【正文】 鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，進(jìn)一步拓展了從源頭上防治腐敗工作的領(lǐng)域。四、完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，有效預(yù)防范腐敗問題的發(fā)生制度建設(shè)是提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項(xiàng)重要措施。根據(jù)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)的要求，后勤集團(tuán)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，對各項(xiàng)工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、總結(jié)和完善,至2010年已形成較為完善的一整套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范制度,使集團(tuán)的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范,從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)了集團(tuán)廉政建設(shè),提高了隊(duì)伍素質(zhì),有效地預(yù)防了各類腐敗問題的發(fā)生。三年來，集團(tuán)在原有制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的需要及時(shí)補(bǔ)充、修訂了集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度,先后出臺并頒布了《南京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于貫徹執(zhí)行校字[2008]26號和校節(jié)字[2008]2號文件的通知》、《關(guān)于重申財(cái)經(jīng)紀(jì)律的通知》、《黨委委員會會議制度（暫行）》、《總經(jīng)理辦公會會議制度（暫行）》、《黨政聯(lián)席會會議制度（暫行）》、《后勤集團(tuán)科級干部選拔任用和管理實(shí)施細(xì)則》、《后勤集團(tuán)自聘干部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)臵與管理辦法（試行）》《關(guān)于后勤集團(tuán)中心副主任崗位設(shè)臵的通知》《后勤集團(tuán)結(jié)算收據(jù)管理規(guī)定》、《后勤集團(tuán)公務(wù)用車管理辦法》等一系列關(guān)于人、財(cái)、物的管理制度。2010年，各大中心在展開廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面排查的基礎(chǔ)上，又針對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)崗位進(jìn)一步梳理風(fēng)險(xiǎn)防控制度及相關(guān)工作流程，修訂、增補(bǔ)了近40項(xiàng)預(yù)警防范制度或工作流程。形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對管理服務(wù)行為的制約和監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范了后勤服務(wù)行為,提高了服務(wù)水平,為防止和減少后勤服務(wù)過程中腐敗問題的發(fā)生起到了有效的防范作用。今年下半年，集團(tuán)又投資近10萬元建立了供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成了統(tǒng)一流程控制、協(xié)同作業(yè)機(jī)制，有效減少了中間環(huán)節(jié)，增加了采購、出庫等工作的透明度，使得供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可查、易查，進(jìn)一步減少了采購中的漏洞，加強(qiáng)了集團(tuán)的監(jiān)管力度。五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，堅(jiān)決抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)（一）嚴(yán)格內(nèi)部自律，堅(jiān)持清正廉潔的工作作風(fēng)一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨政凝聚力。后勤集團(tuán)黨委重視班子成員民主生活會制度，加強(qiáng)民主評議，政績考核工作和班子成員廉潔自律的意識。每年一次中層干部公開述職，自覺接受集團(tuán)全體員工的民主測評；每學(xué)期一次班子成員民主生活會，開展批評與自我批評；每學(xué)期一次支部書記、中心主任民主生活會，交流思想，查找問題。在每年的集團(tuán)工作計(jì)劃、黨政聯(lián)席會議、黨委會上都有關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的專題。