【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對(duì)他們進(jìn)行各種職業(yè)技能培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理者也要進(jìn)行“5S”管理知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進(jìn)行“5S”管理的培訓(xùn)時(shí)，不僅要結(jié)合實(shí)際，還要有針對(duì)性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。管理者的表率作用對(duì)下屬的激勵(lì)作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無(wú)論是企業(yè)總部，還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層，都要有理想，有知識(shí)。同時(shí)還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領(lǐng)導(dǎo)干部的工資收入公開；企業(yè)裝修改造等工程項(xiàng)目招標(biāo)公開；涉及職工切身利益的事務(wù)公開等。不管哪一級(jí)的項(xiàng)目管理人員，從一開始實(shí)施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場(chǎng)，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時(shí)候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動(dòng)作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量各項(xiàng)工作“5S”管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作，并標(biāo)準(zhǔn)化，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天；三是責(zé)任實(shí)，即每一項(xiàng)工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎(jiǎng)有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅(jiān)持下來(lái)，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實(shí)施“5S”管理，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來(lái)，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)日常工作。、督促要做到持之以恒有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)并不是他們想象的那么簡(jiǎn)單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事?！?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。，及時(shí)解決可能存在的問題設(shè)立公開欄，公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時(shí)公開，讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件，并當(dāng)場(chǎng)改正；對(duì)于執(zhí)行好的員工及時(shí)表?yè)P(yáng)；輪班也要及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，糾正偏差，共同提高；對(duì)于職工反映的問題則要及時(shí)解決。實(shí)施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會(huì)不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的行動(dòng)。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢(shì)利導(dǎo)；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)；還可以張貼漫畫、警示語(yǔ)等，大力宣傳“5S”，營(yíng)造出濃濃的“5S”管理氛圍。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。在日本，你要了解某個(gè)企業(yè)是否有生 氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個(gè)企業(yè)的5S管理如何為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)（工作），沒有好的業(yè)績(jī)或者沒有生氣。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本教程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實(shí)施工具、實(shí)施步驟，是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S“.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S“都是從“5S”里衍生出來(lái)的第四篇：5S管理總結(jié)6月份工作總結(jié)按照車間5S管理推進(jìn)方案，結(jié)合本班組制定的5S管理方案，特將6月份工作總結(jié)如下：一、第一周，主要對(duì)設(shè)備和衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。按照規(guī)定，每個(gè)班組成員根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行清理，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生，及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的非必需品的清理。對(duì)于責(zé)任區(qū)域內(nèi)責(zé)任人不能解決的問題，班組也集中開會(huì)討論解決方案，大部分問題得到了解決，對(duì)于不能解決的問題將上報(bào)車間處理。二、第二周，主要解決了必需品的定置擺放問題。根據(jù)第一周的工作情況，對(duì)必需品進(jìn)行定置擺放。例如班組安全帽和防護(hù)手套的定置擺放，餐桌的定置擺放，工具箱內(nèi)工具的擺放等，都根據(jù)要求劃定擺放位置，班組各成員認(rèn)真遵守，執(zhí)行。三、第三周，主要處理了設(shè)備管線的分類工作。根據(jù)車間要求，對(duì)操作室和室內(nèi)設(shè)備管線進(jìn)行分類并加以區(qū)分，把廢水循環(huán)水等水介質(zhì)的管道涂為綠色，把油類管道涂為灰色，把蒸汽管道涂為紅色等。操作室內(nèi)圍墻顏色統(tǒng)一刷為藍(lán)色等。四、第四周，為班組檢查整改周，本周將集中檢查班組在5S活動(dòng)中存在的問題。對(duì)于整改效果較突出的班組將根據(jù)規(guī)定加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合的加以處罰。對(duì)查出的不合格問題，責(zé)令責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。總結(jié)：在6月份的工作中，我們班組在推進(jìn)5S管理過程中取得了較好的進(jìn)展，但任然通過檢查發(fā)現(xiàn)許多問題需要整改，例如各班組工具箱整理不到位；有些班組不能將5S管理制度化，不能按時(shí)打掃；還需要對(duì)職工進(jìn)行5S管理教育等。在以后的工作中，我們將針對(duì)部分問題加以整改，爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步。**班組2015329第五篇：5S管理總結(jié)5s工作總結(jié)05年的各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號(hào)，對(duì)于05年的5s工作來(lái)說，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向erp等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)05年的5s工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、5s委員會(huì)的成立今年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，5s委員會(huì)在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)。推行5s過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。同時(shí)，也為了激勵(lì)在5s工作中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，出臺(tái)了5s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和5s之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5s之星稱號(hào)、有27個(gè)班組獲得5s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。月份類別3月4月5月6月7月8月9月10月11月總計(jì)5s之星（名）129101098889835s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（個(gè)）33333333327四、樣板區(qū)的推廣隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，在4月份就展開了對(duì)公司所有區(qū)域的5s推廣，各個(gè)區(qū)域和部門在5s委員和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5s工作在公司得以全面展開，掀起了一股5s活動(dòng)的高潮。五、5s的宣傳公司很早就引進(jìn)了5s管理，但只是把它作為一種日常檢查來(lái)執(zhí)行，對(duì)5s的相關(guān)知識(shí)的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5s口號(hào)、方針和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5s的相關(guān)知識(shí)，舉行5s活動(dòng)周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5s從前4s向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5s簡(jiǎn)報(bào)來(lái)宣傳和報(bào)道5s的一些相關(guān)活動(dòng)，再次通過制定5s手冊(cè)和舉辦5s知識(shí)培訓(xùn)來(lái)提高員工對(duì)5s的知識(shí)的了解。六、5s的稽查稽查作為5s管理的一項(xiàng)重要的手段，5s委員會(huì)從4月份開始對(duì)公司各部門進(jìn)行每周的5s檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績(jī)予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時(shí)將檢查成績(jī)和部門的績(jī)效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來(lái)。為了使檢查更加公平，5s委員會(huì)也設(shè)立了申訴體制，對(duì)檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5s委員會(huì)作出解釋和評(píng)定。