【正文】 召開一次，時間為每季末次月15日前召開（遇 雙休日順延）。第七條經(jīng)濟(jì)活動分析，應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計方法和分析方法，充分利用建立的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及軟件，達(dá)到各種分析數(shù)據(jù)的采集、整理、計算、分析和演示等，使經(jīng)濟(jì)活動分析逐步走向信息化、科學(xué)化、規(guī)范化。（二）揭示差異，找準(zhǔn)問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行過程控制。（四）提出改進(jìn)的措施和建議。（二）分析、查找存在的主要問題。（五）數(shù)據(jù)分析與調(diào)查研究相結(jié)合。（三）定性分析與定量分析相結(jié)合。既要分析市場因素，還要分析服務(wù)因素、管理因素；既要分析政策因素，還要分析競爭因素和突發(fā)因素。第三條經(jīng)濟(jì)活動分析，是指對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程及其成果進(jìn)行全面分析，是以企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、各項計劃和經(jīng)濟(jì)預(yù)算為依據(jù)，以分析其各種生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)狀和目標(biāo)，對比分析，尋找差異，有針對性地采取各種改進(jìn)措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。XXX公司XXXX年XX月XX日第二篇：經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法第一章總 則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對經(jīng)濟(jì)工作的全過程實(shí)行動態(tài)跟蹤，及時預(yù)警，過程控制，確保市分公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)市分公司可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合市分公司實(shí)際，制定本辦法。第十五條 本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 綜合管理部未能在會議開始前調(diào)試設(shè)備，影響會議進(jìn)程，或者沒有完成會議記錄的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人處以100元/次罰款，對部門負(fù)責(zé)人處以200元/次罰款。第十一條 各專業(yè)部門如對預(yù)算指標(biāo)差異情況或存在問題解釋不清楚的，將視情節(jié)輕重對部門負(fù)責(zé)人處以200元/次、責(zé)任人處以100/次的罰款。第四章罰則第十條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必對報送的預(yù)算對標(biāo)資料嚴(yán)格審核，做到按時、保質(zhì)、按規(guī)定的格式完成。第九條 綜合管理部工作職責(zé)：一、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動分析會場的布置，投影設(shè)備的調(diào)試和操作及會議記錄。三、詳細(xì)分析預(yù)算指標(biāo)完成情況，對于差異較大的重點(diǎn)指標(biāo)應(yīng)提交專題報告。第八條 各專業(yè)部門工作職責(zé)：一、每月8號下午4點(diǎn)前，將上月對標(biāo)會議中待處理問題的處理結(jié)果及進(jìn)度上報財務(wù)部。第三章相關(guān)職責(zé)第七條財務(wù)部工作職責(zé)：一、負(fù)責(zé)每月5日前將管理成本費(fèi)用指標(biāo)反饋各專業(yè)部門；二、負(fù)責(zé)組織召開月度對標(biāo)會議，負(fù)責(zé)會議通知的下發(fā)；三、負(fù)責(zé)審核匯總各專業(yè)部門上報的預(yù)算對標(biāo)資料；四、負(fù)責(zé)將公司對標(biāo)會議召開時間在每月7日前上報股份公司企業(yè)管理部預(yù)算管理室，負(fù)責(zé)將會議資料在會議召開前1日上報股份公司企業(yè)管理部預(yù)算管理室。第五條 與會人員：總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，各部門第一負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)管理員；會議由財務(wù)部組織，財務(wù)總監(jiān)主持會議。第二章一般規(guī)定第三條 會議時間：嚴(yán)格執(zhí)行股份公司預(yù)算對標(biāo)會議的規(guī)定，會議安排在每月10日—15日任意一天舉行，會議時間原則上定為半天，具體時間視實(shí)際情況可另行決定。第一篇：XXX公司月度經(jīng)濟(jì)活動分析會議管理辦法XXX公司月度經(jīng)濟(jì)活動分析會議管理辦法第一章總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議管理，提升全面預(yù)算管理水平，強(qiáng)化全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用，根據(jù)股份公司《子公司月度對標(biāo)會議管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于XXX公司所屬各部門。第四條 會議地點(diǎn)：暫定本公司調(diào)度室。第六條 與會人員原則上不允許請假，確因故不能參加會議者，需向財務(wù)總監(jiān)請假。六、負(fù)責(zé)跟蹤待處理問題的落實(shí)情況。二、每月9號下午4點(diǎn)前，將當(dāng)月預(yù)算對標(biāo)資料，以PPT演示文稿及Word文檔形式，上報財務(wù)部。四、負(fù)責(zé)本部門預(yù)算指標(biāo)完成情況解釋工作。二、負(fù)責(zé)在會議結(jié)束的次日將會議內(nèi)容整理形成會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)“預(yù)算對標(biāo)問題整改任務(wù)單”的下發(fā)，并將會議涉及待處理問題向財務(wù)部提交并標(biāo)明解決期限，監(jiān)督會議涉及問題的整改進(jìn)度，對整改質(zhì)量和整改結(jié)果進(jìn)行通報和考核。對不能及時報送資料、報送資料失真、報送資料不符合要求，將視情節(jié)輕重對部門負(fù)責(zé)人處以200元—500元/次、責(zé)任人處以100元—200元/次的罰款。第十二條 各相關(guān)部門須在工作任務(wù)單標(biāo)明的期限內(nèi)及時解決問題，否則視情節(jié)輕重對部門負(fù)責(zé)人處以200元—500元/次罰款。第五章附則第十四條 本細(xì)則未盡事宜按照股份公司《子公司月度對標(biāo)會議管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第二條本辦法適用于市分公司及下屬縣供電分公司（以下簡稱縣分公司）、基層站（所）經(jīng)濟(jì)活動分析的管理。第四條經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)當(dāng)堅持以下基本原則：（一）全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合。（二）綜合分析與專題分析、典型分析相結(jié)合。（四）縱向分析與橫向分析相結(jié)合。第五條經(jīng)濟(jì)活動分析的職能，主要體現(xiàn)為對經(jīng)濟(jì)活動的情報性、判斷性、預(yù)防性和建設(shè)性的分析，其主要任務(wù)是：（一）客觀、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地反映當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況。（三）分析產(chǎn)生這些問題的主要原因，找出規(guī)律性因素。第六條經(jīng)濟(jì)活動分析的目的（一）指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)計劃的制定。（三）作為評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的主要依據(jù)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八條建立市分公司、縣分公司、基層站（所）三級經(jīng)濟(jì)活動分析制度。參加人員是：市分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員；縣分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。參加人員是：縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員。第九條市分公司成立經(jīng)濟(jì)活動分析領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動分析的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。第十條各縣分公司也應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對本級和基層供電所經(jīng)濟(jì)活動分析的組織和領(lǐng)導(dǎo)。從供電所、縣分公司、市分公司都要按月（季）向上一級單位報送經(jīng)濟(jì)活動分析報告。第十二條各級的經(jīng)濟(jì)活動分析報告均應(yīng)采取規(guī)范寫法，至少要反映以下情況：（一）比較分析期各項指標(biāo)的完成情況（完成與計劃、預(yù)算、同期進(jìn)行比較）。