【正文】 了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作中如何加強(qiáng)指標(biāo)分析、管理加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核、確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)領(lǐng)先地位挖掘居中指標(biāo)潛力促進(jìn)薄弱指標(biāo)逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對(duì)標(biāo)電力企業(yè)指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)成薄弱指標(biāo) 同業(yè)對(duì)標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是以最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績(jī)效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)追趕的目標(biāo)通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序爭(zhēng)取趕上和超過對(duì)手成為強(qiáng)中之強(qiáng)。對(duì)標(biāo)管理方法蘊(yùn)含了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。鑒于我國(guó)的電力企業(yè)管理水平總體上相對(duì)落后與其他管理方法相比同業(yè)對(duì)標(biāo)管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點(diǎn)可以把國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及模式應(yīng)用到自身的管理上來因而同業(yè)對(duì)標(biāo)管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。2005年初國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》正式啟動(dòng)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作三年來廈門電業(yè)局基本實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)、用指標(biāo)考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、找差距、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好氛圍。但在開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)不足把它看作是一項(xiàng)臨時(shí)性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)有的對(duì)自身差距認(rèn)識(shí)不足求勝心切盲目確定目標(biāo)最終導(dǎo)致指標(biāo)虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進(jìn)通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項(xiàng)分析客觀、全面地對(duì)現(xiàn)有的指標(biāo)情況開展診斷、評(píng)價(jià)明確差距所在確定目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)真正做到以開展同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺(tái)涉到企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源等專業(yè)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標(biāo)劃分為優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、居中指標(biāo)、薄弱指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)四大類逐一分析影響指標(biāo)值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對(duì)措施對(duì)排名.第五篇：開展變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)明確目標(biāo)強(qiáng)化措施開展變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作總結(jié)變電運(yùn)行工區(qū)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以制定的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理考核細(xì)則》為總則，在公司所屬的14座35KV變電站之間大力開展為期三天的“全員、全過程、全方位”的變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)及流動(dòng)紅旗奪標(biāo)竟賽工作。變電運(yùn)行工區(qū)對(duì)該活動(dòng)作了周密部署、詳細(xì)安排，把變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)工作分為了宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)狀分析、對(duì)標(biāo)比較、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段，出臺(tái)了《關(guān)于在變電站開展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案》、《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理考核細(xì)則》等一系列文件，文中對(duì)工作要求、方法步驟、具體措施都做了明確規(guī)定，提出了嚴(yán)格要求，并對(duì)活動(dòng)開展情況及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)。一、建立組織機(jī)構(gòu)，部署動(dòng)員學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期供電企業(yè)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要意義，對(duì)此非常重視，曾多次指導(dǎo)變電運(yùn)行工區(qū)的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，并把這項(xiàng)工作作為提升變電站管理水平的主線。本次“同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作成立了專門的對(duì)標(biāo)工作組織體系和7個(gè)對(duì)標(biāo)工作小組，何局長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，成員來自局屬14座變電站的站長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人。9月28日，變電運(yùn)行工區(qū)組織召開了變電站“同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作動(dòng)員大會(huì)，要求變電運(yùn)行人員認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)到在變電站之間開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的科學(xué)性、艱巨性、緊迫性，深刻理解變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的真正內(nèi)涵，切實(shí)明確變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)要求，正確把握變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的基本原則。