【正文】 制度明確規(guī)范。一是逐級簽訂黨風廉政建設責任狀；二是嚴格執(zhí)行四公開制度，深化公開內容，改進公開形式；三是繼續(xù)嚴格執(zhí)行領導干部重大事項申報制度；四是堅持領導干部誡免談話制度；五是嚴格執(zhí)行農場十一條禁令；六是堅持財務剛性預算管理制度，繼續(xù)完善大額度資金管理辦法，全面落實“收支兩條線”規(guī)定。（四）靠監(jiān)督促進制度落實。認真抓好“五不準”和“四承諾”、“三樹立”、“兩禁止”落實情況的監(jiān)督，全場設兼職黨風廉政建設監(jiān)督員xx名，并設置了舉報電話和舉報信箱，對黨員領導干部的行為進行監(jiān)督。二、深入開展領導干部職務消費貨幣化工作（一）制定方案，積極推行領導職務消費貨幣化方案遵循四個原則：一是經費包干，勤儉節(jié)約的原則；二是科學測定，保證工作的原則；三是廉潔自律，嚴格監(jiān)督的原則；四是強化管理，降低成本的原則。（二）健全制度，確保領導職務消費貨幣化工作健康發(fā)展。一是建立領導職務消費剛性預算管理制度。根據(jù)職務和分管工作情況確定消費數(shù)額；二是建立公開化制度。實施方案經農場黨政班子會議討論后報職工代表大會通過，“五費”的支出情況按月在公告欄上公布，以接受職工群眾的監(jiān)督，年底向職代會報告“五費”實際支出情況；三是建立檢查監(jiān)督制度。計財科每月公布一次場領導及各單位、部門的職務消費情況，紀委、監(jiān)察、審計部門每半年檢查一次；四是建立責任追究制度。對私自到下屬單位、所分管的單位報銷支出或為節(jié)約自己的費用而讓基層單位找車自己使用的，進行嚴肅查處并追究責任；五是建立公車使用管理辦法。場長座車全年核定為xx萬公里；黨委書記座車全年核定為xx萬公里；農業(yè)副場長座車全年核定為xx萬公里，公管車的計費標準為xx元/公里。三、積極推進糾風和專項治理工作（一）加強民主監(jiān)督，進一步推進場務公開工作重點公開內容186項。具體做法：一是凡屬農場和基層單位重大問題，都必須經職工代表大會和職工民主大會討論、審議決定；二是凡屬職工群眾關心的熱點、焦點、難點等問題都必須通過職代會主席團會議、黨政工聯(lián)席會、職工民主議事會、職工民主管理委員會等會議形式討論決定；三是凡屬職工日常關心的黨務、政務、財務等問題必須通過公開欄、板報、廣播、電視、財務明白卡等形式公開。（二）嚴格規(guī)范藥品采購程序一是嚴格遵循公開、公正、公平競爭和誠實守信的原則，堅持進行集中招標采購藥品；二是嚴格對購入藥品質量的控制，通過藥品質量保證單和設立舉報箱、舉報電話兩道關卡，確保藥品質量；三是依法接受社會監(jiān)督，抵制購銷活動中的不正之風。農場藥品招標領導小組從總局招標入圍的xx家中標單位中選了xx家單位，中標藥品品種xxx個，耗材品種xx個，至今政府采購藥品器材xxx萬元, 占醫(yī)院購藥品總額的100%，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，藥品質量得到了保證，藥品價格逐年下降，受到了患者的好評。（三）治理亂收費工作取得新成果以規(guī)范收費秩序營造寬松發(fā)展環(huán)境為目標，進行收費項目清理工作。近兩年共清理取締亂收費項目xx項，取消不合理收費xxx萬元。其中：取締勞動服務公司不符合規(guī)定的收費項目3項；取締交通科不符合規(guī)定收費項目2項；取締教育部門不符合規(guī)定收費項目4項；取締醫(yī)療衛(wèi)生不符合規(guī)定收費項目3項；把公安局戶口準遷證由4元/張調整為3元/張，對農場醫(yī)院等4家醫(yī)療機構收費標準進行了重新核定和審批。以減輕學生家長負擔為目標，全面推行“一費制”收費辦法。通過采取聽證、審計、公示、監(jiān)督等辦法，有效的治理了中小學義務教育階段亂收費問題，兩年來減輕學生家長負擔近xxx萬元。（四）場管工程全部實行公開招投標農場在基本建設招投標中嚴格按照工程招投標管理條例及分局建委工程招投標管理辦法進行實施，由紀委、審計、計財全程監(jiān)督。徹底杜絕了工程發(fā)包中的不正之風，既節(jié)約了資金，又保證了工程質量。黨員干部以實際行動踐行了“三個代表”重要思想。第五篇：江濱農場黨風廉政建設先進個人推薦材料江濱農場黨風廉政建設先進個人推薦材料誠實為本，敬業(yè)為上記江濱農場職工醫(yī)院院長杜為民杜為民于2009年5月經分局衛(wèi)生局推薦，農場黨委考核任命到江濱醫(yī)院擔任院長一職的。