項目經(jīng)理個人工作述職報告(參考版)
2025-03-02 02:26本頁面
【正文】 。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。期間參與了天山河畔新鳳城等項目的競標(biāo)工作。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨，在實踐中快速成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和 配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。一是認(rèn)真辦文。工程部工作地特點就是計劃性，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 （ 2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 三、及時總結(jié)，及時調(diào)整 項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的 檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序 認(rèn)真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 32 人。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安
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