【正文】 惜水、愛(ài)水、節(jié)水從我做起”的自覺(jué)性，不斷促進(jìn)創(chuàng)建節(jié)水型單位工作的順利開(kāi)展。建立健全節(jié)水管理機(jī)制，加強(qiáng)開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)水型單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。我院領(lǐng)導(dǎo)始終把節(jié)水工作列為重要議事日程，為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由副院長(zhǎng)、副書記擔(dān)任，成員包括各部門主任，共同負(fù)責(zé)制定全院節(jié)水工作計(jì)劃，由各部門具體組織實(shí)施。實(shí)行管理承包責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任。為了切實(shí)做好節(jié)水工作，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極參與并提出節(jié)水可行性建議。同時(shí)我們還實(shí)行對(duì)用水管理及節(jié)約用水提出可行性建議的職工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)節(jié)約用水、減少浪費(fèi)起到了很大作用。健全節(jié)水管理規(guī)章制度，強(qiáng)化節(jié)水管理。為了加強(qiáng)節(jié)水管理，我們制定了《敬老院節(jié)約用水管理制度》、《敬老院節(jié)能降耗制度》、《敬老院節(jié)水崗位責(zé)任制》。規(guī)定值班巡查人員，每周至少對(duì)全院范圍內(nèi)的供水設(shè)施、設(shè)備全面檢查一至二次，主要檢查管道、閘閥、水龍頭等是否正常運(yùn)行和有無(wú)漏水、損壞以及有無(wú)違章私自接用水等情況。采取有效措施，嚴(yán)格節(jié)水制度的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)供水用水設(shè)施、設(shè)備和器具的管理和維修、保養(yǎng)工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水電管理人員每周堅(jiān)持輪流值班制度，對(duì)各種用水設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召開(kāi)一次節(jié)水辦公會(huì)議，總結(jié)季度節(jié)水工作，并對(duì)下一季度的節(jié)水工作做出計(jì)劃安排，各部門堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次節(jié)水工作分析會(huì)，向節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。二、今后節(jié)水工作方向及措施2015年在我院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力，我院的節(jié)水工作取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到節(jié)水工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)，明確了今后的節(jié)水方向。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)水的方針政策和落實(shí)《節(jié)約用水管理辦法》，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把節(jié)水工作貫穿于敬老院發(fā)展和職工群眾生活的全過(guò)程，積極推行節(jié)約用水措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高節(jié)水管理水平。對(duì)現(xiàn)有的供水管網(wǎng)和用水設(shè)施繼續(xù)加強(qiáng)維護(hù)管理。繼續(xù)做好節(jié)水宣傳工作，增強(qiáng)職工節(jié)水意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)水的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，長(zhǎng)抓不懈，減少水資源的浪費(fèi)。建立科學(xué)的節(jié)水工作規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任體系，使節(jié)水工作制度化、規(guī)范化，積極推動(dòng)我院開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)水型單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。篇三：創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作總結(jié) 創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作總結(jié)一、資源節(jié)約法律、法規(guī)貫徹落實(shí)情況為保護(hù)人類生存環(huán)境，穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展，以最經(jīng)濟(jì)的方式獲取更大效益，按照國(guó)家資源節(jié)約法律、法規(guī)的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。