【正文】 。酒店總經(jīng)理由乙方委派并經(jīng)甲方審查確認，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)全面全權(quán)負責經(jīng)營管理工作； 名、財務部經(jīng)理 名、采購部副經(jīng)理 名、總出納 名； 為了加強對酒店的經(jīng)營管理，確立以總經(jīng)理為核心的，并有總監(jiān)級以上高級管理職員參加組成的酒店行政管理委員會，亦稱行政管理當局，對酒店重大經(jīng)營管理事項實行民主、集體的科學決策體制，以便減少失誤、互相監(jiān)督、共同促進； 開業(yè)后，乙方將以專業(yè)水準和職業(yè)操守來開展所有的經(jīng)營業(yè)務活動，不斷提高管理服務水平和營業(yè)收入，控制成本費用，節(jié)省經(jīng)營開支，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益； 除非本合同另有規(guī)定，委托經(jīng)營班子將以甲方代理人和代表甲方的身份進行一切經(jīng)營活動，包括但不限于運用本企業(yè)的銀行經(jīng)營賬戶，收取一切營業(yè)收入以及支付任何與經(jīng)營相關(guān)的開支，但不得從事酒店正常經(jīng)營外的其他活動和發(fā)生經(jīng)營外的其他相關(guān)支出，凡對外融資、擔保、產(chǎn)權(quán)、股權(quán)處置、項目投資等均由甲方?jīng)Q定，乙方或其委派擔任酒店的總經(jīng)理等均無權(quán)做出上述等與酒店正常管理無關(guān)的涉及處置甲方權(quán)益的決策； 乙方負責委派總經(jīng)理到甲方企業(yè)任職，酒店總經(jīng)理全權(quán)負責企業(yè)經(jīng)營管理工作，酒店總經(jīng)理工資、福利和住房等費用均由企業(yè)經(jīng)營費用列支； 乙方按照雙方確定的組織機構(gòu)和人員編制，負責選派合同規(guī)定的由乙方委派的高、中級管理和技術(shù)人員。為減少甲方費用，乙方委派人員將根據(jù)籌備工作進展情況，分期分批進入； 委派人員所有報酬福利、工傷醫(yī)療保障等待遇，甲乙雙方納入企業(yè)統(tǒng)一管理，由企業(yè)經(jīng)營費用列支； 隨著酒店經(jīng)營管理進入成熟穩(wěn)定后，乙方將逐步遞減其所委派的管理職員，同時致力培訓提拔使用甲方委派及當?shù)毓歉?，最終在保證經(jīng)營管理水準的前提下，盡量減少人力資源成本； 財務管理：酒店按照中華人民共和國企業(yè)法人的相應規(guī)范和要求，建立、健全財務管理制度。經(jīng)營管理期間對內(nèi)、對外發(fā)生的各項費用支付，均須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（甲方委派）并財務總監(jiān)、財務經(jīng)理（甲方委派）審核并聯(lián)署簽字后生效支付； 乙方所派人員在合同期間應盡職盡責，自覺遵守酒店各項管理制度，如違反法律法規(guī)及酒店相關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方更換人員； 為了有效的掌握、指導和檢查監(jiān)督酒店經(jīng)營管理情況以及乙方派出人員的工作情況，并能及時與甲方溝通、征詢意見，乙方總部將適時派員到酒店履行公務性職責，甲方應提供食宿接待等方便。第九條 委托經(jīng)營管理團隊的責任 對于所有人員的招聘均按酒店的招聘名額、條件和程序辦理，合格者由企業(yè)與應聘者簽署勞動合同，所有聘用員工都應有不少于三個月的試用期（最長不超過半年）。凡是已聘員工都是酒店的員工； 負責對所有員工的管理、培訓和聘用，尤其重視當?shù)貑T工的業(yè)務、技能培訓工作，建設一支現(xiàn)代化、高素質(zhì)的員工隊伍； 負責辦理企業(yè)員工的工資、報酬、福利、社會勞動保險等專項； 負責保存管理員工的資料、檔案； 負責辦理對企業(yè)的資產(chǎn)保險及人員的有關(guān)保險事宜； 負責制定營銷策略和經(jīng)營預算； 負責組織酒店的全面經(jīng)營管理工作； 負責布草、易耗品、食品、飲料和其它經(jīng)營必需用具、物品的采購和庫存管理； 負責所有物業(yè)和設備的維護修繕工作，以確保經(jīng)營場所、經(jīng)營設備、經(jīng)營設施保持良好狀態(tài)，保障高品質(zhì)的正常經(jīng)營； 負責企業(yè)的安全保衛(wèi)及消防工作； 