黨委還通過建章立制，要求班子成員進(jìn)一步端正思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)，在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先管好自己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，切實(shí)發(fā)揮表率作用：要求下屬做到的，班子成員首先做到；要求下屬不做的，班子成員首先不做。二是堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹執(zhí)行?三重一大?制度。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持原則，每月召開一次黨委會，討論決定黨建工作，思想政治工作，精神文明和政治文明建設(shè)工作等，遇有重大事項(xiàng)必須經(jīng)黨政聯(lián)席會集體研究決定。黨政聯(lián)席會議制度是集團(tuán)實(shí)行黨政共同負(fù)責(zé)、分工協(xié)作的重要運(yùn)行制度，凡屬集團(tuán)重大決策、決定等事項(xiàng)都由黨政聯(lián)席會議討論決定。為提高會議的質(zhì)量，我們根據(jù)《黨政聯(lián)席會會議制度》，力求做到每次會議都有議題，會議有決議，決議有執(zhí)行。遇到一些特殊問題，黨政一把手能預(yù)先達(dá)成共識，并和班子成員進(jìn)行溝通交流，廣泛聽取意見，再放到會上作進(jìn)一步的討論完善，避免一言堂、個(gè)人說了算的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)一步提高決策的科學(xué)化、民主化和工作的效率。工作中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一班人形成了總經(jīng)理、書記配合默契，班子成員之間互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政互補(bǔ)的融洽和諧的氛圍。（二）依靠組織監(jiān)管，構(gòu)建層層監(jiān)督的制約體系對上，后勤黨委充分依靠董事會、監(jiān)事會在集團(tuán)建設(shè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用。集團(tuán)董事會、監(jiān)事會每學(xué)期召開會議，聽取集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和工作總結(jié)匯報(bào)，并對集團(tuán)的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤分配、干部任免等重大問題進(jìn)行審議和指導(dǎo)，為后勤集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了有力的政治保障。同時(shí)，集團(tuán)主動(dòng)接受校紀(jì)委監(jiān)察、審計(jì)部門的全面監(jiān)督，各項(xiàng)重大招標(biāo)、采購和干部招聘工作都是在學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督下陽光操作,真正做到公開、公平、公正，杜絕暗箱操作。對下，充分發(fā)揮各級基層黨組織的監(jiān)督職能,對集團(tuán)的后勤管理服務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督。集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)責(zé)任分解表，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工聯(lián)系各中心干部，負(fù)責(zé)檢查各中心主要負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，并通過中心組學(xué)習(xí)、中心主任、支部書記會議等形式，督促各基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不僅要?常抓不懈?，更要?緊抓不懈?，采取一級抓一級，一級帶一級，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。（三）加強(qiáng)群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮干部職工的民主權(quán)利一方面，全面接受廣大師生員工的監(jiān)督。后勤集團(tuán)通過網(wǎng)站、櫥窗、簡報(bào)等多種宣傳媒體加強(qiáng)政務(wù)公開工作，對于干部任免、評優(yōu)評獎(jiǎng)和重大事項(xiàng)決策都進(jìn)行及時(shí)公示。在此基礎(chǔ)上，又設(shè)立了服務(wù)熱線電話、網(wǎng)上意見箱、總經(jīng)理信箱，并采取主動(dòng)走訪服務(wù)單位，與學(xué)生面對面等多種形式和渠道，接受全校師生員工的監(jiān)督，便于廣大師生隨時(shí)隨地都能夠在接受后勤服務(wù)的過程中,將自己的意見建議及時(shí)反饋給集團(tuán)。另一方面，充分發(fā)揮集團(tuán)職代會作用。2007年，在后勤黨委的精心組織和廣泛動(dòng)員下，后勤集團(tuán)召開首屆教職工代表大會暨工會代表大會，產(chǎn)生首屆教職工代表大會代表，2009年又召開了后勤集團(tuán)首屆二次職工代表大會，目前正在籌備首屆三次職工代表大會。職代會上，集團(tuán)討論并通過了部門工會的工作報(bào)告以及總經(jīng)理工作報(bào)告，通過了《后勤集團(tuán)物資采購管理暫行辦法（試行）》等多項(xiàng)人、財(cái)、物管理制度。