【正文】 你惹禍上身不評(píng)論公司的政策：自己的層級(jí)低，不知道公司的宏偉計(jì)劃不評(píng)論不知道來(lái)龍去脈的事不評(píng)論和公事無(wú)關(guān)的個(gè)人批評(píng)：閑言碎語(yǔ)很多千萬(wàn)不要跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)太多過(guò)分的實(shí)話：比如對(duì)他或企業(yè)的建議。 職場(chǎng)新人這樣表態(tài)才能不“步步驚心”過(guò)早嶄露頭角會(huì)陷入被動(dòng)，一旦有所閃失，就會(huì)被人落井下石鋒芒畢露，會(huì)過(guò)早卷入升遷之爭(zhēng)，因?yàn)槌跞牍緹o(wú)足輕重，有可能在一種不公平的暗箱操作和利益交換中成為無(wú)辜的犧牲品。過(guò)早亮出自己的十八般武藝，最后會(huì)黔驢技窮現(xiàn)代職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最有效的武器除了只會(huì)便是人脈關(guān)系入公司需三年，了解公司的軟硬環(huán)境，建立起自己在公司內(nèi)外的人脈網(wǎng)絡(luò)，對(duì)公司存在的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，形成自己的判斷入職須知①入職頭一個(gè)月少說(shuō)多做，周圍會(huì)有許多人通過(guò)各種方法了解你，其中有善意的，也有不懷好意的，初入職場(chǎng)把自己搞得神秘點(diǎn)沒(méi)壞處。②抓緊時(shí)間了解一下公司的組織結(jié)構(gòu)，某某人和某某人是死對(duì)頭，某某人是老板的親戚這種事一定要搞清楚，不然一句話說(shuō)錯(cuò)，死都莫名其妙。③在你熟悉工作及了解老板的脾氣前，躲他遠(yuǎn)一點(diǎn)，一是防備辦錯(cuò)事說(shuō)錯(cuò)話，二是防備有人因妒生恨。④說(shuō)話實(shí)事求是，不要養(yǎng)成吹牛的習(xí)慣，即便吹牛，也要吹得有技巧，真假話的比例保持在7:3 ⑤不要急于表現(xiàn)自己的工作能力，時(shí)間會(huì)證明一切，急于表現(xiàn)會(huì)給自己樹立不必要的對(duì)手。⑥不要急于交朋友，職場(chǎng)不是大學(xué)，利益相關(guān)，對(duì)任何人都不要毫無(wú)保留。⑦不要附和別人說(shuō)老板的壞話，這種時(shí)候一笑而過(guò)是最好的處理方法有耐心，學(xué)會(huì)等待，是人生的一種境界和技巧。在職場(chǎng)，當(dāng)別人都束手無(wú)策時(shí)，你的平淡才體現(xiàn)出你技高一籌，才能保護(hù)你免于步步驚心。六開口就能說(shuō)重點(diǎn)，一分鐘搞定老板 在最短的時(shí)間內(nèi)把自己賣出去嘗試把說(shuō)話的重點(diǎn)濃縮在幾分鐘里面，郵件長(zhǎng)度限定在一分鐘能看完的程度，提案的字?jǐn)?shù)控制在千字以內(nèi)。在一分鐘結(jié)束前說(shuō)出解決問(wèn)題的關(guān)鍵一句。訓(xùn)練自己徹底提升一分鐘的密度在十秒內(nèi)提出一個(gè)厲害的問(wèn)題；用一句話就能點(diǎn)出提案的內(nèi)容；明確的表達(dá)歉意讓人人都消氣 亮出心理名片，快速征服人心第一句話就是心理名片，能在短時(shí)間內(nèi)贏得別人的心。無(wú)論對(duì)同事，還是對(duì)上司、老板，迎合他感興趣的問(wèn)題，找到心理共鳴，就能快速鉆進(jìn)對(duì)方心窩。 把握關(guān)注點(diǎn)，一句話hold住老板要把“實(shí)現(xiàn)自己的想法和目標(biāo)”與“實(shí)現(xiàn)上司的想法和目標(biāo)”一致起來(lái)經(jīng)常性的詢問(wèn)和了解上司的期望和目標(biāo)要讓每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和任務(wù)：不僅自己要清楚，而且要讓自己的下屬也清楚上司的期望和目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)任務(wù)，要用書面的形式表示出來(lái)；對(duì)于臨時(shí)性任務(wù)，要能夠在上司布置完后，隨即口述一邊，以確保能夠準(zhǔn)確理解上司的期望和意圖。