【正文】 協(xié)商不成，提交西安仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。第十五條其他(一)經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充。補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準。(二)新入伙合同可作為本協(xié)議的組成部分。(三)本協(xié)議一式肆份，合伙人各執(zhí)壹份，送工商管理機關存檔壹份。(四)本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。全體合伙人簽章處：簽約時間：____年___月___日簽約地點：________酒店經(jīng)營管理合同3篇最新第五篇：酒店委托經(jīng)營管理合同樣本委托管理合同合同編號：項目名稱：委托方（甲方）：受委托方（乙方)：年月委 托 管 理 合 同A amp。 Logos International Hotel System委托方：，根據(jù)中華人民共和國法律設立，注冊地址為（以下簡稱甲方）。受委托方：，根據(jù)中華人民共和國法律設立，注冊地址為（以下簡稱乙方）。經(jīng)雙方協(xié)商，就乙方協(xié)助甲方管理邢臺國際酒店（簡稱酒店）事宜，簽訂本合同。第一條合同標的：（以下簡稱）其注冊地址為在本合同期限內(nèi)，甲方對“酒店”的以下財產(chǎn)擁有全部所有權(quán)或使用權(quán)（相關證件作為合同附件）： 1)酒店所有的建筑物和、設施設備；2)在經(jīng)營管理酒店時所使用的家俱、裝飾、車輛和其他營運物品； 3)土地使用權(quán) 酒店為集餐飲、住宿、會議、健身等多功能于一體的綜合性商務酒店；客房總計136間，餐位約600個，酒店開業(yè)定位為區(qū)域內(nèi)高端酒店。第二條合同期限A amp。 Logos International Hotel System本合同的生效日期（簡稱生效日）為雙方蓋章之日。本合同生效日的 天內(nèi)，乙方開始介入整改工程建議管理，介入酒店委托經(jīng)營管理。本合同的酒店開業(yè)日是指酒店開始試營業(yè)或正式對外營業(yè)之日，酒店開業(yè)應提供的基本條件為：、設備、物資符合運營之要求； ； ； ；。本合同的期限為自合同生效起至實際開業(yè)后年。期滿時，若經(jīng)雙方同意，可延長期限，因政策性變化和不可抗拒自然力影響，需提前終止合同的，由雙方協(xié)商而定。第三條 雙方責任 1)籌建開業(yè)前：、施工單位簽訂酒店的設計、建設施工合同，A amp。 Logos International Hotel System合同中明確****年**月**日前確定開工，并要求施工單位在****年**月**日前完成全部施工工作；、建設和籌建工作；、營業(yè)所需的全部政府許可； ；；、設施設備及鋪底物資；、公眾責任險或團體意外險。2)委托經(jīng)營管理階段：，免受各種不利因素的干擾及及時處理與之相關的突發(fā)事件；，提供一切必要的營業(yè)條件及所需全部資金，辦理酒店正常營業(yè)的各種許可證；“甲方”對酒店的資產(chǎn)保值、增值狀況實施監(jiān)督，并對酒店的經(jīng)營管理實施監(jiān)督和協(xié)助，確保酒店正常運作。 1)籌建開業(yè)前：，負責與設計方、施工方的協(xié)調(diào)、溝通及確認，全面推進建設工作的進展；A amp。 Logos International Hotel System，根據(jù)工程需要乙方無條件派駐相應工程管理人員。提供技術(shù)服務，幫助甲方檢查并確認裝修設計施工圖紙，包括對酒店的功能布局、裝潢風格、文化主題、酒店外觀照明及景觀設計等文件進行審查并提出完善意見及建議，提出員工后臺區(qū)域的功能布局設計方案。實施、監(jiān)督施工管理，負責把控設計單位的設計進度及各施工單位的工程進展、工程質(zhì)量，以確保在 年月日前完成酒店建設籌備的全部準備工作并開張試營業(yè)；、設施、配件、家具、用具、裝飾和陳設用品時提供指導和建議；個月內(nèi)制定開業(yè)計劃及預算，該計劃應包括財務及經(jīng)營上準備酒店開業(yè)而需要進行的一切活動（簡稱開業(yè)前計劃）。