20xx年醫(yī)院客服中心年終工作總結(jié)與20xx年醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃范文匯編-資料下載頁
2024-10-13 14:12本頁面
【正文】 用第十一條應(yīng)用案例設(shè)張三所在文案組共5個(gè)人，目前他的全額工資為1500元，其中：固定工資為1050元(1500元30%)，績效工資全額為450元(150030%)。10月份考核情況：張三10月份個(gè)人考核分?jǐn)?shù)為：83分，在文案組五個(gè)人中排第三名，10月份部門整體稿件完成率為85%，則其工資項(xiàng)目分別為：第十二條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條 崗位輪換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——宣傳部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)宣傳部主任審批。第五章 考核面談與績效改進(jìn)第十五條 考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于主管對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)。(2)對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。(3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)計(jì)劃。第十六條 績效改進(jìn)每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》，報(bào)宣傳部備案。第六章 考核結(jié)果的管理第十七條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后宣傳部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定。第十八條 考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，文案組應(yīng)在考核結(jié)束后，向被考核者通知考核結(jié)果。第十九條 考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。第二十條 考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決。如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。第七章 附則第二十一條 本辦法由宣傳部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。文案組崗位說明書員工工作業(yè)績考核表員工績效改進(jìn)計(jì)劃表稿件報(bào)審情況匯總表文案組稿件報(bào)審優(yōu)化流程
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