在日常工作中，集團(tuán)也高度重視職代會的作用，2009年集團(tuán)公開招聘中心主任和副主任，其中答辯考核小組就由答辯評委組和職代會代表組組成，而答辯評委組又由集團(tuán)黨委委員和2名職工代表組成，職代會代表組由30名職代會代表組成。通過職代會的作用，充分發(fā)揮了后勤員工民主參政、議政的權(quán)利和民主監(jiān)督的職能，保障了集團(tuán)職工的各項(xiàng)合法權(quán)益。六、重視來信來訪，及時(shí)調(diào)查核實(shí)和處理集團(tuán)黨委把受理群眾信訪舉報(bào)和查處違紀(jì)違法案件納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為有效預(yù)防腐敗的重要手段。近三年，集團(tuán)黨委先后收到校紀(jì)委轉(zhuǎn)來各類舉報(bào)件4件。在辦理過程中，我們堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，本著對組織和個(gè)人的負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待來信來訪，按照相關(guān)程序，對需核查的及時(shí)認(rèn)真核查，對需轉(zhuǎn)辦的及時(shí)轉(zhuǎn)辦，對核查結(jié)果及時(shí)反饋，對不實(shí)之處予以澄清，做到了件件有落實(shí)，件件有回音。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的根本保證；是樹立良好后勤服務(wù)形象的迫切需要。近年來，集團(tuán)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了很好的成效，得到了校領(lǐng)導(dǎo)及師生的充分肯定和較高評價(jià)，集團(tuán)將緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體要求，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中全會精神，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)，在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開展，為我校后勤事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。后勤集團(tuán)黨委二○一○年十一月十二日第五篇：2010年工作考核匯報(bào)材料2010年工作考核匯報(bào)材料區(qū)林業(yè)局：今年以來，我處各項(xiàng)工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，按照年初的安排部署，基本完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、黨務(wù)政務(wù)工作方面今年以來，公園黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，在局黨委的統(tǒng)一安排部署下，扎實(shí)有效的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，并組織召開了黨員民主生活會，每個(gè)黨員撰寫了2萬字以上的學(xué)習(xí)筆記和心得體會，各自建立了幫扶對象。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層組織活力，激發(fā)了廣大黨員立足崗位，建功立業(yè)的熱情，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。政務(wù)工作方面，公園管委會緊密圍繞公園中心工作，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，著力提高管理水平，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)，以組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍。在具體工作上，按時(shí)上報(bào)完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置工作和森林公園基本情況調(diào)查工作，并撰寫了 1翔實(shí)的調(diào)查報(bào)告，文件上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確，完成宣傳信息4篇，財(cái)務(wù)工作能按規(guī)定做好收支，為職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，進(jìn)一步完善了基層管理制度，提高了工作效率。二、2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況（一）、營林生產(chǎn)工作今年，上級下達(dá)我處營林生產(chǎn)任務(wù)主要是完成三北四期荒山造林500畝和歷年造林工程補(bǔ)植補(bǔ)造，我處自3月起，在人力相當(dāng)有限的情況下，長期固定5名職工負(fù)責(zé)荒山造林和補(bǔ)植補(bǔ)造工程，結(jié)合春季造林綠化，將造林地點(diǎn)分別設(shè)在柳湖虎山、柳湖馬莊四社、一社等處，樹種以刺槐和側(cè)柏為主，自3月份開始累計(jì)投工800多個(gè)，完成造林近500畝，為保證工程質(zhì)量，苗木選用適生性強(qiáng)、樹形美觀的本地苗木。