開業(yè)前計劃應包括：l 編制開業(yè)前（開辦費）預算、流動資金預算；l 編制開業(yè)必須的營業(yè)用品、經(jīng)營設備和經(jīng)營用品（簡稱鋪底物資）的清單及購買預算； l 酒店經(jīng)營預算建議；l 酒店人事政策，包括飯店組織架構(gòu)、編制、工資及福利政策； l 酒店市場定位及價格策略；l 提出系統(tǒng)的開業(yè)策劃，實施開業(yè)前廣告、宣傳及促銷計劃； l 對專業(yè)公司提出的飯店VI視覺形象做選擇和把關。A amp。 Logos International Hotel System，構(gòu)建管理團隊乙方按照酒店管理標準和酒店人事政策，招聘合適的從業(yè)人員。乙方負責按照星級的服務標準，采用多種方法，系統(tǒng)的對全體管理人員、員工進行培訓，使全體管理人員、員工系統(tǒng)掌握符合星級飯店的所有應知、應會等，以滿足酒店的經(jīng)營需要。同時，乙方應接納酒店部分管理人員及服務骨干前往乙方管理的同星級飯店培訓，乙方不收取培訓費用。酒店開業(yè)前的培訓費用列入開辦費用；開業(yè)后的培訓費用列入酒店管理費用。乙方應根據(jù)酒店的實際情況，從培訓開始，將乙方成熟的、先進的管理模式輸出到酒店： l 管理概念；l 酒店各崗位服務標準； l 酒店及各部門制度及規(guī)定； l 酒店各崗位標準操作程序 l 酒店各崗位職責l 所有酒店經(jīng)營預算、各式表單、報表、報告等日常管理需要的電子文檔、文件或資料。以上管理模式的輸出，在開業(yè)前不能全部完成時，乙方應首先協(xié)A amp。 Logos International Hotel System助順利開業(yè)。但在本合同有效期內(nèi)，乙方必須完成管理模式的輸出。乙方應在酒店開業(yè)前協(xié)助甲方，對酒店工程及有關開業(yè)手續(xù)進行開業(yè)前檢驗；開業(yè)前檢驗所發(fā)現(xiàn)的任何問題應由負責人的有關方立即糾正。2)委托經(jīng)營管理階段，負責實施酒店的全面業(yè)務管理；，導入規(guī)范的酒店管理理念和完善的規(guī)章制度，建立規(guī)范的管理體系，實施有效的管理，確保專業(yè)的服務水平。、擴建，以及資金的投入和周轉(zhuǎn)，管理方在管理必須的前提下，在業(yè)主方授權(quán)的范圍內(nèi)，實施資產(chǎn)管理和財務管理的職能；、營業(yè)預算，經(jīng)業(yè)主方審批后，組織實施；、全面、嚴密的安全管理系統(tǒng)，確保酒店安全營運； 、有效的市場推廣及銷售活動，在配合確保完成酒店預算的基礎上，塑造好酒店形象，打造專業(yè)品牌；、持續(xù)創(chuàng)新的服務品質(zhì)管理系統(tǒng)，以產(chǎn)品品質(zhì)推進營業(yè)拓展；A amp。 Logos International Hotel System，推行綠色飯店之可持續(xù)經(jīng)營理念； ；，保證管理團隊的素質(zhì)； ，體現(xiàn)企業(yè)的價值和塑造良好的企業(yè)形象；；。第四條 雙方約定的若干事項 （即開業(yè)前的計劃），乙方在決策前須經(jīng)甲方批準。，乙方在實施前須經(jīng)甲方批準： l 酒店經(jīng)營預算 l 酒店固定資產(chǎn)的購置預算 l 酒店人事構(gòu)架和工資總額 l 酒店總經(jīng)理的任命 l 酒店功能布局的調(diào)整l 酒店經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營項目的調(diào)整；，由乙方全權(quán)負責實施。為此，乙方應對酒店包括人事、財務、物資、經(jīng)營和A amp。 Logos International Hotel System管理等項事宜在酒店制度規(guī)定的范圍內(nèi)具有充分的指導權(quán)和決策權(quán)。乙方及其酒店代表可以代表酒店對外簽署與以上事宜、業(yè)務有關的文件、合同?