【正文】 目資金來(lái)源、項(xiàng)目資本金到位、工程形象完成進(jìn)度、稅收返還等情況；運(yùn)營(yíng)期間比照集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式進(jìn)行分析。第五條分析組織管理（一）加強(qiáng)會(huì)議組織。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由總會(huì)計(jì)師組織，會(huì)前應(yīng)及時(shí)通知集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有預(yù)算管理職責(zé)的主要部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況和專題分析內(nèi)容適當(dāng)擴(kuò)大范圍。業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)組織，業(yè)務(wù)處及系統(tǒng)單位和相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì)議。基層單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由單位負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師組織，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加會(huì)議。（二）明確職責(zé)分工。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要明確分工，牽頭部門(mén)— 7 — 負(fù)責(zé)收集、審核分析材料，在此基礎(chǔ)上形成完整的分析材料，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、指標(biāo)銜接、分析到位。集團(tuán)公司由財(cái)務(wù)處牽頭，相關(guān)部門(mén)按附件要求提報(bào)材料，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層單位自行確定牽頭部門(mén)。（三）嚴(yán)把分析質(zhì)量。各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)把分析材料質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、文字簡(jiǎn)明扼要、層次結(jié)構(gòu)分明，突出重點(diǎn)、抓住要害，以具體數(shù)據(jù)和典型事例說(shuō)話。反映問(wèn)題要實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，條理清楚，并提出具體措施和意見(jiàn)，要找準(zhǔn)出路、目標(biāo)明確、具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，經(jīng)業(yè)務(wù)處、單位負(fù)責(zé)人審核把關(guān)后，形成規(guī)范性會(huì)議材料，于每月7日前將電子版發(fā)送至財(cái)務(wù)處成本科郵箱。（四）抓好貫徹落實(shí)。集團(tuán)公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層單位當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)月解決清零，由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)督辦落實(shí)、整改、推進(jìn)等工作，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析議定事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，在下一期的分析中對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行說(shuō)明，避免類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，形成對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題查糾督辦的閉環(huán)管理。第四篇：公司會(huì)議管理辦法公司會(huì)議管理辦法為保證公司各類會(huì)議規(guī)范、有序地進(jìn)行，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，制定本辦法。一、適用范圍總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)會(huì)議、專題性會(huì)議等會(huì)議。二、會(huì)議原則精簡(jiǎn)：盡量縮短會(huì)議時(shí)間，能合并的會(huì)議盡可能合并召開(kāi)；高效：召開(kāi)會(huì)議應(yīng)具備必要性，注重實(shí)效，主題鮮明，準(zhǔn)備充分；務(wù)實(shí)：重點(diǎn)放在集中精力研究和解決實(shí)際問(wèn)題上；節(jié)約：凡涉及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的會(huì)議應(yīng)厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。三、會(huì)議分類總經(jīng)理辦公會(huì)、主要是傳達(dá)、落實(shí)相關(guān)決議，議定公司各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)決策和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施方案，研究確定一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)事項(xiàng)等；、會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持，參會(huì)人員為總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等人員；、會(huì)議原則上于每周五上午召開(kāi)。有下列情形時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)：總經(jīng)理提出時(shí)；總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)需立即決定時(shí)；突發(fā)事件需要處理時(shí)等方面；、會(huì)議由辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄并整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。