【導(dǎo)讀】六、項目工程技術(shù)管理············19. 對強(qiáng)行贈送財物的應(yīng)將贈送財物的。公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人根據(jù)情況決定該財物的處理。吃、請喝及其他一切不正當(dāng)行為的邀請。司形象和經(jīng)濟(jì)利益的員工，公司立即給予開除。失者，公司有權(quán)移送司法機(jī)關(guān)處理。開除，終年不得錄用。行經(jīng)理應(yīng)簽字確認(rèn)。不得私自處理或挪用，且應(yīng)登記備查。、若有物資損壞無法修復(fù)時必須上報公司資產(chǎn)管理部，并查明原因。造成的必須給予處罰或賠償。經(jīng)資產(chǎn)管理確認(rèn)報廢后在當(dāng)月固定資產(chǎn)表上必須如實填寫。、車輛在轉(zhuǎn)載貨物運(yùn)輸時必須要有項目部人員押運(yùn)，嚴(yán)禁駕駛員單獨(dú)運(yùn)輸。予認(rèn)可，否則將視此票據(jù)無效。由內(nèi)審復(fù)核簽字后5日前上交公司財務(wù)。

　　

【正文】 領(lǐng)簽字 — 會計開收據(jù) — 資產(chǎn)管理部 登記 — 出納收款 。 、每月各項目的“廢舊物資處理臺賬匯總后，次月 25 號以前交給審核人員 楊建平 ， 審核人員 5 號前審核簽字后交到公司財務(wù)記賬并復(fù)核。 、“廢舊物資處理臺賬表”一式四份，項目部材料員上交 3 份，留底一份，審核人員審核后留底一份，上交財務(wù)部二份。 、財務(wù)部根據(jù)材料部上交的“廢舊物質(zhì)處理臺賬表”及現(xiàn)金及時分別按單位工程項目作好財務(wù)處理。并于次月 5 號前匯總上報公司總部。 材料票據(jù)管理和臺賬 、入庫材料單據(jù)管理 、所有材料入庫時必須要有隨行送（收）貨單，材料員嚴(yán)格按照送貨單據(jù)驗收入庫后才能在送（收）貨單上簽字認(rèn)可。并且立下收據(jù)聯(lián)（第二聯(lián)即紅聯(lián)）作為以后登記臺賬和結(jié)賬對賬依據(jù)。 36 、供貨商需要辦理入庫手續(xù)的必須由供貨商攜帶送貨單存根到 資產(chǎn)管理部 對賬，賬目對清后由各項現(xiàn)場材料和庫房材料員開據(jù)公司入庫單并簽字，再由項目經(jīng)理確認(rèn)簽字。 、供貨商辦理入庫手續(xù)后材料部必須留下供貨商的送貨單存根作為材料部入賬依據(jù)。 、公司 臺賬管理 、材料臺賬必須分類做賬。第一步按材料品分類即總賬（如：鋼材、木材、水泥、磚等）；第二步按材料品名規(guī)格分類即分類賬；第三步按送貨單位分類即明細(xì)賬；第四步按日期記賬即流水賬（詳附件）。 、所有送貨單位所供材料必須當(dāng)月辦理完結(jié)算手續(xù)，在每 月 25 號以前上報公司總部財務(wù)掛賬。 周轉(zhuǎn) 材 料 、在周轉(zhuǎn) 材 料進(jìn)場以前，必須盡快完善周轉(zhuǎn)材料租賃合同。 、在租（還）周轉(zhuǎn)材料時，每個材料員必須認(rèn)真核對所租材料的規(guī)格、型號及數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤。 、在（租）還材料時，每輛裝有材料的貨車 必 須有項目部材料員跟車。 、在租（還）材料時，必須按照合同規(guī)定人員兩人共同簽字認(rèn)可。 、在材料進(jìn)場時，租賃站的發(fā)貨碼單必須隨車通行，當(dāng)材料進(jìn)入現(xiàn)場后，發(fā)貨碼單交給現(xiàn)場材料管理人員驗收簽字后才能下貨。 、在還材料時，每車還完后的收獲碼單必須返回現(xiàn)場材料人員簽字認(rèn)可。 、現(xiàn)場材料員在驗收周轉(zhuǎn)資料時，必須檢查隨車的收（發(fā)）貨單的品名、規(guī)格、型號是否齊全，數(shù)量是否準(zhǔn)確。 、周轉(zhuǎn)材料員在核對每月的租賃費(fèi)用清單 時必須嚴(yán)格按照合同，認(rèn)真、仔細(xì)、實事求是的核對，核對完后由公司財務(wù)人員 審核 。 、各單位工程竣工驗收后 10 日內(nèi)必須辦理完周轉(zhuǎn)材料的結(jié)算。 材料的月報和調(diào)撥 、各工程 項目部材料員、庫管員 ，每月末必須對庫房進(jìn)行一次實地盤點(diǎn)并及時提供各種材料的實際消耗清單，包括應(yīng)扣各班組消耗清單，月底庫存材料物資數(shù)量，單價金額，并列出相應(yīng)賬目清單，報表上報項目執(zhí)行經(jīng)理。 、各單位工程項目部之間物資調(diào)撥，必須經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人協(xié)商同意，且應(yīng)在公司資產(chǎn)管理部 辦理 號 相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。 、 對于物資嚴(yán)重超過實際用量，出現(xiàn)積壓過多或報廢、不能利用等現(xiàn)象，材料部門、項目部等有關(guān)責(zé)任人將受到問責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰。 37 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸公司所有。 38 九 、公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定 總則 為了科學(xué)地管理好公司的機(jī)電設(shè)備，使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行。