【正文】 發(fā)情況明顯好轉(zhuǎn)；二是疫情防控已經(jīng)常態(tài)化，動(dòng)態(tài)清零政策顯現(xiàn)效果，最新政策出臺(tái)，行程卡全面摘星；三是公司的管理隊(duì)伍經(jīng)過(guò)多年磨練，管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)保持了*公司吃苦耐勞的精神；四是*石化改造升級(jí)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，我們中了兩個(gè)標(biāo)，提交的《請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)》得到了*石化領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；五是國(guó)內(nèi)天然氣管道和輸油管道的布網(wǎng)也在加速，西三線(xiàn)項(xiàng)目日焊接能力提高很快，表現(xiàn)得到業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。下面我談一談對(duì)“三大法寶”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用的理解。一、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)是中國(guó)共產(chǎn)黨根據(jù)革命形勢(shì)和革命任務(wù)的需要，團(tuán)結(jié)一切可以聯(lián)合的力量竭誠(chéng)聯(lián)盟，調(diào)動(dòng)一切積極因素來(lái)壯大革命力量的政策。我理解的“統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)”用一個(gè)詞來(lái)概括就是：關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)方很多，也比較復(fù)雜，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，兼顧各方的關(guān)注和利益，有利于形成推動(dòng)公司向前的合力。企業(yè)與政府的關(guān)系政府是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管方，也是服務(wù)方。我們既要主動(dòng)接受政府及各主管部門(mén)的監(jiān)督，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，又要大力支持市委、市政府的工作，積極參與疫情防控、文明創(chuàng)建、社會(huì)公益事業(yè)，努力贏(yíng)得政府的認(rèn)可、信任，構(gòu)建親清政商關(guān)系。企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系客戶(hù)是企業(yè)的生存之本，客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)對(duì)外關(guān)系中最核心的關(guān)系。我們要堅(jiān)持用戶(hù)第一的服務(wù)理念，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，用心用情用力服務(wù)，與客戶(hù)之間建立起信任、真誠(chéng)、理解的關(guān)系。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，為業(yè)主企業(yè)提供更好的工程服務(wù)，這是發(fā)展合作關(guān)系，贏(yíng)得后續(xù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。企業(yè)與合作方的關(guān)系在社會(huì)大協(xié)作時(shí)代，任何企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)上單獨(dú)生存。企業(yè)要處理好與協(xié)作方、分包商的關(guān)系，建立良好的合作機(jī)制，確定合理的利潤(rùn)空間，加強(qiáng)監(jiān)管和監(jiān)督。同時(shí)依靠良好的企業(yè)信譽(yù)和合作前景，吸引優(yōu)質(zhì)分包商和合作者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)與員工的關(guān)系員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是不可或缺的資源。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞直接取決于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)。要處理好企業(yè)和員工的關(guān)系全面激發(fā)員工活力。要做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人相輔相成。要暢通公司與員工交流的渠道，在重大決策、重大問(wèn)題上廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，落實(shí)休假制度，建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，以工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)做為考評(píng)依據(jù)，能者上、庸者下，多勞多得，拉開(kāi)收入差距，項(xiàng)目工資逐步向市場(chǎng)水平拉近。發(fā)揮企業(yè)文化作用，增強(qiáng)員工的幸福感、認(rèn)同感和歸屬感。公司和分公司之間的關(guān)系公司目前的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)多年磨礪，有存在的道理，今后很長(zhǎng)一段時(shí)間將會(huì)繼續(xù)存在。公司總部的職能要明確，主要是服務(wù)、監(jiān)督，服務(wù)在前，監(jiān)督在后。要加大公司與分公司、分公司之間人員的流動(dòng)交流，提高整體人員利用率。二、武裝斗爭(zhēng)武裝斗爭(zhēng)即一定要掌握武裝力量，才能取得斗爭(zhēng)勝利，它是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的拿起槍桿子來(lái)奪取政權(quán)的革命道路，是獨(dú)具中國(guó)特色革命的主要形式。