【正文】 標(biāo)標(biāo)桿單位每半年明確一次。第二十四條 對標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)亦寫出總結(jié)分析報告報告內(nèi)容是通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較尋找出差異、差距分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標(biāo)制定出改進(jìn)措施實施方案。第二十一條 內(nèi)部對標(biāo)由同業(yè)對標(biāo)辦公室在各部室車間范圍內(nèi)推薦一個單位作為標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個供電所作為全公司供電所的標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后將本期對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化鞏固對標(biāo)工作成果。按照前期制定的措施、方案組織落實、全面整改具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。內(nèi)部對標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位外部對標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司發(fā)布的同業(yè)對標(biāo)信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。按照“宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對標(biāo)比較、最佳實踐、指標(biāo)評價、持續(xù)改進(jìn)”七個階段認(rèn)真分析各階段工作的特點結(jié)合工作實際制定詳細(xì)的對標(biāo)工作方案全力推進(jìn)對標(biāo)工作。實行班組對部室車間負(fù)責(zé)部室車間對分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門同業(yè)對標(biāo)工作的日常管理改進(jìn)、提高措施的制定。第九條 各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對標(biāo)工作專兼責(zé)人?？偨Y(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗時報送、交流先進(jìn)經(jīng)驗和信息。第八條 同業(yè)對標(biāo)工作小組職責(zé)制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理公司對標(biāo)指標(biāo)體系以對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和更新制定對標(biāo)工作實施細(xì)則。負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的實施加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。審批同業(yè)對標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。第四條 同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。第二條 本辦法依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法試行》、《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理細(xì)則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法試行》而制定。八、加強(qiáng)無功分析合理安排無功運(yùn)行曲線降低網(wǎng)損。四、制定調(diào)度反措計劃完成電網(wǎng)運(yùn)行特殊運(yùn)行方式的分析制定防范措施。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，2011年只剩下短短的一個多月，我們一定會加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實上，確保同業(yè)對標(biāo)取得實效并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。認(rèn)真開展員工教育培訓(xùn)和員工政策法規(guī)學(xué)習(xí)工作，同時，通過開展崗位大練兵活動，進(jìn)一步加大了員工培訓(xùn)力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。結(jié)合臺區(qū)達(dá)A標(biāo)段工作，將管理延伸到臺區(qū)的具體小指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的量化分析，實現(xiàn)對過程的控制和管理，達(dá)到宏觀能控制、微觀能管理的效果。我支部認(rèn)真抓好“四個結(jié)合”，通過“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實現(xiàn)了同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理。其中完成售電量萬kwh，售電收入萬元，綜合損耗%，均價元/kwh，分別完成全年經(jīng)營指標(biāo)的%、%、%、%，電費(fèi)回收100%；客戶端電壓合格%，供電可靠率 %，分別超目標(biāo)值%和 %，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴；投稿 篇，上稿篇，每月辦理一期宣傳欄。（三）2015年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作思路，通過梳理現(xiàn)有適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到學(xué)習(xí)和貫徹的目的，同時開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面的培訓(xùn)。三、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作情況2014年，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作依托制度標(biāo)準(zhǔn)一體化平臺，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)收藏及標(biāo)準(zhǔn)評價工作，培養(yǎng)公司各個員工自覺辨識、熟悉、落實本崗位所涉及標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，并且對適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在各工作崗位的執(zhí)行應(yīng)用情況，包括宣貫及時性、記錄完整性和監(jiān)督是否到位等。