【正文】 制度明確規(guī)范。一是逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀；二是嚴(yán)格執(zhí)行四公開制度，深化公開內(nèi)容，改進(jìn)公開形式；三是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)申報(bào)制度；四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部誡免談話制度；五是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)場十一條禁令；六是堅(jiān)持財(cái)務(wù)剛性預(yù)算管理制度，繼續(xù)完善大額度資金管理辦法，全面落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定。（四）靠監(jiān)督促進(jìn)制度落實(shí)。認(rèn)真抓好“五不準(zhǔn)”和“四承諾”、“三樹立”、“兩禁止”落實(shí)情況的監(jiān)督，全場設(shè)兼職黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員xx名，并設(shè)置了舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為進(jìn)行監(jiān)督。二、深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)貨幣化工作（一）制定方案，積極推行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)貨幣化方案遵循四個原則：一是經(jīng)費(fèi)包干，勤儉節(jié)約的原則；二是科學(xué)測定，保證工作的原則；三是廉潔自律，嚴(yán)格監(jiān)督的原則；四是強(qiáng)化管理，降低成本的原則。（二）健全制度，確保領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)貨幣化工作健康發(fā)展。一是建立領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)剛性預(yù)算管理制度。根據(jù)職務(wù)和分管工作情況確定消費(fèi)數(shù)額；二是建立公開化制度。實(shí)施方案經(jīng)農(nóng)場黨政班子會議討論后報(bào)職工代表大會通過，“五費(fèi)”的支出情況按月在公告欄上公布，以接受職工群眾的監(jiān)督，年底向職代會報(bào)告“五費(fèi)”實(shí)際支出情況；三是建立檢查監(jiān)督制度。計(jì)財(cái)科每月公布一次場領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門的職務(wù)消費(fèi)情況，紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)部門每半年檢查一次；四是建立責(zé)任追究制度。對私自到下屬單位、所分管的單位報(bào)銷支出或?yàn)楣?jié)約自己的費(fèi)用而讓基層單位找車自己使用的，進(jìn)行嚴(yán)肅查處并追究責(zé)任；五是建立公車使用管理辦法。場長座車全年核定為xx萬公里；黨委書記座車全年核定為xx萬公里；農(nóng)業(yè)副場長座車全年核定為xx萬公里，公管車的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為xx元/公里。三、積極推進(jìn)糾風(fēng)和專項(xiàng)治理工作（一）加強(qiáng)民主監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)場務(wù)公開工作重點(diǎn)公開內(nèi)容186項(xiàng)。具體做法：一是凡屬農(nóng)場和基層單位重大問題，都必須經(jīng)職工代表大會和職工民主大會討論、審議決定；二是凡屬職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)等問題都必須通過職代會主席團(tuán)會議、黨政工聯(lián)席會、職工民主議事會、職工民主管理委員會等會議形式討論決定；三是凡屬職工日常關(guān)心的黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)等問題必須通過公開欄、板報(bào)、廣播、電視、財(cái)務(wù)明白卡等形式公開。（二）嚴(yán)格規(guī)范藥品采購程序一是嚴(yán)格遵循公開、公正、公平競爭和誠實(shí)守信的原則，堅(jiān)持進(jìn)行集中招標(biāo)采購藥品；二是嚴(yán)格對購入藥品質(zhì)量的控制，通過藥品質(zhì)量保證單和設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話兩道關(guān)卡，確保藥品質(zhì)量；三是依法接受社會監(jiān)督，抵制購銷活動中的不正之風(fēng)。農(nóng)場藥品招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組從總局招標(biāo)入圍的xx家中標(biāo)單位中選了xx家單位，中標(biāo)藥品品種xxx個，耗材品種xx個，至今政府采購藥品器材xxx萬元, 占醫(yī)院購藥品總額的100%，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，藥品質(zhì)量得到了保證，藥品價格逐年下降，受到了患者的好評。（三）治理亂收費(fèi)工作取得新成果以規(guī)范收費(fèi)秩序營造寬松發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，進(jìn)行收費(fèi)項(xiàng)目清理工作。近兩年共清理取締亂收費(fèi)項(xiàng)目xx項(xiàng)，取消不合理收費(fèi)xxx萬元。其中：取締勞動服務(wù)公司不符合規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目3項(xiàng)；取締交通科不符合規(guī)定收費(fèi)項(xiàng)目2項(xiàng)；取締教育部門不符合規(guī)定收費(fèi)項(xiàng)目4項(xiàng)；取締醫(yī)療衛(wèi)生不符合規(guī)定收費(fèi)項(xiàng)目3項(xiàng)；把公安局戶口準(zhǔn)遷證由4元/張調(diào)整為3元/張，對農(nóng)場醫(yī)院等4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新核定和審批。以減輕學(xué)生家長負(fù)擔(dān)為目標(biāo)，全面推行“一費(fèi)制”收費(fèi)辦法。通過采取聽證、審計(jì)、公示、監(jiān)督等辦法，有效的治理了中小學(xué)義務(wù)教育階段亂收費(fèi)問題，兩年來減輕學(xué)生家長負(fù)擔(dān)近xxx萬元。