我理解的“武裝斗爭(zhēng)”用一個(gè)詞來(lái)概括就是：能力。增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力一是提高標(biāo)書(shū)的編制水平,包括商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。提高商務(wù)標(biāo)的編制水平，要進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘各承包商的成本情況，加強(qiáng)對(duì)定額的研究。提高技術(shù)標(biāo)的編制水平，要多模仿，多學(xué)習(xí)，多收集。二是在現(xiàn)場(chǎng)真心實(shí)意做好服務(wù)。三是保持工程完工后的關(guān)系維護(hù)。增強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)能力一是提高項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、勞資、材料、財(cái)務(wù)等都要受控，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，互相協(xié)助、共同努力。二是提高項(xiàng)目資源配置能力。項(xiàng)目的資源主要是管理資源、勞動(dòng)力作業(yè)資源、施工機(jī)械資源、物資采購(gòu)資源、施工環(huán)境資源。區(qū)分能力大小，做好專(zhuān)業(yè)管理人員的配置，做好長(zhǎng)輸管道、石化裝置、公用建筑專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。三是提高對(duì)項(xiàng)目的支撐能力。公司總部、各個(gè)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行支撐，包括資金支持。增強(qiáng)企業(yè)盈利和發(fā)展能力一是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃能力。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)結(jié)算策劃、合同交底、現(xiàn)場(chǎng)分包策劃、檢修驗(yàn)收卡簽字策劃、兩算對(duì)比等經(jīng)營(yíng)管理策劃工作。二是增強(qiáng)過(guò)程控制能力。每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算外費(fèi)用的簽證管理，提高獎(jiǎng)勵(lì)，做好培訓(xùn)。三是增強(qiáng)結(jié)算能力。根據(jù)結(jié)算額度和難度統(tǒng)籌安排前期策劃，提高結(jié)算人員素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和結(jié)算資料予以支持。四是提高企業(yè)的知名度和優(yōu)良業(yè)績(jī)。五是提高工效和新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，不斷降低成本。三、黨的建設(shè)黨的建設(shè)是中國(guó)革命勝利的重要保證，加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立思想、政治、組織上鞏固和統(tǒng)一的無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨，是中國(guó)革命勝利的根本條件。我理解的“黨的建設(shè)”用一個(gè)詞來(lái)概括就是：團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持黨的建設(shè)，打造政治過(guò)硬團(tuán)隊(duì)*公司雖然是改制企業(yè)，但國(guó)企和集體企業(yè)的基因是無(wú)法改變的。公司的黨建和宣傳工作多年來(lái)一直沒(méi)有松懈。政治過(guò)硬除了政治素養(yǎng)外，一是決策層要從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)評(píng)估，本著有利于企業(yè)生存和發(fā)展的原則，通過(guò)管理，解決問(wèn)題，不能搞一刀切，更不能忽左忽右。二是領(lǐng)導(dǎo)層和涉及財(cái)權(quán)、人事權(quán)的管理層人員要保持廉潔，真正為企業(yè)、為員工辦事，謹(jǐn)言慎行、戒驕戒躁。三是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局觀(guān)，敢于和善于做事，勇于承擔(dān)責(zé)任。四是樹(shù)立共同的目標(biāo)，同事之間，部門(mén)之間，分公司之間，系統(tǒng)之間要相互配合、支持、補(bǔ)位。堅(jiān)持學(xué)思踐悟，打造本領(lǐng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)新理念、新技術(shù)、新設(shè)備、新機(jī)械和新的施工方法層出不窮，還有相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定也在不斷修訂和完善，我們要努力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層帶頭。針對(duì)各種管理薄弱的現(xiàn)狀，各系統(tǒng)要有目的、有計(jì)劃開(kāi)展在崗培訓(xùn)。引入外部專(zhuān)家，在項(xiàng)目實(shí)際工作過(guò)程中學(xué)習(xí)，冬季施工間歇期定期培訓(xùn)，施工生產(chǎn)過(guò)程有針對(duì)的培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力。通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作流程和管理模板工具，讓新人快速進(jìn)入角色，老員工管理更加規(guī)范。堅(jiān)持以人為本，打造作風(fēng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理的首要管理要素就是人，堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人，把對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作中。