【正文】 坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。聚氨酯底膠應(yīng)涂刷均勻，無(wú)漏涂。 防水涂料的涂膜，不得一次涂成，必須分層分遍涂布。涂層應(yīng)厚薄均勻，表面平整。 聚氨酯底膠、附加層、涂刷方法、搭接和收頭應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，并應(yīng)粘結(jié)牢固、緊密、接縫封嚴(yán)、無(wú)起泡損傷、針孔等缺陷。 聚氨酯涂膜防水層，應(yīng)涂刷均勻，且不得露底、漏涂，厚度不少于3mm，保護(hù)層和防水層粘結(jié)牢固、緊密、不得有破損。 四、施工注意事項(xiàng) 避免工程質(zhì)量通病 （1）空鼓；防水層空鼓發(fā)生在找平層與涂膜防水層之間以及接縫處，其原因是基層潮濕、找平層未干、含水率過(guò)大、使涂膜空鼓，形成鼓泡。 （2）滲漏：防水層滲漏水，發(fā)生在穿過(guò)地面、墻面的管道根部。地漏和伸縮等部位，由于管道根部松動(dòng)或粘結(jié)不牢、接觸面清理不干凈，產(chǎn)生空隙，接槎、封口處搭接長(zhǎng)度不夠、粘貼不緊密或做附加層等原因，伸縮縫部位則因建筑物受溫度等原因產(chǎn)生伸縮而拉裂防水層。 主要安全技術(shù)措施 （1）聚氨酯甲、乙料及固化劑、稀釋劑等均為易燃品。應(yīng)貯存在干燥、遠(yuǎn)離火源的地方，貯倉(cāng)及施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。 （2）施工時(shí)戴防護(hù)手套，避免聚氨酯涂料污染皮膚。 產(chǎn)品保護(hù) （1）施工人員應(yīng)掌握好作業(yè)順序，減少在已施工的涂層上走動(dòng)，也不能在防水層上堆放物品。 （2）防水涂膜固化后，應(yīng)及時(shí)做保護(hù)層。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施確保按計(jì)劃工期時(shí)間內(nèi)完成本工程施工，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖(施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，協(xié)調(diào)各單位、各工序之間的關(guān)系，抓住主導(dǎo)工序，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 (一)、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，使有關(guān)的施工管理人員明確各分項(xiàng)工程施工的時(shí)間要求。 (二)、本計(jì)劃考慮的是均衡流水，要求在各施工段必須按工程量的變化去適當(dāng)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力。 (三)、水電安裝的預(yù)埋及留孔工作隨同土建施工穿插進(jìn)行，并先于土建完成，杜絕土建完工后再打洞、鑿孔現(xiàn)象。處理好安裝與土建的協(xié)調(diào)關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進(jìn)行，盡量少占工期。 (四)、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按月編制進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃，并相應(yīng)提出完成本月計(jì)劃的有關(guān)措施。各專業(yè)施工隊(duì)按此進(jìn)度計(jì)劃另編詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。 (五)、以施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工流水為依據(jù)，編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。 (六)、在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織措施，有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金調(diào)撥、施工準(zhǔn)備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息、再采取相應(yīng)措施。 (七)、向施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出時(shí)間要求，并把是否按期完成分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃作為考核指標(biāo)。 (八)、確保材料供應(yīng)。按分期作業(yè)施工計(jì)劃及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)于市場(chǎng)緊銷的材料、配件、外協(xié)加工配件應(yīng)充分估計(jì)訂貨、采購(gòu)、加工和運(yùn)輸時(shí)間環(huán)節(jié)。超前落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 (九)、機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，均由公司機(jī)械部負(fù)責(zé)，確保施工機(jī)械的正常使用。 (十)、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)建立調(diào)度會(huì)制度，每周一次調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，檢查各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度質(zhì)量、安全措施等落實(shí)情況。通過(guò)上述各項(xiàng)措施，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，保證各項(xiàng)計(jì)劃圓滿完成。 在主體住宅結(jié)構(gòu)施工階段，保證供應(yīng)三層模板等周轉(zhuǎn)材料，流水作業(yè)的節(jié)拍，加快施工進(jìn)度。在進(jìn)行砌體工程施工階段，各種裝飾工程應(yīng)分區(qū)分段同時(shí)跟進(jìn)施工，減少施工周期，保障工期。第四章 施工平面布置施工機(jī)械 為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)男枰?，本工程采用吊機(jī)及塔吊進(jìn)行運(yùn)行，每棟每排樓配置一臺(tái)施工用提升機(jī)。為了確?；炷恋馁|(zhì)量和施工工期，酒店6層配備一臺(tái)混凝土輸送泵，流水作業(yè)。井架用角鋼拼裝，靠近建筑物一側(cè)采取拉接措施。各施工機(jī)械具體位置詳見(jiàn)施工平面布置圖（附圖）。生產(chǎn)加工區(qū)為了搞好安全生產(chǎn)和文明施工管理，生產(chǎn)加工區(qū)與辦公、生活區(qū)分開(kāi)，生活區(qū)臨設(shè)按甲方提供的場(chǎng)地另外搭設(shè)，本工程鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)和材料堆場(chǎng)均設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，以上加工場(chǎng)按各個(gè)綜合施工隊(duì)分別放置。各種主要材料，應(yīng)根據(jù)其用量大小，使用時(shí)間長(zhǎng)短，供應(yīng)和運(yùn)輸情況研究確定，可考慮分期分批進(jìn)場(chǎng)，先用先堆，后用后堆。施工道路現(xiàn)場(chǎng)采用硬地法施工，地面均搗C10細(xì)石混凝土80mm厚。出入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路均用C20砼澆搗250mm厚。臨時(shí)設(shè)施工地項(xiàng)目部設(shè)置在236棟后面，洗手間設(shè)置在項(xiàng)目部的左邊。本工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室采用組合板房，其他臨時(shí)設(shè)施采用180厚磚砌，鋅鐵瓦蓋頂，臨設(shè)室內(nèi)地面搗C10砼80厚，面批1:2水泥砂漿。辦公室地面面層做300300防滑磚。，其余臨設(shè)內(nèi)墻均應(yīng)批蕩刷白。施工總平面布置圖（見(jiàn)附圖）。