負責建立、不斷完善和貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，保障酒店良好的運營秩序； 負責公共關(guān)系、廣告宣傳及市場拓展工作，采取有力營銷措施，不斷擴大企業(yè)知名度和美譽度，增加營業(yè)收入，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益； 負責控制所有各類營業(yè)收入和成本費用支出以及營業(yè)性債權(quán)債務管理； 負責根據(jù)國家頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和財政部頒發(fā)的相關(guān)會計制度，對企業(yè)的經(jīng)營進行嚴格、準確的會計核算，并按規(guī)定編制月、季財務報告和財務決算； 負責高標準、高規(guī)格、高質(zhì)量地完成各項政府及重大外事、會議接待任務，并提供高水準服務； 負責質(zhì)量管理，不斷提高企業(yè)管理服務水平，負責開業(yè)兩年內(nèi)通過星級酒店申報、審批掛牌并取得相關(guān)證書（因硬件未達標情況除外）； 負責與政府及主管職能部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，保持企業(yè)與外部的良好關(guān)系。負責處理好企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)關(guān)系，取得良好的社會效益； 負責按照國家的政治體制要求，做好企業(yè)內(nèi)部的黨、政、工、青、婦及計劃生育工作，做好行業(yè)性、社會性工作； 負責完成甲方（業(yè)主）布置交待的工作事務，做好對甲方的接待服務工作。第十條 管理進駐時間 顧問咨詢管理期間，乙方可在簽訂合同之日起派相關(guān)專業(yè)人員進行提供專業(yè)性的咨詢方案。,為讓乙方有足夠時間組建管理團隊，甲方需將酒店各項工作進展情況隨時通報乙方，并在需要乙方進駐前一個月來函通知乙方，乙方在來函日二周內(nèi)將派駐管理團隊成員組成的基本情況通報甲方。，分期分批進入。第十一條 報 酬 顧問咨詢管理費 顧問咨詢管理費及工程建設顧問階段服務費（內(nèi)容詳見第五條）；從本合同簽訂之日起三個工作日內(nèi)，乙方向甲方收取人民幣 萬元整（￥ 000元）的顧問咨詢管理費，此費用一次性支付。相關(guān)設備設施配置、設備安裝和經(jīng)營功能布局等書面專業(yè)性的咨詢方案將于款到后交付甲方。 籌備技術(shù)服務費即酒店進入籌備管理期（內(nèi)容詳見第六條）。從本合同簽訂之日至酒店開業(yè)之間的籌備期，乙方派專業(yè)團隊全面進場籌備，乙方向甲方收取每月 萬元人民幣的籌備技術(shù)服務費，此費用按月提前30天支付。 管理費酒店全面開業(yè)后，乙方按月為核算周期提取管理費，提取比率為GOP的 %，并于核算次月 之前轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶； 管理費須按時支付乙方，否則乙方每天加收拖欠金額的千分之三的滯納金。第十二條 乙方賬戶本合同所列管理費甲方需在指定時間前匯入乙方以下銀行帳戶。開戶行：開戶名：銀行賬號：第十三條 經(jīng)營效益責任承諾乙方受托經(jīng)營管理酒店期間，為了保證甲方獲得滿意的經(jīng)營效益，乙方承諾履行以下經(jīng)營效益責任： 乙方受托經(jīng)營管理酒店工作期間，將自下而上的全面實行責、權(quán)、利相統(tǒng)一的《經(jīng)營效益責任制》，形成企業(yè)效益風險共同體，按月結(jié)算、按季考核兌現(xiàn)； 從開業(yè)后的第二起，如當月未完成甲方批準的營業(yè)收入和經(jīng)營性利潤（GOP）指標，乙方派出管理職員及經(jīng)營管理團隊自愿將當月的工資提取20%的基數(shù)，按實際效益比例浮動扣罰； ，則乙方所派人員均享受年終雙薪（指12月份加一個月），上述費用在經(jīng)營費用中列支，并于次月 10 日前轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶。第十四條 人事和勞資 、其他均按組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)定由乙方選派，委托經(jīng)營班子統(tǒng)一招聘，并一律按照人員招聘規(guī)定辦理； 員工統(tǒng)一實行社會招聘和勞動合同制。