【正文】 辦理任免手續(xù)；縣級局（公司）副職的任免，需報省局（公司）人事勞資處備案。各市級局（分公司）所屬的***科（處）、財務科（處）、業(yè)務科（處）、人事勞資科（處）、紀檢監(jiān)察科（處）科（處）長的任免需報省局（公司）人事勞資處審核，由人事勞資處分別征求分管領導和相關處的意見，同意后方可任免。長春市局（分公司）內(nèi)設機構正職（行業(yè)副處級）的任免，按照有關文件規(guī)定辦理。四、公開選拔和競爭上崗（一）公開選拔、競爭上崗是領導干部選拔任用的方式之一，公開選拔競爭上崗主要在行業(yè)內(nèi)進行。（二）報名參加公開選拔、競爭上崗人員的基本條件和資格，應當符合本辦法有關選拔任用基本條件和資格的規(guī)定。（三）公開選拔、競爭上崗在黨組（黨委）領導下進行，并由人事（組織）部門組織實施，其程序是：1．公布職位、報考人員的資格條件、基本程序和方法等。2．報名與資格審查。3．統(tǒng)一考試確定入圍人選并進行面試。4．組織考察，研究提出人選方案。5．黨組（黨委）討論決定。五、交流、回避（一）實行領導干部交流制度，干部交流通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換、掛職鍛煉等形式進行。1．交流的對象：因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領導能力的；在同一職位任職工作時間較長的；第四篇：科級領導干部選拔任用工作暫行辦法科級領導干部選拔任用工作暫行辦法（寧黨辦〔2006〕59號）為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，加強和改善基層領導班子結(jié)構，進一步規(guī)范科級領導干部選拔任用工作程序，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》）和干部工作的有關規(guī)定，制定本辦法。第一條 本辦法適用于選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、政府（辦事處）科級領導干部和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民代表大會主席團主席、副主席；縣（市、區(qū)）以上各級黨政機關、群眾團體、事業(yè)單位及其所屬單位或者內(nèi)設機構的科級領導干部。第二條 選拔任用科級領導干部，必須堅持德才兼?zhèn)錁藴?，其思想政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務水平應達到相應的任職要求，身體健康，并具備下列資格：應當具有三年以上工齡和一年以上在縣、鄉(xiāng)黨政機關以及各類企事單位或村級組織（社區(qū)居委會）的基層工作經(jīng)歷。提任正科級領導職務的，一般應當在副科級崗位工作兩年以上。一般應當具有大學專科以上文化程度。獲得碩士研究生學位學歷任副科級領導職務，或獲得博士研究生學位學歷議提名并提交全委會無記名投票表決。表決程序嚴格按照《黨的地方委員會全體會議對下一級黨委、政府領導班子正職擬任人選和推薦人選表決辦法》的有關規(guī)定進行。除特殊崗位和在換屆考察時已進行過公示的人選外，在黨委（黨組）討論決定后，下發(fā)任職通知前，應當在一定的范圍內(nèi)進行公示，公示期一般為7至15天。提任非選舉產(chǎn)生的科級領導職務，或由科級非領導職務轉(zhuǎn)任非選舉產(chǎn)生的科級領導職務，一律實行任職試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務，按試任前職級安排工作。第五條 雙重管理干部的任免應按照《干部任用條例》和雙重管理工作的有關規(guī)定，及時征求協(xié)管部門的意見。第六條 積極推行公開選拔、競爭上崗制度?？萍夘I導干部公開選拔、競爭上崗工作必須嚴格執(zhí)行中央和自治區(qū)關于公開選拔和競爭上崗工作的有關規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。第七條 認真執(zhí)行科級領導干部交流制度。交流可以采取調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、掛職鍛煉等方式。擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導正職的，一般不得在本人成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要領導崗位或在縣（市、區(qū)）紀委、組織部門、人民法院、人民檢察院和公安部門主要領導崗位任職5年以上的，應當有計劃地進行輪崗交流；在縣以上黨政機關、群眾團體、中央或自治區(qū)對選拔任用科級非領導職務另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行?！蹲灾螀^(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領導干部選拔任用工作試行辦法》（寧黨發(fā)〔1995〕11號）同時廢止。第五篇：中山街道領導干部選拔任用工作總結(jié)學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況——中山街道領導干部選拔任用工作總結(jié)今年來，在區(qū)委的領導和要求下，中山街辦以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞街道發(fā)展大局，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格按照干部管理的規(guī)定，積極探索，大膽實踐，在干部選人用人上堅持把好“五關”，即思想認識關、民主推薦關、考察考核關、醞釀決策關、廣泛監(jiān)督關，進一步擴大干部選拔任用工作中的民主、公平、公正，促使干部的選拔、任用和管理工作逐步規(guī)范化、制度化、科學化。現(xiàn)將一年來我街辦選人用人工作情況匯報如下：一、認真學習宣傳，提高思想認識《干部任用條例》是選拔任用干部的重要法寶，是一個地方是否德才兼?zhèn)?