【正文】 通信、供水施救系統(tǒng)的開工建設(shè)，安全設(shè)施保障到位。五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測(cè)和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補(bǔ)漏，采取措施，要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作。要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定。要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆。要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定。要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。八、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作、維穩(wěn)工作、信訪工作，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境。九、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。十、不斷深化勤儉節(jié)約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開展，本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實(shí)。十一、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會(huì)”制度。按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增強(qiáng)黨性觀念，強(qiáng)化自律意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅(jiān)強(qiáng)的后盾。過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠。以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干。以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開拓新局面。為圓滿完成20年下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃如何寫篇十一20__年即將來(lái)臨，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計(jì)劃：一、提高與人勾通能力在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范規(guī)范文檔模板對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。嚴(yán)格管理施工我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃如何寫篇十二， 了解公司 工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè) 務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。 準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。 理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。， 初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品 用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。 以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。 比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir233ani33sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。 對(duì)于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng)，亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。， 公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理 估計(jì)需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。， 客戶端市場(chǎng)信息整理 從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況。并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。 每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。 整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。