切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、落實(shí)到位，確保變電站“同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作取得顯著成效。二、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、查找不足為將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的工作做實(shí)、做細(xì)，變電運(yùn)行工區(qū)堅(jiān)持邊學(xué)、邊問、邊查、邊改，問查結(jié)合的方式，做到熟練掌握每一問、認(rèn)真開展每一查、及時(shí)落實(shí)每一改，在工作中堅(jiān)持做到了“四個(gè)到位”，促進(jìn)了活動(dòng)的深入、有效開展。對(duì)標(biāo)工作小組對(duì)各個(gè)變電站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，查閱了各種相關(guān)資料，并與各變電站人員進(jìn)行了座談交流。通過“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)，我們找出共性和個(gè)性問題共186條。問題主要表現(xiàn)為：(1)、工作上落實(shí)力度弱，工作主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，不積極主動(dòng)地去謀劃工作，沒有本站的工作特點(diǎn)。(2)、日常操作行為不規(guī)范，兩票均存在一定的錯(cuò)誤。(3)、設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)管理不規(guī)范、不齊全，五防機(jī)上裝有游戲。(4)、個(gè)別變電站重視不夠，衛(wèi)生較差。各被查變電站根據(jù)實(shí)際情況，在“嚴(yán)、細(xì)、新”上下功夫，對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和查出來的問題不回避、不推諉、不搪塞，并積極探討解決問題的思路和方法。本著安全生產(chǎn)常態(tài)化的管理理念，為確保“對(duì)標(biāo)”工作的成效，按照“四不放過”的原則，對(duì)查出的每一個(gè)問題，都制定了詳細(xì)行之有效的整改措施，明確了整改的重點(diǎn)和時(shí)間要求。按照考核兌現(xiàn)求細(xì)化的的原則，通過這次活動(dòng)，評(píng)選出3個(gè)標(biāo)桿變電站，分別為新井店綜合管理標(biāo)桿站，中原設(shè)備管理標(biāo)桿站，偏城文明生產(chǎn)標(biāo)桿站，并對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了全過程控制，建立獨(dú)立的安全活動(dòng)記錄。三、今后工作思路：進(jìn)一步建立健全管理機(jī)制，完善管理流程和手段，強(qiáng)化責(zé)任和考核，加強(qiáng)常態(tài)管理，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)和完善常態(tài)建設(shè)體系和運(yùn)行機(jī)制，深入持久地全方位扎實(shí)推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作。力爭(zhēng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作形式更加多樣，內(nèi)容更加豐富、更加細(xì)化，措施更加得力，工作更加扎實(shí)。堅(jiān)持全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)全面的、整體的、全方位的工作，不但要開展綜合比較，也要進(jìn)行專業(yè)比較，要進(jìn)行內(nèi)部比較，更要進(jìn)行外部比較。堅(jiān)持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t，對(duì)標(biāo)比較，要進(jìn)行指標(biāo)比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理理念，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的飛躍。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)比較原則，要根據(jù)不同時(shí)期的工作目標(biāo)和發(fā)展要求，及時(shí)更新學(xué)習(xí)標(biāo)桿，樹立新的趕超目標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。堅(jiān)持創(chuàng)特色、講方法、計(jì)成本、重實(shí)效的原則。不論是在對(duì)標(biāo)指標(biāo)的選擇上，還是工作的組織管理和方式、方法、方面上，都要結(jié)合我們自身的實(shí)際情況，注重實(shí)效。在對(duì)標(biāo)范圍上，要先進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，然后擴(kuò)展到外部對(duì)標(biāo)，內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位每半年明確一次，在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上要逐步擴(kuò)展到各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。把變電運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)納入常態(tài)管理，進(jìn)行分層、分類、有針對(duì)性、實(shí)用性教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容注重技術(shù)與管理培訓(xùn)，工作技能與工作態(tài)度培訓(xùn)，培訓(xùn)方式釆取自學(xué)與系統(tǒng)教育相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒作用，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，帶頭積極參加工區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)。按邯鄲供電公司關(guān)于《變電運(yùn)行管理規(guī)范》要求，進(jìn)一步規(guī)范變電站設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)志及資料管理，加大安全工器具及物品的定置化管理力度。試運(yùn)行變電工區(qū)及各變電站“五遙”功能，積極協(xié)調(diào)變電站的內(nèi)網(wǎng)建設(shè)管理，能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上傳遞工作票和審核操作票。在這一階段的工作中，變電運(yùn)行工區(qū)結(jié)合實(shí)際、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，活動(dòng)取得了良好成效。但離上級(jí)要求仍存在一定差距，工區(qū)將認(rèn)真分析安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，著力整治久拖未決的安全隱患，進(jìn)一步建立以“嚴(yán)”字為核心的安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，本著標(biāo)準(zhǔn)求高、管理求細(xì)、工作求新考核求嚴(yán)、效果求實(shí)的原則，自我加壓，創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)一步構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以管理創(chuàng)新為龍頭，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為載體，以責(zé)任考核為保證的工作體系，使同業(yè)對(duì)標(biāo)工作真正落到實(shí)處，使我公司的變電運(yùn)行管理工作再上新臺(tái)階。變電運(yùn)行工區(qū)二OO八年十一月二十二日