以達(dá)到機(jī)電設(shè)備使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，做到 臺臺 設(shè)備、條條管線、個個閥門、試塊儀表有人負(fù)責(zé)，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定制定本制度。 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 、公司資產(chǎn)管理部 負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，協(xié)助和配合各項目部強(qiáng)化責(zé)任意識，使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。 、項目經(jīng)理是項目部 機(jī)電設(shè)備管理工作第一責(zé)任者，必須以身作則，項目機(jī)電設(shè)備管理 人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目部主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對本項目的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。 、項目部安全員 每周要會同項目其他有關(guān)部門對臨時用電工程進(jìn)行二次安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患定人、定措施、定時間進(jìn)行解決和整改 、管理工作采取分級管理方式：公司 資產(chǎn)管理部 —— 項目部設(shè)備管理人員 —— 項目部電工 ———— 項目部操工。 、公司負(fù)責(zé)設(shè)備的組織，指導(dǎo)項目部工作；監(jiān)督大型機(jī)械設(shè)備的安拆工作，監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助設(shè)備的大維修。 、項目部分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的安拆方案報審，監(jiān)督并協(xié)助租賃單位對設(shè)備進(jìn)行安拆，監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)工作，組織設(shè)備的大型維修。 、項目部電工負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，并監(jiān)督租賃單位對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，協(xié)助設(shè)備的安拆工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的小維修，負(fù)責(zé)協(xié)助租賃單位或?qū)I(yè)的維修 工人對設(shè)備進(jìn)行大的維修。 、機(jī)操工負(fù)責(zé)日常的保養(yǎng)工作，協(xié)助電工或維修人員對設(shè)備的大維修。 、機(jī)電設(shè)備管理工作必須貫徹“安全第一”和安全生產(chǎn)，預(yù)防為主“的方針，安全生產(chǎn)，人人有責(zé) 、機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作目的是把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動，合理使用潤滑油脂，減少機(jī)器磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。 、堅持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，機(jī)操人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三 39 好 ”（管好、用好、維護(hù)好），“”四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除簡單故障）。必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。 、設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)體現(xiàn)在提高維護(hù)工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。 、對嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真落實電工班長責(zé)任制，年度內(nèi)無責(zé)任事故的項目部給予用電安全獎勵 2021 元； 、對于各項自檢記錄齊全，標(biāo)牌齊全，能支持按規(guī)定使用勞保用品的無違章行為的項目部每年獎勵 500 元； 、對于能夠及時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章行為、消除重大用電隱患的個人一次性獎勵 100— 500 元； 、在機(jī)電設(shè)備管理工作上有技術(shù)革新而且產(chǎn)生明顯效益的個人獎勵 500至 1000 元，項目部獎勵 1000 至 200元； 設(shè)備管理工作的處罰 、多次發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為，管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格的項目部罰款 500元； 、對于現(xiàn)場或辦公室、宿舍電器線路安裝不合格的項目部罰款 500 元； 、對于不按要求安裝電器設(shè)備造成電器設(shè)備損壞或存在重大隱患的項目部罰款 2021 元； 、 無特種作業(yè)操作證、擅自安裝或拆除帶電設(shè)備的人員、違章指揮人員，各罰款 500 元。 