部門(mén)會(huì)議、會(huì)議主要任務(wù)是傳達(dá)、落實(shí)公司有關(guān)決議和決定，討論本部門(mén)的工作，檢查近期工作落實(shí)情況，總結(jié)工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，制訂有關(guān)工作計(jì)劃等；、會(huì)議參加人員為本部門(mén)所有人員及因工作需要而特邀參會(huì)的人員；、視部門(mén)工作情況隨時(shí)召開(kāi)，每月不少于一次，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)；、會(huì)議由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定的主管主持，并有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后在部門(mén)內(nèi)部下發(fā)。專題性會(huì)議、旨在解決專項(xiàng)工作問(wèn)題的會(huì)議；；,在請(qǐng)示上級(jí)后,再確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；、過(guò)程督導(dǎo)、專項(xiàng)工作收尾等工作。四、會(huì)議程序會(huì)議由召集人或部門(mén)提前一天通知參會(huì)人員，并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾項(xiàng)：（1）會(huì)議通知：包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、主持人、參會(huì)人員、議程及要求等事項(xiàng)。（2）會(huì)前準(zhǔn)備：包括會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議材料準(zhǔn)備、落實(shí)參會(huì)人員等。（3）會(huì)議簽到：召集人應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并做好會(huì)場(chǎng)檢查工作。參會(huì)人員必須提前五分鐘到場(chǎng)并簽到，會(huì)議簽到由會(huì)議召集部門(mén)或指定專人負(fù)責(zé)。（4）會(huì)議控制：會(huì)議主持人負(fù)責(zé)控制整個(gè)會(huì)議進(jìn)程，把握會(huì)議的方向和時(shí)間，保證會(huì)議效率和質(zhì)量，完成會(huì)議任務(wù)。（5）會(huì)議記錄：參會(huì)人員做好相應(yīng)的會(huì)議記錄，會(huì)議召集部門(mén)或指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議記錄的收集、整理和歸檔。（6）會(huì)議結(jié)束：會(huì)議召集部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)清理工作，如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會(huì)場(chǎng)收尾工作。五、會(huì)議紀(jì)律未經(jīng)會(huì)議主持人同意，不得談?wù)撆c會(huì)議議程無(wú)關(guān)的事項(xiàng)；無(wú)故遲到、早退、缺席或委托他人參會(huì)的，會(huì)前須履行請(qǐng)假手續(xù)并說(shuō)明原因；會(huì)議期間參會(huì)人員應(yīng)將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)，嚴(yán)禁做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情；參會(huì)人員會(huì)間不得隨意走動(dòng)、無(wú)故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ诉M(jìn)行人身攻擊；保持會(huì)場(chǎng)清潔，不得亂扔垃圾；參會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)有保密的義務(wù)。凡違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重程度，給予相應(yīng)的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。六、附則本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)歸行政綜合部。第五篇：公司會(huì)議管理辦法分公司機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法一、機(jī)關(guān)各部門(mén)的會(huì)議盡可能以視頻會(huì)形式，確需到市公司集中開(kāi)會(huì)的（含培訓(xùn)會(huì)議），應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，會(huì)前由組織會(huì)議的部門(mén)填制《會(huì)議費(fèi)預(yù)算單》，經(jīng)財(cái)務(wù)中心主任審核，報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交辦公室統(tǒng)一辦理。二、會(huì)議費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)外會(huì)議按《市公司機(jī)關(guān)接待管理辦法》中有關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；內(nèi)部會(huì)議餐費(fèi)按每人每天40元以內(nèi)，用酒用自制藥泡酒或價(jià)格在80元/瓶以內(nèi)的酒，中午用餐一般不飲酒；住宿原則上在市公司招待所住，特殊情況需在外住宿的，事前應(yīng)經(jīng)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排。三、會(huì)議就餐一般在食堂，需在外就餐的必須經(jīng)財(cái)務(wù)中心主任同意并報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。會(huì)議就餐對(duì)象主要是公司領(lǐng)導(dǎo)、縣（區(qū)）支公司人員和召集會(huì)議部門(mén)的負(fù)責(zé)人，其他參會(huì)的機(jī)關(guān)員工原則上不安排會(huì)議餐。四、會(huì)議費(fèi)開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制在會(huì)議預(yù)算范圍內(nèi)，會(huì)議結(jié)束后由組織召開(kāi)部門(mén)協(xié)助辦公室填制《會(huì)議結(jié)算單》予以報(bào)銷，超預(yù)算部份不予報(bào)銷。五、嚴(yán)格會(huì)議管理，本著高效、節(jié)約的原則，控制開(kāi)會(huì)次數(shù)、時(shí)間長(zhǎng)短和人數(shù)多少，盡量開(kāi)視頻會(huì)、少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)和小會(huì)。二0一一年一月一日