優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)先進(jìn)事跡-資料下載頁(yè)
2025-10-04 13:36本頁(yè)面
【正文】 改，使護(hù)理水平有了明顯提高。成績(jī)屬于過去，未來的路任重道遠(yuǎn)，做為護(hù)士長(zhǎng)和一個(gè)普普通通的醫(yī)務(wù)工作者，李立知道自己做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離人民群眾的要求還有一段距離，她將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取和不自滿的風(fēng)格，立足本職工作崗位，把護(hù)理工作做得更好。第五篇：優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)先進(jìn)事跡優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料XX同志1989年參加工作，從事手術(shù)室護(hù)理工作12年，現(xiàn)任醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。她一貫熱愛祖國(guó)、熱愛黨，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。她熱愛護(hù)理事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身修養(yǎng)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，為病人提供人性化的服務(wù)，深受患者、家屬和全體同事一致好評(píng)，為中青年護(hù)士樹立了榜樣。一、建章立制，營(yíng)造良好工作氛圍。手術(shù)室工作被動(dòng)，突發(fā)情況多，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高、難協(xié)調(diào)的大科室。要確保安全、讓管理出效益，必須建立健全監(jiān)控體系，實(shí)施嚴(yán)格管理。在任手術(shù)室護(hù)長(zhǎng)期間，她逐漸建立、健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，如基礎(chǔ)操作、難點(diǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢查等制度，還制定了標(biāo)準(zhǔn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，做到護(hù)理管理有章可循，質(zhì)量評(píng)價(jià)有量化指標(biāo)。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本地特點(diǎn)，合理利用人力資源，以病人為中心，開展“親情護(hù)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，要求手術(shù)室護(hù)士做到“十個(gè)一點(diǎn)”和“十不準(zhǔn)”等行為準(zhǔn)則，做到術(shù)前訪視病人，做好心理護(hù)理；術(shù)中為病人創(chuàng)造一個(gè)無(wú)菌、安全、舒適的手術(shù)環(huán)境；術(shù)后將病人安全送回病房。她不僅以身作則，還和同事們一起互相監(jiān)督。她與科主任密切合作，制定了科內(nèi)切實(shí)可行的工作計(jì)劃，月有安排，周有重點(diǎn)，人員各負(fù)其責(zé)，工作井井有條，突現(xiàn)出較強(qiáng)的管理能力。在2005年患者滿意度調(diào)查中手術(shù)室是最滿意科室。二、嚴(yán)格管理，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)。她愛崗敬業(yè)、孜孜以求、勇于開拓，不斷提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，要求護(hù)士做到的自己首先做到。她的家在南山區(qū)，離工作單位很遠(yuǎn)，每天她都早來晚走，可精力十足，手術(shù)多時(shí)忙得有時(shí)連家都顧不上回。她細(xì)心留意手術(shù)室的每一個(gè)地方，象哪里的燈不亮、哪部機(jī)器的按鈕不好用等等她都做到心中有數(shù)，一一解決，科內(nèi)事務(wù)無(wú)論大小，都認(rèn)真對(duì)待。她對(duì)每位護(hù)士的工作能力、性格特點(diǎn)都了如指掌，科里低年資的護(hù)士比較多，她定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助他們，并鼓勵(lì)他們參加業(yè)余學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。當(dāng)護(hù)士在工作中有什么困難時(shí)，她主動(dòng)幫助解決；當(dāng)護(hù)士工作中出現(xiàn)問題時(shí)，她善意地去批評(píng)。為了讓每一位護(hù)士都知道，她把工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題或今后有可能出現(xiàn)的問題，除了在晨會(huì)上講以外，還把它寫在專門的記錄本上，讓大家簽名，提醒每一位護(hù)士引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心，以防后患。幾年來，科內(nèi)無(wú)一例護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。三、協(xié)調(diào)管理，保證工作順利開展。手術(shù)室存在著與多部門、多科室的工作協(xié)調(diào)問題，如空調(diào)故障、設(shè)備維修不及時(shí)、參觀人員控制等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)未做好，即使不屬護(hù)士的工作范疇，也容易導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生和差錯(cuò)的發(fā)生。她每月到各科室去征詢意見，在跟班工作中收集意見，對(duì)個(gè)別要求高、難處理的環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)臨床科室提出的要求盡快去做、盡力辦好，積極與各手術(shù)科室配合開展新業(yè)務(wù)，在節(jié)日或特定的時(shí)機(jī)，與其他科室開展聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)了解，消除誤會(huì)。由于她合理地實(shí)施協(xié)調(diào)管理，使醫(yī)護(hù)雙方和諧、默契，相互協(xié)作，手術(shù)工作取得最佳成效。四、精益求精，善于提高自已。她積極參加一線工作，在技術(shù)上精益求精，特別是在開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)時(shí)，了解新方法、關(guān)鍵步驟、配合要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。堅(jiān)持參加業(yè)余學(xué)習(xí)，閱讀各種護(hù)理雜志，了解新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，并把它運(yùn)用到工作當(dāng)中，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫護(hù)理論文。她堅(jiān)信有些素質(zhì)不是天生的，來源于堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與長(zhǎng)期的積累。她在不斷地努力，不斷地追求，讓自己成為一個(gè)名副其實(shí)的白衣天使！五、以院為家，全心奉獻(xiàn)。她雖然家在鄉(xiāng)下，家里還有年邁的雙親的年幼的小孩要照料，這么多年來她不這未遲到早退過，尤其是當(dāng)了護(hù)士長(zhǎng)以后，在家里的時(shí)間就更少，每次回家，只能睡5個(gè)小時(shí)，有時(shí)累得不想做家務(wù)，進(jìn)門倒頭便睡。她總說愧對(duì)家人。有科里，只要護(hù)士家中有急事請(qǐng)假，她都會(huì)自己主動(dòng)頂班。有時(shí)手術(shù)多，她一連20個(gè)小時(shí)不睡覺，連續(xù)上班114小時(shí)的事經(jīng)常有，可她沒有喊過苦和累，沒有要過一分補(bǔ)助。對(duì)工作的熱愛、對(duì)科內(nèi)人員的關(guān)心，把手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員凝聚在一起，發(fā)揮了整體力量，2014，手術(shù)室被評(píng)為醫(yī)院的先進(jìn)科室。
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