定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，至少一月一次 多用“比如、假如”，讓理想照耀現(xiàn)實(shí)總結(jié)時(shí)用一系列假設(shè)把現(xiàn)實(shí)逐漸推向構(gòu)想和要達(dá)到的目標(biāo)。例如：假如我們把目前的資金集中起來(lái)投入到零部件的生產(chǎn)，我們就會(huì)像通用那樣全面發(fā)展。七、琢磨領(lǐng)導(dǎo)的心思 從領(lǐng)導(dǎo)的嘴里掏不出真話回答領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)話，永遠(yuǎn)不能敞開心扉，要時(shí)刻警惕 捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音是最具職場(chǎng)屬性的，多半會(huì)涉及加薪、升職、績(jī)效考核、裁員等一些令人敏感的話題。而弦外之音的形式以試探、提問(wèn)、激勵(lì)的方式居多。不經(jīng)意的談話可能就是對(duì)你現(xiàn)在的工作的總結(jié)和下一步工作重點(diǎn)的安排領(lǐng)會(huì)弦外之音是對(duì)自己職場(chǎng)情商高低的測(cè)試，是考驗(yàn)自己是否在職場(chǎng)游刃有余的標(biāo)尺。從領(lǐng)導(dǎo)的眼里摳不出假話上司久久不眨眼盯著你看，表明他想知道更多情況瞳孔睜大表示有戲；緊皺眉頭要換話題；眼神躲閃有所隱瞞；眉毛上挑有疑問(wèn)巧用“鏡子連環(huán)”，模仿上司動(dòng)作一定程度上無(wú)意識(shí)的模仿對(duì)方的姿勢(shì)和動(dòng)作，可以大大減少人與人之間的距離。在談判中，模仿對(duì)方的動(dòng)作還能提高自信，把對(duì)方盛氣凌人的氣勢(shì)比下去，防止對(duì)方比自己占優(yōu)勢(shì)。 讀懂上司的肢體語(yǔ)言尖塔式手勢(shì)——老板自信滿滿上身傾斜——老板在等你說(shuō)話輕輕擦掌或頻繁點(diǎn)頭——老板贊同你的觀點(diǎn)用手摸耳朵——老板對(duì)你的話表示懷疑手指托住下巴——老板對(duì)你的話不耐煩雙臂環(huán)抱，身體靠后——老板希望你結(jié)束談話 說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)改變主意的六種方法把你的意見變成領(lǐng)導(dǎo)的意見 這樣會(huì)違背你的管理思想一陣見血，分析利弊以德服人 我來(lái)出這份錢 如何及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)壞消息而不遭殃找個(gè)合適的時(shí)機(jī)告訴他：最好是在人少的時(shí)候委婉的表達(dá)，給他個(gè)情緒緩沖期：用“狀況”來(lái)代替“麻煩、問(wèn)題”等詞匯，多用“我們”而不是用“我”，表明自己和領(lǐng)導(dǎo)在同一立場(chǎng)，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想。想好解決方法再開口：前文中所述的三套方案八愛上討厭的批評(píng)，開啟淡定不糾結(jié)的職場(chǎng)人生 牢記他是在說(shuō)事，不是在罵人天下的老板都喜歡看到下屬乖乖認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)就改。要有“我錯(cuò)了，我擔(dān)當(dāng)”的勇氣提高組織觀念，提高思想認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)如任下屬所為，就是領(lǐng)導(dǎo)的失職。作為下屬應(yīng)當(dāng)具有起碼的組織觀念，被批評(píng)時(shí)不應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)找茬的想法。