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免和調(diào)整，應征得甲方的同意，總監(jiān)及部門經(jīng)理的任免和調(diào)整，需報甲方備案。不得以任何形式以酒店名義向第三者進行經(jīng)濟或責任擔保?？偨?jīng)理是乙方在酒店的總代表?？偨?jīng)理全面負責酒店的經(jīng)營管理和運作。代表乙方每月向甲方報告一次酒店的經(jīng)營管理情況。，需提前兩個月書面通知甲方。甲方對總經(jīng)理人選由否決權(quán)。，及時將酒店經(jīng)營管理的重要事項與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商，確保酒店高效運轉(zhuǎn)。、采購部經(jīng)理的任職資格，在與乙方商議A amp。 Logos International Hotel System后，甲方有權(quán)雇傭及解聘財務部總監(jiān)及采購部經(jīng)理。，在遵守酒店制定的相關制度前提下,負責安排管理及相關人員開展工作（總經(jīng)理助理以上須征得甲方同意，總監(jiān)及部門經(jīng)理人員報甲方備案）。、工作等不同看法，甲方有權(quán)與乙方交換意見，意見合理時，乙方及時作出調(diào)整。雙方商定籌建開業(yè)期間，乙方所派出參與人員工資及其他福利待遇等由乙方負責。，組織、招聘合適的各級管理人員，并對這些管理人員進行系統(tǒng)的培訓。有關開業(yè)準備的所有工作（包括開業(yè)前計劃的落實），和酒店開業(yè)后的經(jīng)營管理，由乙方負責實施。、標準、建議等，甲方不能理解時，應與乙方積極溝通；如甲方對此不予采納或采納不力、經(jīng)乙方指出后也不更正時，由甲方承擔管理后果。管理理念無法溝通，導致嚴重影響酒店管理運作或嚴重影響乙方管理形象的，乙方有權(quán)終止合同。所有從經(jīng)營酒店收到的款項和乙方因經(jīng)營酒店而支付的項目，均A amp。 Logos International Hotel System應通過“銀行賬戶”收支；只有甲乙雙方共同指定的人才獲權(quán)操作“銀行賬戶”及從該賬戶提款。每一會計，乙方應收賬款期末余額必須控制在當期營業(yè)收入以內(nèi)（客房）、（餐飲），甲方同意掛賬部分除外。管理期結(jié)束時，到期部分的應收賬款原則上全部收回，如因甲方要求，可延緩收回的，乙方無需承擔相關責任。、緊急事故和延誤在本合同期限內(nèi)，如發(fā)生乙方所不能控制之情況，如戰(zhàn)爭、自然災害等（簡稱“不可抗力”），為了保護酒店，或為了保護客人、員工，乙方經(jīng)與甲方協(xié)商后，可關閉和停止經(jīng)營酒店的全部和部分，并在乙方認為不會危害到酒店及其客人和員工時，經(jīng)甲方協(xié)商后，重新營業(yè)。如若發(fā)生緊急情況時為了保護酒店及其客人和員工的安全，或為了確保酒店的財產(chǎn)需要立即進行修理時，則不論預算中是否有此項目，乙方；有權(quán)采取一切緊急措施及支付所需的開支，費用由甲方承擔。第五條會計審計及稅務 本合同所指的會計為當年1月1日至12月31日止。，實行單獨核算；A amp。 Logos International Hotel System，建立符合高星級酒店標準的財務管理系統(tǒng)，提供反應酒店經(jīng)營情況的報告、賬目和記錄。本合同中營業(yè)收入是指經(jīng)營酒店及其設施所得的客房、餐飲、會議廳、停車庫（場）、酒吧、酒店配套精品商場、健身美容、娛樂設施、電話、傳真、洗衣及其他各項服務獲得的應稅營業(yè)性收入之綜合。業(yè)主店內(nèi)消費按成本價計營業(yè)收入。本合同經(jīng)營毛利是指酒店營業(yè)收入減去營業(yè)稅金、營業(yè)成本、工資及福利、營業(yè)費用和行政管理費、市場推廣費、維修能源費、財產(chǎn)保險（保額和范圍須經(jīng)雙方確認）等經(jīng)營費用及房產(chǎn)或租賃稅費（不超出萬，超出部分由甲方承擔）后的余額，成本計算不包括折舊、財務費用、土地使用費、無形資產(chǎn)推銷、開辦費、鋪底物資攤銷等屬于業(yè)主投資行為產(chǎn)生的非經(jīng)營費用。