、有違反下列情況者，視其情節(jié)輕重和后果給予 50 至 500 元的經(jīng)濟(jì)處罰 、不按要求操作設(shè)備的操作工。 、操作工未實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制的項目部； 、機(jī)電設(shè)備沒有制定和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，沒有寫明維護(hù)電工和機(jī)操工姓名和聯(lián)系方法的項目部。 、沒有嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，超負(fù)荷使用的機(jī)操工。 、開車前沒有仔細(xì)檢查設(shè)備，沒有空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈 。連接螺栓松動沒有及時緊固。 、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，沒有立即檢查原因并及時向上級反映，未弄清原因、排出故障而盲目開車的。 、沒有定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。 、在本班下班時沒有停機(jī)并鎖好電源箱，將設(shè)備和工作場地清洗干凈的。 、沒有認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度的（主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記 40 錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真填寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在交接后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。） 、發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，沒有及時向項目經(jīng)理匯 報的項目部設(shè)備管理人員或項目部電工。 、發(fā)現(xiàn)不能立即消除的缺陷，沒有詳細(xì)記錄或及時上報公司設(shè)備處的。 、沒有按質(zhì)量按時完成維修任務(wù)。 、未經(jīng)公司設(shè)備管理人員批準(zhǔn)，將配套設(shè)備拆裝使用的。 、使用機(jī)械不是正規(guī)廠家生產(chǎn)，沒有《生產(chǎn)許可證、《出廠合格證》》的。 、購置和租賃安裝國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)在使用的機(jī)械設(shè)備的。 、購置和租賃安裝，經(jīng)檢驗達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定存在嚴(yán)重事故隱患的機(jī)械設(shè)備 、各種機(jī)械設(shè)備不具備下列技術(shù)文件之一 的： ? 機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及實驗圖示程序和詳細(xì)說明書； ? 各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書； ? 維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說明書； ? 安裝操作規(guī)程； ? 生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)證實生產(chǎn)許可的起重機(jī)械設(shè)備）、產(chǎn)品簽訂證書、合格證書； ? 配件及配套工具目錄； ? 其他注意事項 、使用不具備機(jī)械設(shè)備安裝、拆除資質(zhì)的單位； 、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員不具備特種作業(yè)操作證的； 、機(jī)械工 在工作時間看書（報）或做與工作無關(guān)的事情，不按操作規(guī)程作業(yè)，工完離機(jī)或上廁所，不停電鎖電箱； 、 違章乘門架吊籃上下； 、非機(jī)操人員操作機(jī)械設(shè)備； 、特種人員無法上崗； 、施工機(jī)具安裝完畢未經(jīng)驗收檢測就使用； 、機(jī)械傳動部位無防護(hù)或防護(hù)不全； 、施工現(xiàn)場用電設(shè)備及照明燈具違反規(guī)范使用； 、不按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)器或不按規(guī)定安裝保護(hù)線 、配電箱門鎖不全或者露天使用無防雨裝置； 電焊機(jī)不安裝二次觸電保護(hù)器； 、宿舍內(nèi)使用電爐做飯或私拉亂接； 41 、對設(shè)備存在的安全隱患不及時整改或整改不完善 十、人事、勞資管理規(guī)定 、 員工合同管理 .