【正文】 灰土分層夯實；3 抗震設(shè)防烈度 8 度4 混凝土強度 C15C30焊接 d≥20mm5 鋼筋連接搭 接 d＜20mm 13序 號 項 目 內(nèi) 容內(nèi)外墻外墻及分戶墻為 200mm厚陶粒砼砌塊墻；戶內(nèi)分室隔墻為 100mm陶粒砼砌塊墻；6 墻體厚度剪力墻 200mm墊層 C15177。 14排水系統(tǒng)生活廢污水直接排入小區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng),經(jīng)小區(qū)中水處理設(shè)施處理后進行中水回用。、項目管理模式本公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構(gòu)見圖（第三節(jié)）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照公司總部協(xié)調(diào)，優(yōu)選各專業(yè)隊伍配合的公司項目管理模式，以GB/T19002—ISO9002 標準模式建立的質(zhì)量保證體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包科學(xué)化管理體制，以便出色地實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 16整個工程的施工要采用“筑業(yè)”項目管理軟件，編制施工總控計劃，并編制階段、月、周生產(chǎn)控制計劃，通過短期目標的完成來保證總工期目標的實現(xiàn)。對于本公司合同范圍內(nèi)材料，本公司在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進行試驗檢驗；對于甲供材料，本公司將根據(jù)工程進度預(yù)先提出材料計劃報送業(yè)主，并在材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。、安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目標為“包頭市文明安全工地” ，項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)包頭市和本公司的現(xiàn)場安全管理標準，編制《安全文明計劃》 ，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。、工期目標招標文件要求工期為 460 天。第三節(jié) 項目組織機構(gòu)、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖、項目部主要管理人員職責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理管理副經(jīng)理生產(chǎn)安全部核算部 綜合辦公室 物資采購部調(diào)度統(tǒng)計安全施工質(zhì)量技術(shù)勞資預(yù)算財務(wù)消防行政保衛(wèi)采購物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量部項目工程師 19 項目經(jīng)理1 組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)2 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。 項目總工程師1 負責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目質(zhì)量部的工作。5 負責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。9 主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。2 主管核算部、協(xié)管生產(chǎn)安全部、機電部以及質(zhì)量、安全工作。6 負責(zé)配合業(yè)主制定樣板間實施計劃、并加以落實。10 負責(zé)配合業(yè)主制定指定分包單位的招標、考核及進場計劃。2 主管項目安全生產(chǎn)部，物資部及相關(guān)質(zhì)量、安全。 216 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。10 負責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。4 監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。2 組織貫徹執(zhí)行國家、包頭市有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。 226 具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管理體系，并維持其正常有效地運行。10參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會、匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。3 主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。7 負責(zé)組織項目分包工程的招標工作，負責(zé)項目勞務(wù)分包管理。 技術(shù)質(zhì)量部1 負責(zé)技術(shù)質(zhì)量部日常技術(shù)、質(zhì)量管理工作的全面實施工作。5 負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程施工方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施的實施。9 負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等技術(shù)控制和計量工作。 2413 主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責(zé)監(jiān)督整改。 