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20xx年公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文(十二篇)-資料下載頁(yè)

2025-07-31 12:01本頁(yè)面
  

【正文】 作難度相對(duì)大于去年,分包隊(duì)伍多,施工人員多,工期緊,任務(wù)重,交叉、立體作業(yè)多,施工用電范圍大,安全工作任務(wù)更為艱巨,要繼續(xù)樹(shù)立安全第一的思想,以預(yù)防為主,常抓不懈,資料健全,標(biāo)志醒目,防護(hù)到位,持證上崗,規(guī)范操作,安全工作要以專職安全員為主,形成人人抓,人人管的局面。成本管理今年要上一個(gè)新臺(tái)階,根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn),要抓細(xì)抓實(shí),提高全員的成本意識(shí),一切管理工作都要從成本利益出發(fā),加大管理力度,工程每走一步,都要做到成本心中有數(shù)。各部門(mén)要支持商務(wù)工作,主動(dòng)、及時(shí)的提供相關(guān)資料,在材料詢價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫(kù)等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作,對(duì)人工費(fèi)的零工、機(jī)械臺(tái)班做好日志,做到層層把關(guān),要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。努力提高經(jīng)濟(jì)效益,爭(zhēng)取一個(gè)好的收成。項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理,要在新的一年里對(duì)治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實(shí)。在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),形成合力,遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,鉆研業(yè)務(wù),努力工作,使自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)明顯提升,成為社會(huì)有用人才,為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文篇五:土建項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)x年工作總結(jié) “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過(guò)不懈努力,x年的工作即將結(jié)束,在這一年的管理工作中,獲得了一定的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。x年我主要負(fù)責(zé)有:徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段,下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個(gè)特點(diǎn),那就是工期要求比較短,基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候,我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排,編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,在過(guò)程中,嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作,盡量做到日事日畢,總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃層層落實(shí),層層核查。對(duì)于總計(jì)劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見(jiàn)因素的影響等,結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃,根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高,6月3號(hào)開(kāi)工,業(yè)主要求12月31號(hào)前完成,面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時(shí)地基不明確,6月、7月大部分時(shí)間都在下雨,高溫天氣。今年七月份以來(lái),勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求,操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種種磨難,在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下,最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有:第一,搶工首先要有合理的搶工方案,哪些必須先做,哪些可以先做,哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,對(duì)于可以先做的部分,我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利,特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒(méi)有利要考慮周全。比如說(shuō),徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段我們提前施工了,表面看似乎對(duì)工期不利,但實(shí)際上,減少了后期的許多工作,在總體上,對(duì)工期是有利的。第二,搶工要有合理的資金支持,允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段在雨季期間,已爆破的石方無(wú)法外運(yùn),為了便于下一步爆破工作的開(kāi)展,暫緩了外運(yùn)工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時(shí),再行外運(yùn)。另外,在搶工期間,又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi),從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說(shuō),沒(méi)有資金的保證,根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段的搶工工作。第三,搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常,沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。第四,搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),分工與合作,各部門(mén)、各分管工長(zhǎng)除管理自己的份內(nèi)事外,還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或得到相關(guān)信息時(shí),立即傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門(mén)等的解釋工作,在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。第五,搶工前做好機(jī)具的籌備工作。二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。今年的質(zhì)量管理工作中,在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問(wèn)題最多,在明年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中,要做好以下幾點(diǎn):首先,要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度、觀念,杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài),明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求,對(duì)施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。第二,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任,對(duì)于他們分管的工作出了問(wèn)題,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,對(duì)沒(méi)有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的,查到一次處罰一次,要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第三,落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,確保每項(xiàng)施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。第四,重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,由質(zhì)量安全部門(mén)帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查,并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第五,嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,使產(chǎn)品一次合格,盡量杜絕二次修補(bǔ)。第六,層層管理,人人把關(guān)。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。三、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,只要有人在工作就存在安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)文明,這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明。在x年的工作中,項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,定期進(jìn)行安全文明檢查,認(rèn)真做好三級(jí)教育,提高操作工人的素質(zhì)及安全意識(shí),切實(shí)做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài),杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo),沒(méi)有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面,主要有以下幾點(diǎn)的感悟。