【導讀】、重要分部分項工程、重點部位的具體質量保證技術。第一章全可控渦節(jié)能離心壓縮機工程。第一節(jié)編制綜合說明。我公司認真、仔細地閱讀了車間工程招標文件及相關資料，針對。工程的施工特點，依據(jù)我公司在工業(yè)廠房和鋼結構施工中所積累的豐。富施工經(jīng)驗，提出如下施工目標：。，消除一般性質量通病。

　　

【正文】 出，安裝時及時做好接地裝置。接地的埋深、距離、棒徑和地線截面應符合規(guī)格要求； 3)機電設備及配電箱必須采取防雨、防潮、防淹等措施，并安裝好接地安全保護器，露天機械一定要搭設臨時防護棚； 4)雨后澆灌砼基礎前，應清除干凈砼墊層、模板、鋼筋上的淤泥和積水； 5)雨后在露天下不得進行鋼筋焊接作業(yè)。 2. 夏季施工技術措施 作好砼養(yǎng)護工作，防止太陽曝曬，及時噴撒養(yǎng)生液，并用濕草包覆蓋砼表面，防止砼早期脫水，出現(xiàn)收縮裂縫，并破壞砼強度。 砼配合比宜采用緩凝型外加劑，既保證砼 的和易性又滿足施工需要，確保砼強度正常發(fā)展。 砼澆筑一般在晚間安排，避免砼出現(xiàn)干縮裂縫及有效利用工期。 55 第八節(jié) 工期保證措施 1. 施工總進度計劃網(wǎng)絡圖 (詳見附圖 ) 2. 工期保證措施 組織保證措施 1)提前規(guī)劃施工準備工作，及時編制施工方案，及時安排好施工材料的運輸和采購計劃，選用先進合理的施工機具，選派技術素質好、責任心強的作業(yè)承包班組施工； 2)本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制， 實行項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派 能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔本工程任務； 3)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期； 4)成立目標工期領導小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負責人組成，實行工期目標管理，對工程分段制定目標，分解落實到班組； 5)實行彈性的工作時間，主導工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決施工中碰到的各種問 56 題，確保施工順利進行。 6)安排充足的管理 人員和一線工人，積極采用先進施工工藝，提高工作效率； 7)嚴格按照網(wǎng)絡進度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理； 8)建立工期保證體系，配備強有力的管理班子，實行統(tǒng)一領導， 統(tǒng)一調配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項工作專人管，加強各方協(xié)調。 技術保證措施 1)合理安排工序，施工員、質量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗收。關鍵工序自檢后，提前 48 小時與建設單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)； 2) 編制科學合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進場，確保單位工程準點開工 ； 3)積極采用新工藝、新技術、新材料，提高常規(guī)施工速度； 4) 以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求，據(jù)此向作業(yè)隊、班組下達施工任務； 5) 采用網(wǎng)絡計劃技術，合理安排搭接及交叉施工，實行網(wǎng)絡計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關鍵工序及關鍵路線進度計劃受到影響，必須及時調整進度計劃，確保完成預定施工目標，按時全面竣工。 57 材料、設備及資金保證措施 1)積極落實地方材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求； 2) 現(xiàn)場分別建立 臨時周轉堆場，防止災害天氣供貨，保證工程正常施工； 計劃保證措施 1)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 2)倒排施工進度計劃、編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在 24 日前完成，以確保計劃落實。 