25第四章 施工部署第一節(jié) 施工部署原則本項目部始終恪守“開工前為用戶著想、施工中對用戶負責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的原則，恪守用戶至上，用戶滿意信守合同的宗旨，始終堅持“以施工質(zhì)量求信譽，向施工工期要效益”的經(jīng)營方針，并高度重視，認真對待、全力以赴、以時間連續(xù)、平面空間占滿的原則，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種良好配合、進行有機穿插，流水作業(yè)，爭取保質(zhì)、保量、按期為業(yè)主提供優(yōu)秀的建筑精品?？蚣芰?、柱結(jié)點位置的鋼筋較密集，既要求保證鋼筋間距，又要求保證鋼筋骨架的斷面尺寸，給鋼筋加工帶來一定的難度。 根據(jù)規(guī)劃給定的紅線樁和水準點建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。物資準備工作要做到針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題。、技術(shù)準備 圖紙會審：施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和各專業(yè)工長認真熟悉圖紙，理解圖紙，對圖中不理解的問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應(yīng)注意專業(yè)圖紙的交圈。 建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點及本工程施工組織設(shè)計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點制成永久性控制點。 28第四節(jié) 施工組織部署、由于本工程工序多，工期要求較緊，因此必須進行周密的施工部署，合理安排施工工序，組織好整體工序之間的交接和交叉工作，保證整體各道工序的質(zhì)量，采用切實可行的施工方案，做到方案先行，樣板引路，加強各個專業(yè)的實施協(xié)調(diào)與管理，以確保本工程順利進行，并按時交付使用。、本工程積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，從科技含量爭取工期縮短。第五節(jié) 施工工藝流程 29第六節(jié) 各專業(yè)交叉施工原則及措施為能用最少的人力、創(chuàng)造最高的效益，關(guān)鍵在于合理化分流水段，使各專業(yè)、各工序合理穿插施工，理順各專業(yè)在施工中存在的交叉點，根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程施工形成一個和諧高效的有機整體。通過采取分段驗收的方法，可保證粗裝修盡早插入，精裝及時緊跟的原則得以實施。嚴禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證施工過程中的安全。 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 施工材料堆放盡量設(shè)在垂直機械覆蓋范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 現(xiàn)場臨建布置及構(gòu)造做法因本工程場地的實際情況，及工程特點，現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)在現(xiàn)場西北側(cè)。現(xiàn)場進行合理布置，其它施工材料用地按結(jié)構(gòu)和裝修分別布設(shè)，都須做好 CI 形象。各庫房、料場配備足夠滅火器材，以便一旦火災(zāi)發(fā)生時，可以配合消火栓及時將火撲滅，減少損失。 臨時道路根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在建筑物周圍設(shè)置一條環(huán)形道路，道路寬度4m。 結(jié)構(gòu)、裝修施工平面布置圖(詳見附圖) 生活區(qū)設(shè)在其它未開區(qū)域，按包頭市規(guī)定“每間房屋最多住 15 人，每人至少 2m2”的原則建設(shè)工人宿舍。設(shè)置一個大門，進行封閉式管理。本工程現(xiàn)場消防用水量按10L/s 考慮。 排水系統(tǒng)布設(shè) 施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)規(guī)劃 雨水排放系統(tǒng)規(guī)劃施工現(xiàn)場雨水排放管網(wǎng)沿擬建建筑和規(guī)劃施工道路設(shè)置，由建筑物外圍向四周有雨水井處找坡，匯集至排水管網(wǎng)后排入市政管線。 排水系統(tǒng)的設(shè)置在現(xiàn)場門口設(shè)排水溝及沉淀池，沉淀池內(nèi)壁抹水泥砂漿，頂部設(shè)清掃口，保證混凝土泵（罐）車及出入車輛沖刷水經(jīng)沉淀后將符合要求的水匯入排水系統(tǒng)。出入口大門處設(shè)排水溝及沉淀池，上部加設(shè)承重雨水篦子，經(jīng)沉淀池與場區(qū)排水系統(tǒng)連通。每隔 30m 設(shè)集水井一個，上蓋鑄鐵篦子；在主要進出口設(shè)置混凝土溝蓋板，并設(shè)置專用洗車池。cos －電動機的平均功率因數(shù)，在施工現(xiàn)場中一般為 。解：P 總 ＝（）247。 運輸任務(wù)特點 現(xiàn)場施工道路規(guī)劃現(xiàn)場設(shè)置一條 4 米寬的環(huán)形施工道路，所有進場的材料及混凝土運輸都要經(jīng)過該道路。 場內(nèi)外交通的組織與管理 掌握周邊道路狀況針對周邊道路交通條件，結(jié)合工程自身交通運輸?shù)奶攸c，施工前，本公司將對道路交通狀況進行細致、深入的調(diào)查摸底，并根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇情況，進一步掌握材料、設(shè)備等運輸線路，把掌握的資料匯集成冊。 制定材料進場計劃施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙及施工進度安排，編制好所需材料的進場計劃，列出材料供應(yīng)時間表，堆放地點，根據(jù)需要提前作好材料運輸準備工作。 抓緊進行施工班組的選擇，節(jié)點的深化設(shè)計，各功能用房的詳圖設(shè)計，場地平整清理和總平面布置，現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及臨水、臨電施工，迅速敲定各種設(shè)備材料的進出場路線。