20xx年度行政人事工作小結(jié)、計劃-資料下載頁
2024-10-13 16:32本頁面
【正文】 制度流程的優(yōu)化；公司為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，使員工更好更快的了解企業(yè)的知識和行業(yè)背景促使企業(yè)和員工共同進步。四、考勤管理的問題 員工對上班時間的概念很差，沒有時間觀念。因為公司的發(fā)展需要人員的外出比較頻繁，但外出的管理做的不到位。員工的請假、調(diào)休、加班流程不清晰，導(dǎo)致工作開展停滯。改善方法：每月設(shè)定全勤獎對沒有請假，遲到、曠工的人員進行獎勵。人事行政部對每天的考勤進行核對，對外出沒進行登記的人員進行提醒。根據(jù)公司的發(fā)展需求對相關(guān)的請假、調(diào)休、加班進行控制，并制定相關(guān)的參考文件。五、人員晉升管理的問題在人員晉升管理方面公司目前沒有相應(yīng)的晉升規(guī)定。改善方法：公司根據(jù)不同的發(fā)展階段對在工作中表現(xiàn)突出的人員進行提升，以表示公司對他的重視；制定人員晉升等級，根據(jù)不同的等級進行季度調(diào)薪。六、績效考核的問題公司各崗位的工作職責(zé)不清晰，分工不明確； 各部門的配合度不高沒團隊精神； 工作效率低，沒激情。改善方案：根據(jù)公司的發(fā)展需求對各崗位制定職位說明書和崗位說明書；根據(jù)崗位說明書對每個人員制定績效考核，根據(jù)績效考核的具體情況每月評比一個表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)差的人員進行獎勵和懲罰，以提高大家的工作效率以及積極性；為了體現(xiàn)公司的團隊精神，根據(jù)考核結(jié)果每個月評比優(yōu)秀團隊，年終活動時進行優(yōu)秀團隊的獎勵。七、人員入職、辭職、勞動合同管理完善的問題 人員入職的管理比較松散，辭職流程和管理比較簡化，勞動合同的管理和簽訂存在一定的用工風(fēng)險。改善方法：人事行政部對新進人員資料的核實，以及入職前需要提交的相關(guān)資料進行核對好方可辦理入職；公司所有人員在辭職前都應(yīng)提前一個月到人事行政部拿離職申請單進行申請，并由相關(guān)負責(zé)人簽字后進行交接工作完成后方可離職；勞動合同的管理由人事行政部執(zhí)行，所有新入職的人員都應(yīng)簽訂勞動合同，為了規(guī)范合同的簽訂和勞動風(fēng)險，每次簽訂的時間最好控制在≤3年。八、日常行政檢查的問題辦公室桌面擺放的東西過多，雜亂沒有分類； 辦公室的上班紀(jì)律比較松散。改善方案：辦公室5S檢查項目及標(biāo)準(zhǔn)（先期培訓(xùn)教育及宣導(dǎo)）人員紀(jì)律檢查及處罰。九、薪資福利管理的問題薪資的構(gòu)成、福利待遇的構(gòu)成以及員工晉升評定標(biāo)準(zhǔn)不明確。改善方案：根據(jù)崗位評價設(shè)定薪酬等級；然后進行薪酬調(diào)查，根據(jù)薪酬調(diào)查的結(jié)果設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)；根據(jù)薪酬的結(jié)構(gòu)制定薪酬的等級、定薪；最后根據(jù)績效考核的結(jié)果對薪酬進行控制和管理。十、后勤車輛管理以及日常行政費用的支出問題車輛外出沒有相應(yīng)的管理，行政費用的管理以及預(yù)算沒有明確的規(guī)定。改善方法：每天車輛外出情況的登記，以及外出產(chǎn)生費用的記錄。根據(jù)公司每個部門每個月的行政支出費用進行對比，然后公布，以及辦公用品采購的登記與采購時間的規(guī)定；根據(jù)這些對比后制定相應(yīng)的管理制度。第五篇：行政人事工作行政人事工作人事、培訓(xùn)、質(zhì)檢、文秘人事招聘、人事檔案、工資編制、獎勵核對、員工事務(wù)：員工宿舍管理員工食堂管理外包租金水電收費 固話、移動話費健康證外來證勞動社保登記部門人員調(diào)派節(jié)慶活動準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、安排培訓(xùn)新員工培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、培訓(xùn)課件制作、培訓(xùn)檔案建立、各部門培訓(xùn)計劃跟蹤、質(zhì)檢工作、酒店制度完善文秘部門考勤文件報批文件收發(fā)文件歸檔（檔案管理）各類工作會議落實店刊文稿宣傳欄文稿
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