黨支部“四強”事跡-資料下載頁
2024-10-13 12:57本頁面
【正文】 的發(fā)展作出貢獻。樹立黨員典型模范。支部認真開展月評選工作，通過對黨員全月工作的整體的表現(xiàn)，對在各自崗位上任勞任怨，工作成績突出者，每一個月評選一名黨員示范標兵。通過樹立典型，以點帶面，促進車間工作順利開展。七、抓企業(yè)文化建設，促進車間和諧發(fā)展企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，強調(diào)以人為本、全面提高人的素質(zhì)，這都離不開思想政治工作，與貫徹落實科學發(fā)展觀是一致的。企業(yè)文化建設需要通過黨建工作的加強和改進來保證。弘揚企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工作作用。黨支部充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實力的作用，在車間倡導了弘揚企業(yè)精神的宣傳教育活動。通過宣傳欄、車間網(wǎng)頁、等形式，加大了宣傳教育的力度，進一步提升了員工的使命感、自豪感和責任感。創(chuàng)新思路，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、和諧車間建設與企業(yè)文化建設相統(tǒng)一，牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，努力構(gòu)建企業(yè)和諧的人文環(huán)境。總之，我車間能找準黨建工作與生產(chǎn)工作的切入點，以增強黨的活力為重點，以黨員目標管理為載體，以“四強四優(yōu)”為目標，不斷探索支部黨建新路子，使我車間的黨建工作能一年一個新臺階。電氣車間黨支部2011年01月10日第五篇：四強黨支部申報材料《開展爭創(chuàng)四強黨支部活動通知》活動精神，以人本文化、激勵文化、改善文化三條主線來豐富的車間文化管理體系為載體，不斷深化和拓展支部“人本管理”內(nèi)涵與外延，構(gòu)建了和諧的車間支部。（一）以人本文化，凝聚員工向心力。支部通過深入貫徹落實“以人為本”的管理模式，不斷為員工辦好事、辦實事，激發(fā)了員工的主觀能動性，車間形象、員工面貌發(fā)生了“質(zhì)”的變化，員工都視自己是“精苯人”，是先進團隊的一份子，不因自己的隨便言行，損害之不易的集體榮譽！車間黨支部針對新員工多和個性化員工多的實際，研究和制定對策，確立了以人本管理為核心的車間文化建設。具體以支部不斷改進的特色活動“1234工程”基本內(nèi)容支撐，即：一幫一，一個黨員幫扶一名員工；二關(guān)心，關(guān)心困難員工，關(guān)心個性化員工；三提升，提升員工技能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率；四促進，促進車間安全生產(chǎn)，促進車間管理績效提升，促進車間員工素質(zhì)提升，促進“鉆石團隊”的構(gòu)建。黨支部關(guān)心關(guān)愛員工繼續(xù)從小事做起，、一次次家訪、節(jié)日問候，仲秋節(jié)日員工吃到可口的月餅和水果，將心比心，以心換心，贏得了全體員工的認可，大家團結(jié)一心，車間現(xiàn)場和員工素養(yǎng)發(fā)生了質(zhì)的變化，逐步形成了“人本管理” 車間支部特色文化。（二）以激勵文化，提高員工積極性。黨支部堅持從細節(jié)入手，注意發(fā)現(xiàn)和捕捉員工的閃光點，用適當方式激勵員工，使他們的行為習慣符合車間管理提升的要求，收到了事半功倍的效果。無論員工為工廠、為車間、為同事作了一件好事，即使事情再小，支部都要在車間員工大會上進行表揚，體現(xiàn)出組織的關(guān)心和重視，促使他們更加努力地關(guān)注自身的行為。在月度工作中，對質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、裝備方面成績突出員工，由班組推薦為車間崗位明星、四優(yōu)黨員；支部為他們在車間設置榮譽榜，頒發(fā)榮譽證書，從而使先進的再接再厲，不足的努力趕上，形成了奮發(fā)向上和爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。每季度開展一次車間級改善成果發(fā)表，從完成自主改善項目中，認真篩選具有啟發(fā)性、代表性的改善項目進行發(fā)表，分別評選出一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎進行獎勵。認真組織開展爭創(chuàng)“崗位明星”勞動競賽活動，引導員工對照“崗位明星”標準自我約束、自我激勵。號召員工以“崗位明星”的標準嚴格要求自己，牢記“明星”標準，從言談舉止、行為規(guī)范等小事做起，用行動證明一個人就是一面旗幟，代表著苯精制車間的形象，大家相互影響，引導員工行為習慣的養(yǎng)成。每季度評比中，我們對崗位明星推薦評比情況進行分析、找出短板、制定對策，避免流于形式和輪流坐莊現(xiàn)象。通過評比，車間已有？名員工達到“崗位明星”標準，占車間員工總數(shù)的？％。車間員工精神面貌日益高漲。（三）結(jié)合5S現(xiàn)場管理，建設精進文化，提升員工素養(yǎng)，改善作業(yè)環(huán)境。用精進文化理念同意職工思想行動，樹立環(huán)境改善無止境觀念，黨支部車間5S現(xiàn)場改善成果展板，將季度車間取得的改善成果對進行展示，用現(xiàn)實的改善效果教育和引導員工；成立以黨員為主的5S現(xiàn)場管理改善小組，承諾季度改善項目，從改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，減少意外傷害及勞動強度入手，例如以黨支部為主的《》，鄧群的《》等改善，用實際成效讓員工切身感受到改善不僅僅是為了車間，更關(guān)鍵是為了職工減少意外傷害、減輕勞動強度。車間重新修訂《車間5S現(xiàn)場管理標準》，每周對班組檢查評比。在《標準》實施以來，班組現(xiàn)場環(huán)境有了顯著變化：降低員工勞動強度、改進作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境項目的比例明顯上升，改善活動的參與人員不斷擴大，許多隱性的問題得以顯現(xiàn)化。三季完成確立度課題7項，完成4項；黨員“提高質(zhì)量，降低成本，共產(chǎn)黨員當先鋒”主題實踐活動承諾改善項目8項，完成6項；加上月度各種小改善項目53項；累計完成63項，通過車間全體員工不斷努力改善，使車間工作環(huán)境得到穩(wěn)中有升。車間黨支部通過加強四強黨支部建設，不斷提升了車間支部的管理績效和員工良好素質(zhì)。三季度被公司勞動競賽委員會記集體二等功，被廠評為安全生產(chǎn)績效二等獎。
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