、符合先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后圍護、先主體后裝修，先土建后專業(yè)的施工順序邏輯關(guān)系部署原則。 在實際的施工過程中，本公司還將根據(jù)現(xiàn)場實際情況對進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，以盡量滿足建設(shè)方的要求。、人、財、物的保障 在本工程上，本公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。多年來，本公司所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。施工方案覆蓋面全面、內(nèi)容要詳細，并配以圖表、圖文并茂，做到生動、形象。在施工過程中，通過現(xiàn)場執(zhí)行、監(jiān)督部定時反饋工程信息，記錄質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，文明施工狀況，施工進展情況。本公司將以合約為控制手段，以總控制計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各班組的生產(chǎn)積極性，使各班組密切配合和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。 制定考察制度根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項目設(shè)備、材料的分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、總包）共同對各分供方進行考察，經(jīng)過貨比三家，綜合評比，最終選定合格，滿意的分供方?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。 42本公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門和工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。施工詳圖的設(shè)計是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，本公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負責(zé)此項工作。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及到現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 41 制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、各方集中到一起，商討解決。 建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理的重要手段，本公司將建立如下的會議制度。同時利于業(yè)主在辦公室就可了解施工現(xiàn)場的情況。 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證，本公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。、技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和有可操作性的技術(shù)交底。 本公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被工商行政管理部門授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA 級信用等級” 。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證施工進度的關(guān)鍵一環(huán)。第二節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)招標文件要求、該工程計劃工期為 460 天。 38第五章 施工進度計劃安排和保障措施第一節(jié) 施工進度計劃編制原則、滿足業(yè)主對工期要求的原則、依據(jù)本工程特點，結(jié)合公司的技術(shù)、資源、機械設(shè)備等實際狀況來確定。除此之外，該機構(gòu)還應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場道路管理，負責(zé)場內(nèi)道路指示標志的設(shè)立與管理，并負責(zé)運輸過程中的組織、協(xié)調(diào)，負責(zé)與地方管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，應(yīng)對運輸過程中的突發(fā)事件，處理施工現(xiàn)場進出材料、設(shè)備對周邊道路的不利影響。施工過程中，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等信息設(shè)備與包頭市交通管理部門密切聯(lián)系，并利用包頭市交通管理局網(wǎng)站取得最準確、及時的路況信息。 材料、設(shè)備供應(yīng)本工程材料、設(shè)備需求量大，物流管理工作量隨之增加，其中土建工程所需的混凝土、安裝工程中的機電設(shè)備等均屬大宗物資，順利完成大宗材料的運輸，也是交通運輸工作的一個重點。經(jīng)計算可選用 36S9690/10 變壓器一臺以滿足施工用電需求。　　K 2電焊機的需要系數(shù)。具體布置見施工現(xiàn)場平面布置圖。大門口內(nèi)設(shè)車輛沖洗系統(tǒng)，通過若干噴嘴形成壓力水流，對出入車輛輪胎、底盤進行沖刷，沖刷水通過承重篦子經(jīng)過沉淀池，匯入現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止污染周邊環(huán)境?，F(xiàn)場的廁所建臨時化糞池，其構(gòu)造及設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。針對污水來源不同，設(shè)置不同排污設(shè)施以達到環(huán)保要求，生產(chǎn)污水設(shè)置排水溝、沉淀池等措施；生活污水設(shè)置化糞池、隔油池、集水井等措施。甲方在現(xiàn)場的西側(cè)提供水源 1 處，施工用水主干管設(shè)置為 D 1