20xx年商業(yè)供銷總公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文與20xx年商業(yè)部經(jīng)理個人工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2024-10-13 14:03本頁面
【正文】 基地。水岸國際k6項目團隊儲備人員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、熟悉項目情況。積極主動和開發(fā)商項目經(jīng)理溝通接洽，反復(fù)磋商招商代理合同，特別是對業(yè)態(tài)落位和平面布局進行討論，包括招商政策和租金水平的制定。工作期間積極聯(lián)系客戶，有教育培訓(xùn)類：新東風(fēng)，新動態(tài)，巨人等。餐飲類：秀玉，菲特堡，33間堂等。賓館酒店類：城市快捷酒店，七天酒店，如家酒店等。兒童類：童趣島，孩子王，愛樂園等。證券類：長江證券，廣發(fā)證券等。美容美發(fā)類：椰島，發(fā)源地，名發(fā)世家等。家裝類：歐林雅，綠康園等。健身房：bh，奇跡，美格菲等。足療：家富富橋，大唐沐足等。水會：魔指天堂，揚州洗浴等二、團隊的搭建、流程梳理及細(xì)化管理工作公司對招商部的每一位員工都嚴(yán)格要求，力求人人都是精英。通過內(nèi)部體系架構(gòu)上的規(guī)范化，進一步明確分工、職責(zé)到位。在這基礎(chǔ)團隊建設(shè)工作初步完成之后，逐步開展團隊能力提升工程，通過公司內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗交流等多種形式，提升隊伍的溝通技巧和業(yè)務(wù)能力。并在各區(qū)域的走訪、招商的流程梳理、工作細(xì)節(jié)的有力執(zhí)行等各個方面加以改進與完善，進一步通過團隊凝聚力與執(zhí)行力的建設(shè)來增強招商環(huán)節(jié)、商業(yè)服務(wù)管理水平。三、招商任務(wù)完成情況申報招商代理服務(wù)費526178元一、。中西簡餐40租賃單價150元//月。()。項目申報代理服務(wù)費共計526178元，目前120771元已經(jīng)回款。申報招商代理服務(wù)費270557元一樓：每兩年遞增8%，物業(yè)管理費為18元//月六樓：年限為8年，每兩年遞增8%，物業(yè)管理費為20元//月兩個月租金為：386510元，目前可結(jié)算金額為：270557元目前其中有部分客戶還在繼續(xù)重點跟蹤，如：地產(chǎn)銷售展廳、兩組餐飲、錢柜ktv、三組培訓(xùn)及健身等等。四、工作中存在的問題與不足建筑物業(yè)條件限制了商家的引進，建筑設(shè)計與商業(yè)業(yè)態(tài)實用的脫節(jié)致使商鋪的實用性降低等，包括物業(yè)管理方與建筑商等各方面的各種管理約束等因素，導(dǎo)致商家進場難及成本費用高，進場商家客戶抱怨及其強烈，需要我們加強與開發(fā)商之間及客戶之間的交流溝通。團隊新成員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，需要一段過渡期來熟悉項目情況及招商業(yè)務(wù)知識。招商是一項長期性、復(fù)雜性及不確定性因素較多的工作，各種因素均可以制約和改變招商結(jié)果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，客戶信息的儲備、拓寬信息源、增強招商工作一線人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作，對于目前招商基礎(chǔ)隊伍的經(jīng)驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。五、明年工作計劃與建議水岸國際k4項目和時代廣場項目將繼續(xù)客服困難，全力配合公司要求有序開展工作。水岸國際k6招商工作組成員基本組建完畢，預(yù)計20xx年2月底前完成3家主力店招商工作(包括超市和電影院)，次主力店和品牌店鋪預(yù)計20xx年10月底前完成。零售店鋪預(yù)計在20xx年9月底前完成50%招商工作。對于品牌店和大客戶，我們公司力爭做到戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，讓他們可以和我們代理的項目達成合作關(guān)系。最后，祝我們思銳潤業(yè)在新的一年里再創(chuàng)佳績。
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