【導(dǎo)讀】、重要分部分項工程、重點部位的具體質(zhì)量保證技術(shù)。第一章全可控渦節(jié)能離心壓縮機(jī)工程。第一節(jié)編制綜合說明。我公司認(rèn)真、仔細(xì)地閱讀了車間工程招標(biāo)文件及相關(guān)資料，針對。工程的施工特點，依據(jù)我公司在工業(yè)廠房和鋼結(jié)構(gòu)施工中所積累的豐。富施工經(jīng)驗，提出如下施工目標(biāo)：。，消除一般性質(zhì)量通病。

　　

【正文】 出，安裝時及時做好接地裝置。接地的埋深、距離、棒徑和地線截面應(yīng)符合規(guī)格要求； 3)機(jī)電設(shè)備及配電箱必須采取防雨、防潮、防淹等措施，并安裝好接地安全保護(hù)器，露天機(jī)械一定要搭設(shè)臨時防護(hù)棚； 4)雨后澆灌砼基礎(chǔ)前，應(yīng)清除干凈砼墊層、模板、鋼筋上的淤泥和積水； 5)雨后在露天下不得進(jìn)行鋼筋焊接作業(yè)。 2. 夏季施工技術(shù)措施 作好砼養(yǎng)護(hù)工作，防止太陽曝曬，及時噴撒養(yǎng)生液，并用濕草包覆蓋砼表面，防止砼早期脫水，出現(xiàn)收縮裂縫，并破壞砼強(qiáng)度。 砼配合比宜采用緩凝型外加劑，既保證砼 的和易性又滿足施工需要，確保砼強(qiáng)度正常發(fā)展。 砼澆筑一般在晚間安排，避免砼出現(xiàn)干縮裂縫及有效利用工期。 55 第八節(jié) 工期保證措施 1. 施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 (詳見附圖 ) 2. 工期保證措施 組織保證措施 1)提前規(guī)劃施工準(zhǔn)備工作，及時編制施工方案，及時安排好施工材料的運輸和采購計劃，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)承包班組施工； 2)本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制， 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派 能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程任務(wù)； 3)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期； 4)成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實到班組； 5)實行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問 56 題，確保施工順利進(jìn)行。 6)安排充足的管理 人員和一線工人，積極采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率； 7)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理； 8)建立工期保證體系，配備強(qiáng)有力的管理班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項工作專人管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。 技術(shù)保證措施 1)合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗收。關(guān)鍵工序自檢后，提前 48 小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)； 2) 編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進(jìn)場，確保單位工程準(zhǔn)點開工 ； 3)積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度； 4) 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求，據(jù)此向作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)； 5) 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路線進(jìn)度計劃受到影響，必須及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時全面竣工。 57 材料、設(shè)備及資金保證措施 1)積極落實地方材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求； 2) 現(xiàn)場分別建立 臨時周轉(zhuǎn)堆場，防止災(zāi)害天氣供貨，保證工程正常施工； 計劃保證措施 1)采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 2)倒排施工進(jìn)度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在 24 日前完成，以確保計劃落實。 經(jīng)濟(jì)手段保證措施 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保證制 ，簽訂保證合同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 準(zhǔn)備工作保證措施 施工前，充分作好雨季的施工準(zhǔn)備工作、調(diào)度勞動力、機(jī)械設(shè)備配備，以確保工程順利進(jìn)行。 58 第九節(jié) 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量方針 貫徹我公司 ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方針：重合同，守信用，滿足用戶需求；創(chuàng)名牌，爭一流，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 質(zhì)量目標(biāo) 確保合格工程 . 