【導(dǎo)讀】凱茵A-16地塊別墅組團(tuán)J1、J2、J5、F3、E3、E5型住宅●施工組織設(shè)計(jì)●。施工組織設(shè)計(jì)目錄

　　

【正文】 施工進(jìn)度目標(biāo)及措施 管理目標(biāo)：計(jì)劃總工期 150 日歷天。 完成工期目標(biāo)的主要管理措施： 編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。 提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)充分 考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。 科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。 進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)分包認(rèn)可的同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開(kāi)始、 中天集團(tuán) 凱茵 A16 地塊 別墅組團(tuán) J J J F E E5 型住宅 ● 施工組織設(shè)計(jì) ● 15 最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 編制周作業(yè)計(jì)劃 施工開(kāi)始后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定， 如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)救措施。 將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。 周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、專業(yè)分包單位向班組交底，嚴(yán)格履行。 定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。 標(biāo)化文明施工 管理目標(biāo)： 確保安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地 。 我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在工程實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新，主要采取以下幾方面的保證措施： 配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù) 印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。 生活區(qū)食堂設(shè)立 CI 電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。 設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。 對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專人每天清理。 生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣桂、凳子和桌子，實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。 生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查、督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 利用施工區(qū)的空地種植綠化、清潔環(huán)境、美化生活。 工地設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室等。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門(mén)別類堆放整齊，保持場(chǎng)地有序整潔。 中天集團(tuán) 凱茵 A16 地塊 別墅組團(tuán) J J J F E E5 型住宅 ● 施工組織設(shè)計(jì) ● 16 第 4 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備 項(xiàng)目管理設(shè)想 根據(jù)工程所處位置，結(jié)合 本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流精神，交付完美產(chǎn)品 目標(biāo)，通過(guò) “三高 ”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。 本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司選派 工程管理經(jīng)驗(yàn) 最優(yōu)秀 項(xiàng)目經(jīng)理：吳仲杰同志及管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。 中天集團(tuán) 凱茵 A16 地塊 別墅組團(tuán) J J J F E E5 型住宅 ● 施工組織設(shè)計(jì) ● 17 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司多年施工管 理的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下項(xiàng)目管理模式（見(jiàn)圖 ，項(xiàng)目管理模式） 公司工程管理處 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)分包單位 技術(shù)組 生產(chǎn)組 后勤組 消防組長(zhǎng) 財(cái)會(huì)員 資料員 安全員 質(zhì)量員 材料員 施工員 預(yù)算員 消防組 食 堂 各施工班組 圖 ， 項(xiàng)目管理模式 在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體 ，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。 中天集團(tuán) 凱茵 A16 地塊 別墅組團(tuán) J J J F E E5 型住宅 ● 施工組織設(shè)計(jì) ● 18 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 吳仲杰 常務(wù)副經(jīng)理 吳洪亮 主任工程師 高大忠 技 術(shù) 員 吳維忠 施 工 員 夏偉兵 質(zhì) 量 員 韋 文 革 測(cè) 量 員 李政軍 預(yù) 算 員 胡安心 安 全 員 何光龍 材 料 員 周材德 木 工 組 ： 李永周 泥 工 組 ： 馬恒穩(wěn) 鋼 筋 組 ： 牛文波 砼 工 組 ： 楊天明 安 裝 組 ： 金喜斌 架 子 組 ： 徐 根良 電 工 組 ： 袁燦平 機(jī) 修 組 ： 楊正學(xué) 中天集團(tuán) 凱茵 A16 地塊 別墅組團(tuán) J J J F E E5 型住宅 ● 施工組織設(shè)計(jì) ● 19 根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層 —— 項(xiàng)目管理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的管理，項(xiàng)目班子按項(xiàng)目法施工管理模式配備，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率，有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理并全面采用 ISO9002 質(zhì)量保證體系來(lái)保證工程 的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的全面實(shí)施。 第 5 章 與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)配合 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，自始至終要接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。 建議在每周四召開(kāi)由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，需要 時(shí) 請(qǐng)分包單位也參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度協(xié)調(diào)和解決工程中一切重要問(wèn)題并完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包之間的關(guān)系。 在召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作形象進(jìn)度匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的 形象進(jìn)度 進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。 總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及必要的資料和照片。 認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的 氣象資料 ，并將其放在工地辦公室，以便于 監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。 充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的 中天集團(tuán) 凱茵 A16 地塊 別墅組團(tuán) J J J F E E5 型住宅 ● 施工組織設(shè)計(jì) ● 20 指示，并予以貫徹。 對(duì)分包方的管理與協(xié)調(diào) 部分專業(yè)工程的分包單位經(jīng)合約形式確定合作關(guān)系后，我們將把除人事，財(cái)務(wù)之外的施工業(yè)務(wù)活動(dòng)納入我方管理范圍，以如下方式行使管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能： 按照主體工程施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各分部工程施工 形象進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。優(yōu)化過(guò)程中與有關(guān)分包單位認(rèn)真協(xié)商。 參與各分部工程所需的主要材料，設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證把關(guān)，以保證整體工程質(zhì)量。 建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期舉行各分部施工 負(fù)責(zé)人例會(huì)，以充分溝通情況，及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)系解決問(wèn)題，進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人崗位工作分工，加快施工進(jìn)度。 視工程進(jìn)展具體需要，建立各分部、工種間的定點(diǎn)、定時(shí)避讓制度，確保工程總的進(jìn)度和質(zhì)量。 如有必要時(shí)，對(duì)分包單位的技術(shù)資料收集、整理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，以保證竣工檔案資料一次交驗(yàn)合格做到 工程順利交工。 第 6 章 施工部署 根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況及各建筑單體的建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，制定切實(shí)可行的施工部署。 部署原則 針對(duì)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，特確定如 下部署原則： 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證 中天集團(tuán) 凱茵 A16 地塊 別墅組團(tuán) J J J F E E5 型住宅 ● 施工組織設(shè)計(jì) ● 21 措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。 加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量和安全的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 本工程 由 6 幢 單體別墅 ,8幢 聯(lián)體 組 成，其中 8 幢 D型為 第一施工段， 另外 6 幢為第二施工段， 第一施工 段劃分成 2 個(gè)施工區(qū) ；第二施工 段劃分成 2 個(gè)施工區(qū)，施工區(qū)內(nèi)按 不同型號(hào) 進(jìn)行流水施工。 單體施工階段的劃分 本單體的施工分為四個(gè)施工階段，其中水電安裝工程穿插到各施工階段中。 基礎(chǔ)施工階段：177。 以下工作，包括土方開(kāi)挖，鋼筋砼基礎(chǔ)等的施工； 主體結(jié)構(gòu)施工階段：177。 以上鋼筋綁扎、模板制作安裝、砼澆搗及砌體工作； 內(nèi)外裝修施工階段：內(nèi)外墻批蕩及屋面防水和 掛 瓦工作； 室外總體施工階段：包括室外排水溝、散水坡等的配套施工。 施工段的劃 分 根據(jù)建筑物的建筑面積及建筑物位置，結(jié)合本公司人員的配備情況及工地現(xiàn)場(chǎng)出入口位置，本工程各施工階段施工段的劃分如下： 基礎(chǔ)和主體施工階段施工段的劃分及作業(yè)組織： 根據(jù)各單體建筑面積及本公司垂直運(yùn)輸機(jī)械配備與布置，將本工程的施工分為以下二個(gè)施工段： 第一施工段： D 型