【正文】 b報(bào)設(shè)備物資科審批 c與供貨方簽訂合同 d油料驗(yàn)收入庫(kù)：過(guò)稱、開(kāi)據(jù)運(yùn)發(fā)料單（油料員）取樣留存（油料員）建立入庫(kù)臺(tái)賬（油料員）填寫入庫(kù)驗(yàn)收單（統(tǒng)計(jì)員）建立油料明細(xì)賬（統(tǒng)計(jì)員）填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），總工審核財(cái)務(wù)對(duì)賬、傳給企管員。填寫月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），傳給公司設(shè)備物資部。e消耗過(guò)程：填寫油料消耗單（加油員）建立消耗臺(tái)賬（加油員）填寫材料消耗匯總單（統(tǒng)計(jì)員）填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），總工審核財(cái)務(wù)對(duì)賬、傳給企管員，每五日。填寫油料消耗明細(xì)賬（統(tǒng)計(jì)員）填寫月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），傳給公司設(shè)備物資部，每月20日。填寫單機(jī)油料考核表（統(tǒng)計(jì)員）定期盤庫(kù)（每月）和完工盤庫(kù)（機(jī)務(wù)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員、加油員）g年終實(shí)施決算、并進(jìn)行成本核算。h原始資料存檔、（3）周轉(zhuǎn)材料管理流程：a填報(bào)需用計(jì)劃應(yīng)寫明名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、使用起止時(shí)間等內(nèi)容（統(tǒng)計(jì)員）b報(bào)設(shè)備物資部審核進(jìn)行統(tǒng)一平衡（設(shè)備物資經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）c公司能調(diào)配的辦理物資調(diào)撥手續(xù)d不能調(diào)配的經(jīng)審批后授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)(設(shè)備物資部編制計(jì)劃,采購(gòu)部門采購(gòu))e建立周轉(zhuǎn)材料明細(xì)帳（統(tǒng)計(jì)員）f按規(guī)定攤銷（統(tǒng)計(jì)員）攤銷標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《設(shè)備物資應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》 g每月填報(bào)報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員）h每月對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行清查（設(shè)備物資經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）對(duì)丟失損壞的查明原因及時(shí)入賬。i與財(cái)務(wù)對(duì)賬（統(tǒng)計(jì)員）j年終實(shí)施決算、并進(jìn)行成本核算。（全項(xiàng)目）k原始資料存檔（4）低值易耗a填報(bào)需用計(jì)劃應(yīng)寫明名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、使用起止時(shí)間等內(nèi)容（統(tǒng)計(jì)員）b報(bào)設(shè)備物資部審核進(jìn)行統(tǒng)一平衡（設(shè)備物資經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）c公司能調(diào)配的辦理物資調(diào)撥手續(xù)d不能調(diào)配的經(jīng)審批后授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)(設(shè)備物資部編制計(jì)劃,采購(gòu)部門采購(gòu))e建立低值易耗明細(xì)帳分為（小型機(jī)具、管理用具、總務(wù)備品、檢實(shí)驗(yàn)儀器）f按規(guī)定攤銷 g每月填報(bào)報(bào)表h每月對(duì)低值易耗品進(jìn)行清查 i與財(cái)務(wù)對(duì)賬g年終實(shí)施決算、并進(jìn)行成本核算。h原始資料存檔（5）完工撤點(diǎn)流程：a上報(bào)詳細(xì)的撤點(diǎn)計(jì)劃b填報(bào)《項(xiàng)目設(shè)備物資撤點(diǎn)清單》和《資產(chǎn)變價(jià)處理審批單》（統(tǒng)計(jì)員）c實(shí)施過(guò)程（設(shè)備物資部門）（設(shè)備物資部門）。（設(shè)備物資部門）d年終實(shí)施決算、并進(jìn)行成本核算 h原始資料存檔二、設(shè)備管理流程：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)流程：（1）進(jìn)場(chǎng)前管理流程：A、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制需求計(jì)劃（企管員、統(tǒng)計(jì)員）B、需求計(jì)劃報(bào)設(shè)備物資部、企管工程部審批，公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。C、公司下發(fā)《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》D、對(duì)公司不能調(diào)配的機(jī)械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（設(shè)備物資經(jīng)理）E、選擇大型的、信譽(yù)好的出租方，依據(jù)《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》、和需求計(jì)劃編制《外租設(shè)備審批單》報(bào)公司設(shè)備物資部和企管工程部審批。（2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理流程：A、依據(jù)公司下發(fā)的《外租設(shè)備最高限價(jià)》、《外租設(shè)備審批單》、《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》與出租方簽訂設(shè)備租賃合同。合同中明確標(biāo)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、車主姓名、使用年限、進(jìn)場(chǎng)日期、設(shè)備操作手基本信息、項(xiàng)目設(shè)備自編號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)油箱油量等。