進(jìn)行換位思考不要過(guò)于計(jì)較領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)方式，辯得緊死得快先說(shuō)對(duì)不起：緩解上司的心情如果錯(cuò)誤在我們，向上司說(shuō)，“是我錯(cuò)了” 如果錯(cuò)誤不在我們，向上司說(shuō)，“您說(shuō)的對(duì)” 最好還賣乖做筆記日后反思，及時(shí)交流要將反省的情況與上司進(jìn)行交流和反饋?zhàn)詈玫牡狼甘怯眯袆?dòng)證明找出犯錯(cuò)的原因，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，并盡快拿出建設(shè)性方案九、匯報(bào)疑難雜癥 如何跳出匯報(bào)時(shí)進(jìn)退兩難的“窘境”明白你的工作空間分清什么事需要請(qǐng)示，什么事能自己決定。注意什么事在老板的日程表中優(yōu)先級(jí)比較高，這種事要小心；上司沒(méi)時(shí)間過(guò)問(wèn)的事，大都能自己決定。讓上司做選擇題別把請(qǐng)示當(dāng)匯報(bào)：很多事情可以不用請(qǐng)示，但別忘了匯報(bào)。 如何給頂頭上司打雞血，讓他替你搞定老總找個(gè)漂亮的理由推動(dòng)它描繪個(gè)美好的前景吸引他綁上自己的戰(zhàn)車嚇唬她讓整個(gè)職場(chǎng)都知道你是上司的人，之后，不管你做什么，都會(huì)被當(dāng)做是上司的意思 比如你犯下錯(cuò)，上司必定有兩個(gè)選擇，或是大義滅親或是與你同扛 如何應(yīng)對(duì)變色龍老板變色龍老板即反復(fù)無(wú)常的老板提案需要更周密重點(diǎn)放在“求同”學(xué)會(huì)用復(fù)述或者回復(fù)的方式 如何讓“越級(jí)上司”一下子看上你擦肩而過(guò)的機(jī)會(huì)：?jiǎn)栆宦暫?，然后用?jiǎn)單的語(yǔ)句說(shuō)出你要說(shuō)的事。在電梯里，一分鐘表達(dá)吃飯的機(jī)會(huì)：用簡(jiǎn)單的話語(yǔ)或簡(jiǎn)潔的行動(dòng)，使他感到輕松。在公司以外娛樂(lè)的機(jī)會(huì)：最好與越級(jí)上司興趣相投在社交場(chǎng)合：創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓越級(jí)上司注意力投向你，哪怕幾十秒也好?？梢栽谠郊?jí)上司一個(gè)人的時(shí)候，具備向他致意，輕松談上幾句，既讓他感到輕松，又消除他暫時(shí)的寂寞。 如何通過(guò)年終總結(jié)“討加薪”三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容業(yè)績(jī)、問(wèn)題和改善計(jì)劃缺一不可字?jǐn)?shù)以不超過(guò)2000字為宜一定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話（多用表格）格式漂亮創(chuàng)意性的語(yǔ)言，讓人讀起來(lái)輕松愉悅。第五篇：群眾路線精要群眾路線精要指導(dǎo)思想主要內(nèi)容：為民務(wù)實(shí)清廉切入點(diǎn)：貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定反對(duì)：形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)總要求：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病目標(biāo)要求要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，全面貫徹落實(shí)黨的十八大提出的各項(xiàng)任務(wù)要求，把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。要落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求；要著力解決突出問(wèn)題；要牢牢把握基本原則。怎樣才算好干部：總書記用五好標(biāo)準(zhǔn)”給出了答案：信念堅(jiān)定，為民服務(wù)，勤政務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔。