴重影響了公司的形象利益??書中的一句話讓我印象十分的深刻：“如果你心里允許讓某事出錯，它就一定會出錯”。我覺得有必要再加上一句：“如果我們心里不允許某事出錯，并想要達到這種預期的效果、依此去做，那么它就真的不會出錯了”。中國有句古話：“有志者事竟成”。是的，只要你有這種想要完美的態(tài)度并付之于實際行動中，那么，你就一定會有所成就的！而作為咸寧項目的一員，我覺得公司當務之急，是重點分析歷來核電項目錯誤、事故發(fā)生的原因，并提出有效的合理的解決辦法，同時加大對員工的培訓力度，養(yǎng)成員工的一種嚴謹并追求卓越的工作態(tài)度，有效的提高工作的一次成功率，只有這樣，公司才能得到更好的發(fā)展，取得更高的利益。成功的源泉——第一次做對——物資部唐成盛近日有幸拜讀了楊鋼先生所著的《第一次把事情做對》一書，書中以淺顯精煉的文字和大量通俗易懂的故事簡明扼要的闡述了第一次把事情做對的重要性，使人們無論是第10頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處在生活或者工作中對做事的方法及態(tài)度都有了一個全新的認識，其中所蘊含的深刻哲理發(fā)人深省、振聾發(fā)聵。單論把事情做對，相信絕大部分人都能勝任，但若要第一次就把事情做對，那難度將會呈指數(shù)上升。在這個過程中，不止是要把事情做對，更重要的是必須把正確的事情做對，否則就會如子貢那樣吃力不討好，反而好心辦壞事了。一次把事情做對，重要的不是單單把事情做對，而是在把事情做對的過程中，講究一種完美的手段和方法，以及做事情的人的一種態(tài)度，相信自己有這個潛力能第一次就把事情做到一個完美的程度，不需要返工和修改。如此一來，不僅極大地提高了工作的效率，長此以往，還會因此養(yǎng)成一種潛移默化的習慣，習慣成自然，正如日本企業(yè)的員工一樣，如果沒有將事情考慮得面面俱到反而會覺得丟失了什么東西一樣使自己坐立不安。不得不說，“聰聰”和“明明”的確是兩只很優(yōu)秀的狗狗，它們聰明、堅韌、有毅力，為了自己的目標可以不知疲倦、不顧一切，但“明明”太不講章法，做事缺乏方法。而聰聰雖然比明明進步許多，注重了方法，也懂得依靠別人的幫忙，但最大的缺陷在于習慣于正確的做事而不注重效率因而導致過多的犯錯誤，走彎路而浪費了大量的時間，邊犯錯誤邊補救錯誤而不習慣于使自己一開始就不犯錯誤。而“慧慧”則與它們完全不同，它不允許自己存在僥幸心理，懂得未雨綢繆。在確定了目標之后還對過程中的一切可能的突發(fā)事件做了周密的部署，同時在整個過程中主動的尋求幫助，能在變化中總結經(jīng)驗，隨機應變，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上完成了周密的配合。因此，它成為