質(zhì)量計劃 本工程工程質(zhì)量必須確保 :基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣設(shè)備安裝工程等分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為確保各單位工程全部獲得合格等級打下堅實基礎(chǔ)。 質(zhì)量保 證體系 我公司根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的 ISO9002 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際標(biāo)準(zhǔn)系列和質(zhì)量環(huán)的原理，已經(jīng)全面貫徹執(zhí)行，并經(jīng)浙 59 江省質(zhì)量體系審核中心和中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心按 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合認(rèn)證，成為全省建筑施工行業(yè)第一家通過認(rèn)證的企業(yè)，從而使質(zhì)量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一體，使質(zhì)量管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項活動紿終處于受控狀況，在質(zhì)量活動的全方位全過程中得到完滿的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將全面貫徹此質(zhì)量保證體系。 ： 管理職責(zé) 質(zhì)量體系原則 工程安全與責(zé)任 人員 質(zhì)量文件和記錄 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 采購質(zhì)量 施工過程控制 工序管理點控制 不合格項的控制和糾正 工程質(zhì)量的檢驗驗證 回訪與保修 60 公司質(zhì)保部 ： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 主任工程師 施工員 質(zhì)量安全員 材料設(shè)備員 行政 財務(wù) 各專業(yè)施工隊 61 .項目職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量體系要素分配 質(zhì)量 \ 責(zé)任 \ 分管 體系 \ 部門 \ 領(lǐng)導(dǎo) 項目總工 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 質(zhì)安員 施工員 材料設(shè)備員 財務(wù) 行政 管理職責(zé) 質(zhì)量體系 合同評審 檢驗與試驗 檢驗測量和試驗設(shè)備的控制 檢驗試驗狀態(tài) 不合格品控制 糾正與預(yù)防措施 搬運貯存包裝防護(hù)和支付 質(zhì)量記錄控制 培訓(xùn) 統(tǒng)計技術(shù) 注： 責(zé)任部門 相關(guān)部門 全體施工人員 62 質(zhì)量保證措施 (1)、 質(zhì)量程序控制 (2)、 質(zhì)量管理措施 (1)建立完善實施質(zhì)量體系所必需的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量保證體系和公司質(zhì)保手冊、程序文件。把 ISO9002質(zhì)保體系中的各個要素分解到各責(zé)任崗位，并 落實到具體的人員。 (2)確保材料質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 63 工程名稱 鉚焊車間工程 澆灌部位 混凝土配合比 ( )水泥：水：碎石：砂：外摻劑 ( )= 鋼筋隱驗情況 意見： 專職鋼筋質(zhì)量員 模板檢查 意見： 專職模板質(zhì)量員 質(zhì)量員意見 (3)項目部設(shè)立質(zhì)?？?(質(zhì)安組 )，設(shè)專職質(zhì)檢員 2名、質(zhì)保人員1名，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查、評定及質(zhì)保體系的運行。實行混凝土澆灌令制度，最終由質(zhì)量員簽字后方才有效。混凝土澆灌 令如右： (4)走出去，請進(jìn)來，搞出質(zhì)量方面的明顯特色。 (5) 在公司內(nèi)部選擇施工過水處理工程的優(yōu)秀施工隊伍，推行計件制，質(zhì)量掛鉤，重獎重罰。 (6) 及時參加業(yè)主或監(jiān)理召開的質(zhì)量協(xié)調(diào)會議，積極主動參加質(zhì)量協(xié)調(diào)，堅決不把不合格、不達(dá)標(biāo)的工序產(chǎn)品帶到下道工序，把困難留給自己。 (7) 在材料進(jìn)場、材料檢測、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、信息反饋處理等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進(jìn)場必須有質(zhì)保書和復(fù)驗單，并經(jīng)檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要進(jìn)行焊 接試驗。 (8)對不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析、落實糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。 (9)加強(qiáng)職工教育，使項目部全體人員提高質(zhì)量意識，加強(qiáng) 64 職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識。 (10)施工管理人員、班組長、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力，關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。 (11)編制分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程質(zhì)量計劃，每道工序執(zhí)行“三檢制”。行使質(zhì)量否決權(quán)，上道工序質(zhì) 量不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 (12)在管理點上開展抽檢一次合格活動和“三工序”活動 (檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下工序 )，進(jìn)行管理點的質(zhì)量記錄。做好施工技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，對已完成的分部分項工程尤其是隱蔽工程要及時驗收，做好質(zhì)量信息分析和臺帳工作。 (13)項目部組建各種層次各類型的質(zhì)量管理 QC 小組，對施工難度大、質(zhì)量要求高的部位如地下水池池體防滲漏等進(jìn)行 QC 攻關(guān)，以工序、工作質(zhì)量確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (14)在施工過程中， 對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制，確保產(chǎn)品符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求。施工班組成員進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。 (15)進(jìn)行全員文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育，采取積極可靠的成品、半成品保護(hù)措施、并實行經(jīng)濟(jì)獎罰。 (16)對外采購物資的采購進(jìn)行計劃控制，質(zhì)量控制，遵守技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙和定貨單的要求。 65 (17)施工項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件，制定工序質(zhì)量控制文件，編制冬雨期施工技術(shù)措施，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證。 (18)工程項目竣 工交驗之前，必須對工程進(jìn)行整體功能測試，對給排水及其他電器機(jī)構(gòu)設(shè)施進(jìn)行測試，達(dá)到設(shè)計要求方可報竣工交驗。 (19) 制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢、預(yù)檢資料，分部分項工程驗收資料，各種試驗數(shù)據(jù)，鑒定報告，材料試驗單，各種驗證報告的收集整理工作。 (20) 做好隱蔽工程驗收記錄等技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)資料應(yīng)與工程同步。 (21)認(rèn)真審閱圖紙，明確設(shè)計意圖，合理編排施工程序。 (22)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人會同設(shè)計部門及建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決， 施工人員不得擅自處理。 (3)、 原材料質(zhì)量控制 ⑴、材料采購實施公司根據(jù) ISO9002 質(zhì)量管理體系制訂的ZEJZB0031999《采購程序》，項目部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購、運輸貯存按 66 《采購程序》和 《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下： 材料驗收、倉庫保管員 ⑵、具體的質(zhì)保措施 a本工程使用的水泥、鋼材應(yīng)采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，須附有質(zhì)量保證書，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，合格后方可用于工程。 材料設(shè)備組長 地 方材料員 特殊物資采購員 項目主管副經(jīng)理 周轉(zhuǎn)材料員 67 b砼攪拌使用的砂、石子等砼骨料材料，采用細(xì)度模量，顆粒級配合理的材料，不使用海砂，不使用風(fēng)化型石質(zhì)的石子。 c所有材料采購均需按本公司質(zhì)量手冊的材料采購程序，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格驗收，堅決杜絕把不合格材料用于工程上。 (4)、 重要分部分項工程、重點部位的具體質(zhì)量保證技術(shù)措施 根據(jù)水處理工程特點，本工程重要分部分項工程如下：回 填土、鋼筋工程、模板工程、砼工程；本工程的重點部位如下：地下水池抗?jié)B漏措施、砼結(jié)構(gòu)模板支設(shè)及砼澆搗、高低配安裝。 以下分述如下： ：回填前 ,清除淤泥、雜物，回填時分層分皮夯實，并嚴(yán)格按要求做好取樣檢測工作。 ：嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場質(zhì)量 ( 見材料質(zhì)量保證措施 )，鋼筋配制前按圖放樣，精確計算下料尺寸， 編制下料單，并由施工員進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核后交鋼筋配制車間進(jìn)行鋼筋配制。配制時重點控制對焊質(zhì)量，對焊工必須持證上崗，對焊后按規(guī)定斷取焊接試件并送樣試驗，合格后方可取用對焊鋼筋配 制構(gòu)件鋼筋，箍筋要嚴(yán)格按防震要求配制，配制時控制好彎鉤部分的平直長度為 10d。