20xx年人力資源工作計劃書五篇模版-資料下載頁
2025-10-04 16:41本頁面
【正文】 體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則，所以前期工作要做扎實，確定職位工資，要對職位進行評估，確定技能工資。這樣，有助于公司對職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，使員工有一個心理上的平衡。5．烏當項目績效考核工作存在著很多不足，我建議對現(xiàn)行的《績效考核具體要求》進行相關的修改，目標管理與績效考核分離，平行進行。建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，在操作過程中注重聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。6．烏當項目部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合本身的需求，不定期地向有經(jīng)理推薦相關培訓課題信息。但是培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外出培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達，把培訓資料交回項目部人事存檔。項目部要注意員工培訓后工作績效觀察，考核結果存入員工個人檔案，這可以作為員工績效考核、升遷和調薪的依據(jù)之一。7．全保證與涉及相關工作的每一位員工簽訂員工聘用合同，并嚴格按合同執(zhí)行。8．要嚴格審查聘用人員的資歷，不僅要對個人工作能力進行測評，還要對誠信資質、品行進行綜合考查。第四篇：人力資源工作計劃書人力資源工作計劃書一、人力資源規(guī)化在企業(yè)戰(zhàn)略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部門組織架構圖；根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；根據(jù)組組架構制訂各部門職位說明書及工作操作流程（SOP）。二、招聘選拔選擇招聘渠道（如網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、內部推薦、校園招聘、中介公司、內部轉調、電視招聘、報紙招聘等）；建立面試題庫；建立公司內部人才庫；做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設人的原則。三、培訓與開發(fā)建立培訓管理體系；結合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息；實行內訓外訓相結合；制訂內部培訓師體制；做好新員工入職培訓及員工技能培訓；做到有培訓有績效有提高。四、績效管理結合公司實際情況制訂績效測評制度；實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接；維護績效考核的權威性和有效性；五、薪酬福利建立薪酬制度，制訂薪酬結構（如工資=基本薪資+加班費/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）；員工福利做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。六、員工關系建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；開展員工活動，促進文化宣傳；做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率；管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案；處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調好勞資雙方的關系。第五篇：人力資源主管工作計劃書人力資源主管工作計劃書個人認為作為人力資源主管，上要對得起公司，下要善待員工，需先得自身道德修養(yǎng)品質好，其次是要做事公平，專業(yè)知識還排其后。既然是做人力資源，應以人為本，包括招人、用人、評人、育人、留人五如果本人有幸進入****公司，將全力以赴，努力認真地完成以下工作：一、深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、公司的發(fā)展目標與方向等做基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。二、了解的同時切實做好本職工作。主要包括以下內容：公司組織架構的評估及修訂。各部門及工作人員崗位工作責任制的制定。做到人盡其才，物盡其用。做好現(xiàn)有公司所有職員人事檔案整理工作，做到清清楚楚，一目了然。以及每位職員保險、證卡等的落實工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃。以及根據(jù)各部門人員需求，做好員工招聘、測評、面試、錄用手續(xù)辦理等工作。同時根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進行不定期評估并據(jù)此進行合理的角色調整及配置。建立公司培訓教材庫及培訓體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質和技能。包括新員工入職培訓的組織、實施，在職員工崗位技能培訓及提高等?？冃Э己酥贫燃皟热莸闹贫?。（因為電話里面提到要求我談下績效考核內容的問題，所以我就在此具體提下其中包含的主要幾點）：第一點：銷售業(yè)績。這個很好理解，在此不再贅述。第二點：工作能力。（1）專業(yè)技能。包括對公司的了解，對所銷售產(chǎn)品的了解，以及對顧客專業(yè)的服務能力。（2）組織協(xié)調能力。（3）溝通能力。第三點：工作態(tài)度。即積極主動地對待工作，遇到責任范圍內的問題應及時報告，并提出相關解決辦法。其主要包括如下五個方面：（1）出勤率，具體也就是員工的考勤。（2）工作主動性。（3）工作積極性。（4）合作性。也即是業(yè)務協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結果，如服務響應時間、服務質量等。（5）工作責任感。收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調查，為公司薪酬決策提供依據(jù)。做好薪資表的制定（薪資為基本工資+績效工資）。做好員工關系的管理和維護。包括以下幾點：（1）代表公司與員工簽訂勞動合同。（2）勞資關系的維護。（3）建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態(tài)。（4）人力資源政策咨詢和投訴問題處理。做好公司企業(yè)文化建設。通過各種形式建立勁霸男裝南充分公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導工作。做好總經(jīng)理及公司安排的其他工作。
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