【導(dǎo)讀】規(guī)劃區(qū)東西寬1公里,南北長約公里,可控制規(guī)劃面積1000畝,規(guī)劃區(qū)內(nèi)。地勢南高北低,由南向北傾斜,相對高差210多米。規(guī)劃面積內(nèi)山體坡面穩(wěn)定,土壤侵蝕輕微。山坡傾斜度除局部地區(qū)。稍陡,其余大部分較緩,優(yōu)勢坡面南北向。坡面受水流沖刷較小,沒有滑坡現(xiàn)象沖。距離規(guī)劃區(qū)以西約400米處是葛家溝村的出水點,年出水約96萬立方米,是。規(guī)劃區(qū)目前協(xié)商后主要的取水源。規(guī)劃區(qū)以東約4公里是石人溝水庫的下游。主要是冬季的固態(tài)降水(降雪)。規(guī)劃區(qū)與烏魯木齊市區(qū)中心直線距離不。終日最早3月28日,最晚4月15日左右。深度大于30厘米的日數(shù)最多76天左右,最少零天。改造施工,預(yù)計在2021年的6月將全面交付使用。目前為止在烏魯木齊的市民中已經(jīng)形成了以上地區(qū)是。其中水磨溝公園、雪蓮山高爾夫球場及滑。鄉(xiāng)白云、陽光為代表,城市近郊滑雪場以雪蓮山為代表,成為目前硬件條件較先進(jìn),而滑雪道最占優(yōu)勢的兩家卻由于沒有良好的登山設(shè)施,而一再降價

　　

【正文】 人次 ,其余的95 天按照 150 人次 /天計算 ,有 14250 人次 ,則全年總接待人數(shù)為 47850 人次。因為針對的不同群體和時間段 ,節(jié)假日人均消費(fèi)將會在 100 元以上 ,平常的人均消費(fèi)在 60 元以上 ,則年營業(yè)收入 萬元。而 2021 年的接待規(guī)模將會超過 50000人次 ,營業(yè)收入在 450 萬元以上 ,2021 年以后將會保持連續(xù)穩(wěn)定的收入約 35年。要想達(dá)到這樣的收入規(guī)模 ,滑雪場的總體投資規(guī)模應(yīng)該控制在 800 萬元左右 ,一期控制在 500 萬元左右。 單位游客消費(fèi)水平預(yù)測表 單位 :元 項目 票價 餐飲 購物 合計 金額 30 20 10 60 經(jīng)營成本預(yù)測 (1)折舊 固定資產(chǎn)投資 ,采用直接折舊法 ,取折舊年限 10年 ,年折舊額為 萬元。 (2)攤銷 無形資產(chǎn)及遞延 ,以攤銷形成回收 ,攤銷年限取 5年 ,年攤銷費(fèi) 萬元。 (3)營業(yè)成本 營業(yè)成本包括營業(yè)費(fèi)用、企業(yè)費(fèi)用、職工工資福利費(fèi)用等 ,按營業(yè)收入的30%計算 ,營業(yè)成本為 萬元。 (4)財務(wù) 現(xiàn)金流量分析 經(jīng)對投資、成本費(fèi)用、銷售收入及稅金的預(yù)測估算 ,編制現(xiàn)金流量表 ,測算得到全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率所得稅前為 %,所得稅后為 %。全部投資財務(wù)凈現(xiàn)值所得稅前 萬元 ,所得稅后萬元 。全部投資回收期所得稅前 (動態(tài) )年 ,靜態(tài) 年 。所得稅后 (動態(tài) )年 ,(靜態(tài) ) 年。詳見輔助報表 。 總成本費(fèi)用 經(jīng)測算正常年總成本費(fèi)用為萬元 ,詳見輔助報表。 財務(wù)效益分析 A、投資利潤率 : 投資利潤率年平均利潤總額 /投資總數(shù) / % B、投資利稅率 : 投資利稅率年平均利稅總額 /資 金總額 / % 不確定分析 盈虧平衡分析 用設(shè)計規(guī)模利用率表示的盈虧平衡點 (BEP)為 %,表明項目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。 敏感性分析 經(jīng)對項目經(jīng)營情況的預(yù)測分析 ,認(rèn)為固定資產(chǎn)投資、營業(yè)收入、稅費(fèi)的變化將會對項目盈利能力產(chǎn)生較大的影響。以固定資產(chǎn)投資、營業(yè)收入、稅費(fèi)的單因素變化分析。詳見輔助報表。 測算結(jié)果表明 :銷售收入的變化對財務(wù)內(nèi)部收益率的影響較大 ,因此對于經(jīng)營者來說要提高游客數(shù)量 ,注重宣傳 ,是減少經(jīng)營風(fēng)險的主攻方向。另外 ,當(dāng)以上其 他因素變化 +10%的情況下 ,財務(wù)內(nèi)部收益率的指標(biāo)變動很小 ,且稅前多大于基準(zhǔn)收益率指標(biāo) ,項目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。 