【正文】 格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí)，避免了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司“xx”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。第五篇：公司班組建設(shè)工作總結(jié)加強(qiáng)班組建設(shè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平全面推動(dòng)公司班組走向成熟——*****公司班組建設(shè)工作總結(jié)*****公司是一個(gè)起步十年的以生產(chǎn)軍品車為主的國(guó)營(yíng)企業(yè)，全公司共有18個(gè)班組。其中直接生產(chǎn)班組 9個(gè)，輔助生產(chǎn)班組 9個(gè)。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，也是運(yùn)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織。加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，幾年來(lái)，總裝廠總裝班被***及**公司授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，部件廠車架焊接班被*****公司授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。一、抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平、抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2011年?yáng)|風(fēng)公司舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，我公司有9名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括班組長(zhǎng)的工作方法與班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)、班組臺(tái)帳管理、安全事故預(yù)防、安全分析等。通過(guò)培訓(xùn)使班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，公司在對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行工資傾斜，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的動(dòng)力和壓力。繼續(xù)推行班務(wù)公開(kāi)制度。公司積極在各班組推行班務(wù)公開(kāi)制度。各班組充分利用班會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議向班員公開(kāi)員工關(guān)心的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，特別是整車裝配班組利用公開(kāi)欄公開(kāi)員工的經(jīng)濟(jì)收入、完成任務(wù)情況、獎(jiǎng)罰情況，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工參與班組管理的積極性。抓好班組的臺(tái)帳管理。班組的臺(tái)帳是班組參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一手記錄，各單位領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地檢查或督促班組長(zhǎng)做好臺(tái)帳記錄，公司工會(huì)定期組織人員檢查、指導(dǎo)班組工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使班組的臺(tái)帳記錄逐漸走向規(guī)范化。二、開(kāi)展喜迎十八大，時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平根據(jù)******公司工會(huì)“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的文件精神，*****公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，認(rèn)真組織各生產(chǎn)車間開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了一定成效。活動(dòng)措施到位。5月上旬召開(kāi)以各單位支部書(shū)記及分會(huì)主席以“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司各分會(huì)分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制訂了本單位開(kāi)展活動(dòng)的措施和方案。活動(dòng)方式多樣化。工會(huì)根據(jù)各單位提出的活動(dòng)建議，結(jié)合“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī) 確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半” 班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)要求，開(kāi)展了以叉車工、電焊工、技能競(jìng)賽，在總裝廠開(kāi)展了“百臺(tái)裝配無(wú)差錯(cuò)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以及“**十年”P(pán)PT競(jìng)賽征集活動(dòng)正在積極的籌劃當(dāng)中。公司各單位踴躍參與，員工齊心協(xié)力，積極加入到競(jìng)賽當(dāng)中?；顒?dòng)效果顯著。通過(guò)開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，使班組逐漸形成比學(xué)趕幫的工作模式。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，各班組要求每位員工不僅要掌握本崗位的安全操作規(guī)程，還應(yīng)掌握與本崗位相關(guān)的操作規(guī)程，做到人人熟知操作規(guī)程，人人掌握安全操作。班組安全管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。三、下步的工作打算在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓每一個(gè)員工真正的將自己容身于企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，廣大職工更加愛(ài)崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng)新當(dāng)中。班組建設(shè)有序開(kāi)展。目前公司的班組管理與班組建設(shè)工作仍有較大的上升空間，據(jù)**公司班組管理工作的平均水平尚有差距，我們的目標(biāo)是：在2012年理順和統(tǒng)一思路，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間躍身于**公司的先進(jìn)行列。工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)。我們的班組管理基礎(chǔ)工作雖然得到了一些提高，但是仍然有較大的差距，我們要比其他兄弟單位要付出更大的努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此提高基礎(chǔ)工作是我們下一步工作重點(diǎn)。*****公司工會(huì)委員會(huì)2013年6月4日