【正文】 目資金來源、項目資本金到位、工程形象完成進(jìn)度、稅收返還等情況；運(yùn)營期間比照集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析模式進(jìn)行分析。第五條分析組織管理（一）加強(qiáng)會議組織。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會由總會計師組織，會前應(yīng)及時通知集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有預(yù)算管理職責(zé)的主要部門負(fù)責(zé)人參加會議，同時可根據(jù)實際情況和專題分析內(nèi)容適當(dāng)擴(kuò)大范圍。業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動分析會由業(yè)務(wù)處處長組織，業(yè)務(wù)處及系統(tǒng)單位和相關(guān)部門人員參加會議。基層單位經(jīng)濟(jì)活動分析會由單位負(fù)責(zé)人或總會計師組織，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加會議。（二）明確職責(zé)分工。經(jīng)濟(jì)活動分析要明確分工，牽頭部門— 7 — 負(fù)責(zé)收集、審核分析材料，在此基礎(chǔ)上形成完整的分析材料，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、指標(biāo)銜接、分析到位。集團(tuán)公司由財務(wù)處牽頭，相關(guān)部門按附件要求提報材料，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層單位自行確定牽頭部門。（三）嚴(yán)把分析質(zhì)量。各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)把分析材料質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、文字簡明扼要、層次結(jié)構(gòu)分明，突出重點(diǎn)、抓住要害，以具體數(shù)據(jù)和典型事例說話。反映問題要實事求是，客觀準(zhǔn)確，條理清楚，并提出具體措施和意見，要找準(zhǔn)出路、目標(biāo)明確、具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，經(jīng)業(yè)務(wù)處、單位負(fù)責(zé)人審核把關(guān)后，形成規(guī)范性會議材料，于每月7日前將電子版發(fā)送至財務(wù)處成本科郵箱。（四）抓好貫徹落實。集團(tuán)公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層單位當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)月解決清零，由牽頭部門負(fù)責(zé)督辦落實、整改、推進(jìn)等工作，經(jīng)濟(jì)活動分析議定事項形成會議紀(jì)要，在下一期的分析中對落實情況進(jìn)行說明，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，形成對經(jīng)營問題查糾督辦的閉環(huán)管理。第四篇：公司會議管理辦法公司會議管理辦法為保證公司各類會議規(guī)范、有序地進(jìn)行，加強(qiáng)會議紀(jì)律，提高會議質(zhì)量和效率，制定本辦法。一、適用范圍總經(jīng)理辦公會、部門會議、專題性會議等會議。二、會議原則精簡：盡量縮短會議時間，能合并的會議盡可能合并召開；高效：召開會議應(yīng)具備必要性，注重實效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分；務(wù)實：重點(diǎn)放在集中精力研究和解決實際問題上；節(jié)約：凡涉及經(jīng)費(fèi)開支的會議應(yīng)厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。三、會議分類總經(jīng)理辦公會、主要是傳達(dá)、落實相關(guān)決議，議定公司各項重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動的實施方案，研究確定一段時期的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)事項等；、會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持，參會人員為總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等人員；、會議原則上于每周五上午召開。有下列情形時可隨時召開：總經(jīng)理提出時；總經(jīng)理認(rèn)為必要時；重要經(jīng)營事項需立即決定時；突發(fā)事件需要處理時等方面；、會議由辦公室進(jìn)行會議記錄并整理出會議紀(jì)要，報總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。部門會議、會議主要任務(wù)是傳達(dá)、落實公司有關(guān)決議和決定，討論本部門的工作，檢查近期工作落實情況，總結(jié)工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，制訂有關(guān)工作計劃等；、會議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會的人員；、視部門工作情況隨時召開，每月不少于一次，會議時間控制在一小時以內(nèi)；、會議由部門負(fù)責(zé)人或指定的主管主持，并有專人負(fù)責(zé)會議記錄，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。專題性會議、旨在解決專項工作問題的會議；；,在請示上級后,再確定會議時間、地點(diǎn)、參加人員；、過程督導(dǎo)、專項工作收尾等工作。四、會議程序會議由召集人或部門提前一天通知參會人員，并做好會前準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾項：（1）會議通知：包括時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、主持人、參會人員、議程及要求等事項。（2）會前準(zhǔn)備：包括會場布置、會議材料準(zhǔn)備、落實參會人員等。（3）會議簽到：召集人應(yīng)于會議開始前十分鐘到達(dá)會場，并做好會場檢查工作。參會人員必須提前五分鐘到場并簽到，會議簽到由會議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)。（4）會議控制：會議主持人負(fù)責(zé)控制整個會議進(jìn)程，把握會議的方向和時間，保證會議效率和質(zhì)量，完成會議任務(wù)。（5）會議記錄：參會人員做好相應(yīng)的會議記錄，會議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)會議記錄的收集、整理和歸檔。（6）會議結(jié)束：會議召集部門負(fù)責(zé)會場清理工作，如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會場收尾工作。五、會議紀(jì)律未經(jīng)會議主持人同意，不得談?wù)撆c會議議程無關(guān)的事項；無故遲到、早退、缺席或委托他人參會的，會前須履行請假手續(xù)并說明原因；會議期間參會人員應(yīng)將通訊工具調(diào)成靜音或震動，嚴(yán)禁做與會議無關(guān)的事情；參會人員會間不得隨意走動、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ诉M(jìn)行人身攻擊；保持會場清潔，不得亂扔垃圾；參會人員對會議內(nèi)容的秘密事項有保密的義務(wù)。凡違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重程度，給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。六、附則本辦法自發(fā)布之日起開始實施，解釋權(quán)歸行政綜合部。第五篇：公司會議管理辦法分公司機(jī)關(guān)會議費(fèi)管理辦法一、機(jī)關(guān)各部門的會議盡可能以視頻會形式，確需到市公司集中開會的（含培訓(xùn)會議），應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，會前由組織會議的部門填制《會議費(fèi)預(yù)算單》，經(jīng)財務(wù)中心主任審核，報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交辦公室統(tǒng)一辦理。二、會議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：對外會議按《市公司機(jī)關(guān)接待管理辦法》中有關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；內(nèi)部會議餐費(fèi)按每人每天40元以內(nèi)，用酒用自制藥泡酒或價格在80元/瓶以內(nèi)的酒，中午用餐一般不飲酒；住宿原則上在市公司招待所住，特殊情況需在外住宿的，事前應(yīng)經(jīng)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排。三、會議就餐一般在食堂，需在外就餐的必須經(jīng)財務(wù)中心主任同意并報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。會議就餐對象主要是公司領(lǐng)導(dǎo)、縣（區(qū)）支公司人員和召集會議部門的負(fù)責(zé)人，其他參會的機(jī)關(guān)員工原則上不安排會議餐。四、會議費(fèi)開支應(yīng)嚴(yán)格控制在會議預(yù)算范圍內(nèi)，會議結(jié)束后由組織召開部門協(xié)助辦公室填制《會議結(jié)算單》予以報銷，超預(yù)算部份不予報銷。五、嚴(yán)格會議管理，本著高效、節(jié)約的原則，控制開會次數(shù)、時間長短和人數(shù)多少，盡量開視頻會、少開會，開短會和小會。二0一一年一月一日