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正文內(nèi)容

20xx年人力資源工作計(jì)劃書五篇模版-資料下載頁

2025-10-04 16:41本頁面
  

【正文】 體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,所以前期工作要做扎實(shí),確定職位工資,要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估,確定技能工資。這樣,有助于公司對(duì)職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估,使員工有一個(gè)心理上的平衡。5.烏當(dāng)項(xiàng)目績效考核工作存在著很多不足,我建議對(duì)現(xiàn)行的《績效考核具體要求》進(jìn)行相關(guān)的修改,目標(biāo)管理與績效考核分離,平行進(jìn)行。建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,在操作過程中注重聽取各方面人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。6.烏當(dāng)項(xiàng)目部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),及時(shí)搜集培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,結(jié)合本身的需求,不定期地向有經(jīng)理推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。但是培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外出培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá),把培訓(xùn)資料交回項(xiàng)目部人事存檔。項(xiàng)目部要注意員工培訓(xùn)后工作績效觀察,考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案,這可以作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪的依據(jù)之一。7.全保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽訂員工聘用合同,并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。8.要嚴(yán)格審查聘用人員的資歷,不僅要對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。第四篇:人力資源工作計(jì)劃書人力資源工作計(jì)劃書一、人力資源規(guī)化在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖;根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案;根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程(SOP)。二、招聘選拔選擇招聘渠道(如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報(bào)紙招聘等);建立面試題庫;建立公司內(nèi)部人才庫;做到滿足人員需求,合理提供人員儲(chǔ)備,做到因崗設(shè)人的原則。三、培訓(xùn)與開發(fā)建立培訓(xùn)管理體系;結(jié)合公司需要和部門需求,定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息;實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合;制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制;做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn);做到有培訓(xùn)有績效有提高。四、績效管理結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績效測(cè)評(píng)制度;實(shí)行績效管理與薪酬體系能夠相銜接;維護(hù)績效考核的權(quán)威性和有效性;五、薪酬福利建立薪酬制度,制訂薪酬結(jié)構(gòu)(如工資=基本薪資+加班費(fèi)/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資);員工福利做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部晉升制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃。六、員工關(guān)系建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道;開展員工活動(dòng),促進(jìn)文化宣傳;做好離職面談離職分析,解決問題減少離職率;管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案;處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭議和糾紛,協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。第五篇:人力資源主管工作計(jì)劃書人力資源主管工作計(jì)劃書個(gè)人認(rèn)為作為人力資源主管,上要對(duì)得起公司,下要善待員工,需先得自身道德修養(yǎng)品質(zhì)好,其次是要做事公平,專業(yè)知識(shí)還排其后。既然是做人力資源,應(yīng)以人為本,包括招人、用人、評(píng)人、育人、留人五如果本人有幸進(jìn)入****公司,將全力以赴,努力認(rèn)真地完成以下工作:一、深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件,與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式,對(duì)公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況,公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、公司的發(fā)展目標(biāo)與方向等做基本的了解和掌握,為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。二、了解的同時(shí)切實(shí)做好本職工作。主要包括以下內(nèi)容:公司組織架構(gòu)的評(píng)估及修訂。各部門及工作人員崗位工作責(zé)任制的制定。做到人盡其才,物盡其用。做好現(xiàn)有公司所有職員人事檔案整理工作,做到清清楚楚,一目了然。以及每位職員保險(xiǎn)、證卡等的落實(shí)工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,做好人員需求及供給分析,提出人員儲(chǔ)備規(guī)劃。以及根據(jù)各部門人員需求,做好員工招聘、測(cè)評(píng)、面試、錄用手續(xù)辦理等工作。同時(shí)根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行不定期評(píng)估并據(jù)此進(jìn)行合理的角色調(diào)整及配置。建立公司培訓(xùn)教材庫及培訓(xùn)體系,不斷改進(jìn)員工思想觀念,提高員工素質(zhì)和技能。包括新員工入職培訓(xùn)的組織、實(shí)施,在職員工崗位技能培訓(xùn)及提高等。績效考核制度及內(nèi)容的制定。(因?yàn)殡娫捓锩嫣岬揭笪艺勏驴冃Э己藘?nèi)容的問題,所以我就在此具體提下其中包含的主要幾點(diǎn)):第一點(diǎn):銷售業(yè)績。這個(gè)很好理解,在此不再贅述。第二點(diǎn):工作能力。(1)專業(yè)技能。包括對(duì)公司的了解,對(duì)所銷售產(chǎn)品的了解,以及對(duì)顧客專業(yè)的服務(wù)能力。(2)組織協(xié)調(diào)能力。(3)溝通能力。第三點(diǎn):工作態(tài)度。即積極主動(dòng)地對(duì)待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面:(1)出勤率,具體也就是員工的考勤。(2)工作主動(dòng)性。(3)工作積極性。(4)合作性。也即是業(yè)務(wù)協(xié)作,主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。(5)工作責(zé)任感。收集同行業(yè)薪酬信息,做好外部薪酬調(diào)查,為公司薪酬決策提供依據(jù)。做好薪資表的制定(薪資為基本工資+績效工資)。做好員工關(guān)系的管理和維護(hù)。包括以下幾點(diǎn):(1)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。(2)勞資關(guān)系的維護(hù)。(3)建立順暢的員工溝通渠道,了解員工工作及生活情況,掌握員工思想動(dòng)態(tài)。(4)人力資源政策咨詢和投訴問題處理。做好公司企業(yè)文化建設(shè)。通過各種形式建立勁霸男裝南充分公司企業(yè)文化體系,促成企業(yè)的核心價(jià)值觀,提煉企業(yè)精神,發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。推動(dòng)公司的文化價(jià)值理念,加強(qiáng)與員工各種形式的交流,做好員工的工作與生活輔導(dǎo)工作。做好總經(jīng)理及公司安排的其他工作。
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