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項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)

2025-04-07 02:26上一頁面

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【正文】 提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。 四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。工作中實(shí)行對(duì)事不對(duì)人、實(shí)物工作量考核原則。工程部工作地特點(diǎn)就是計(jì)劃性,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等,以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。期間參與了天山河畔新鳳城等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo):火線入黨,在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和 配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗(yàn)收。 以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。 三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的 檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度,使質(zhì)量問 題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 分析其原因: ( 1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大 。一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。 文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù) 32 人。 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告【篇一】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們: 大家好! 20XX 年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。將安全工作提高到了前所未有的高度。 關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦進(jìn)入
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