項目經(jīng)理個人工作述職報告-資料下載頁
2025-02-26 02:26本頁面
【導讀】一律的面孔，才會確實具有指導意義。您整理的項目經(jīng)理個人工作述職報告，供大家閱讀。手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名。專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控。通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。二文明施工班，總人數(shù)32人。征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
【正文】 ，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行 。 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了 x 項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：火線入黨，在實踐中快速成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和 配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了天山河畔新鳳城等項目的競標工作。 試煉階段： 在領導的信任下，獨立操作了新鳳城 銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。 成長階段： 風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合 的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工 廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。 回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務精、務實的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
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