（主管經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）B、填寫合同審批表上報(bào)設(shè)備物資科、企管工程科審批。（統(tǒng)計(jì)員）c、填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。（統(tǒng)計(jì)員）C、對(duì)車主宣布項(xiàng)目對(duì)機(jī)械出勤、油料相關(guān)管理制度。（統(tǒng)計(jì)員）D、實(shí)際調(diào)查設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)能力和出廠日期。（主管經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）設(shè)備在場(chǎng)管理流程：（1）工長(zhǎng)每日填報(bào)《工長(zhǎng)報(bào)告單》主管經(jīng)理審核簽字、交統(tǒng)計(jì)員處。（工長(zhǎng)）（2）依據(jù)工長(zhǎng)報(bào)告單和油料消耗單填寫機(jī)械日統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（統(tǒng)計(jì)員）（3）依據(jù)日統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬填寫《單機(jī)單車油料分析表》（統(tǒng)計(jì)員）（4）填寫《機(jī)械統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》（統(tǒng)計(jì)員）（5）填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），總工審核財(cái)務(wù)對(duì)賬、傳給企管員，每五日。（6）填寫月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），傳給公司設(shè)備物資部，每月20日。（7）月底與財(cái)務(wù)、車主對(duì)賬。設(shè)備退場(chǎng)管理流程：（1）加油員依據(jù)入場(chǎng)時(shí)測(cè)量的燃油數(shù)量抽取燃油（加油員）（2）與車主對(duì)賬簽訂《機(jī)械費(fèi)確認(rèn)單》（統(tǒng)計(jì)員、主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部）（3）機(jī)械操作手簽訂退場(chǎng)單（勞資、后勤）（4）填制退場(chǎng)去向調(diào)查表。（統(tǒng)計(jì)員）相關(guān)表格：《設(shè)備需求計(jì)劃表》、《主要材料需求計(jì)劃》、《監(jiān)視和測(cè)量用具需求計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》、《外租設(shè)備審批單》、《簽約方基本情況調(diào)查表》、《外租設(shè)備臺(tái)帳》、《內(nèi)租設(shè)備臺(tái)帳》、《合同簽訂審批表》、《主要材料明細(xì)帳》、《周轉(zhuǎn)材料明細(xì)帳》、《油料明細(xì)賬》、《低值易耗品明細(xì)帳》、《主材清產(chǎn)核資表》、《設(shè)備費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表》《物資清產(chǎn)核資匯總表》、《機(jī)械統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》、《五日成本報(bào)表》。相關(guān)制度：《車隊(duì)檢尺制度》、《工長(zhǎng)報(bào)告單的填寫及傳遞》、《計(jì)算機(jī)管理制度》《設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《油庫(kù)管理制度》、《運(yùn)輸車隊(duì)管理制度》、《運(yùn)輸票據(jù)管理制度》、《設(shè)備物資工作獎(jiǎng)罰制度》第五篇：設(shè)備物資安全管理設(shè)備物資安全管理 自查自糾整治活動(dòng)總結(jié)為了不斷加強(qiáng)設(shè)備物資安全管理，避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目部設(shè)備物資的實(shí)際情況，物資部對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括本單位以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備（主要特種設(shè)備，目前項(xiàng)目部的特種設(shè)備主要有吊車、行吊、油罐車）。一、檢查內(nèi)容檢查的施工設(shè)備主要包括：裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車式起重機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、穩(wěn)定土拌和機(jī)等；施工機(jī)械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機(jī)械操作規(guī)程；施工機(jī)械安全技術(shù)交底；施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄；施工機(jī)械操作人員相關(guān)證件；施工現(xiàn)場(chǎng)、棚、庫(kù)的安全設(shè)置情況等。二、設(shè)備檢查結(jié)果三、整改結(jié)果針對(duì)以上存在的問(wèn)題，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)行了整改，達(dá)到所需要求。四、存在的問(wèn)題和不足部分設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細(xì)，少數(shù)協(xié)作隊(duì)部分施工機(jī)械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。施工現(xiàn)場(chǎng)部分物資存放無(wú)標(biāo)識(shí)牌。五、結(jié)語(yǔ)此次檢查總體情況比較良好，各施工機(jī)械的管理相對(duì)比較規(guī)范，人員均能持證上崗，設(shè)備操作均能按規(guī)范進(jìn)行操作； 通過(guò)此次自糾自查活動(dòng)使涉及單位及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備物資安全管理方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，并在今后的工作中對(duì)于優(yōu)點(diǎn)持之以恒，對(duì)于不足加以完善使之規(guī)范合理。設(shè)備物資部日期：2012年4月25日