經(jīng)濟(jì)效益評價結(jié)論 經(jīng)過本項目投資 ,成本費(fèi)用 ,銷售收入的預(yù)測分析 ,計算得出的盈利能力指標(biāo) :全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率為 %(稅前 )和 %(稅后 )均大于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率 ,項目的財務(wù)結(jié)果是可以接受的 ,通過不確定分析指標(biāo)表明 ,項目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力 ,且具有較強(qiáng)的償債內(nèi)力 ,因此 ,財務(wù)效益評價認(rèn)為本項目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。 第十章結(jié)論和建議 根 據(jù)上述投資方案規(guī)模進(jìn)行投資 ,按照預(yù)期的市場預(yù)測 ,回報率都可以達(dá)到 40%以上 ,也就是第 3 年就可以收回全部的投資。如果在建設(shè)時合理的利用供應(yīng)商和承建商的延期付款 ,這一周期可以再縮短。如果按照預(yù)期的投入和市場的成長狀況現(xiàn)金流量和收益還將會再加大。 通過以上可以看出真正能對玉龍谷雪場構(gòu)成威脅的只有天山國際的一號臺地和水西溝平西梁子 ,但卻不在同一經(jīng)營半徑 ,雪蓮山和其他的城郊雪場只是具在初級以下客源層上的競爭 ,而這種競爭只會在一個時間段內(nèi)具有 ,也就是 2年左右 ,在某種意義上是在為玉龍谷滑雪場培養(yǎng)滑雪者 ,因為地形和雪 道的自然資源是競爭對手無法擁有的 ,尤其是在城市的同一半徑范圍內(nèi) , 但是 ,如按照照方案 2 建設(shè) 2021 年就必將和雪蓮山形成絕對的競爭。一般說產(chǎn)品的領(lǐng)先性對于市場侵略至關(guān)重要 ,一種新產(chǎn)品的出現(xiàn)在同級市場中就如無堅不摧的穿甲彈一樣 ,是一個企業(yè)拿來打擊對手最有效的武器之一 ,在目前或 2 年左右的烏魯木齊的冬季滑雪旅游市場中 ,領(lǐng)先的產(chǎn)品就是誰先安裝吊椅索道 ,建設(shè)真正具有中高級標(biāo)準(zhǔn)的滑雪道以及配套的硬件設(shè)施。滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在某種意義上來講是一種“產(chǎn)品創(chuàng)造、引導(dǎo)市場增量” ,科學(xué)的分析目前國內(nèi)冬季旅游市場的發(fā)展變化趨勢 ,分析 本地區(qū)冬季旅游發(fā)展的增量趨勢 ,不難發(fā)現(xiàn) ,通過 1999年 ?2021年的發(fā)展烏魯木齊冬季旅游市場已經(jīng)走過了初始期發(fā)展的混亂階段 ,走進(jìn)了較為有序發(fā)展的初始期后期 ,現(xiàn)在的市場急需要有一家能夠?qū)┦袌鲈鲩L需求水平進(jìn)行銜接的滑雪場。因此 , 要想形成絕對的競爭力 ,對目前的雪場和滑雪者造成大的心理沖擊 ,建議按照方案 1 的投資方式 ,安裝吊椅索道 ,開辟出真正的中高級雪道 ,這樣才能與眾不同、真正起到銜接市場需求的作用 ,具有絕對競爭力 ,當(dāng)然 ,前提是要有良好的規(guī)劃和設(shè)計 ,要輔助以獨(dú)特的全方位營銷 ,2021 年的經(jīng)營業(yè)績肯定會得到市場的 全面認(rèn)可 ,將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們保守的估算。我們已經(jīng)作好了兩種不同方案下的營銷規(guī)劃和實施預(yù)案 ,用以應(yīng)對不同的建設(shè)規(guī)模營銷目標(biāo)。 根據(jù)烏魯木齊的客源市場目前的表現(xiàn)來看 ,隨著滑雪場硬件設(shè)施的不斷提升完善 ,將進(jìn)一步刺激客源的上升 ,另外由于政府大力扶持冬季冰雪旅游 ,因此2021 年的疆外客源市場將會有較大幅度的增長 ,而玉龍谷滑雪場針對這一市場的營銷應(yīng)該在市政府促銷會和旅行社開始冬季報價之前開始。 