【正文】 了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標管理工作中如何加強指標分析、管理加強關(guān)鍵指標的考核、確保優(yōu)勢指標領(lǐng)先地位挖掘居中指標潛力促進薄弱指標逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對標電力企業(yè)指標分析關(guān)鍵指標成薄弱指標 同業(yè)對標的出發(fā)點是以最強競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實踐措施為基準追趕的目標通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對手成為強中之強。對標管理方法蘊含了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后與其他管理方法相比同業(yè)對標管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點可以把國內(nèi)外同行業(yè)先進管理經(jīng)驗及模式應(yīng)用到自身的管理上來因而同業(yè)對標管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。2005年初國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導(dǎo)意見》正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作三年來廈門電業(yè)局基本實現(xiàn)用指標評價企業(yè)、用指標考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對標管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對同業(yè)對標工作認識不足把它看作是一項臨時性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對標而對標有的對自身差距認識不足求勝心切盲目確定目標最終導(dǎo)致指標虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項分析客觀、全面地對現(xiàn)有的指標情況開展診斷、評價明確差距所在確定目標持續(xù)改進真正做到以開展同業(yè)對標為手段促進企業(yè)各項管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉到企業(yè)的各項管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源等專業(yè)指標完成情況評價結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標劃分為優(yōu)勢指標、居中指標、薄弱指標關(guān)鍵指標四大類逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.第五篇：開展變電站同業(yè)對標工作總結(jié)明確目標強化措施開展變電站同業(yè)對標活動工作總結(jié)變電運行工區(qū)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以制定的《變電站標準化管理考核細則》為總則，在公司所屬的14座35KV變電站之間大力開展為期三天的“全員、全過程、全方位”的變電站同業(yè)對標及流動紅旗奪標竟賽工作。變電運行工區(qū)對該活動作了周密部署、詳細安排，把變電站同業(yè)對標工作分為了宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、對標比較、指標評價、持續(xù)改進五個階段，出臺了《關(guān)于在變電站開展同業(yè)對標活動的實施方案》、《變電站標準化管理考核細則》等一系列文件，文中對工作要求、方法步驟、具體措施都做了明確規(guī)定，提出了嚴格要求，并對活動開展情況及時進行了總結(jié)。一、建立組織機構(gòu)，部署動員學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到新時期供電企業(yè)開展同業(yè)對標工作的重要意義，對此非常重視，曾多次指導(dǎo)變電運行工區(qū)的同業(yè)對標工作，并把這項工作作為提升變電站管理水平的主線。本次“同業(yè)對標”工作成立了專門的對標工作組織體系和7個對標工作小組，何局長親自擔(dān)任組長，成員來自局屬14座變電站的站長及負責(zé)人。9月28日，變電運行工區(qū)組織召開了變電站“同業(yè)對標”工作動員大會，要求變電運行人員認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，要充分認識到在變電站之間開展同業(yè)對標工作的科學(xué)性、艱巨性、緊迫性，深刻理解變電站同業(yè)對標工作的真正內(nèi)涵，切實明確變電站同業(yè)對標工作的目標要求，正確把握變電站同業(yè)對標工作的基本原則。切實做到認識到位、措施到位、落實到位，確保變電站“同業(yè)對標”工作取得顯著成效。