酒店申報三星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)事跡材料-資料下載頁
2024-10-13 18:29本頁面
【正文】 效防止了因工作不及時、不主動，而引發(fā)不穩(wěn)定事件。公司多年來除依法為員工購買養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險外，還積極為員工購買了意外傷害險。公司設(shè)立扶貧幫困愛心基金會，構(gòu)建工會新型的困難員工及弱勢員工群體的幫扶體系，繼續(xù)完善集團(tuán)公司工會和基層單位工會的“兩級幫扶網(wǎng)絡(luò)”，按照“三個關(guān)心、三項保證”的要求，努力保障貧困員工基本生活水平，使有學(xué)習(xí)能力的員工子女上得起學(xué)，讓員工看得起病。公司各級工會堅持“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關(guān)懷”，堅持“進(jìn)萬家門、知萬家情、解萬家難，暖萬家心”，并形成了長效機(jī)制。2010年，公司12名員工獲得愛心資助，總資助額4萬多元。經(jīng)常開展獻(xiàn)愛心活動。多次為家庭遇到特殊困難的員工舉行捐款活動。2010年，共有3名員工收到捐助。二、努力完善工資集體協(xié)商制度。2006年，公司實行了“工資集體協(xié)議”制度，通過幾年的實踐，在維護(hù)員工權(quán)益的同時，增進(jìn)了員工與企業(yè)之間的相互理解，融洽了勞資關(guān)系。新的“勞動合同法”頒布后，公司以此為契機(jī)，通過工會組織，依據(jù) “公平、公正、公開；合法、合度、合理”的基本原則，采取平等對話的方式對工資集體協(xié)議進(jìn)行審查。增加了協(xié)商內(nèi)容，不僅對管理人員、技術(shù)人員的工資報酬進(jìn)行協(xié)商，普通工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式、發(fā)放時間等也通過民主協(xié)商。同時還將福利、獎金等非工資待遇也一并納入?yún)f(xié)商范疇，凡是與員工利益相關(guān)的事宜，公司都充分尊重員工的意見，事先自覺與員工溝通，經(jīng)公示達(dá)成一致后才予實施，從不獨斷專行。工資集體協(xié)議的簽訂和完善，增加了工資制度透明度，給了員工定心丸；協(xié)商機(jī)制的建立，為保障員工合法權(quán)益，預(yù)防勞資糾紛搭建了一個良好的平臺，提高了員工維權(quán)意識、增加了員工話語權(quán)，也提升了員工的主人翁意識。三、在員工文化生活方面舍得投入。華通在豐富員工的文化生活方面做到了四個有：一是有活動硬件設(shè)施。公司設(shè)有活動室、多功能舞廳，成立了籃球隊，經(jīng)常開展各種比賽活動。二是有員工培訓(xùn)機(jī)制。2010年，開展了法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、職業(yè)技能、思想品質(zhì)、文明禮貌方面的培訓(xùn)教育50多次，受訓(xùn)5000多人次，集團(tuán)培訓(xùn)費用70多萬元。三是有企業(yè)文化平臺。公司設(shè)有圖書室，每月出版由員工自己編輯的《華通報》企業(yè)內(nèi)刊。四是有員工旅游制度。我們每年都會舉行幾次大型的旅游活動。這些年，華通員工游遍了溫州周邊的所有景點。四、充分發(fā)揮工會組織的參與作用。公司深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。重點是圍繞企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)，開展多層次、多形式、多領(lǐng)域的競賽活動，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮好廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。公司十分注重激勵，廣泛開展合理化建議和技術(shù)革新活動，著力組織員工在作業(yè)、操作、管理上實施創(chuàng)新，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛能，盡快把新知識、新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司堅持以人為本，全力推進(jìn)工會勞動保護(hù)和安全監(jiān)督檢查。工會組織主動配合行政，從推進(jìn)工會勞動保護(hù)和安全監(jiān)督檢查入手抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，努力杜絕和減少傷亡事故，以安全促生產(chǎn)，以安全保和諧。
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