【正文】 作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導(dǎo)、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。二是廣泛宣傳，制定工作規(guī)劃。充分利用廣播、標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議、宣傳材料等進(jìn)行了廣泛宣傳，組織各級(jí)干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大干部群眾認(rèn)識(shí)到發(fā)展一村一品，對于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)具有重大的意義，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出“一村一品”發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)“一村一品”健康發(fā)展。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)民科技培訓(xùn)，今年舉辦培訓(xùn)班2次，培訓(xùn)320人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農(nóng)民科技致富能力。實(shí)施科技入戶工程，積極培育科技示范戶。實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，加快農(nóng)村人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)村新突破。四是分類指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務(wù)抓培訓(xùn)”的工作思路和 “一業(yè)突破，長短結(jié)合”的方針，采取“抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會(huì)建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收”的辦法，因地制宜，分類指導(dǎo)，開展服務(wù)，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)“一村一品”實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。五是抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。堅(jiān)持從示范帶動(dòng)入手，著力打造“一村一品”示范戶。六是組建合作組織，實(shí)行品牌經(jīng)營。成立勞務(wù)和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供服務(wù)，拓展市場空間，樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應(yīng)，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要載體。四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計(jì)劃和對策一是以農(nóng)民培訓(xùn)為突破口，加大農(nóng)村人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度。把會(huì)管理、懂經(jīng)營、群眾信得過的能人選進(jìn)村兩委會(huì)班子，采取形式多樣的辦法推廣實(shí)用致富技術(shù)，培育一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。力爭35年培訓(xùn)每組35人技術(shù)能手和12人勞務(wù)帶頭人。二是以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，建立市場營銷體系和營銷隊(duì)伍，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，努力提高農(nóng)戶組織化程度，提高經(jīng)營效益。三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設(shè)為突破口，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶，逐步形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)開發(fā)路子，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。四是以開發(fā)品牌為突破口，加大市場開拓工作力度。引導(dǎo)農(nóng)戶要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品牌意識(shí)。一方面要加大無公害農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)力度，另一方面要?jiǎng)?chuàng)建品牌效應(yīng)。五是以建立信息服務(wù)體系，加大農(nóng)業(yè)信息化的推進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶為重點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的利益機(jī)制，用市場手段抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。六是爭取國家惠農(nóng)政策，加大項(xiàng)目引進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報(bào)項(xiàng)目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機(jī)、病蟲害防治器具方面的惠農(nóng)補(bǔ)帖、扶持資金上給予投入。七是面向市場，擴(kuò)大規(guī)模，狠抓良種建設(shè)。鼓勵(lì)群眾培育良種育苗，力爭在3年內(nèi)發(fā)展良種核桃300畝，山茱萸500畝，改造核桃100畝；大力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生化圈舍，引導(dǎo)群眾擴(kuò)大適繁母豬規(guī)模，加大良種瘦肉型豬引進(jìn)力度，平抑仔豬市場價(jià)格，力爭每戶平均存欄25頭。八是壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)勞務(wù)品牌。根據(jù)該村外出務(wù)工群眾較多的實(shí)際，以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，內(nèi)引外聯(lián)合作單位，大力培訓(xùn)青壯年勞力，擴(kuò)大年勞務(wù)規(guī)模，努力打造勞務(wù)品牌。第五篇：關(guān)于永樂鎮(zhèn)軍村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告關(guān)于永樂鎮(zhèn)軍村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告一、基本情況軍村共有6個(gè)村民小組，382戶，1594口人，耕地面積3592畝，其中果園面積1284畝，小麥1134畝，玉米1050畝，豆類450畝，油菜210畝，中藥材423畝。家畜牛存欄152頭、豬637頭、羊460只、雞3153只、兔5112只。2011年，全村實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2468萬元，農(nóng)民人均純收入5015元，其中果業(yè)人均純收入2085元，勞務(wù)人均收入1854元。果業(yè)和勞務(wù)輸出成為該村的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。二、存在問題通過調(diào)查分析，該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在以下幾方面問題：一是支柱產(chǎn)業(yè)較少。該村經(jīng)濟(jì)主要依靠果品生產(chǎn)和勞務(wù)輸出。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量低。無論是種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)都是傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營，科技含量低，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下，農(nóng)民收入不高。三是養(yǎng)殖業(yè)沒有形成規(guī)模。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民素有養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)牛的習(xí)慣，但是該村養(yǎng)殖規(guī)模小而零散，對村級(jí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用不大。三、發(fā)展規(guī)劃做大蘋果產(chǎn)業(yè)。全面推廣“四大”關(guān)鍵技術(shù)和果園的規(guī)范化管理。到2012年，蘋果掛果面積穩(wěn)定到1894畝左右，總產(chǎn)量達(dá)到4735噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值901萬元。穩(wěn)定糧食產(chǎn)業(yè)。糧食種植面積每年保持在2184畝左右，到2012年產(chǎn)值達(dá)到121萬元，人均收入達(dá)到204元。擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)。緊扣增加農(nóng)民收入的主線，加快發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，以建設(shè)沼氣池為突破口，帶動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“草、沼、果、養(yǎng)”四位一體化經(jīng)營模式。重點(diǎn)抓好程海平、李永平規(guī)模養(yǎng)殖戶，帶動(dòng)全村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，到2012年豬存欄達(dá)到675頭，牛存欄174頭，羊存欄499只，家禽飼養(yǎng)達(dá)到5016只，產(chǎn)值達(dá)到153萬元。強(qiáng)化特色產(chǎn)業(yè)。扶持該村五組村民梁京學(xué)承包車村淤地壩40余畝發(fā)展?jié)O業(yè)，加大資金投入力度，提高科學(xué)管理水平，力爭到2012年漁業(yè)產(chǎn)值達(dá)到15萬元，成為該村的特色產(chǎn)業(yè)。搞好中藥材種植業(yè)和初加工。通過加強(qiáng)市場信息溝通，精選中藥材品種，提高作務(wù)能力，使中藥材種植到2012年種植面積達(dá)577畝，產(chǎn)值達(dá)到53萬元。加強(qiáng)勞務(wù)輸出培訓(xùn)。2009年該村在外務(wù)工550人，通過農(nóng)村富余勞力就業(yè)技能培訓(xùn)，到2012年轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力611人，勞務(wù)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到423萬元。積極發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)。加大對軍村磚廠的改建，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。大力發(fā)展餐飲、娛樂等服務(wù)業(yè)，使非公經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)到2139萬元。落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。村“兩委”班子成員要齊心協(xié)力抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，量化細(xì)則指標(biāo)到人，實(shí)行月檢查，季考評(píng)，年考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任心和緊迫感