【正文】 來，確實(shí)不是不執(zhí)行你的指示。前幾天我讓我們部小劉子(注：指營銷部劉超)考慮一下你提的問題，這小伙子腦子靈活，人也勤快，他辦事我放心。上次老沐(注：指公司沐總)打電話給我，叫我發(fā)個(gè)”伊什么“(注：實(shí)際上是指電子郵件”伊妹爾“)，講了半天我也搞不清，還是小劉子一下子就搞好了，我們這些人除了喝酒談生意，其他事真的不大行了。黃曉光 如果你是王清副總，請(qǐng)列出你的處理措施，并擬一份工作匯報(bào)傳給人在美國的沐總，說明你的行動(dòng)計(jì)劃同時(shí)作出必要的解釋。參考答案：(1)認(rèn)真調(diào)查分析同廣公司目前的競爭形勢(shì)，梳理并明確公司近期的工作重點(diǎn)；(2)檢討公司內(nèi)部部門間的分工協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)部門間的合作(3)與營銷部總經(jīng)理黃曉光溝通，幫助其改進(jìn)工作，甚至可以考慮變換黃經(jīng)理的工作。情況：多年來，DM公司一直生產(chǎn)和銷售一種用于測量水流量的水表。，已出口到60多個(gè)國家。這種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的水表已為全世界大多數(shù)國家所接受。不過，有一個(gè)國家根據(jù)其水質(zhì)條件，為防止水表發(fā)生銹蝕，堅(jiān)持要求水表里的普通彈簧鋼擋圈要用不銹鋼擋圈來代替。問題：不銹鋼擋圈的價(jià)格比普通彈簧擋圈的價(jià)格高得多。不過，%。僅有輕微差別的水表，如要使用從購買、定價(jià)、制造、裝配、質(zhì)量管理、存儲(chǔ)到銷售兩條流水線，這樣做也很不經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)，雖然該產(chǎn)品已經(jīng)很好地完成了其盈利任務(wù)，但公司認(rèn)識(shí)到只是某個(gè)地區(qū)提高銷售額還不行，關(guān)鍵是要提高水表銷售的總利潤。你的任務(wù)：假定你是該公司計(jì)劃與發(fā)展部的成員。當(dāng)然，你要作出決策，第一步應(yīng)是明確地表述你的目標(biāo)。這一步是你必須集中力量去做的。因?yàn)?，你知道，如果你的目?biāo)明確，進(jìn)行決策的其它努力才會(huì)有效。那么，你應(yīng)怎樣來表述你的目標(biāo)呢？把下面對(duì)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)表述與你自己作的表述比較一下，看看你表述的目標(biāo)怎樣。從”找到保持轉(zhuǎn)子在轉(zhuǎn)軸上的最好辦法這一目標(biāo)入手，我們就會(huì)找出更多的可選方案。在進(jìn)行方案比較時(shí)，我們還可能發(fā)現(xiàn)改變擋圈這一方案與選擇的因素互相矛盾。此練習(xí)來自實(shí)際的例子。實(shí)際情況是，公司只把轉(zhuǎn)軸和轉(zhuǎn)子的設(shè)計(jì)做了輕微改變，這樣就不需考慮對(duì)擋圈的不同要求了。這樣簡化的設(shè)計(jì)并消除了購買、定價(jià)、制造、裝配、質(zhì)量管理、儲(chǔ)存及銷售的重要工作，從而節(jié)約了開支，大大增加了公司的利潤。美國西南部一家大型公用事業(yè)公司業(yè)績不振，公司總裁采取了一種非常特殊的手段。他讓公司的中層主管上報(bào)那些是最具影響力的人?！安灰苈毞Q和崗位”，“那些人代表了本公司的決心？”他想知道，公司若想把決策貫徹下去，需要得到那些支持？經(jīng)過一個(gè)星期的深思熟慮，中層主管們報(bào)上了一份耐人尋味的名單，上面列名的輿論領(lǐng)導(dǎo)者都是典型的員工，他們包括了一些工程師、應(yīng)收帳款員、貨運(yùn)卡車司機(jī)、秘書、一些中層主管本身，甚至還包括了一名清潔工。這名總裁隨后召集了這150名一線主管及所有的言論領(lǐng)袖開了一次會(huì)。他交給大家一份議程和計(jì)劃，說道：“這是我們?cè)谪?cái)務(wù)上應(yīng)有的表現(xiàn)，這是我們的生產(chǎn)效率應(yīng)達(dá)到的水平...”，展示了所有的大目標(biāo)和挑戰(zhàn)后，他總結(jié)道：“我本來打算問中層主管該怎樣干，可是他們告訴我諸位才是使公司運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂人物，所以我邀請(qǐng)各位一起參與。我需要在場的各位協(xié)助。我應(yīng)當(dāng)有什么樣的激勵(lì)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)方案，才能使大家齊心來做這件事呢？”這些言論領(lǐng)袖回到各自的工作崗位后都在猜測：“為什么他會(huì)問我？”“工作不知道還保不保得?。俊薄疤崃艘庖姾蟛恢獣?huì)不會(huì)秋后算帳？”可是總裁意志堅(jiān)定，計(jì)劃終于成功。一些員工經(jīng)過認(rèn)真思考后，交出來的答案不僅令人驚奇，而且效果也很好。