風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行班組20xx年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】2020年北大橋××××××公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)。下，我們運(yùn)行班認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，責(zé)任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。計(jì)發(fā)電量××億萬千瓦時(shí)。上網(wǎng)電量××萬千瓦時(shí),總累計(jì)上網(wǎng)。風(fēng)場(chǎng)自投運(yùn)以來連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××天，期間無安全事故的發(fā)生，確保了我場(chǎng)的安全生產(chǎn)。年利用小時(shí)數(shù)××h，年有效風(fēng)時(shí)數(shù)××h，年平均發(fā)電時(shí)間××h，××%，華銳設(shè)備可利用率××%。××張，合格率為100%。全年運(yùn)行班辦理操作票××張，合。格率為100%，設(shè)備消缺情況及時(shí)。況下盡最大努力爭(zhēng)取多發(fā)電量。書，強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)。對(duì)班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行。不定期檢查，未發(fā)現(xiàn)有遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)日常工作信息的現(xiàn)象發(fā)生。干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管。全生產(chǎn)管理制度和兩票合格率考核。
【正文】 溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。 班組 個(gè)別 人員在細(xì)小環(huán)節(jié) 問題 處理 有待提高 ，今后 將加強(qiáng)對(duì)在這方面的培訓(xùn)工作。 六 、 2020 年的工作方向 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司 及部門 的 各項(xiàng) 工作要求，努力 帶 領(lǐng)班組成員 完成好 公司及部門 領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任務(wù) 。 狠抓 班組建設(shè)管理 ，確保各項(xiàng)工作順利完成。重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍 。 組織制訂 班組年度 生產(chǎn)工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。 組織 班員學(xué)習(xí) 安規(guī)、 調(diào)規(guī) 知識(shí)學(xué)習(xí)和考試；組織 未考取調(diào)度資格證的值班 進(jìn)行 取證 資格考試，明確 班組人員 安全職責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)。 組織“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)競(jìng)賽等專題活動(dòng)。 抓好日常安全監(jiān)督管理工作；組織定期的專項(xiàng)檢查、春秋季安全大檢查、節(jié)日安全檢查等。 組織落實(shí)好安全學(xué)習(xí)、分析例會(huì)制 度；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和兩票合格率考核。
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