（四）場管工程全部實(shí)行公開招投標(biāo)農(nóng)場在基本建設(shè)招投標(biāo)中嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)管理?xiàng)l例及分局建委工程招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行實(shí)施，由紀(jì)委、審計(jì)、計(jì)財(cái)全程監(jiān)督。徹底杜絕了工程發(fā)包中的不正之風(fēng)，既節(jié)約了資金，又保證了工程質(zhì)量。黨員干部以實(shí)際行動踐行了“三個代表”重要思想。第五篇：江濱農(nóng)場黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個人推薦材料江濱農(nóng)場黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個人推薦材料誠實(shí)為本，敬業(yè)為上記江濱農(nóng)場職工醫(yī)院院長杜為民杜為民于2009年5月經(jīng)分局衛(wèi)生局推薦，農(nóng)場黨委考核任命到江濱醫(yī)院擔(dān)任院長一職的。作為醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)人，他始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自我廉潔意識，以身作則，用求實(shí)、敬業(yè)的精神把醫(yī)院的發(fā)展放在首要位置，用自己的一言一行去感染別人，把手中的權(quán)力當(dāng)成是為人民服務(wù)的手段，在職工中樹立了良好的共產(chǎn)黨員形象。從做一名普通醫(yī)生開始，他就以平和的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，求實(shí)的治學(xué)精神及高尚的醫(yī)德贏得了廣大病員同志的尊敬。擔(dān)任院長后，仍始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自己的思想品德修養(yǎng)，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，把病人的利益放到第一位。在工作中，凡事講民主，首先征求大家的意見，做到集思廣益，不獨(dú)斷專行，把醫(yī)院的得失和病人的利益放在首位。在擔(dān)任院長后，他從不將自己的工資定為最高，院內(nèi)的事都是充分尊重其它成員的意見和建議。有時年底評選先進(jìn)，他最后審定時又悄悄將自己的名字劃去，到了院里院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究又重新給添上。他常以“寬于待人，嚴(yán)于律已”的座右銘激勵自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到。作為一名院長他要抓好全院的工作，但在藥械購入、醫(yī)療質(zhì)量管理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)工作上，他要求自己要做到“三清”，政策領(lǐng)會清、關(guān)系分得清、質(zhì)量認(rèn)得清去辦理藥械購入程序。繁忙的工作中他還不忘記自己是一名醫(yī)生，凡是找到他看病的病人，不論工作有多忙，他總是認(rèn)真地處理好每一個病人，從不敷衍。在他的辦公室?？梢钥吹角皝砭歪t(yī)的患者。即使有下級來匯報(bào)工作或藥械商來談工作，也要等他看完所有的病人。作為一名院長，他有許多會議要參加，他卻將一些會議地點(diǎn)較遠(yuǎn)、內(nèi)容可就近學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)推掉，而為了學(xué)習(xí)好新形勢下的管理知識，他學(xué)會了用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。每次外出學(xué)習(xí)時，他要將院里要辦的事記錄在工作本上。按他說的“院里花一分錢可辦的事兒，決不花兩分錢。”每年他要推掉這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會不下三次，為院里節(jié)約各項(xiàng)開支達(dá)到了近萬元。醫(yī)院的發(fā)展離不開人員的技術(shù)，同時也離不開先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，在每次采購醫(yī)療設(shè)備之前，他都要組織召開論證會，討論引進(jìn)的必要性，同時貨比三家，在機(jī)器的性能、檔次、服務(wù)、價格上反復(fù)比較，再派相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員去實(shí)地考察，然后再招標(biāo)購進(jìn)。這樣在醫(yī)療設(shè)備的采購上，防止了各種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，增加了設(shè)備采購的透明度，為醫(yī)院節(jié)省了大筆的資金。藥品采購歷來是全院乃至社會矚目的焦點(diǎn)，為做好藥品采購工作，院里成立了藥事委員會，并建立健全了規(guī)章制度，公開采購、陽光操作，按規(guī)定的程序進(jìn)行。去藥店買過藥的人都知道，因?yàn)檫M(jìn)貨渠道和政府指導(dǎo)政策等原因，藥店的售藥價格相對要比醫(yī)院的藥品價格低，為保障患者的利益，他堅(jiān)持將普通藥品和醫(yī)保類基本藥物降到最低，真正把利益讓給了廣大患者。2010年，江濱醫(yī)院被管理局授予“誠信定點(diǎn)醫(yī)院”。在醫(yī)院進(jìn)藥的過程中，有些藥品代理商想趁逢年過節(jié)時給他送些現(xiàn)金、禮品，但凡是貴重或影響到公平、公正的禮品都被他婉言謝絕了，他經(jīng)常對藥商們說：“只要你們合法經(jīng)營，保證藥品的質(zhì)量和價格最低，按照合同辦事，那么我們就愉快合作，不用送什么禮物，否則出現(xiàn)問題我不好向職工交待，我也不想在這個問題上犯錯誤?！闭\懇的話語，也得到了絕大多數(shù)供貨商的理解，贏得了職工和藥商的尊敬。除嚴(yán)格要求自己外，對職工的疾苦他卻時常掛在心上，職工的婚喪嫁娶他必到場，職工及其親屬生病他必到病床邊探望，職工遇到困難只要是他能知道的，總是千方百計(jì)幫助解決。家庭經(jīng)濟(jì)較為困難的，他不僅經(jīng)常去床邊看望，還多次從經(jīng)濟(jì)上接濟(jì)他們，并幫助其解決了許多具體的治療和生活困難。杜為民同志，先后被評為“寶泉嶺管理局勞動模范”、“黑龍江省墾區(qū)勞動模范”、“寶泉嶺管理局優(yōu)秀公仆”、“寶泉嶺管理局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“黑龍江省優(yōu)秀農(nóng)村衛(wèi)生人才”、“黑龍江墾區(qū)優(yōu)秀醫(yī)療管理者”。他用自己的行動詮釋了一名新時期農(nóng)墾衛(wèi)生工作者清廉從醫(yī)、廉潔從政的真諦。江濱農(nóng)場職工醫(yī)院黨支部2012年2月21日