【正文】 全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人。檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行遂項(xiàng)檢查、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)反饋。按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。1加強(qiáng)分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時(shí)，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作有成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。1匯總月、季、工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全教育人數(shù)、特殊工程變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)等。1貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)，落實(shí)各級治保責(zé)任制。1加強(qiáng)對外地民工的管理，掌握思想動(dòng)態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊(duì)，每周不少于一次情況檢查。1每天用日檢表反映安全問題，必須真實(shí)，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。1對進(jìn)場分包隊(duì)伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會(huì)。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測實(shí)量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋到位。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》。執(zhí)行項(xiàng)目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實(shí)情況，對于責(zé)任制落實(shí)不好的分包單位要及時(shí)糾正和反映，提出改進(jìn)措施。經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到90%以上，合格率達(dá)到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上。參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報(bào)表真實(shí)。每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實(shí)，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時(shí)間未整改（同時(shí)無整改計(jì)劃或整改計(jì)劃不落實(shí)），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。1發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個(gè)人有權(quán)停工并罰款。1根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查，及時(shí)核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。1按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺(tái)帳，評定單位工程質(zhì)量，向項(xiàng)目經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理情況。堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。1參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊(duì)長及有關(guān)人員進(jìn)行處罰，按規(guī)定上報(bào)，做到通報(bào)批評教育到位。1安排檢查部位，貫徹實(shí)施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。1參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級核定，對負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格不請甲方檢驗(yàn)、簽字。1參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補(bǔ)填。作好各工號的會(huì)簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。1資料中無非法定計(jì)量單位，真實(shí)填寫每日質(zhì)量工作日記。項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進(jìn)行施工技術(shù)資料編制。參加工程例會(huì)，做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯(cuò)，字跡清楚，無非法計(jì)量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會(huì)審要做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。及時(shí)購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測水平。做好一般技術(shù)項(xiàng)目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。應(yīng)該存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)。積極收集竣工資料，對照設(shè)計(jì)變更對施工圖紙進(jìn)行修改標(biāo)注，必須不漏項(xiàng)。項(xiàng)目預(yù)算工程師崗位職責(zé)必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實(shí)際情況，按照完成施工圖預(yù)算。必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。合理套用定額必須無錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。編制補(bǔ)充定額、編制設(shè)計(jì)變更補(bǔ)充預(yù)算。完成結(jié)算和竣工結(jié)算。必須為其他相關(guān)部門及時(shí)提供預(yù)結(jié)算資料。編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項(xiàng)目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯(cuò)。深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證工作（包括價(jià)差），配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)匯報(bào)反映，并積極主動(dòng)地解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費(fèi)用簽證、結(jié)算。1每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動(dòng)用工情況，及時(shí)解決勞動(dòng)力均衡，滿足施工進(jìn)度。1檢查分包單位“三證”與花名冊相符。1嚴(yán)格執(zhí)行市場價(jià)預(yù)算，研究預(yù)算用工價(jià)差確保成本效益。1各種簽證手續(xù)齊全及時(shí)簽證。1負(fù)責(zé)辦理請消假手續(xù)。1編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃和勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)劃。1編制工資獎(jiǎng)金計(jì)劃（年、季、月計(jì)劃）。1貫徹執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達(dá)到規(guī)定。1對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。材料主管崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報(bào)商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。檢查新購進(jìn)材料、設(shè)備等 是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則。負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作。1負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極辦助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息。1貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。1參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)。1搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。1組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。1及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。1及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種報(bào)表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫工作日報(bào)。2負(fù)責(zé)和業(yè)主計(jì)劃材料部門對接，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目甲供材使用計(jì)劃。項(xiàng)目專業(yè)（水電）責(zé)任師崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報(bào)總工程師。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任。做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。參加并主持本專業(yè)圖紙會(huì)審，為材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)處理。編制降低成本計(jì)劃措施，搜集匯總并按時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。負(fù)責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)作。及時(shí)傳達(dá)上級的技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計(jì)、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時(shí)、齊全、真實(shí)、整潔、裝訂完善。及時(shí)搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、入檔。1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100%，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。1參加每周一次的工作例會(huì)，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時(shí)迅速。組織本專業(yè)圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí)，圖紙及設(shè)計(jì)文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的解答和簽證。1開工前編制施工組織設(shè)計(jì)必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時(shí)，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實(shí)。1分管技術(shù)服務(wù)工作認(rèn)真務(wù)實(shí)，抓好試驗(yàn)取樣、計(jì)量、測量、技術(shù)管理。試驗(yàn)資料審檢及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時(shí)，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點(diǎn)測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯(cuò)；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。1技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動(dòng)相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。1按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程