20xx年度行政人事工作小結(jié)、計(jì)劃-資料下載頁
2025-10-04 16:32本頁面
【正文】 制度流程的優(yōu)化；公司為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使員工更好更快的了解企業(yè)的知識(shí)和行業(yè)背景促使企業(yè)和員工共同進(jìn)步。四、考勤管理的問題 員工對(duì)上班時(shí)間的概念很差，沒有時(shí)間觀念。因?yàn)楣镜陌l(fā)展需要人員的外出比較頻繁，但外出的管理做的不到位。員工的請(qǐng)假、調(diào)休、加班流程不清晰，導(dǎo)致工作開展停滯。改善方法：每月設(shè)定全勤獎(jiǎng)對(duì)沒有請(qǐng)假，遲到、曠工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。人事行政部對(duì)每天的考勤進(jìn)行核對(duì)，對(duì)外出沒進(jìn)行登記的人員進(jìn)行提醒。根據(jù)公司的發(fā)展需求對(duì)相關(guān)的請(qǐng)假、調(diào)休、加班進(jìn)行控制，并制定相關(guān)的參考文件。五、人員晉升管理的問題在人員晉升管理方面公司目前沒有相應(yīng)的晉升規(guī)定。改善方法：公司根據(jù)不同的發(fā)展階段對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行提升，以表示公司對(duì)他的重視；制定人員晉升等級(jí)，根據(jù)不同的等級(jí)進(jìn)行季度調(diào)薪。六、績(jī)效考核的問題公司各崗位的工作職責(zé)不清晰，分工不明確； 各部門的配合度不高沒團(tuán)隊(duì)精神； 工作效率低，沒激情。改善方案：根據(jù)公司的發(fā)展需求對(duì)各崗位制定職位說明書和崗位說明書；根據(jù)崗位說明書對(duì)每個(gè)人員制定績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核的具體情況每月評(píng)比一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)差的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以提高大家的工作效率以及積極性；為了體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)考核結(jié)果每個(gè)月評(píng)比優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，年終活動(dòng)時(shí)進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。七、人員入職、辭職、勞動(dòng)合同管理完善的問題 人員入職的管理比較松散，辭職流程和管理比較簡(jiǎn)化，勞動(dòng)合同的管理和簽訂存在一定的用工風(fēng)險(xiǎn)。改善方法：人事行政部對(duì)新進(jìn)人員資料的核實(shí)，以及入職前需要提交的相關(guān)資料進(jìn)行核對(duì)好方可辦理入職；公司所有人員在辭職前都應(yīng)提前一個(gè)月到人事行政部拿離職申請(qǐng)單進(jìn)行申請(qǐng)，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行交接工作完成后方可離職；勞動(dòng)合同的管理由人事行政部執(zhí)行，所有新入職的人員都應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，為了規(guī)范合同的簽訂和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，每次簽訂的時(shí)間最好控制在≤3年。八、日常行政檢查的問題辦公室桌面擺放的東西過多，雜亂沒有分類； 辦公室的上班紀(jì)律比較松散。改善方案：辦公室5S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（先期培訓(xùn)教育及宣導(dǎo)）人員紀(jì)律檢查及處罰。九、薪資福利管理的問題薪資的構(gòu)成、福利待遇的構(gòu)成以及員工晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明確。改善方案：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)；然后進(jìn)行薪酬調(diào)查，根據(jù)薪酬調(diào)查的結(jié)果設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)；根據(jù)薪酬的結(jié)構(gòu)制定薪酬的等級(jí)、定薪；最后根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)薪酬進(jìn)行控制和管理。十、后勤車輛管理以及日常行政費(fèi)用的支出問題車輛外出沒有相應(yīng)的管理，行政費(fèi)用的管理以及預(yù)算沒有明確的規(guī)定。改善方法：每天車輛外出情況的登記，以及外出產(chǎn)生費(fèi)用的記錄。根據(jù)公司每個(gè)部門每個(gè)月的行政支出費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，然后公布，以及辦公用品采購的登記與采購時(shí)間的規(guī)定；根據(jù)這些對(duì)比后制定相應(yīng)的管理制度。第五篇：行政人事工作行政人事工作人事、培訓(xùn)、質(zhì)檢、文秘人事招聘、人事檔案、工資編制、獎(jiǎng)勵(lì)核對(duì)、員工事務(wù)：?jiǎn)T工宿舍管理員工食堂管理外包租金水電收費(fèi) 固話、移動(dòng)話費(fèi)健康證外來證勞動(dòng)社保登記部門人員調(diào)派節(jié)慶活動(dòng)準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、安排培訓(xùn)新員工培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、培訓(xùn)課件制作、培訓(xùn)檔案建立、各部門培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤、質(zhì)檢工作、酒店制度完善文秘部門考勤文件報(bào)批文件收發(fā)文件歸檔（檔案管理）各類工作會(huì)議落實(shí)店刊文稿宣傳欄文稿
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