中層主管領(lǐng)導(dǎo)們不禁對(duì)這種反應(yīng)感到震驚他們?cè)缭撛跀?shù)年前就這樣做了。經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后，該公司開始步入正軌，保持持續(xù)增長。請(qǐng)分析：該公司為什么能迅速扭轉(zhuǎn)局面？答案要點(diǎn)：關(guān)鍵就在于這位總裁通過直接與員工溝通的的手段去重組機(jī)構(gòu)，找到自己和言論領(lǐng)袖之間最短的距離，即使最高層的意圖以最小的損耗傳遞到員工身上，又充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，充分體現(xiàn)了在“以人為中心”的管理模式中，溝通與管理成效之間的關(guān)系。第四篇：0910中財(cái)真題09政治經(jīng)濟(jì)學(xué)一 名詞解釋 4*3貨幣的支付手段社會(huì)總產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過度競爭級(jí)差地租二 辨析題 3*5在生產(chǎn)與分配的關(guān)系上，生產(chǎn)決定分配，而分配只能被動(dòng)地服從生產(chǎn)。在科學(xué)技術(shù)技術(shù)進(jìn)步并應(yīng)用于生產(chǎn)的條件下，生產(chǎn)資料生產(chǎn)可以較快增長，因此我們可以使生產(chǎn)資料生產(chǎn)脫離開消費(fèi)資料生產(chǎn)的制約而單獨(dú)地增長?！皟蓹?quán)分離”的股份公司出現(xiàn)后，資本主義企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系出現(xiàn)了一些新變化，但并沒有根本改變資本主義企業(yè)制度的本質(zhì)。三 簡述題 3*7怎樣理解科學(xué)技術(shù)和管理在商品價(jià)值創(chuàng)造中的作用？簡述虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。簡述公有制的實(shí)現(xiàn)形式和主體地位的內(nèi)容。四 論述題 1*12試論述決定經(jīng)濟(jì)增長的因素。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)一 名詞解釋（如有可能附幾何圖示說明）6*5期望效用隱含成本自然壟斷潛在GDP貨幣幻覺購買力平價(jià)二 論述題（如有可能附幾何圖示說明）4*10請(qǐng)根據(jù)古諾模型推論完全競爭市場均衡。請(qǐng)說明（要素和商品）雙邊壟斷市場就業(yè)和工資的不確定性。請(qǐng)說明總供給的形成，并解釋勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)總產(chǎn)出和價(jià)格的影響。請(qǐng)說明浮動(dòng)匯率制度下國際收支逆差的調(diào)整過程。三 證明題（如有可能附幾何圖示說明）2*10已知，某消費(fèi)者的效用函數(shù)U(X1, X2)=X11/2X21/2，請(qǐng)給出均衡條件的需求函數(shù)，并證明其收入均攤于商品X1,X2。已知，邊際消費(fèi)傾向β，投資對(duì)利率敏感度d，貨幣需求對(duì)利率敏感度h、對(duì)收入敏感度k，政府支出g，請(qǐng)證明，極度蕭條情況下，財(cái)政擴(kuò)張政策的效果可能較大。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)2010年經(jīng)濟(jì)學(xué)試題與評(píng)析第一部分、試題政經(jīng)一、名詞解釋：必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間產(chǎn)權(quán)制度生產(chǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)投資二、辨析，同樣勞動(dòng)在同一時(shí)間生產(chǎn)出來的價(jià)值量不變虛擬資本的價(jià)格是由實(shí)體資本的價(jià)值量決定的。絕對(duì)地租是由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)格高于社會(huì)生產(chǎn)價(jià)格。三、簡答等價(jià)形式的三個(gè)特征兩大部類和三次產(chǎn)業(yè)的區(qū)別與聯(lián)系對(duì)外開放條件下如何實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)安全四、論述漸進(jìn)式改革道路的特征與基本經(jīng)驗(yàn)西經(jīng)一、名詞解釋:消費(fèi)者剩余菜單成本阿羅不可能定理恩格爾定律補(bǔ)償性財(cái)政政策棘輪效應(yīng)二、簡答題完全競爭、買方壟斷、賣方壟斷條件下對(duì)生產(chǎn)要素的需求（僅勞動(dòng)要素）論述成本推動(dòng)通貨膨脹論述用文字和圖表敘述凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)原理框架三、計(jì)算題國際、國內(nèi)兩個(gè)市場（三級(jí)價(jià)格歧視的計(jì)算）2附加預(yù)期的ASAD在擴(kuò)大貨幣供給被預(yù)期和不被預(yù)期到時(shí)的價(jià)格水平第二部分、評(píng)析2010年，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)試題總體上保持了該校“注重基礎(chǔ)，考查內(nèi)容基本，少偏題怪題的風(fēng)格?！倍医衲甑脑囶}難度比前兩年大大降低了，除了出題人不同的因素之外，也透露出研究生門檻降低的趨勢(shì)。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)題目的分布來看，幾乎全部在課本后習(xí)題和重點(diǎn)內(nèi)容，而且政治經(jīng)濟(jì)學(xué)題目的重復(fù)率如我們考前分析的一樣重復(fù)率較高，所以各位考生不能說往年往年的試題考過了就不在考查，比如風(fēng)險(xiǎn)投資、必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和生產(chǎn)價(jià)格等名詞解釋、兩部類三大行業(yè)特性，這些都是歷年考查的重點(diǎn)。另外中財(cái)?shù)目荚嚥蛔⒅刂苯涌疾榻?jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，但通過理論的考查間接地考查到了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)情況，比如開放條件下的經(jīng)濟(jì)安全（外資收購民族品牌），漸進(jìn)式改革（改革開放20周年）等。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的出題點(diǎn)來看，完完全全是書本上的內(nèi)容，連偏的知識(shí)點(diǎn)都沒有涉及，名詞解釋在考研輔導(dǎo)推薦的輔導(dǎo)書中全部覆蓋。而且第一題，在個(gè)別輔導(dǎo)時(shí)還專門提出了?？荚嚱o我們的啟示，中財(cái)?shù)目疾楹芑?，大家要?lián)系知識(shí)點(diǎn)，做好橫向縱向串聯(lián)，當(dāng)線索理清楚了，像“各條件下對(duì)勞動(dòng)要素的需求、凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)原理框架”這類簡答題就很簡單了，所以來年考生一定一定要做好讀書筆記，可以說讀書筆記做好了，考試就成功了90%。關(guān)于計(jì)算，都是課本中比較重要的章節(jié)計(jì)算，一個(gè)在不完全競爭的章節(jié)，另外一個(gè)在最后一章，尤其是最后一章的知識(shí)點(diǎn)，是難點(diǎn)更是重點(diǎn)很容易被考生遺漏，這樣是我們一直強(qiáng)調(diào)不能遺忘的章節(jié)。最后談到名詞解釋，這部分的考點(diǎn)范圍廣，而且可能會(huì)出偏題，我們強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)章節(jié)，均是出大題的章節(jié)，但是非重點(diǎn)章節(jié)我們也強(qiáng)調(diào)并非放棄章節(jié)，所以非重點(diǎn)章節(jié)的重心就落在了名詞解釋上，今年也再次言中。第五篇：2014中財(cái)考研802管理學(xué)真題回憶版2014中財(cái)考研802管理學(xué)真題回憶版一、單選20分/共20小題：基本全是書上的二、多選40分/共20小題：基本全是書上的，沒有考跟雜志相關(guān)的內(nèi)容三、名詞解釋15分/共5小題管理的領(lǐng)導(dǎo)職能目標(biāo)效價(jià)組織精神情感式溝通四、簡答題35分/共5小題簡述管理科學(xué)理論和科學(xué)管理理論的區(qū)別與聯(lián)系簡述動(dòng)機(jī)的功能企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是否等同于政府的社會(huì)責(zé)任簡述知識(shí)管理的特征簡述計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國企業(yè)的基本特征五、案例分析25分/共1小題材料是關(guān)于聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)聯(lián)想收購IBM屬于什么發(fā)展戰(zhàn)略？該戰(zhàn)略的具體含義？聯(lián)想收購IBM后面臨哪些挑戰(zhàn)？楊元慶是如何進(jìn)行的文化整合？你認(rèn)為一名跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？六、小論文15分寫一篇關(guān)于在執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能中如何進(jìn)行激勵(lì)的論文。12001500字