黨支部“四強(qiáng)”事跡-資料下載頁
2025-10-04 12:57本頁面
【正文】 的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。樹立黨員典型模范。支部認(rèn)真開展月評(píng)選工作，通過對(duì)黨員全月工作的整體的表現(xiàn)，對(duì)在各自崗位上任勞任怨，工作成績(jī)突出者，每一個(gè)月評(píng)選一名黨員示范標(biāo)兵。通過樹立典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)車間工作順利開展。七、抓企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)車間和諧發(fā)展企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，強(qiáng)調(diào)以人為本、全面提高人的素質(zhì)，這都離不開思想政治工作，與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一致的。企業(yè)文化建設(shè)需要通過黨建工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來保證。弘揚(yáng)企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工作作用。黨支部充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的作用，在車間倡導(dǎo)了弘揚(yáng)企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng)。通過宣傳欄、車間網(wǎng)頁、等形式，加大了宣傳教育的力度，進(jìn)一步提升了員工的使命感、自豪感和責(zé)任感。創(chuàng)新思路，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、和諧車間建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一，牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，努力構(gòu)建企業(yè)和諧的人文環(huán)境?？傊臆囬g能找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，以增強(qiáng)黨的活力為重點(diǎn)，以黨員目標(biāo)管理為載體，以“四強(qiáng)四優(yōu)”為目標(biāo)，不斷探索支部黨建新路子，使我車間的黨建工作能一年一個(gè)新臺(tái)階。電氣車間黨支部2011年01月10日第五篇：四強(qiáng)黨支部申報(bào)材料《開展?fàn)巹?chuàng)四強(qiáng)黨支部活動(dòng)通知》活動(dòng)精神，以人本文化、激勵(lì)文化、改善文化三條主線來豐富的車間文化管理體系為載體，不斷深化和拓展支部“人本管理”內(nèi)涵與外延，構(gòu)建了和諧的車間支部。（一）以人本文化，凝聚員工向心力。支部通過深入貫徹落實(shí)“以人為本”的管理模式，不斷為員工辦好事、辦實(shí)事，激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，車間形象、員工面貌發(fā)生了“質(zhì)”的變化，員工都視自己是“精苯人”，是先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一份子，不因自己的隨便言行，損害之不易的集體榮譽(yù)！車間黨支部針對(duì)新員工多和個(gè)性化員工多的實(shí)際，研究和制定對(duì)策，確立了以人本管理為核心的車間文化建設(shè)。具體以支部不斷改進(jìn)的特色活動(dòng)“1234工程”基本內(nèi)容支撐，即：一幫一，一個(gè)黨員幫扶一名員工；二關(guān)心，關(guān)心困難員工，關(guān)心個(gè)性化員工；三提升，提升員工技能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率；四促進(jìn)，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)車間管理績(jī)效提升，促進(jìn)車間員工素質(zhì)提升，促進(jìn)“鉆石團(tuán)隊(duì)”的構(gòu)建。黨支部關(guān)心關(guān)愛員工繼續(xù)從小事做起，、一次次家訪、節(jié)日問候，仲秋節(jié)日員工吃到可口的月餅和水果，將心比心，以心換心，贏得了全體員工的認(rèn)可，大家團(tuán)結(jié)一心，車間現(xiàn)場(chǎng)和員工素養(yǎng)發(fā)生了質(zhì)的變化，逐步形成了“人本管理” 車間支部特色文化。（二）以激勵(lì)文化，提高員工積極性。黨支部堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，注意發(fā)現(xiàn)和捕捉員工的閃光點(diǎn)，用適當(dāng)方式激勵(lì)員工，使他們的行為習(xí)慣符合車間管理提升的要求，收到了事半功倍的效果。無論員工為工廠、為車間、為同事作了一件好事，即使事情再小，支部都要在車間員工大會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)，體現(xiàn)出組織的關(guān)心和重視，促使他們更加努力地關(guān)注自身的行為。在月度工作中，對(duì)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、裝備方面成績(jī)突出員工，由班組推薦為車間崗位明星、四優(yōu)黨員；支部為他們?cè)谲囬g設(shè)置榮譽(yù)榜，頒發(fā)榮譽(yù)證書，從而使先進(jìn)的再接再厲，不足的努力趕上，形成了奮發(fā)向上和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。每季度開展一次車間級(jí)改善成果發(fā)表，從完成自主改善項(xiàng)目中，認(rèn)真篩選具有啟發(fā)性、代表性的改善項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)表，分別評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真組織開展?fàn)巹?chuàng)“崗位明星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工對(duì)照“崗位明星”標(biāo)準(zhǔn)自我約束、自我激勵(lì)。號(hào)召員工以“崗位明星”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢記“明星”標(biāo)準(zhǔn)，從言談舉止、行為規(guī)范等小事做起，用行動(dòng)證明一個(gè)人就是一面旗幟，代表著苯精制車間的形象，大家相互影響，引導(dǎo)員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成。每季度評(píng)比中，我們對(duì)崗位明星推薦評(píng)比情況進(jìn)行分析、找出短板、制定對(duì)策，避免流于形式和輪流坐莊現(xiàn)象。通過評(píng)比，車間已有？名員工達(dá)到“崗位明星”標(biāo)準(zhǔn)，占車間員工總數(shù)的？％。車間員工精神面貌日益高漲。（三）結(jié)合5S現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)精進(jìn)文化，提升員工素養(yǎng)，改善作業(yè)環(huán)境。用精進(jìn)文化理念同意職工思想行動(dòng)，樹立環(huán)境改善無止境觀念，黨支部車間5S現(xiàn)場(chǎng)改善成果展板，將季度車間取得的改善成果對(duì)進(jìn)行展示，用現(xiàn)實(shí)的改善效果教育和引導(dǎo)員工；成立以黨員為主的5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善小組，承諾季度改善項(xiàng)目，從改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少意外傷害及勞動(dòng)強(qiáng)度入手，例如以黨支部為主的《》，鄧群的《》等改善，用實(shí)際成效讓員工切身感受到改善不僅僅是為了車間，更關(guān)鍵是為了職工減少意外傷害、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。車間重新修訂《車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，每周對(duì)班組檢查評(píng)比。在《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施以來，班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了顯著變化：降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目的比例明顯上升，改善活動(dòng)的參與人員不斷擴(kuò)大，許多隱性的問題得以顯現(xiàn)化。三季完成確立度課題7項(xiàng)，完成4項(xiàng)；黨員“提高質(zhì)量，降低成本，共產(chǎn)黨員當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)承諾改善項(xiàng)目8項(xiàng)，完成6項(xiàng)；加上月度各種小改善項(xiàng)目53項(xiàng)；累計(jì)完成63項(xiàng)，通過車間全體員工不斷努力改善，使車間工作環(huán)境得到穩(wěn)中有升。車間黨支部通過加強(qiáng)四強(qiáng)黨支部建設(shè)，不斷提升了車間支部的管理績(jī)效和員工良好素質(zhì)。三季度被公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)記集體二等功，被廠評(píng)為安全生產(chǎn)績(jī)效二等獎(jiǎng)。
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