（四）2015年綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測工作思路 ，通過更加科學(xué)的數(shù)據(jù)清洗規(guī)則，查找并分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)不暢通等協(xié)同方面問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合與數(shù)據(jù)共享。（二）綜合計劃及項目預(yù)算管理監(jiān)測工作成效 通過三次綜合計劃及項目預(yù)算監(jiān)測工作，從ERP生產(chǎn)系統(tǒng)反映公司數(shù)據(jù)質(zhì)量大都符合要求，項目進(jìn)展每月有大幅提升。二、綜合計劃及項目預(yù)算管理監(jiān)測工作（一）綜合計劃及項目預(yù)算管理監(jiān)測工作概況 運(yùn)監(jiān)中心自9月份開始根據(jù)國網(wǎng)及省電力公司運(yùn)監(jiān)中心工作安排，以綜合計劃和全面預(yù)算為綱，依托運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)，結(jié)合已取得的工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)測分析。，找差距、定措施，科學(xué)、客觀制定2015年對標(biāo)計劃，著重制定關(guān)鍵指標(biāo)提升計劃；、績效考核的銜接，特別是摸索各項工作的無縫對接，全面推行績效管理，加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核；，針對省公司對標(biāo)數(shù)據(jù)每月從信息系統(tǒng)中自動采集的情況，研究相關(guān)信息基礎(chǔ)工作提升的措施和指標(biāo)管控流程，杜絕數(shù)據(jù)人為差錯發(fā)生，穩(wěn)定管理對標(biāo)水平。，縣公司內(nèi)部管理急需加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。但公司部門專業(yè)敏感性差，對多次已經(jīng)明顯出現(xiàn)的問題整改不到位或反映遲緩。，用考核進(jìn)行對標(biāo)管理導(dǎo)向根據(jù)工作計劃目標(biāo)和2014年對標(biāo)新形勢，對標(biāo)在2月份就開始研究完善考核體系，以激勵保持排名為主要目的修訂考核辦法。，公司對標(biāo)日常管理常態(tài)化結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)一步將日常的對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化，將各類管理常態(tài)化。2011大連供電公司 年7月15日第二篇：2014年同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)2014年工作總結(jié)一、同業(yè)對標(biāo)（一）2014年同業(yè)對標(biāo)概況公司本部全方位對標(biāo)半全省綜合排名第8，比計劃下降2位，同比下降4位；縣公司綜合排名第12，同比去年排名下降7位。（3）、人身重傷事故、惡性誤操作事故。在安全管理上，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的主體監(jiān)督作用，通過開展春季安全生產(chǎn)大檢查、專項安全監(jiān)督、專業(yè)互查、“百日安全活動”和安全生產(chǎn)月等工作，督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和工作現(xiàn)場安全措施的落實，確保了我公司各項生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。公司編制各專業(yè)年度檢修、試驗、監(jiān)督計劃，確保供電可靠性指標(biāo)在目標(biāo)控制范圍。每月定期召開線損分析會，按“分線、分壓、分臺區(qū)、分戶”進(jìn)行分析，對日常出現(xiàn)的問題及時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出解決問題的辦法，減少不明損失。二是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，公司將發(fā)展目標(biāo)細(xì)化落實到各項管理工作中，為優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程、客觀評價企業(yè)、樹立各類標(biāo)桿提供條件，為開展科學(xué)的管理評價提供依據(jù)，為公司各項業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)交流和實施最佳實踐、創(chuàng)新業(yè)績搭建了平臺。第一篇：2011年上半年同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)大連供電公司2011年上半年同業(yè)對標(biāo)工作情況總結(jié)與計劃今年以來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級部門同業(yè)對標(biāo)的指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。一是建立同業(yè)對標(biāo)體系搭建企業(yè)管理平臺。大連供電公司完成的66kV變電所達(dá)到N1準(zhǔn)則的比率為100%，10kV及以上斷路器無油化率為 1100%，%，未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故和設(shè)備事故，設(shè)備運(yùn)行完好，電能質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平進(jìn)一步增強(qiáng)。公司把開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作納入線損管理的整個過程，靠標(biāo)桿帶動，用指標(biāo)說話，使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，線路損耗進(jìn)一步降低，公司的線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。積極推行狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，提高設(shè)備可用率和供電可靠性。五是切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測的分析和總結(jié)，堅持電網(wǎng)設(shè)備“計劃檢修,應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運(yùn)行；加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)管理，提高繼電保護(hù)正確動作率；加強(qiáng)檢修計劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)