按照國家《勞動法》以及本企業(yè)的規(guī)定對員工進行管理； 員工工資及福利標準由企業(yè)根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定和當?shù)赝星闆r，以及本企業(yè)經(jīng)營狀況提出工資福利和社會勞動保險標準方案，報經(jīng)甲方審批后執(zhí)行； 開業(yè)后第二個經(jīng)營，酒店擬實行全員效益責任制管理體系，員工工資待遇將與經(jīng)營效益掛鉤浮動。第十五條 工作保障《勞動法》規(guī)定的公休假、法定假。，提供因辦公所需的辦公場地、辦公設施（商務傳真、辦公電腦、交通工具）及工裝，及提供因工作需要的通信補貼（執(zhí)行總經(jīng)理 元/月、部門總監(jiān) 元/月、經(jīng)理 元/月）。：① 伙食：管理人員進駐日起至員工餐廳未能正常使用期間（工作餐每人每天20元）或在住宿處具備做餐條件的，甲方可向乙方一次性提供就餐所需用品（微波爐、氣、灶、鍋、碗、勺、油、米等），及安排一名催事員，每人餐標15元/天。② 住宿（宿舍為帶衛(wèi)生間獨立單間或標準間。房間配備：床（2m；床上用品（床墊/1床、被褥/1床、枕蕊/1只；床單、被套、枕套各2套）；寫字臺、椅、臺燈、衣柜、電視機、空調(diào)（冷熱兩用）、洗衣機、淋浴以及必要的安全措施）。，每月往返車旅費予以報銷（1次/月往返）。第十六條 經(jīng)營資金及銀行賬戶 甲方有責任根據(jù)合理的而又經(jīng)過審批的預算向酒店提供建造、籌備和開業(yè)必須的資金費用； 為了經(jīng)營需要，甲方應以企業(yè)的名義在銀行開立賬戶，并授權(quán)委托經(jīng)營管理團隊控制使用，以使其全權(quán)代表甲方從事經(jīng)營的收款和付款。委托經(jīng)營管理團隊負責將代理權(quán)授予酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務總監(jiān)、財務經(jīng)理，所有的應收應付款、采購單、所有的支票、賬單和票據(jù)均應由酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務總監(jiān)、財務經(jīng)理審核聯(lián)署簽字生效； 酒店所有的經(jīng)營費用在預算外或單筆開支額度超過_2_萬元時，須報董事會審批同意，否則視為違規(guī)無效。緊急情況時，如出現(xiàn)特事特辦須事后補報審批并得到確認； 酒店賬戶始終保留保障經(jīng)營活動需要的流動周圍轉(zhuǎn)資金以及應急所需的備用金，剩余資金可轉(zhuǎn)入甲方指定的賬戶。第十七條 預算和決算報告 在委托經(jīng)營期間內(nèi)，每個經(jīng)營開始前30天，委托經(jīng)營管理團隊應向甲方上報下個的經(jīng)營預算，經(jīng)董事會審批后，即可執(zhí)行。此批準后的預算成為企業(yè)一年的行動綱領(lǐng)和奮斗目標；上述預算應包括的主要內(nèi)容是：（1）未來經(jīng)營目標、營銷策略及訂價方針；（2）未來的損益預算，包括收入、成本、直接費用、間接費用、營業(yè)稅金、管理費、工程設備維修、資產(chǎn)重置費用和經(jīng)營毛利潤；（3）本預計完成收入和毛利潤預測；（4）甲方在每年一月二十日前應對《經(jīng)營預算》書面提出審核意見，逾期未對預算提出意見，委托經(jīng)營班子則視為已獲批準。 在委托經(jīng)營期內(nèi)，每日將向甲方提交當日經(jīng)過日審夜審后的《日營業(yè)報表》； 在委托經(jīng)營期內(nèi)，每月10日前經(jīng)營管理團隊向甲方提交上月《經(jīng)營財務報表》和《企業(yè)資產(chǎn)負債表》； 按照會計制度規(guī)定的日期向甲方報告財務決算和注冊會計師的查賬審計報告。第十八條 稅 收委托經(jīng)營管理團隊代表甲方按照國家稅法規(guī)定繳納營業(yè)稅和代繳企業(yè)、個人所得稅以及規(guī)定與營業(yè)收入有關(guān)的其它稅、費。第十九條 保 險企業(yè)的所有保險事宜均根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和經(jīng)營需要由委托經(jīng)營管理團隊提出方案報經(jīng)甲方審批后辦理。第二十條 糾紛解決 如果雙方意見未一致或一方違反本合同規(guī)定時，另一方有權(quán)以書面方式通知對方。對方應在30天之內(nèi)做出答復； 甲乙雙方在合作期內(nèi)，如發(fā)生分歧、爭議或其他糾紛，應首先在內(nèi)部通過友好協(xié)商解決； 如果雙方的分歧糾紛經(jīng)過協(xié)商不能達成一致時，雙方同意通過國家仲裁機構(gòu)仲裁或管轄法院訴訟判決； 甲乙雙方無正當理由在合同期內(nèi)不能提出中止合同或?qū)嵸|(zhì)性中止合同，否則視為違約或?qū)嵸|(zhì)違約。