二、節(jié)能管理情況實(shí)施節(jié)能管理現(xiàn)狀建立了日?qǐng)?bào)、月累、總結(jié)制度，同時(shí)在每周一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)上通報(bào)和部門能源使用情況，每月根據(jù)各車間、部門的能源消耗預(yù)算進(jìn)行考核控制，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決的原則，在東貝集團(tuán)公司每月一次的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上作能源消耗匯報(bào)，主動(dòng)接受集團(tuán)公司監(jiān)督與考核，并和集團(tuán)公司內(nèi)其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和經(jīng)核，建立完善每年公司內(nèi)部能源平衡與管理監(jiān)控工作，評(píng)估能源使用的合理性和科學(xué)性，每年召開(kāi)的管理評(píng)審會(huì)議提報(bào)節(jié)能降耗計(jì)劃，不斷提升節(jié)水績(jī)效，截止到目前為止，公司已完成水平衡測(cè)試工作和電平衡測(cè)試工作。２、用水計(jì)量器具的配備全公司共安裝取用水計(jì)量設(shè)施 臺(tái)套。其中取水用計(jì)量設(shè)施2臺(tái)套，計(jì)量率１００％。３、能源計(jì)量器具的檢定為保證計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確穩(wěn)定運(yùn)行，公司每年投資５～１０萬(wàn)的費(fèi)用（含用水設(shè)備改造)對(duì)計(jì)量器具更新、校驗(yàn)，檢修部門將不定期地對(duì)所有計(jì)量設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)、校準(zhǔn)，從而保證計(jì)量設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，確保用水計(jì)量器具的檢測(cè)率１００％，為公司制訂合理用水定額和考核提供可靠數(shù)據(jù)。４、５年節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施與完善為了達(dá)到持續(xù)降低能源消耗成本的目標(biāo)，公司每年制定或調(diào)整５年節(jié)能計(jì)劃，對(duì)公司所有的能源消耗進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定出短期和長(zhǎng)期解決的方案及實(shí)施計(jì)劃。對(duì)需要更新購(gòu)置的資產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批準(zhǔn)購(gòu)置安裝，對(duì)經(jīng)研討評(píng)估具有顯著節(jié)水節(jié)能效益的項(xiàng)目，上報(bào)東貝集團(tuán)立項(xiàng)，組織ｑｃ小組專班攻關(guān)，按照項(xiàng)目管理模式重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施，每月分析和跟蹤評(píng)估。５、員工提案計(jì)劃工廠內(nèi)常年設(shè)置“綠色通道”箱，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新參與公司管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，高管層領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工建議改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本，節(jié)約能耗，多年來(lái)，對(duì)采納實(shí)施有利于企業(yè)進(jìn)步的各類合理化建議，每年抽出５～６萬(wàn)元給于獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工為企業(yè)出謀劃策的熱情，２００６年鑄造公司員工提案38項(xiàng)，采納實(shí)施22項(xiàng)，其中１２項(xiàng)上報(bào)東貝集團(tuán)公司；２００７年初，申報(bào)提案４５項(xiàng)，采納實(shí)施３６項(xiàng)，其中１６項(xiàng)上報(bào)東貝集團(tuán)公司，節(jié)能降耗占提案項(xiàng)的53%。６、績(jī)效案例a、廢水的回用：從九八年開(kāi)始，將沉淀處理的澡堂水用于綠化、廁所沖洗，沖洗廠區(qū)馬路，年節(jié)約用水７２００余噸。ｂ、鑄造用的型砂處理采取噴霧裝置，既省電又節(jié)水，年節(jié)水５１００噸。ｃ、電爐冷卻用水：電爐冷卻用水是鑄造公司用水量較大的部門，３噸電爐４臺(tái)，采用冷卻循環(huán)用水日節(jié)水40噸。ｄ、辦公室空調(diào)冷凝水回用：用于打掃衛(wèi)生、沖廁，年節(jié)水３０噸。全公司認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗管理制度，其中使得公司用水噸單耗呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。見(jiàn)下圖：(噸位單耗)注：2008年下半年受金融危機(jī)影響，產(chǎn)量下降，噸耗水上升。通過(guò)創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)活動(dòng)，鑄造公司將進(jìn)一步使用，更換新型節(jié)能設(shè)備，學(xué)習(xí)新技術(shù)，在節(jié)能降耗工作中落實(shí)黨的十七大精神，不斷創(chuàng)新求發(fā)展，改進(jìn)所存在的問(wèn)題，更加完善各項(xiàng)管理制度，多項(xiàng)增加水的重復(fù)利用率，為黃石東貝集團(tuán)的發(fā)展，為黃石市創(chuàng)造節(jié)水型城市盡一份責(zé)任。節(jié)水型企業(yè)基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)自查表