甲方和乙方各自委托的財會人員有權(quán)在任何適當?shù)臅r間查閱酒店的賬目和記錄，進行審計，經(jīng)甲方同意，可請第三方進行審計。按照有關法律、法規(guī)、條例的規(guī)定繳納各項稅金。酒店員工按照有關規(guī)定繳納個人所得稅。A amp。 Logos International Hotel System乙方應按甲方意見并以甲方名義購買營業(yè)必須保險。保險種類至少包括公共責任險、雇主責任險或團體意外險，保險范圍和金額等具體另定。保險費用列入酒店有關費用。，至少30天以前，乙方把其后完整的或部分的會計（視實際情況而定）而建議的經(jīng)營預算提交甲方。、突變因素，而有較大的、額外的收入或支出，而改變經(jīng)營預算，應及時報告甲方；如需甲方批準的，在合理的情況下甲方應在接到報告后10天內(nèi)予以批準，以不影響正產(chǎn)營業(yè)。，而又無法在有關的會計開始之前協(xié)商解決，則應暫以上一個會計的經(jīng)營預算作為該有關使用的經(jīng)營預算，直到該有關的經(jīng)營預算被批準為止。在一個日歷月結(jié)束后的下一個日歷月10日內(nèi)，酒店應提供給甲乙雙方關于酒店經(jīng)營結(jié)果的詳盡營業(yè)報表。第六條 人事和組織，制定用工計劃，參考酒店所在地同行業(yè)工資水平和勞動力市場價格，根據(jù)法律法規(guī)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定工資政策和勞動A amp。 Logos International Hotel System管理方面的有關條例、守則、細則，供酒店采用。酒店實行全員勞動合同制，依法辦理有關手續(xù)。第七條資產(chǎn)管理 在每一個會計開始之前30天內(nèi)乙方把下一個會計有關資產(chǎn)重置的預算（簡稱“資產(chǎn)預算”）提交甲方批準。在合理的情況下甲方應在接到報告后20天內(nèi)批準預算。在資產(chǎn)預算中沒有包括、根據(jù)情況變化需增列的資產(chǎn)重置項目，需乙方提出書面申請報告，由甲方批準。在合理的情況下，甲方應在10天內(nèi)批準。乙方會同甲方負責在資產(chǎn)預算中所批準的資產(chǎn)重置項目的實施。乙方在本合同期限內(nèi)，從酒店建設和開業(yè)決算完成后，負責酒店設備的日常維護、修理，并使酒店設備處于良好保養(yǎng)狀態(tài)；有關修理費用應列入經(jīng)營成本。酒店改建、再裝修等改造費用，經(jīng)甲方批準后由甲方承擔。第八條管理費 管理費的標準及支付 A amp。 Logos International Hotel System，至雙方約定開業(yè)日，乙方收取酒店開業(yè)協(xié)助管理費（含開業(yè)前技術(shù)服務及資料費用和資訊管理費用，含委派管理人員的所有工資、食宿費、交通費等）共萬元。，甲方支付該管理費的 %，即萬元； 年月份開始甲方每個月5日支付人民幣萬元。年月日整體試營業(yè)后甲方支付剩余管理費用萬元； 年月日試營業(yè)，甲方則扣除以上剩余管理費用。，推遲個月內(nèi)不另收管理費，個月后按照萬元/月的標準加收開業(yè)協(xié)助管理費。、效益管理費，基本管理費：萬/月，基本管理費是指管理方在實施日常經(jīng)營管理過程中所必須的人力、物力成本及其他管理費用。效益管理費計算方式為經(jīng)營毛利扣減萬元，剩余利潤按甲方%，乙方%分配。效益管理費的計算依據(jù)試行一年后依據(jù)預算再行商議明確。效益管理費每年支付一次， amp。 Logos International Hotel System，于次年一月底前完成清算確認并匯入乙方指定的賬戶。乙方收取的管理費均在酒店行政管理費用中列支。上述甲方支付給乙方的費用應匯入乙方指定的銀行賬戶 ，%支付滯納金，逾期60天不付，乙方有權(quán)終止合同，并通過法律途徑維護自己的經(jīng)濟利益。第九條 繼承、受讓或變更，雙方均不應以任何方式轉(zhuǎn)讓、出售或轉(zhuǎn)移在本合同中的任何權(quán)利或利益。