作為醫(yī)院的行政領導人，他始終以共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自我廉潔意識，以身作則，用求實、敬業(yè)的精神把醫(yī)院的發(fā)展放在首要位置，用自己的一言一行去感染別人，把手中的權力當成是為人民服務的手段，在職工中樹立了良好的共產黨員形象。從做一名普通醫(yī)生開始，他就以平和的心態(tài)、嚴謹?shù)淖黠L，求實的治學精神及高尚的醫(yī)德贏得了廣大病員同志的尊敬。擔任院長后，仍始終對自己高標準、嚴要求，不斷加強自己的思想品德修養(yǎng)，時刻牢記為人民服務的宗旨，把病人的利益放到第一位。在工作中，凡事講民主，首先征求大家的意見，做到集思廣益，不獨斷專行，把醫(yī)院的得失和病人的利益放在首位。在擔任院長后，他從不將自己的工資定為最高，院內的事都是充分尊重其它成員的意見和建議。有時年底評選先進，他最后審定時又悄悄將自己的名字劃去，到了院里院領導經過研究又重新給添上。他常以“寬于待人，嚴于律已”的座右銘激勵自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到。作為一名院長他要抓好全院的工作，但在藥械購入、醫(yī)療質量管理等群眾關心的熱點工作上，他要求自己要做到“三清”，政策領會清、關系分得清、質量認得清去辦理藥械購入程序。繁忙的工作中他還不忘記自己是一名醫(yī)生，凡是找到他看病的病人，不論工作有多忙，他總是認真地處理好每一個病人，從不敷衍。在他的辦公室?？梢钥吹角皝砭歪t(yī)的患者。即使有下級來匯報工作或藥械商來談工作，也要等他看完所有的病人。作為一名院長，他有許多會議要參加，他卻將一些會議地點較遠、內容可就近學習的學習推掉，而為了學習好新形勢下的管理知識，他學會了用網(wǎng)絡學習。每次外出學習時，他要將院里要辦的事記錄在工作本上。按他說的“院里花一分錢可辦的事兒，決不花兩分錢。”每年他要推掉這樣的學習機會不下三次，為院里節(jié)約各項開支達到了近萬元。醫(yī)院的發(fā)展離不開人員的技術，同時也離不開先進的醫(yī)療設備，在每次采購醫(yī)療設備之前，他都要組織召開論證會，討論引進的必要性，同時貨比三家，在機器的性能、檔次、服務、價格上反復比較，再派相關的專業(yè)技術人員去實地考察，然后再招標購進。這樣在醫(yī)療設備的采購上，防止了各種不良現(xiàn)象的產生，增加了設備采購的透明度，為醫(yī)院節(jié)省了大筆的資金。藥品采購歷來是全院乃至社會矚目的焦點，為做好藥品采購工作，院里成立了藥事委員會，并建立健全了規(guī)章制度，公開采購、陽光操作，按規(guī)定的程序進行。去藥店買過藥的人都知道，因為進貨渠道和政府指導政策等原因，藥店的售藥價格相對要比醫(yī)院的藥品價格低，為保障患者的利益，他堅持將普通藥品和醫(yī)保類基本藥物降到最低，真正把利益讓給了廣大患者。2010年，江濱醫(yī)院被管理局授予“誠信定點醫(yī)院”。在醫(yī)院進藥的過程中，有些藥品代理商想趁逢年過節(jié)時給他送些現(xiàn)金、禮品，但凡是貴重或影響到公平、公正的禮品都被他婉言謝絕了，他經常對藥商們說：“只要你們合法經營，保證藥品的質量和價格最低，按照合同辦事，那么我們就愉快合作，不用送什么禮物，否則出現(xiàn)問題我不好向職工交待，我也不想在這個問題上犯錯誤?！闭\懇的話語，也得到了絕大多數(shù)供貨商的理解，贏得了職工和藥商的尊敬。除嚴格要求自己外，對職工的疾苦他卻時常掛在心上，職工的婚喪嫁娶他必到場，職工及其親屬生病他必到病床邊探望，職工遇到困難只要是他能知道的，總是千方百計幫助解決。家庭經濟較為困難的，他不僅經常去床邊看望，還多次從經濟上接濟他們，并幫助其解決了許多具體的治療和生活困難。杜為民同志，先后被評為“寶泉嶺管理局勞動模范”、“黑龍江省墾區(qū)勞動模范”、“寶泉嶺管理局優(yōu)秀公仆”、“寶泉嶺管理局優(yōu)秀共產黨員”、“黑龍江省優(yōu)秀農村衛(wèi)生人才”、“黑龍江墾區(qū)優(yōu)秀醫(yī)療管理者”。他用自己的行動詮釋了一名新時期農墾衛(wèi)生工作者清廉從醫(yī)、廉潔從政的真諦。江濱農場職工醫(yī)院黨支部2012年2月21日