【導讀】感謝業(yè)主方給予本公司一個寶貴的機會參與此次工程的投標，為此，本公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待這一難得的機會。產(chǎn)為中心，以環(huán)保為基本要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項施工任務(wù)。視本項施工，若能有幸中標，將其列入本公司本年度重點工程。本公司已組織了一支思想作風過硬，善打硬仗的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配齊了各專業(yè)工程技術(shù)人員，使施工質(zhì)量、進度全過程得到了保證?？档氖覂?nèi)裝飾環(huán)境，為業(yè)主營造舒適健康的使用空間。施工機具及時到位，滿足施工進度和質(zhì)量要求。本公司的總方針是“質(zhì)量興業(yè)，科學管理，用戶至上，誠信為本，安全生產(chǎn)，文明施工，綠色環(huán)保，持續(xù)改進”。工程，在施工期間及竣工后的保修期內(nèi)，本公司將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，也將繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)，盡量滿足業(yè)主的一切合理要求。

　　

【正文】 5序號 設(shè)備名稱 型號數(shù)量 單位 額定功率(kw)12 電焊機 BX1500 8 臺 8=180 KVA13 電焊機 BX1300 4 臺 184=72 KVA14 電焊機額定功率 P2 252 KVA15 電熱水器 4 臺 184=72 KVA16 電蒸車 4 臺 154=60 KVA18 辦公區(qū)用電 30 Kw19 P3 162 Kw現(xiàn)場臨時用電　　在施工現(xiàn)場南側(cè)引出電源線，以滿足施工現(xiàn)場用電需要，在場內(nèi)合理布置電源線，并根據(jù)用電機械需求設(shè)置配電箱。具體布置見施工現(xiàn)場平面布置圖。 （附后）總用電量計算① 計算公式P 總　 =　K 1P1/cos +K2P2+K3P3 式中：P 總?。?計算用電容量單位 KVA, P 總 包括無功率和有功功率P1電動機總額定功率，單位 KW.P2電焊機總額定容量，單位 KVA.P3照明器總額定功率，單位 。cos －電動機的平均功率因數(shù)，在施工現(xiàn)場中一般為 。　　K 1電動機的需要系數(shù)?！　 2電焊機的需要系數(shù)?！　 3照明器的需要系數(shù)，1。解：P 總 ＝（）247。+252+1162 ＝ +126+162　　　 ＝　 KVA可根據(jù)此計算結(jié)果選擇變壓 器的容量，690 KVA。經(jīng)計算可選用 36S9690/10 變壓器一臺以滿足施工用電需求。、 場內(nèi)外交通組織對于該工程建筑施工而言，交通運輸工作是保證工程順利進展的重要環(huán)節(jié)；制定出科學合理、確實可行的交通運輸解決方案，即有利于提高工作效率，同時也能降低對周邊環(huán)境的影響。 運輸任務(wù)特點 現(xiàn)場施工道路規(guī)劃現(xiàn)場設(shè)置一條 4 米寬的環(huán)形施工道路，所有進場的材料及混凝土運輸都要經(jīng)過該道路。故合理的組織現(xiàn)場的運輸問題需要項目部有充分的組織和管理能力。 材料、設(shè)備供應(yīng)本工程材料、設(shè)備需求量大，物流管理工作量隨之增加，其中土建工程所需的混凝土、安裝工程中的機電設(shè)備等均屬大宗物資，順利完成大宗材料的運輸，也是交通運輸工作的一個重點。 材料的限時供應(yīng)施工過程中的某些特殊材料，由于材料自身特點，必須要求限時供應(yīng)，該類問題較為突出的表現(xiàn)在混凝土的運輸中，如何確保在規(guī)定時間內(nèi)完成此類材料的運輸是交通運輸工作的重點之一。 場內(nèi)外交通的組織與管理 掌握周邊道路狀況針對周邊道路交通條件，結(jié)合工程自身交通運輸?shù)奶攸c，施工前，本公司將對道路交通狀況進行細致、深入的調(diào)查摸底，并根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇情況，進一步掌握材料、設(shè)備等運輸線路，把掌握的資料匯集成冊。同時，并根據(jù)需要積極與相關(guān)部門聯(lián)系，提前作好運輸前的準備工作。施工過程中，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等信息設(shè)備與包頭市交通管理部門密切聯(lián)系，并利用包頭市交通管理局網(wǎng)站取得最準確、及時的路況信息。根據(jù)本工程的運輸要求，及時與交通運輸主管部門進行溝通，以獲得相 37關(guān)部門的支持，同時積極配合做好周邊市政設(shè)施的維護與保養(yǎng)，在滿足工程要求的同時，力爭將不良影響降至最低。 制定材料進場計劃施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙及施工進度安排，編制好所需材料的進場計劃，列出材料供應(yīng)時間表，堆放地點，根據(jù)需要提前作好材料運輸準備工作。 建立運輸保障體系設(shè)立專門的機構(gòu)負責材料、設(shè)備的進場運輸管理，各部門在材料使用前一定時間內(nèi)向該機構(gòu)提出材料進、出場運輸申請，申請人應(yīng)按照實際進度，說明需用材料的數(shù)量，最早、最晚進場時間等內(nèi)容，由相關(guān)人員統(tǒng)一安排材料的具體進場時間。除此之外，該機構(gòu)還應(yīng)負責施工現(xiàn)場道路管理，負責場內(nèi)道路指示標志的設(shè)立與管理，并負責運輸過程中的組織、協(xié)調(diào)，負責與地方管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，應(yīng)對運輸過程中的突發(fā)事件，處理施工現(xiàn)場進出材料、設(shè)備對周邊道路的不利影響。．施工前的準備工作 進場后，首先是接管現(xiàn)場，與業(yè)主進行測量資料移交和進行測量控制網(wǎng)放線工作，對軸線、標高和定位坐標進行復(fù)測和測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作，并對本工程的定位、標高等進行核查，并與業(yè)主辦理好文字交接手續(xù)。 抓緊進行施工班組的選擇，節(jié)點的深化設(shè)計，各功能用房的詳圖設(shè)計，場地平整清理和總平面布置，現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及臨水、臨電施工，迅速敲定各種設(shè)備材料的進出場路線。 在業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理的指導下立即開展鋼筋、模板、混凝土等結(jié)構(gòu)工程施工的技術(shù)準備工作，各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作，進行分階段、分部分項進度計劃的編制，制定整個工程的綜合配套計劃；抓緊進行鋼筋備料、鋼筋配筋、鋼筋加工和模板準備等。 38第五章 施工進度計劃安排和保障措施第一節(jié) 施工進度計劃編制原則、滿足業(yè)主對工期要求的原則、依據(jù)本工程特點，結(jié)合公司的技術(shù)、資源、機械設(shè)備等實際狀況來確定。、在時間、空間上重點考慮季節(jié)性施工和立體交叉的施工部署原則。、符合先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后圍護、先主體后裝修，先土建后專業(yè)的施工順序邏輯關(guān)系部署原則。、本工程計劃分四個流水段進行施工，以保證施工管理程序化、標準化，提高工作效率為原則。第二節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)招標文件要求、該工程計劃工期為 460 天。根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量，安全文明施工的前提下，本公司初步擬定了一份基本可行的施工進度計劃。 