第五章 機(jī) 械 設(shè) 備一、主要施工機(jī)械計(jì)劃表序號(hào)設(shè) 備 名 稱規(guī) 格功率(KW）數(shù)量（臺(tái)）備 注1地泵22鋼井架2263砼輸送泵SHA1607514砂漿機(jī)UJ150365平板振動(dòng)器ZB1546砼振動(dòng)棒ZN5087交直流電焊機(jī)ZX13302218鋸木機(jī)MJ10489鋼筋調(diào)直機(jī)JM2210鋼筋切斷機(jī)GQ40211鋼筋彎曲機(jī)GW403212高壓水泵3BL9213砂輪切割機(jī)ф4003414手持式切割機(jī)415經(jīng)緯儀DJ2216水準(zhǔn)儀DS3317發(fā)電機(jī)TZA150150118第六章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃以及保證措施由于工期緊，工程量大，合同工期為150個(gè)日歷天。正常情況下，每天安排兩班輪流施工，充分利用工作面，以達(dá)到縮短工期的目的。主要?jiǎng)趧?dòng)力組織按基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，縮短工期，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。（1）主體結(jié)構(gòu)施工：砼工40人，木工140人，鋼筋工80人，瓦工80人，架子工40人。（2）裝飾裝修階段：瓦工120人，外墻工120，架子工15人，水電安裝工50人，隨進(jìn)度安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理增減。各 工 種 勞 動(dòng) 力 人 員 計(jì) 劃 表序 號(hào)工 種數(shù) 量單 位1木 工140人2鋼 筋 工80人3砼 工40人4瓦 工160人5外墻工120人6水電安裝工80人7排 山 工40人8機(jī)械操作工20人第七章 質(zhì)量、安全、文明保證措施第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控、施工過(guò)程目標(biāo)控制，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。本工程為了爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良工程，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對(duì)整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。按GB／T19000－ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理、進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目部各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 二、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。三、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)出各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。四、質(zhì)量控制體系的運(yùn)作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。l、設(shè)置各階段工作任務(wù)本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對(duì)工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。體系的運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過(guò)程中，我單位將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)（1）施工質(zhì)量控制體系的保證① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 ②配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 ③提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 ④制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。⑥工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來(lái)制定。（2）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。五、各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來(lái)，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。l、施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必須事先做好的工作，它不僅在開(kāi)工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)。（2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》。（3）根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系。（4）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段。（5）對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。（6）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作。（7）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。 （8）檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。施工控制階段主要任務(wù)（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、機(jī)具設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等因素都納入管理范圍。（2）及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。（3）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（4）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 （5）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改．（6）同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 交工驗(yàn)收階段主要任務(wù) （1）加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。 （2）竣工交付使用的質(zhì)量控制 ① 保證成品保護(hù)工作迅速開(kāi)展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。② 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。③ 檢查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。④ 在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。第二節(jié) 安全保證措施一、建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法令和本公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，施工員、質(zhì)安員，專業(yè)施工班長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全管理體制。二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。各工種嚴(yán)格執(zhí)行本公司的《建筑安裝工人安全操作規(guī)范》。三、落實(shí)安全生產(chǎn)教育 建立安全檢查和值班制度，專職安全員要巡視工地現(xiàn)