第一,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃,避免中途修正與更改,也就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn),對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,不能省的堅(jiān)決不能省。以往,在沒(méi)有內(nèi)部或外部的要求與催促下,為了節(jié)省成本,能省的就省,現(xiàn)在我看來(lái),要改便這種觀念,因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局,在過(guò)程中再修改或增加,會(huì)造成一些不合理,造成“亂”的布局,甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻5纳a(chǎn)。第二,“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,但是今年在這個(gè)方面做得很不到位,分析原因主要是意識(shí)不到位,認(rèn)識(shí)有差距,沒(méi)有當(dāng)回事,施工過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn)、沒(méi)有針對(duì)性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,聽(tīng)之任之了,明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀,讓所有管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來(lái),參與進(jìn)來(lái),讓大部分操作工人做到“隨手清”。第三,安全工作在正常開(kāi)展的同時(shí),有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,反復(fù)講,反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,習(xí)以為常,對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程,易造成事故的部位,均有必要開(kāi)展專項(xiàng)整治工作,使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改。第四,安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛(ài)自己的本職工作,要用心去做,我認(rèn)為,正常的安全管理工作并不困難,困難的是責(zé)任心,是對(duì)安全管理的持之以恒,不僅是檢查,更重要的是復(fù)查督促整改。四、在抓好生產(chǎn)的同時(shí),帶隊(duì)伍,帶好隊(duì)伍,是工作的重點(diǎn)之一。帶好隊(duì)伍,關(guān)鍵是要想方法,要總結(jié)方法,集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,但是我認(rèn)為效果不是很好,他們從小學(xué)到大學(xué),經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,成了固定的模式,不具備針對(duì)性,不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平,因此,我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,還可以采取其它方式。一是針對(duì)個(gè)人談話,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,同時(shí),有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓勵(lì),提高他們的信心。二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?,一旦分管的工作上出現(xiàn)了問(wèn)題,便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們,與此同時(shí),培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力,不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,去給他們想辦法,而不是自己想辦法解決。三是讓他們交替更換管理工作,而不能長(zhǎng)期從事某一方面的管理工作,比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說(shuō)安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?,發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,取其長(zhǎng)處避其短。四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作,讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過(guò)程中得到學(xué)習(xí)。五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求,工作好不好是結(jié)果, 工作態(tài)度是前提,如果工作態(tài)度都不端正,紀(jì)律渙散,那就談不上工作好不好了。所以,在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過(guò)程中,就要糾正他們的不良作風(fēng),該批評(píng)的要批評(píng),該罰款的要罰,讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。爭(zhēng)取在后期裝飾工程及附屬工程中,吸取以上的材料、人員施工隊(duì)質(zhì)量等問(wèn)題方便的教訓(xùn)。樹(shù)立“安全與質(zhì)量并舉”“信譽(yù)與效益并存”項(xiàng)目管理宗旨,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。最后感謝一年來(lái)項(xiàng)目部全體職工共同辛勤努力,任勞任怨,齊心協(xié)力以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,在新的一年里我們項(xiàng)目部將繼續(xù)保持對(duì)社會(huì)的良心,對(duì)公司的忠心,工作責(zé)任心,認(rèn)真努力的完成余下工程,為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項(xiàng)目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文篇六:項(xiàng)目經(jīng)理工作年度總結(jié)時(shí)光荏苒,此去經(jīng)年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。 及t龍門(mén)吊項(xiàng)目開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將x年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):一、x年工作回顧t龍門(mén)吊項(xiàng)目工程開(kāi)工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。(一)項(xiàng)目組織管理情況項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了t工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,通過(guò)每月的公司月報(bào)會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃。通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的問(wèn)題,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。做好工作追蹤管理工作。每天對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。(二)工程質(zhì)量控制情況質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)。產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。驗(yàn)收控制。確定質(zhì)量目標(biāo)。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,認(rèn)真抓好人員的管理。合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用。在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn)。再者,項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程周例會(huì)制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)部件采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站質(zhì)檢員,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。(三)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況在施工過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)有的人力和物力,開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,主梁底板已焊接完畢。主梁大筋板上胎架定位已完成40塊(共60塊)。主梁1段(共4段)腹板計(jì)4塊上胎架定位已完畢。主梁2段腹板計(jì)4塊正在上角鋼焊接。主梁3段計(jì)4塊拼接已完畢。剛退底板已焊接完畢。剛退側(cè)板計(jì)2塊正在上角鋼焊接。剛退上蓋板1段(共4段)已焊接完畢。剛退上蓋板剩余段已完成拼接。柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢。柔腿部分卷圓內(nèi)筋板已焊接完畢。柔腿下橫梁已三面成型進(jìn)入焊接打磨。柔腿a字頭已下料完畢?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作
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