二、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、查找不足為將同業(yè)對標工作各環(huán)節(jié)的工作做實、做細，變電運行工區(qū)堅持邊學(xué)、邊問、邊查、邊改，問查結(jié)合的方式，做到熟練掌握每一問、認真開展每一查、及時落實每一改，在工作中堅持做到了“四個到位”，促進了活動的深入、有效開展。對標工作小組對各個變電站進行了現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，查閱了各種相關(guān)資料，并與各變電站人員進行了座談交流。通過“對標”學(xué)習(xí)，我們找出共性和個性問題共186條。問題主要表現(xiàn)為：(1)、工作上落實力度弱，工作主觀能動性不強，不積極主動地去謀劃工作，沒有本站的工作特點。(2)、日常操作行為不規(guī)范，兩票均存在一定的錯誤。(3)、設(shè)備統(tǒng)一標識管理不規(guī)范、不齊全，五防機上裝有游戲。(4)、個別變電站重視不夠，衛(wèi)生較差。各被查變電站根據(jù)實際情況，在“嚴、細、新”上下功夫，對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和查出來的問題不回避、不推諉、不搪塞，并積極探討解決問題的思路和方法。本著安全生產(chǎn)常態(tài)化的管理理念，為確?！皩恕惫ぷ鞯某尚?，按照“四不放過”的原則，對查出的每一個問題，都制定了詳細行之有效的整改措施，明確了整改的重點和時間要求。按照考核兌現(xiàn)求細化的的原則，通過這次活動，評選出3個標桿變電站，分別為新井店綜合管理標桿站，中原設(shè)備管理標桿站，偏城文明生產(chǎn)標桿站，并對整個活動進行了全過程控制，建立獨立的安全活動記錄。三、今后工作思路：進一步建立健全管理機制，完善管理流程和手段，強化責(zé)任和考核，加強常態(tài)管理，不斷調(diào)整工作思路，改進和完善常態(tài)建設(shè)體系和運行機制，深入持久地全方位扎實推進“同業(yè)對標”工作。力爭同業(yè)對標工作形式更加多樣，內(nèi)容更加豐富、更加細化，措施更加得力，工作更加扎實。堅持全面開展同業(yè)對標工作，此項工作是一項全面的、整體的、全方位的工作，不但要開展綜合比較，也要進行專業(yè)比較，要進行內(nèi)部比較，更要進行外部比較。堅持管理與指標兼?zhèn)涞脑瓌t，對標比較，要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，不斷學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理理念，實現(xiàn)自身管理水平的飛躍。堅持動態(tài)比較原則，要根據(jù)不同時期的工作目標和發(fā)展要求，及時更新學(xué)習(xí)標桿，樹立新的趕超目標，確保標桿的先進性。堅持創(chuàng)特色、講方法、計成本、重實效的原則。不論是在對標指標的選擇上，還是工作的組織管理和方式、方法、方面上，都要結(jié)合我們自身的實際情況，注重實效。在對標范圍上，要先進行內(nèi)部對標，然后擴展到外部對標，內(nèi)部同業(yè)對標標桿單位每半年明確一次，在對標內(nèi)容上要逐步擴展到各項管理和業(yè)務(wù)。把變電運行人員技術(shù)培訓(xùn)納入常態(tài)管理，進行分層、分類、有針對性、實用性教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容注重技術(shù)與管理培訓(xùn)，工作技能與工作態(tài)度培訓(xùn)，培訓(xùn)方式釆取自學(xué)與系統(tǒng)教育相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒作用，保持共產(chǎn)黨員先進性，帶頭積極參加工區(qū)的各項活動。按邯鄲供電公司關(guān)于《變電運行管理規(guī)范》要求，進一步規(guī)范變電站設(shè)備統(tǒng)一標志及資料管理，加大安全工器具及物品的定置化管理力度。試運行變電工區(qū)及各變電站“五遙”功能，積極協(xié)調(diào)變電站的內(nèi)網(wǎng)建設(shè)管理，能實現(xiàn)網(wǎng)上傳遞工作票和審核操作票。在這一階段的工作中，變電運行工區(qū)結(jié)合實際、開拓創(chuàng)新，扎實推進，活動取得了良好成效。但離上級要求仍存在一定差距，工區(qū)將認真分析安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，著力整治久拖未決的安全隱患，進一步建立以“嚴”字為核心的安全責(zé)任落實機制，本著標準求高、管理求細、工作求新考核求嚴、效果求實的原則，自我加壓，創(chuàng)新發(fā)展進一步構(gòu)建以經(jīng)濟效益為中心，以管理創(chuàng)新為龍頭，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進步為載體，以責(zé)任考核為保證的工作體系，使同業(yè)對標工作真正落到實處，使我公司的變電運行管理工作再上新臺階。變電運行工區(qū)二OO八年十一月二十二日