目前，已通過了上級業(yè)務(wù)主管部門的檢查驗(yàn)收。完成種苗基地建設(shè)100畝，建設(shè)地點(diǎn)分別在官莊龍隱寺和柳湖馬莊兩處，、側(cè)柏9萬多株，完成育苗57畝，柳湖馬莊播種刺槐45畝，播種刺槐種籽620公斤。通過兩年來的苗木基地建設(shè)，既補(bǔ)充了市場緊缺，又增強(qiáng)了我處苗木產(chǎn)業(yè)后勁，由于外調(diào)苗木注重質(zhì)量，又嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，后續(xù)管理完善，苗木成活率在85％以上。（二）林木管護(hù)工作今年以來進(jìn)一步加大了林木管護(hù)工作力度，一是成立了以管理處主任為組長的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，采取定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰、定考核的工作方針，把林木管護(hù)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)林區(qū)、班組和護(hù)林員，并與之簽訂護(hù)林防火責(zé)任書和安全合同，與相關(guān)村社聯(lián)系組織成立了30人的北山護(hù)林防火搶險(xiǎn)隊(duì)，確保了管護(hù)力量；二是加大了宣傳力度，廣泛動(dòng)員，提高認(rèn)識。我們搶前抓早，周密部署，對本單位職工和周邊群眾進(jìn)行了宣傳教育，截至11月底，已在各沿路重點(diǎn)位置、林區(qū)及周邊村社張貼宣傳標(biāo)語1000余幅，散發(fā)各類宣傳材料1200余份，先后出動(dòng)防火宣傳車60余次。三是強(qiáng)化措施，消除隱患。嚴(yán)格火源管理，對進(jìn)山車倆及人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查登記，不間斷對林區(qū)進(jìn)行安全巡邏，同時(shí)嚴(yán)厲打擊在林區(qū)內(nèi)違規(guī)用火人員，并對專業(yè)護(hù)林人員進(jìn)行了撲火實(shí)戰(zhàn)演練，提高作戰(zhàn)能力。通過以上措施的開展，在廣大職工的共同努力下，完成了上級下達(dá)的森林防火工作目標(biāo)任務(wù)，截止目前，達(dá)到森林防火“四無”。（三）、項(xiàng)目建設(shè)與招商引資方面今年以來，我單位在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，多渠道多方位開展招商引資工作，及時(shí)調(diào)整招商思路，拓展招商領(lǐng)域。但由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，硬件差，加之環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化，甚至還存在服務(wù)意識淡薄、大局觀念不強(qiáng)、服務(wù)承諾不到位等問題，導(dǎo)致該項(xiàng)工作進(jìn)展不大。我們計(jì)劃在下一年利用我處自身特點(diǎn)和現(xiàn)有資源優(yōu)勢，突出擴(kuò)展新的招商方式,進(jìn)一步提高招商引資的實(shí)效性，積極解決項(xiàng)目落實(shí)中的各種困難和問題，提高招商引資成效。（四）、多種經(jīng)營和創(chuàng)收今年我處進(jìn)一步解放思想，多種經(jīng)營，積極創(chuàng)收，加大了綠化工程承攬力度，一是單位領(lǐng)導(dǎo)班子重視，認(rèn)識到位，身體力行率先垂范。二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使職工認(rèn)識到多種經(jīng)營對單位創(chuàng)收的重要性，使廣大職工積極主動(dòng)參與，全單位上下充分利用各種宣傳手段，積極行動(dòng)、多放聯(lián)系，承攬市工商局綠化工程一處，從3月28日始至6月18日結(jié)束，共計(jì)栽植各類大型綠化苗木46株，綠化造型用苗木8600株，種植草坪1950㎡，工程造價(jià)13萬余元，由于專業(yè)綠化，措施到位，工程質(zhì)量得到保障，苗木成活率高，得到業(yè)主的好評。期間又承包了虎山溝面山綠化工程，自3月9日開始5月21日結(jié)束，歷時(shí)近3個(gè)月，，完成造林綠化面積近300畝，這次施工嚴(yán)格按照合同即定技術(shù)規(guī)程操作，在苗木上選用適生性好的本地苗木，前后組織勞力澆水、鋤草、去膜4次，由于措施得當(dāng)，苗木成活率高，得到領(lǐng)導(dǎo)好評，并通過驗(yàn)收。三、存在的問題及困難（一）班子思想還不夠解放，工作方式陳舊，發(fā)展的步子邁的還不夠大。（二）、景區(qū)建設(shè)方面由于缺乏固定投資渠道，部分設(shè)施老化，服務(wù)跟不上，游客已呈逐年下降趨勢。四、下年工作打算（一）、進(jìn)一步完善各項(xiàng)林木管護(hù)制度，嚴(yán)格依法行政，打擊各種毀林違法活動(dòng)，爭創(chuàng)無森林火災(zāi)年。（二）、繼續(xù)加大造林綠化力度，加快種苗建設(shè)，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)營林生產(chǎn)任務(wù)。（三）、積極承攬綠化工程，多種經(jīng)營促創(chuàng)收。（四）、進(jìn)一步解放思想，開拓視野，創(chuàng)新工作思路和方法，提高班子凝聚力。二O一O年十二月七日