基層單位要把優(yōu)秀的員工發(fā)展成為黨員，讓黨員成為公司的核心骨干。引導(dǎo)員工保持堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，敢“啃硬骨頭”，激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，不斷提高團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力。以史為鑒、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，我們黨在自己的理論指導(dǎo)下能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民取得今天這樣的驕人成績(jī)，必然有她存在的價(jià)值和意義。我們要堅(jiān)持以黨的“三大法寶”為指導(dǎo)，真正借鑒其理論精華，踐行于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。第四篇：公司黨委書(shū)記在黨課上的講話(huà)發(fā)言公司黨委書(shū)記在黨課上的講話(huà)發(fā)言提綱一、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)1．企業(yè)與政府的關(guān)系2．企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系3．企業(yè)與合作方的關(guān)系4．企業(yè)與員工的關(guān)系5．公司和分公司之間的關(guān)系二、武裝斗爭(zhēng)1．增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力2．增強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)能力3．增強(qiáng)企業(yè)盈利和發(fā)展能力三、黨的建設(shè)1．堅(jiān)持黨的建設(shè)，打造政治過(guò)硬團(tuán)隊(duì)2．堅(jiān)持學(xué)思踐悟，打造本領(lǐng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)3．堅(jiān)持以人為本，打造作風(fēng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)正文：同志們：做為公司黨委書(shū)記，一直想和大家交流。中國(guó)革命和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有很多相通之處。統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，武裝斗爭(zhēng)，黨的建設(shè)，是中國(guó)共產(chǎn)黨在中國(guó)革命中戰(zhàn)勝敵人的三個(gè)主要法寶。這是中國(guó)共產(chǎn)黨在新民主主義革命時(shí)期戰(zhàn)勝敵人的三件主要武器，是毛澤東同志在馬克思主義指導(dǎo)下對(duì)中國(guó)革命經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，也是中國(guó)革命的偉大成績(jī)。既然中國(guó)共產(chǎn)黨能應(yīng)用“三大法寶”贏(yíng)得新民主主義革命的勝利，那么真正理解并利用“三大法寶”的原理來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，...公司的未來(lái)一定是光明的。目前公司經(jīng)營(yíng)壓力很大。主要表現(xiàn)在：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是近幾年來(lái)的低谷，保增長(zhǎng)、保就業(yè)壓力非常大；國(guó)際形勢(shì)紛繁復(fù)雜，不確定性較高；疫情的不良影響尚未完全消除；建筑施工市場(chǎng)內(nèi)卷、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；人工費(fèi)用等各種成本持續(xù)上升導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低；新思想、新技術(shù)、新設(shè)備、新的組織模式也給我們帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)努力，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正在逐步恢復(fù)，我們依然有優(yōu)勢(shì)、有機(jī)會(huì)。一是國(guó)家在調(diào)整戰(zhàn)略，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)最直接的辦法是加大基本建設(shè)投資，6月公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況明顯好轉(zhuǎn)；二是疫情防控已經(jīng)常態(tài)化，動(dòng)態(tài)清零政策顯現(xiàn)效果，最新政策出臺(tái)，行程卡全面摘星；三是公司的管理隊(duì)伍經(jīng)過(guò)多年磨練，管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)保持了...公司吃苦耐勞的精神；四是...石化改造升級(jí)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，我們中了兩個(gè)標(biāo)，提交的《請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)》得到了...石化領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；五是國(guó)內(nèi)天然氣管道和輸油管道的布網(wǎng)也在加速，西三線(xiàn)項(xiàng)目日焊接能力提高很快，表現(xiàn)得到業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。下面我談一談對(duì)“三大法寶”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用的理解。