目前烏魯木齊已經(jīng)形成了一批初步掌握了滑雪技巧的滑雪者 ,已經(jīng)對雪蓮山等沒有難度和刺激性的雪道失去了興趣 ,同時 ,對于市場 成倍增長的強(qiáng)勁勢頭 ,市場要求條件更好的設(shè)施更完備的雪場出現(xiàn) ,可能 2021 年天山國際會開發(fā)一號臺 ,宏景會開發(fā)平西梁 ,但是這兩處的交通距離仍然是一個問題。玉龍谷雪場與他們不在同一競爭平臺 ,同時由于客源的增加 ,新增加的客源數(shù)字會被新的雪場平衡分割掉 ,同時由于玉龍谷滑雪場設(shè)施的領(lǐng)先性及交通的便利性 ,原有的城郊雪場的原有客源也將被分流掉一部分 ,所以 2021年的冬季客源是照方案 1完全可以在 35000 人次以上的。方案 2 也可以達(dá)到 25000 人次以上。如果能夠有好的合作伙伴照方案 1 進(jìn)行建設(shè) ,營銷管理按照預(yù)期實施 ,那么玉龍谷雪 場得到的收益可能超出預(yù)期。 關(guān)于多數(shù)人所擔(dān)心顧慮的季節(jié)性單季經(jīng)營問題 ,事實上新疆目前除了個別的文物景點之外 ,多數(shù)達(dá)到 98%的景點都處在單季經(jīng)營 ,只是大家都是夏季經(jīng)營 ,從傳統(tǒng)觀念形成的慣性思維上來看 ,夏季經(jīng)營的利潤和經(jīng)營時間可能都會在意識上比較多 ,同時可能有些個別的風(fēng)景優(yōu)美的可以進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)景區(qū)的經(jīng)營時間和收益會更大一些 ,但事實上 ,在新疆夏季旅游景點不過 5 個月的經(jīng)營時間 ,而滑雪場的經(jīng)營時間也在 4 個月左右。但是沒有一家的投資回報率會比投資滑雪場的更大 ,更快 ,同時如果占據(jù)了地理位置良好的地方 ,收益將是 長期的 ,滑雪運(yùn)動在中國剛剛開始風(fēng)靡 ,在新疆也只是剛剛處在發(fā)展的初始期 ,而天然的地形地貌和優(yōu)良的地理位置、交通是不可再生的 ,配合快速成長的滑雪市場。在全世界目前滑雪運(yùn)動經(jīng)過近一個世紀(jì)的成長和發(fā)展 ,能夠可以修建滑雪場的位置已經(jīng)快沒有了 ,中國是最后一處沒有開發(fā)的地方 ,而隨著中國從 1996 年亞冬會以后滑雪運(yùn)動的普及和冬季旅游的推廣 ,不單東北在搞紅紅火火的冬季冰雪風(fēng)情游 ,西北和華北也是不甘落后 ,尤其是新疆烏魯木齊 ,政府的推介力度是空前的 ,而且本地市場的發(fā)展成長也是高速的。隨著滑雪市場的成長 ,滑雪者對滑雪場的要求也越來 越高 ,滑雪場不能是簡單的一個小坡加雪板 ,隨著大家的開發(fā)建設(shè) ,在市區(qū)的周邊包括南山風(fēng)景區(qū) ,能夠建設(shè)高級雪道的滑雪場地已經(jīng)不易找到了 ,在市區(qū)的近郊更是太難了 ,因此玉龍谷的位置將是獨(dú)一無二的 ,在城區(qū)的周邊同一半徑是不會再出現(xiàn)開發(fā)成本這樣低的滑雪場地了。而且這種收益會隨著經(jīng)營期的延伸而更加巨大。從國內(nèi)多于 80%的中型以上滑雪場的經(jīng)營來看 ,雪場收入的 80%是依靠本地人來完成的 ,在黑龍江省、在華北地區(qū)尤其是北京市的周邊更是如此 ,因此最接近本地消費(fèi)市場的地理位置和良好快捷的交通方式將是決定這一消費(fèi)群體的最大的因素。 由于滑雪場所處地理位置的優(yōu)越性以及硬件設(shè)施的領(lǐng)先性 ,在對于烏魯木齊周邊滑雪場的產(chǎn)品提供方面就大大領(lǐng)先了一步 ,在營銷時根據(jù)先天優(yōu)勢進(jìn)行擴(kuò)大 ,在價格方面還可以形成殺傷力 ,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品后 ,產(chǎn)品惟有被顧客購買 ,才有可能實現(xiàn)企業(yè)的利潤 ,利用滑雪場地理、地形的這種先天優(yōu)勢同時輔以高性能價格比的滲透和強(qiáng)勁誘惑力 ,相信目標(biāo)市場是不會拒絕的。制作出一兩句具有攝心性的廣告語 ,通過各式手段的推介能夠在 2021 年元旦的前后形成較大的市場認(rèn)知度 ,那么 2021 年冬季滑雪期的經(jīng)營結(jié)果將會遠(yuǎn)超過預(yù)期。而這些結(jié)果都將會在保證了足額投入的前 提下取得。在 2021 年建設(shè)玉龍谷滑雪場將會是正逢其時 ,將會使投資者取得滿意的投資回報 ,否則市場機(jī)遇將不再有。