20xx年精益管理階段工作總結及下一步工作-資料下載頁
2025-10-04 16:02本頁面
【正文】 價值的源頭是顧客，精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產品設計和生產經營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉嫁給顧客，實現顧客需求的最有效滿足。編輯本段精益生產將所有的停滯視為浪費精益生產將所有的停滯視為浪費，要求促進停滯物流轉運行，跟不上進度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調的是不間斷地價值流動。傳統的職能分工和大批量生產方式，往往阻斷了本應動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質量風險等等。編輯本段精益生產認為過早過量均是浪費精益生產認為過早生產、過量生產均是浪費，應以需求拉動原則準時生產。需求拉動就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產出，使顧客能精確的在需要的時間得到需要的產品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產周期。編輯本段精益生產要求人們要識別價值流精益生產要求人們要識別價值流，采用JIT（準時化）、一件流等方法實現增值活動按需求連續(xù)流動，并應用5S、TPM、防錯、快速轉產等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產的實施是永無止境的過程，其改進結果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強。編輯本段精益生產追求完美的持續(xù)改善精益生產追求完美的持續(xù)改善，改善是以需求為基礎的，要求工作人員并不只做會做的事，更要向應該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設備之前先進行員工作業(yè)改善，保證其對改善的適應性，而在改善方案確定之后，首先確認安全和質量，否則改善也將成為一種浪費。編輯本段精益生產的思想內涵精益生產的思想內涵可概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產的成功秘訣。編輯本段精益生產的主要企業(yè)中國企業(yè)主習慣的管理方法是：只重結果，不重過程。長期關注的主題是品質的提高、成本的降低、交期的縮短和生產效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提升，生產提高。以EMI為主導，以中國文化為內涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。其中聚人眾的服務包括：制造業(yè)的現場可視化系統工程、設備PTM/事務效率化系統工程、品質管理系統優(yōu)化工程、中國工廠供應鏈系統優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統工程。目前聚人眾已為國內外數十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務，為數百家企業(yè)提供培訓和現場改善指導服務，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用?！嫔a方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經驗結合親自輔導的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現在您的眼前。從發(fā)現問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。八大浪費是指以下八大浪費：一、等待浪費二、搬運的浪費三、不良品的浪費四、動作的浪費五、加工的浪費六、庫存的浪費七、制造過多（早）的浪費八、管理成本的浪費有時間地話多去了解一下日本豐田管第五篇：11月份精益管理總結通防科8月份精益化管理工作總結時光荏苒、光陰似箭，在不知不覺中，x月份已接近尾聲。在x月份，我科緊緊圍繞孟家焉精益管理會議要求，在全工區(qū)范圍內推廣精益化管理精神，從現在做起，從點滴做起，讓精益化管理深入人心，在日常生活中，處處想精益、事事求改善。在不斷的進步中再精益求精，營造良好氛圍，在孟家焉礦一通三防工作中切實做到不斷改善，精益求精。孟家焉煤礦作為華潤聯盛公司條件最復雜的礦井之一，擔負著巨大的重任。而一通三防工作更是作為礦井各項工作的重中之重，在井下老巷老硐較多的情況下，我們不畏有多少艱難，我通防科至始至終堅持努力，確保礦井一通三防各項工作認真完成。精益化管理就像一縷清風一樣，吹入我工區(qū)，我們從節(jié)省一個小小的直通開始，推行節(jié)約，爭取把每一項工作做到精益求精，不斷改善。我們在精益管理思想的引導下，通防科的工作得到日益改善。相信，我們在不久的將來，孟家焉礦一通三防現狀會變得更好，我們會以更飽滿的熱情投入到以后的工作中，精益管理，精益求精。最后，愿孟家焉礦精益管理工作越來越好！通防科：xxx2013823
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