在實際的施工過程中，本公司還將根據(jù)現(xiàn)場實際情況對進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，以盡量滿足建設(shè)方的要求。具體進度計劃編排詳見施工進度計劃表：（附后）第三節(jié) 進度計劃的保障措施、建立完善的計劃保證體系。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證施工進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出施工進度計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃，質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護計劃和后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層 39次分明、深入全面、貫徹始終的特色。、人、財、物的保障 在本工程上，本公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。 本公司除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全，實力強大的專業(yè)公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 本公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被工商行政管理部門授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA 級信用等級” 。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。多年來，本公司所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 本公司本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。、技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和有可操作性的技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面全面、內(nèi)容要詳細，并配以圖表、圖文并茂，做到生動、形象。調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證，本公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。 40 采用計算機管理根據(jù)本公司近年來對項目管理高科技的投入及使用，積累了許多經(jīng)驗，收到了良好的效果，提高了項目和企業(yè)的綜合管理水平。在施工過程中，通過現(xiàn)場執(zhí)行、監(jiān)督部定時反饋工程信息，記錄質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，文明施工狀況，施工進展情況。以利于項目高層領(lǐng)導，及時了解現(xiàn)場的全部情況，提早發(fā)現(xiàn)問題，制定具有針對性的防范措施，提高現(xiàn)場的管理能力和管理水平。同時利于業(yè)主在辦公室就可了解施工現(xiàn)場的情況。、總包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)班組和分包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。本公司將以合約為控制手段，以總控制計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各班組的生產(chǎn)積極性，使各班組密切配合和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用本公司長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)班組進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，本公司將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)班組，調(diào)整規(guī)范他們的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理，尤其是業(yè)主滿意的工程目標。 建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理的重要手段，本公司將建立如下的會議制度。每日早 8：00 召開經(jīng)理部門經(jīng)理以上人員會議協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事物；每日下午 4：00 召開有各工種、專業(yè)班組、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 41 制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、各方集中到一起，商討解決。此專題會議不定期召開。 制定考察制度根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項目設(shè)備、材料的分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、總包）共同對各分供方進行考察，經(jīng)過貨比三家，綜合評比，最終選定合格，滿意的分供方。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及到現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在現(xiàn)場施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。施工詳圖的設(shè)計是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，本公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負責此項工作。、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面本公司歷史非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，本公司將設(shè)置專門的負責人加強對公安交通、市政供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強對周邊單位、居民的交流，把擾民處理工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)、積極主動地為業(yè)主服務(wù)。 42本公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門和工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。 43第六章 資源配置計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃合理而科學的組織勞動力、是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。根據(jù)施工控制計劃、工程量的劃分、水電安裝配合的需要，現(xiàn)場勞動力投入見附圖：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段勞動力計劃表鋼筋工 木工 砼工電焊工架子工 雜工 電工 瓦工總?cè)藬?shù)120 200 60 20 20 80 20 20 540　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力計劃表鋼筋工 木工 砼工架子工 雜工水電工電焊工 瓦工總?cè)藬?shù)150 250 70　　　　　　　　　　　　　　　　　　 20