一、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)是中國(guó)共產(chǎn)黨根據(jù)革命形勢(shì)和革命任務(wù)的需要，團(tuán)結(jié)一切可以聯(lián)合的力量竭誠(chéng)聯(lián)盟，調(diào)動(dòng)一切積極因素來(lái)壯大革命力量的政策。我理解的“統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)”用一個(gè)詞來(lái)概括就是：關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)方很多，也比較復(fù)雜，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，兼顧各方的關(guān)注和利益，有利于形成推動(dòng)公司向前的合力。1．企業(yè)與政府的關(guān)系政府是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管方，也是服務(wù)方。我們既要主動(dòng)接受政府及各主管部門(mén)的監(jiān)督，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，又要大力支持市委、市政府的工作，積極參與疫情防控、文明創(chuàng)建、社會(huì)公益事業(yè)，努力贏(yíng)得政府的認(rèn)可、信任，構(gòu)建親清政商關(guān)系。2．企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系客戶(hù)是企業(yè)的生存之本，客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)對(duì)外關(guān)系中最核心的關(guān)系。我們要堅(jiān)持用戶(hù)第一的服務(wù)理念，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，用心用情用力服務(wù)，與客戶(hù)之間建立起信任、真誠(chéng)、理解的關(guān)系。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，為業(yè)主企業(yè)提供更好的工程服務(wù)，這是發(fā)展合作關(guān)系，贏(yíng)得后續(xù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。3．企業(yè)與合作方的關(guān)系在社會(huì)大協(xié)作時(shí)代，任何企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)上單獨(dú)生存。企業(yè)要處理好與協(xié)作方、分包商的關(guān)系，建立良好的合作機(jī)制，確定合理的利潤(rùn)空間，加強(qiáng)監(jiān)管和監(jiān)督。同時(shí)依靠良好的企業(yè)信譽(yù)和合作前景，吸引優(yōu)質(zhì)分包商和合作者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。4．企業(yè)與員工的關(guān)系員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是不可或缺的資源。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞直接取決于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)。要處理好企業(yè)和員工的關(guān)系全面激發(fā)員工活力。要做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人相輔相成。要暢通公司與員工交流的渠道，在重大決策、重大問(wèn)題上廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，落實(shí)休假制度，建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，以工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)做為考評(píng)依據(jù)，能者上、庸者下，多勞多得，拉開(kāi)收入差距，項(xiàng)目工資逐步向市場(chǎng)水平拉近。發(fā)揮企業(yè)文化作用，增強(qiáng)員工的幸福感、認(rèn)同感和歸屬感。5．公司和分公司之間的關(guān)系公司目前的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)多年磨礪，有存在的道理，今后很長(zhǎng)一段時(shí)間將會(huì)繼續(xù)存在。公司總部的職能要明確，主要是服務(wù)、監(jiān)督，服務(wù)在前，監(jiān)督在后。要加大公司與分公司、分公司之間人員的流動(dòng)交流，提高整體人員利用率。二、武裝斗爭(zhēng)武裝斗爭(zhēng)即一定要掌握武裝力量，才能取得斗爭(zhēng)勝利，它是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的拿起槍桿子來(lái)奪取政權(quán)的革命道路，是獨(dú)具中國(guó)特色革命的主要形式。我理解的“武裝斗爭(zhēng)”用一個(gè)詞來(lái)概括就是：能力。1．增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力一是提高標(biāo)書(shū)的編制水平,包括商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。提高商務(wù)標(biāo)的編制水平，要進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘各承包商的成本情況，加強(qiáng)對(duì)定額的研究。提高技術(shù)標(biāo)的編制水平，要多模仿，多學(xué)習(xí)，多收集。二是在現(xiàn)場(chǎng)真心實(shí)意做好服務(wù)。三是保持工程完工后的關(guān)系維護(hù)。2．增強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)能力一是提高項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、勞資、材料、財(cái)務(wù)等都要受控，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，互相協(xié)助、共同努力。