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20xx年供電公司經理個人總結與20xx年供電所上半年工作小結匯編-資料下載頁

2025-10-04 16:25本頁面
  

【正文】 責全面,各副所長分線包片負責電費回收,供電所與各崗人員簽定目標責任狀,獎罰分明。根據(jù)市局安排月考兌現(xiàn),確保目標任務的完成。深入開展營業(yè)大普查。全所計量設備臺帳清晰,定期召開經營分析會,堅持每月及時分期抄表制度,對發(fā)現(xiàn)的計量及ct問題,報所分析、備案、核算,及時合理追補。杜絕人情電、關系電,在跑、漏、丟上做文章,今年5月份由所組織全面系統(tǒng)的對轄區(qū)內用電性質執(zhí)行電價上進行了細致的逐戶自查及普查,一是對統(tǒng)管內營光、工副用電按居民電價收的人情電糾改。二是加大農電工本人人及大隊干部白用電監(jiān)控力度,所里和各線及時核查,每月上墻公布。三是根據(jù)用戶用電負荷及時調動ct倍率,盡量縮小計量誤差。關于作好線損管理。(1)我們主抓了職工及農電工業(yè)務技能交流培訓,傳授查竊、降損管理先進經驗、介紹用戶竊電實例、講解影響線損的主要因素,不斷提高員工業(yè)務素質(2)對線損高的線路及臺區(qū)提出指導性意見,制定整改措施,領導帶班深入一線,變換時限,增加抄表次數(shù),采取更換專用鎖、加封印封條等措施。(3)嚴格考核兌現(xiàn)制度,獎勤罰懶,激勵上進。通過廣大干部職工的不懈努力,我所10kv、。電費回收:今年以來在舊欠回收問題上通過大家努力雖然做了一定工作,制定了目標跟蹤措施,但離上級要求還是有差距。其主要是領導層工作方法思路、措施不當,未能調動職工的積極性,在下半年里要重新謀劃。安全生產“安全生產,人人有責”、“安全第一、預防為主”、“學安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”,這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”,大家心里都明白,只有時時加強自身的安全學習,提高安全事故的防范能力,才能保障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學習和“安全活動周”,大家都積極參加,在公司的領導下,大家在實踐工作中認真開展“安全月”、“安全周”以及各項專題安全整頓等活動,同時對我所的安全生產設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方面作出安全性評價,對存在的問題和安全隱患,積極組織認真的分析和總結,并進行消缺,明確安全職責。在半年時間里,我所實現(xiàn)安全生產 天,設備完好率達到100%以上,無任何安全事故發(fā)生的記錄。三、 主要工作完成情況營銷管理:1:,電費回收率100%,電費上繳率100%,陳欠電費完成回收0萬元。2:校驗民用電表8700余塊。3:完成營銷資料工作整理工作,根據(jù)上級要求,正在完成低壓信息錄入,低壓抄表路線圖、高壓抄表路線圖、高壓抄表順序說明、高壓用戶信息錄入情況。預計在20日前完成。4:完成并上報了轉供電調查情況,對不合規(guī)定轉供電進行了認真清理。
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