【正文】 b報設備物資科審批 c與供貨方簽訂合同 d油料驗收入庫：過稱、開據運發(fā)料單（油料員）取樣留存（油料員）建立入庫臺賬（油料員）填寫入庫驗收單（統(tǒng)計員）建立油料明細賬（統(tǒng)計員）填寫五日成本報表（統(tǒng)計員），總工審核財務對賬、傳給企管員。填寫月報表（統(tǒng)計員），傳給公司設備物資部。e消耗過程：填寫油料消耗單（加油員）建立消耗臺賬（加油員）填寫材料消耗匯總單（統(tǒng)計員）填寫五日成本報表（統(tǒng)計員），總工審核財務對賬、傳給企管員，每五日。填寫油料消耗明細賬（統(tǒng)計員）填寫月報表（統(tǒng)計員），傳給公司設備物資部，每月20日。填寫單機油料考核表（統(tǒng)計員）定期盤庫（每月）和完工盤庫（機務經理、統(tǒng)計員、加油員）g年終實施決算、并進行成本核算。h原始資料存檔、（3）周轉材料管理流程：a填報需用計劃應寫明名稱、規(guī)格、單位、數量、使用起止時間等內容（統(tǒng)計員）b報設備物資部審核進行統(tǒng)一平衡（設備物資經理、統(tǒng)計員）c公司能調配的辦理物資調撥手續(xù)d不能調配的經審批后授權項目采購(設備物資部編制計劃,采購部門采購)e建立周轉材料明細帳（統(tǒng)計員）f按規(guī)定攤銷（統(tǒng)計員）攤銷標準見《設備物資應知應會手冊》 g每月填報報表（統(tǒng)計員）h每月對周轉材料進行清查（設備物資經理、統(tǒng)計員）對丟失損壞的查明原因及時入賬。i與財務對賬（統(tǒng)計員）j年終實施決算、并進行成本核算。（全項目）k原始資料存檔（4）低值易耗a填報需用計劃應寫明名稱、規(guī)格、單位、數量、使用起止時間等內容（統(tǒng)計員）b報設備物資部審核進行統(tǒng)一平衡（設備物資經理、統(tǒng)計員）c公司能調配的辦理物資調撥手續(xù)d不能調配的經審批后授權項目采購(設備物資部編制計劃,采購部門采購)e建立低值易耗明細帳分為（小型機具、管理用具、總務備品、檢實驗儀器）f按規(guī)定攤銷 g每月填報報表h每月對低值易耗品進行清查 i與財務對賬g年終實施決算、并進行成本核算。h原始資料存檔（5）完工撤點流程：a上報詳細的撤點計劃b填報《項目設備物資撤點清單》和《資產變價處理審批單》（統(tǒng)計員）c實施過程（設備物資部門）（設備物資部門）。（設備物資部門）d年終實施決算、并進行成本核算 h原始資料存檔二、設備管理流程：設備進場流程：（1）進場前管理流程：A、根據施工組織設計編制需求計劃（企管員、統(tǒng)計員）B、需求計劃報設備物資部、企管工程部審批，公司進行統(tǒng)一調配。C、公司下發(fā)《項目設備平衡調整表》D、對公司不能調配的機械進行市場調查（設備物資經理）E、選擇大型的、信譽好的出租方，依據《項目設備平衡調整表》、和需求計劃編制《外租設備審批單》報公司設備物資部和企管工程部審批。（2）設備進場管理流程：A、依據公司下發(fā)的《外租設備最高限價》、《外租設備審批單》、《項目設備平衡調整表》與出租方簽訂設備租賃合同。合同中明確標明設備名稱、規(guī)格型號、車主姓名、使用年限、進場日期、設備操作手基本信息、項目設備自編號、進場時油箱油量等。（主管經理、統(tǒng)計員）B、填寫合同審批表上報設備物資科、企管工程科審批。（統(tǒng)計員）c、填寫設備進場臺賬。（統(tǒng)計員）C、對車主宣布項目對機械出勤、油料相關管理制度。（統(tǒng)計員）D、實際調查設備型號、生產能力和出廠日期。（主管經理、統(tǒng)計員）設備在場管理流程：（1）工長每日填報《工長報告單》主管經理審核簽字、交統(tǒng)計員處。（工長）（2）依據工長報告單和油料消耗單填寫機械日統(tǒng)計臺賬（統(tǒng)計員）（3）依據日統(tǒng)計臺賬填寫《單機單車油料分析表》（統(tǒng)計員）（4）填寫《機械統(tǒng)計臺賬》（統(tǒng)計員）（5）填寫五日成本報表（統(tǒng)計員），總工審核財務對賬、傳給企管員，每五日。（6）填寫月報表（統(tǒng)計員），傳給公司設備物資部，每月20日。（7）月底與財務、車主對賬。設備退場管理流程：（1）加油員依據入場時測量的燃油數量抽取燃油（加油員）（2）與車主對賬簽訂《機械費確認單》（統(tǒng)計員、主管經理、財務部）（3）機械操作手簽訂退場單（勞資、后勤）（4）填制退場去向調查表。（統(tǒng)計員）相關表格：《設備需求計劃表》、《主要材料需求計劃》、《監(jiān)視和測量用具需求計劃》、《項目設備平衡調整表》、《外租設備審批單》、《簽約方基本情況調查表》、《外租設備臺帳》、《內租設備臺帳》、《合同簽訂審批表》、《主要材料明細帳》、《周轉材料明細帳》、《油料明細賬》、《低值易耗品明細帳》、《主材清產核資表》、《設備費用結算明細表》《物資清產核資匯總表》、《機械統(tǒng)計臺賬》、《五日成本報表》。相關制度：《車隊檢尺制度》、《工長報告單的填寫及傳遞》、《計算機管理制度》《設備物資管理人員應知應會手冊》、《油庫管理制度》、《運輸車隊管理制度》、《運輸票據管理制度》、《設備物資工作獎罰制度》第五篇：設備物資安全管理設備物資安全管理 自查自糾整治活動總結為了不斷加強設備物資安全管理，避免由設備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分公司《關于開展設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》。根據文件有關事項及項目部設備物資的實際情況，物資部對項目部的設備和物資進行自查自糾，此次自查自糾的設備物資主要包括本單位以及外協(xié)隊的施工設備（主要特種設備，目前項目部的特種設備主要有吊車、行吊、油罐車）。一、檢查內容檢查的施工設備主要包括：裝載機、挖掘機、汽車式起重機、壓路機、平地機、穩(wěn)定土拌和機等；施工機械檢查的內容主要包括：施工機械操作規(guī)程；施工機械安全技術交底；施工機械運行以及保養(yǎng)記錄；施工機械操作人員相關證件；施工現場、棚、庫的安全設置情況等。二、設備檢查結果三、整改結果針對以上存在的問題，設備物資部根據檢查中存在的問題進行整改。部分不合理的施工設備和物資全部進行了整改，達到所需要求。四、存在的問題和不足部分設備的設備運轉記錄填寫不夠詳細，少數協(xié)作隊部分施工機械的操作規(guī)程、安全技術交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。施工現場部分物資存放無標識牌。五、結語此次檢查總體情況比較良好，各施工機械的管理相對比較規(guī)范，人員均能持證上崗，設備操作均能按規(guī)范進行操作； 通過此次自糾自查活動使涉及單位及外協(xié)隊充分認識到自己在設備物資安全管理方面的優(yōu)點和不足，并在今后的工作中對于優(yōu)點持之以恒，對于不足加以完善使之規(guī)范合理。設備物資部日期：2012年4月25日