110kv杭麗熱電輸電線路工程通訊稿-資料下載頁
2025-10-04 17:33本頁面
【正文】 106 6 工程大事記 106 7 監(jiān)理工作體會 106 1 工程概況【編寫說明】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標段的具體工程情況。2 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施【編寫說明】描述監(jiān)理項目部的組織機構情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設施、檢查檢測器具投入情況。監(jiān)理合同履行情況【編寫說明】監(jiān)理合同履行情況需著重說明在“四控制、二管理、一協(xié)調”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。具體編寫下列內容：（1）策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。（2）質量控制情況：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系，重點描述質量預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，以及質量控制成果。（3）安全文明控制情況：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內容及安全文明控制等情況。（4）進度控制情況：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。（5）造價控制情況：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。（6）合同管理情況：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭議；對設備供貨單位合同履約情況的檢查和評價；配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況。（7）信息管理與組織協(xié)調：重點說明監(jiān)理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協(xié)調，處理各種關系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。（8）技術管理情況：重點說明監(jiān)理項目部在技術管理上所做的工作，包括對重大技術方案的審查、對工程技術標準提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應用情況等。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式【編寫說明】描述施工過程中發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理的方法。5 監(jiān)理工作成效【編寫說明】描述監(jiān)理工作績效及工程目標的實現(xiàn)情況，監(jiān)理過程中取得哪些成績，給該工程帶來了哪些成效及監(jiān)理項目部的創(chuàng)新等。6 工程大事記【編寫說明】對工程主要重要事件的描述。7 監(jiān)理工作體會 【編寫說明】通過該工程監(jiān)理得到了哪些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。
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