違約事實成立，如在顧問咨詢管理期，違約方應支付三倍顧問咨詢管理費，如在籌備期內(nèi)或開業(yè)后半年內(nèi)，違約方應支付合同另一方三倍籌備技術(shù)服務費；如在其它經(jīng)營期間，違約方應支付合同另一方相當于六個月的管理費（即違約前三個月管理費平均值的六倍）的款額作為補償。 乙方在酒店開業(yè)之日起，一年內(nèi)應建立完善的 星級酒店營運所需各項規(guī)范制度，兩年內(nèi)通過 星級評審，若因乙方原因未能通過 星級酒店的評審并取得相關(guān)證書，甲方有權(quán)單方面解除本合同，乙方同時就向甲方返還五萬元的服務費，若因甲方原因酒店硬件及設備未能通過評審，責任不在乙方，通過 星級評審甲方應與乙方五萬元獎勵。第二十一條 法律適用本協(xié)議書適用中華人民共和國法律管轄。第二十二條 合同終止和責任承擔 如發(fā)生國家、社會及天災人禍等不可抗力事件或不可測因素，使企業(yè)無法正常經(jīng)營時，合同自動終止，甲乙雙方互不追究對方責任； 其它原則雙方一致同意終止合同時合同終止； 乙方受托經(jīng)營管理期間，因乙方在經(jīng)營中違反本合同約定或違反善良誠信原則，損害甲方權(quán)益的，甲方有權(quán)單方終止本合同并要求乙方給予賠償； 甲方無故拖欠乙方管理費3個月時，乙方有權(quán)解除本合同將按照本合同約定和相應法律規(guī)定，追究甲方違約賠償責任； 甲乙雙方任何一方違反本合同約定給對方造成損失的，均向?qū)Ψ綋p失給予賠償； 本合同終止時，乙方與委托經(jīng)營班子共同負責完成下列事宜：（1）全面盤點企業(yè)的所有財產(chǎn)，列出數(shù)量清單，交甲方驗收；（2）做出合同終止期的財務決算；（3）乙方派出總經(jīng)理配合完成離任審計；（4）做好各種移交工作，辦妥各項移交手續(xù)。第二十三條 合同期限及合同延續(xù) 雙方一致同意本合同期限自 年 月 日至 年 月 日止； 合同期滿前6個月，甲方應書面通知乙方是否續(xù)約，若甲方提出續(xù)約，乙方應在收到甲方書面通知之日起30日內(nèi)以書面形式予以答復； 若合同到期不再續(xù)約，； 合同期滿，乙方人員離店時，甲方提供必要的禮遇援助。第二十四條 其它事項 如果由于某種原因，雙方同意對合同有關(guān)內(nèi)容做出修改和補充時，合同的整體效力不受影響； 合同的任何修改都在雙方一致同意之下以書面方式進行； 酒店名稱商標服務標志及乙方為酒店所建立的各項管理制度，軟件等所有權(quán)屬于酒店。，由合同雙方協(xié)商解決。第二十五條 附 件、裝飾裝修設計方案意見、設備設施配置方案意見、經(jīng)營功能布局方案意見及星級標準軟件要求為本合同附件之一； 乙方提供的酒店經(jīng)營管理成員及工資標準為附件之二。第二十六條 生 效本合同壹式肆份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。甲方公司名稱（蓋章）：甲方法定地址： 甲方法人代表：（甲方授權(quán)代表）：簽署日期： 年 月 日乙方公司名稱（蓋章）：乙方法定地址：乙方法人代表：（乙方授權(quán)代表）：簽署日期： 年 月 日簽署地址：第四篇：酒店委托經(jīng)營管理合同[范本]酒店委托經(jīng)營管理合同第1條 定義第2條 酒店計劃、建筑及設備第3條 酒店開業(yè)前事項第4條 技術(shù)顧問服務第5條 管理公司的責任第6條 酒店業(yè)主責任第7條 保險第8條 財務項目第9條 合同期限第10條 一般期限第11條 雜項本合同雙方為：____________（以下簡稱“酒店業(yè)主”），是根據(jù)中華人民共和國法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國??市??路??號。____________（以下簡稱“管理公司”），是根據(jù)法律注冊及存在的公司，法定地址：??????。鑒于：雙方同意訂立合同如下：第1條 定 義經(jīng)雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關(guān)之附加或更改文件時，有以下之定義。 酒店－－應解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設置及營業(yè)設備，其細則詳列在后，酒店又應解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之 1 營業(yè)運作。 工程地址應解釋為大約有＿＿