二是提高項(xiàng)目資源配置能力。項(xiàng)目的資源主要是管理資源、勞動(dòng)力作業(yè)資源、施工機(jī)械資源、物資采購(gòu)資源、施工環(huán)境資源。區(qū)分能力大小，做好專(zhuān)業(yè)管理人員的配置，做好長(zhǎng)輸管道、石化裝置、公用建筑專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。三是提高對(duì)項(xiàng)目的支撐能力。公司總部、各個(gè)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行支撐，包括資金支持。3．增強(qiáng)企業(yè)盈利和發(fā)展能力一是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃能力。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)結(jié)算策劃、合同交底、現(xiàn)場(chǎng)分包策劃、檢修驗(yàn)收卡簽字策劃、兩算對(duì)比等經(jīng)營(yíng)管理策劃工作。二是增強(qiáng)過(guò)程控制能力。每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算外費(fèi)用的簽證管理，提高獎(jiǎng)勵(lì)，做好培訓(xùn)。三是增強(qiáng)結(jié)算能力。根據(jù)結(jié)算額度和難度統(tǒng)籌安排前期策劃，提高結(jié)算人員素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和結(jié)算資料予以支持。四是提高企業(yè)的知名度和優(yōu)良業(yè)績(jī)。五是提高工效和新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，不斷降低成本。三、黨的建設(shè)黨的建設(shè)是中國(guó)革命勝利的重要保證，加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立思想、政治、組織上鞏固和統(tǒng)一的無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨，是中國(guó)革命勝利的根本條件。我理解的“黨的建設(shè)”用一個(gè)詞來(lái)概括就是：團(tuán)隊(duì)。1．堅(jiān)持黨的建設(shè)，打造政治過(guò)硬團(tuán)隊(duì)...公司雖然是改制企業(yè)，但國(guó)企和集體企業(yè)的基因是無(wú)法改變的。公司的黨建和宣傳工作多年來(lái)一直沒(méi)有松懈。政治過(guò)硬除了政治素養(yǎng)外，一是決策層要從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)評(píng)估，本著有利于企業(yè)生存和發(fā)展的原則，通過(guò)管理，解決問(wèn)題，不能搞一刀切，更不能忽左忽右。二是領(lǐng)導(dǎo)層和涉及財(cái)權(quán)、人事權(quán)的管理層人員要保持廉潔，真正為企業(yè)、為員工辦事，謹(jǐn)言慎行、戒驕戒躁。三是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局觀(guān)，敢于和善于做事，勇于承擔(dān)責(zé)任。四是樹(shù)立共同的目標(biāo)，同事之間，部門(mén)之間，分公司之間，系統(tǒng)之間要相互配合、支持、補(bǔ)位。2．堅(jiān)持學(xué)思踐悟，打造本領(lǐng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)新理念、新技術(shù)、新設(shè)備、新機(jī)械和新的施工方法層出不窮，還有相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定也在不斷修訂和完善，我們要努力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層帶頭。針對(duì)各種管理薄弱的現(xiàn)狀，各系統(tǒng)要有目的、有計(jì)劃開(kāi)展在崗培訓(xùn)。引入外部專(zhuān)家，在項(xiàng)目實(shí)際工作過(guò)程中學(xué)習(xí)，冬季施工間歇期定期培訓(xùn)，施工生產(chǎn)過(guò)程有針對(duì)的培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力。通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工作流程和管理模板工具，讓新人快速進(jìn)入角色，老員工管理更加規(guī)范。3．堅(jiān)持以人為本，打造作風(fēng)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理的首要管理要素就是人，堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人，把對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作中。基層單位要把優(yōu)秀的員工發(fā)展成為黨員，讓黨員成為公司的核心骨干。引導(dǎo)員工保持堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，敢“啃硬骨頭”，激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，不斷提高團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力。以史為鑒、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，我們黨在自己的理論指導(dǎo)下能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民取得今天這樣的驕人成績(jī)，必然有她存在的價(jià)值和意義。我們要堅(jiān)持以黨的“三大法寶”為指導(dǎo)，真正借鑒其理論精華，踐行于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)獲得