、公司員工分為：合同制員工、外聘員工和外地勞務(wù)員工。統(tǒng)稱為公司員工。 、合同制員工是指與公司簽定《勞動合同書》的人員，包括本市戶籍員工和符合本市有關(guān)政策能在本市社保機(jī)構(gòu)按政策辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的人員，其人事檔案將納入公司管理。 、外聘員工是指 項目因工程需要，臨時聘用的技術(shù)人員 ，由公司與其簽訂《勞務(wù)合同書 》，其人事檔案、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險不納入公司管理范圍，但接受公司的考核。 、外地勞務(wù)人員是指 項目臨時聘用 的勤雜工等人員，由項目部統(tǒng)一管理，不納入公司考核。 、員工的錄用 、合同制員工：可根據(jù)公司各部門提供的年用工計劃，采用市場招聘的方法，向人才市場、大中專學(xué)生就業(yè)招聘會進(jìn)行招聘。招聘初試合格人員在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，體檢合格后錄入公司試用，試用期為三個月。試用期結(jié)束，經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力等方面評定合格，則錄用為正式員工，反之則辭退。合同制員工，也可以是在其他企業(yè)從事相關(guān)工作的員工，在本公司可試用一個月，勝任則轉(zhuǎn)為正式員工。 、對于在建筑企業(yè)或相關(guān)部門工作多年具有豐富 施工或管理經(jīng)驗的人員，以及離崗、退休干部（其身體健康狀況和精力均能勝任公司相關(guān)工作），經(jīng)考評批準(zhǔn)可直接錄取為公司的正式員工。 、合同的解除與終止 員工與企業(yè)雙方在履約過程中，可根據(jù)相關(guān)法規(guī)、制度條款和本合同相關(guān)規(guī)定等要求解除和終止合同。 、 崗位的分類、分級 、 公司將崗位分為六大類，每類劃分不同職務(wù)級別，其他崗位可以類比實行。 ? 財務(wù)類：見習(xí)會計（出納）、會計員（出納員）、主辦會計、主管會計、財務(wù)經(jīng)理、 ? 預(yù)算類（核算類）：見習(xí)預(yù)算員、預(yù)算員（造價員）、助理造價工程師、 42 造價工程師、預(yù)算部經(jīng)理，共 5 級。 ? 安 全類： 見習(xí)安全員、安全員、助理安全工程師、安全工程師、安全主管、安全副總， 共 5 級。 ? 施工類：見習(xí) 施工員 、 施工員 、責(zé)任工長 、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目經(jīng)理， 共 6 級。 ? 機(jī)電類：見習(xí)機(jī)電員（電工、操使工）、機(jī)電員 (電工、操使工 )、機(jī)電工長、機(jī)電工程師、機(jī)電主管，共 5 級。 ? 材料類：見習(xí)材料員、材料員、材料主管、材料部經(jīng)理，共 4 級。 ? 行政類（包括人事、勞資）：見習(xí)辦事員、辦事員、行政主管、行政經(jīng)理，共 4 級。 、新進(jìn)大中專學(xué)生，由見習(xí)崗位做起。外來人員應(yīng)有相應(yīng)資格證書，在試用一月后，經(jīng)考評可按其資格證書之崗位，進(jìn)入 相應(yīng)級別。 、公司鼓勵員工在工作中學(xué)習(xí)，積極向上，取得各種工程證書或注冊執(zhí)業(yè)證書，可以向上一級崗位進(jìn)取，努力提高獲得晉級的機(jī)會。 、通過自費(fèi)考試，員工取得一級（二級）建造師資格并將證書留于公司，公司可以報銷其考試費(fèi)用。其他資格證書的報銷可以參照執(zhí)行。 、獲得費(fèi)用報銷的員工，其資格證（章）應(yīng)報由行政人事部門統(tǒng)一管理，并簽訂報銷服務(wù)協(xié)議。 、員工檔案管理 、每個員工將建立個人檔案，包括個人履歷、任職證書、各類考評等，由行政人事部統(tǒng)一管理。 、公司與員工簽訂《勞動合同》 后，員工應(yīng)在一周內(nèi)（或合理期限內(nèi)）將大中專畢業(yè)證書、崗位證書送交行政人事部代管或轉(zhuǎn)注冊本公司。 培訓(xùn) 、培訓(xùn)的目的是為了使員工達(dá)到本崗位所需要的技能與要求。 、培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)。 、內(nèi)部培訓(xùn) 、入職培訓(xùn) 員工經(jīng)面試考核錄用后即接受入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括： ? 公司介紹、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu) ? 員工手冊、公司規(guī)章制度 、上崗培訓(xùn) 新員工初次上崗由所屬崗位的部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括： ? 部門的職能與工作目標(biāo) 43 ? 崗位所要求的 技能 ? 安全培訓(xùn) ? 實際操作技能與工作程序 ? 本部門與其他相關(guān)部門的合作關(guān)系 上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員