經(jīng)濟手段保證措施 實行合理的工期目標獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保證制 ，簽訂保證合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 準備工作保證措施 施工前，充分作好雨季的施工準備工作、調度勞動力、機械設備配備，以確保工程順利進行。 58 第九節(jié) 質量保證措施 工程質量方針 貫徹我公司 ISO9002質量標準的方針：重合同，守信用，滿足用戶需求；創(chuàng)名牌，爭一流，提供優(yōu)質服務。 質量目標 確保合格工程 . 質量計劃 本工程工程質量必須確保 :基礎工程、主體工程、電氣設備安裝工程等分項工程質量達到優(yōu)良，為確保各單位工程全部獲得合格等級打下堅實基礎。 質量保 證體系 我公司根據(jù)國家技術監(jiān)督局發(fā)布的 ISO9002 質量管理和質量保證的國際標準系列和質量環(huán)的原理，已經(jīng)全面貫徹執(zhí)行，并經(jīng)浙 59 江省質量體系審核中心和中質協(xié)質量保證中心按 ISO9002 國際標準聯(lián)合認證，成為全省建筑施工行業(yè)第一家通過認證的企業(yè)，從而使質量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一體，使質量管理進一步科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項活動紿終處于受控狀況，在質量活動的全方位全過程中得到完滿的優(yōu)質工程。本工程將全面貫徹此質量保證體系。 ： 管理職責 質量體系原則 工程安全與責任 人員 質量文件和記錄 施工準備質量 采購質量 施工過程控制 工序管理點控制 不合格項的控制和糾正 工程質量的檢驗驗證 回訪與保修 60 公司質保部 ： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 主任工程師 施工員 質量安全員 材料設備員 行政 財務 各專業(yè)施工隊 61 .項目職責范圍內(nèi)的質量體系要素分配 質量 \ 責任 \ 分管 體系 \ 部門 \ 領導 項目總工 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 質安員 施工員 材料設備員 財務 行政 管理職責 質量體系 合同評審 檢驗與試驗 檢驗測量和試驗設備的控制 檢驗試驗狀態(tài) 不合格品控制 糾正與預防措施 搬運貯存包裝防護和支付 質量記錄控制 培訓 統(tǒng)計技術 注： 責任部門 相關部門 全體施工人員 62 質量保證措施 (1)、 質量程序控制 (2)、 質量管理措施 (1)建立完善實施質量體系所必需的組織機構、責任制，促進質量體系有效運轉。質量管理中嚴格執(zhí)行 ISO9002質量保證體系和公司質保手冊、程序文件。把 ISO9002質保體系中的各個要素分解到各責任崗位，并 落實到具體的人員。 (2)確保材料質量、加強質量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調與管理。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。 63 工程名稱 鉚焊車間工程 澆灌部位 混凝土配合比 ( )水泥：水：碎石：砂：外摻劑 ( )= 鋼筋隱驗情況 意見： 專職鋼筋質量員 模板檢查 意見： 專職模板質量員 質量員意見 (3)項目部設立質?？?(質安組 )，設專職質檢員 2名、質保人員1名，專人負責質量的檢查、評定及質保體系的運行。實行混凝土澆灌令制度，最終由質量員簽字后方才有效。混凝土澆灌 令如右： (4)走出去，請進來，搞出質量方面的明顯特色。 (5) 在公司內(nèi)部選擇施工過水處理工程的優(yōu)秀施工隊伍，推行計件制，質量掛鉤，重獎重罰。 (6) 及時參加業(yè)主或監(jiān)理召開的質量協(xié)調會議，積極主動參加質量協(xié)調，堅決不把不合格、不達標的工序產(chǎn)品帶到下道工序，把困難留給自己。 (7) 在材料進場、材料檢測、工序質量、管理質量、信息反饋處理等方面進行全方位質量控制。嚴把材料質量關，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進場必須有質保書和復驗單，并經(jīng)檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要進行焊 接試驗。 (8)對不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后立即組織有關人員進行檢驗與分析、落實糾正措施實施的協(xié)調、記錄和監(jiān)視。 (9)加強職工教育，使項目部全體人員提高質量意識，加強 64 職工技術培訓，提高職工的技術水平，牢固樹立“百年大計，質量第一，質量是企業(yè)生命”的意識。 (10)施工管理人員、班組長、操作人員具備相應的管理業(yè)務水平和技術操作能力，關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。 (11)編制分部、分項工程作業(yè)指導書及工程質量計劃，每道工序執(zhí)行“三檢制”。行使質量否決權，上道工序質 量不合格，決不進行下道工序的施工。工程質量與經(jīng)濟利益直接掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價。 (12)在管理點上開展抽檢一次合格活動和“三工序”活動 (檢查上道工序、保證本工序、服務下工序 )，進行管理點的質量記錄。做好施工技術交底和技術復核工作，對已完成的分部分項工程尤其是隱蔽工程要及時驗收，做好質量信息分析和臺帳工作。 (13)項目部組建各種層次各類型的質量管理 QC 小組，對施工難度大、質量要求高的部位如地下水池池體防滲漏等進行 QC 攻關，以工序、工作質量確保項目質量目標的實現(xiàn)。 (14)在施工過程中， 對各項影響施工質量的因素實施有效控制，確保產(chǎn)品符合設計和規(guī)范質量要求。施工班組成員進行自檢、互檢、保證本班組施工質量。 (15)進行全員文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育，采取積極可靠的成品、半成品保護措施、并實行經(jīng)濟獎罰。 (16)對外采購物資的采購進行計劃控制，質量控制，遵守技術規(guī)范設計圖紙和定貨單的要求。 65 (17)施工項目質量管理領導小組組織有關部門進行圖紙會審，編制施工指導性文件，制定工序質量控制文件，編制冬雨期施工技術措施，對關鍵工序進行能力驗證。 (18)工程項目竣 工交驗之前，必須對工程進行整體功能測試，對給排水及其他電器機構設施進行測試，達到設計要求方可報竣工交驗。 (19) 制定有關質量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢、預檢資料，分部分項工程驗收資料，各種試驗數(shù)據(jù)，鑒定報告，材料試驗單，各種驗證報告的收集整理工作。 (20) 做好隱蔽工程驗收記錄等技術資料的收集、整理工作。技術資料應與工程同步。 (21)認真審閱圖紙，明確設計意圖，合理編排施工程序。 (22)施工中出現(xiàn)的技術問題，應由現(xiàn)場技術負責人會同設計部門及建設單位協(xié)調解決， 施工人員不得擅自處理。 (3)、 原材料質量控制 ⑴、材料采購實施公司根據(jù) ISO9002 質量管理體系制訂的ZEJZB0031999《采購程序》，項目部材料設備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質保量供應。材料采購、運輸貯存按 66 《采購程序》和 《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡，確保所采購的各種材料能滿足質優(yōu)、價廉的要求。網(wǎng)絡結構如下： 材料驗收、倉庫保管員 ⑵、具體的質保措施 a本工程使用的水泥、鋼材應采用大廠優(yōu)質產(chǎn)品，須附有質量保證書，進場后按規(guī)定進行復驗，合格后方可用于工程。 材料設備組長 地 方材料員 特殊物資采購員 項目主管副經(jīng)理 周轉材料員 67 b砼攪拌使用的砂、石子等砼骨料材料，采用細度模量，顆粒級配合理的材料，不使用海砂，不使用風化型石質的石子。 c所有材料采購均需按本公司質量手冊的材料采購程序，嚴格把關，嚴格驗收，堅決杜絕把不合格材料用于工程上。 (4)、 重要分部分項工程、重點部位的具體質量保證技術措施 根據(jù)水處理工程特點，本工程重要分部分項工程如下：回 填土、鋼筋工程、模板工程、砼工程；本工程的重點部位如下：地下水池抗?jié)B漏措施、砼結構模板支設及砼澆搗、高低配安裝。 以下分述如下： ：回填前 ,清除淤泥、雜物，回填時分層分皮夯實，并嚴格按要求做好取樣檢測工作。 ：嚴格控制原材料進場質量 ( 見材料質量保證措施 )，鋼筋配制前按圖放樣，精確計算下料尺寸， 編制下料單，并由施工員進行認真復核后交鋼筋配制車間進行鋼筋配制。配制時重點控制對焊質量，對焊工必須持證上崗，對焊后按規(guī)定斷取焊接試件并送樣試驗，合格后方可取用對焊鋼筋配 制構件鋼筋，箍筋要嚴格按防震要求配制，配制時控制好彎鉤部分的平直長度為 10d。