，量才錄用干部的關鍵，是一個區(qū)域發(fā)展快與慢、興與衰的大事。把好思想認識關，為進一步擴大民主奠定堅實的思想基礎。真正按照《條例》實施選拔任用干部，本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，把每年3月確定為“集中學習教育月”，堅持“五個一”學教活動，加大對《條例》的學習宣傳，認真組織學習討論，力求多學一點、學深一點，提高素質(zhì)水平，嚴格按《條例》規(guī)定辦事，通過學習，絕大部分同志對《條例》的認識得到不斷的深化，就進一步擴大干部選拔任用工作中的民主形成了共識。二、建立用人制度，做到能上能下加強制度建設是進一步擴大民主的基礎。對于干部選拔任用工作來說，制度是規(guī)矩，制度是規(guī)范，制度是基礎?！稐l例》是黨內(nèi)法規(guī)，是我們干部選任工作總的準繩，但相對而言內(nèi)容比較原則，需要我們根據(jù)我們的實際制定更加具體、適用的制度，使之逐步創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制。今年以來，我們中山街辦制定了《崗位成才主題實踐活動》，修改完善了《中山街辦機關、社區(qū)工作人員考核辦法》、《中山街辦社區(qū)千分制考核辦法》、《中山街辦科室百分之考核辦法》等制度，調(diào)動了機關社區(qū)干部的工作積極性，科學的考核辦法，也促使一大批能干事、想干事、會干事的干部涌現(xiàn)出來。三、堅持條件，嚴格程序，樹立正確用人導向《條例》對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定、交流回避、辭職降職等各個環(huán)節(jié)，作出嚴密的程序規(guī)定。在干部選拔任用工作上，我街辦堅持干部任用條件，實行干部任用程序制度，真正做到了“啟用想干事的人，重用會干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調(diào)換不干事的人”，發(fā)揮行政干部的重要作用。在實際工作中，做到了“四個注重”：一是看品德，注重選拔靠得住的人。堅持把政治標準放在首位，加強對干部思想政治素質(zhì)的考察，不僅看干部一時一事的表現(xiàn)，而且看其在一個相對較長時期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時表現(xiàn)，而且看其在關鍵時刻，重大問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復雜問題的能力。二是看潛質(zhì)，注重選拔綜合素質(zhì)高的人。著眼干部實踐科學發(fā)展觀，大力選拔學歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹?。三是看實績，注重選拔有本事的人。對那些工作表現(xiàn)突出的領導干部大膽提拔使用，而對那些工作表現(xiàn)平平，只有“唱功”而沒有“做功”，甚至投機取巧、嘩眾取寵、慣于做表面文章的人則果斷進行降免或調(diào)整。四是看公認，注重選拔群眾基礎好的人。干部思想政治素質(zhì)高不高、作風好不好、工作成績突出不突出，群眾自有公認。在干部選拔任用工作中，我們充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真落實群眾在選拔任用干部中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，從而杜絕了少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，進一步增強了干部工作的透明度。2009年以來我辦共任免中層正職干部4人，中層副職干部10人，其中提正職2人，提副職5人，（平職）交流 6人。在干部選拔任用工作中，街辦始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。保證了選拔任用工作公開、公平、公正。四、建章立制，加強監(jiān)督按照《干部任用條例》要求，我街辦始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。在工作中，我們堅持用好的作風選人，按照與時俱進的觀點，積極創(chuàng)新干部選任工作監(jiān)督機制，從而有效地防止了干部選用工作中的不正之風。認真落實群眾“四權”。為了準確把握干部的思想政治素質(zhì)、能力水平、精神狀態(tài)、工作成效，我們充分發(fā)揚民主，多渠道、多側(cè)面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認真落實好群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。一是用人不疑。結(jié)合民主推薦、考察醞釀和平時掌握的情況作出全面的分析，對于那些基本素質(zhì)好、敢抓敢管、實績突出的干部，組織上敢于承擔責任，該任用的仍然予以任用，不因聽到一些反映就影響對干部的使用。二是實行領導干部回復制度。由干部本人就職工反映的問題向組織上作出書面說明，記錄在案。組織上根據(jù)干部本人的說明、平時考察了解的情況及干部的一貫表現(xiàn)作出綜合判斷，該任用的及時任用。三是實行試用期。在實際工作中進一步考察，試用期滿后考核合格者再正式任用。從干部選拔任用情況看，我街辦學習貫徹執(zhí)行《條例》態(tài)度是堅決的，效果是好的，沒有發(fā)生違反《條例》的現(xiàn)象。但我們在學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》上與上級的要求還存在一定差距。今后，我們將進一步加大學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》工作力度，逐步實現(xiàn)干部選拔使用工作的科學化、民主化和制度化，為中山街辦走持續(xù)、快速、健康發(fā)展路線提供堅實保證。中共沙市區(qū)中山路街道辦事處工作委員會二0一0年一月