關于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知-資料下載頁
2024-10-13 12:52本頁面
【正文】 的整改期限內完成整改，整改結束后，由建設單位將整改情況報質監(jiān)機構復查，復查合格后方可復工。對于在規(guī)定期限內不能完成整改的，建設單位可委托其他單位進行整改，費用由考核驗收不合格單位承擔。第九條 本辦法自印發(fā)之日起實施。附件：百色市公路水運工程“平安工地”建設考核評分表第五篇：公路水運工程平安工地建設活動匯報材料關于“平安工地”建設活動的匯報材料為了響應省交通廳“平安工地”建設的活動，我項目部結合自身情況，加大了施工現(xiàn)場安全管理和文明管理，并對本次“平安工地”建設活動的計劃做了詳細周密的計劃和安排?，F(xiàn)將具體的安全和文明管理措施和此次建設活動的計劃做如下匯報：一、質量管理的具體措施項目部建立了質量自檢體系，對工程進行全面檢查和管理；根據(jù)各分項工程的實際情況編制了實施性施工組織設計，明確了質量目標，項目部、施工隊、班組層層簽訂工程質量責任書。在施工中，以規(guī)范為標準，以管理為重點，開展全面質量管理活動，針對施工過程中的關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，編制作業(yè)指導書，制定相應的質量保證措施，并對施工隊班組進行交底，以確保有章可循、規(guī)范施工。在技術控制方面，制定了《技術管理細則》，由項目總工負責組織檢查，督促制度的落實，每月進行一次安全質量大檢查。嚴把施工過程質量關：⑴嚴把圖紙關。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經過嚴格的復核審核，充分了解設計意圖。項目部進場后就組織技術管理人員盡快熟悉設計圖紙，吃透設計意圖，對容易出現(xiàn)質量通病的施工部位，在擬定施工方案時，不斷地進行方案的優(yōu)化，盡量消除質量通病。⑵嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經項目總工審核批準后實施?？刂茰y量由項目部實施，并對控制導線網定期復核。⑶嚴把試驗關。建立了工地試驗室，配備了滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據(jù)。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的質量保證體系，規(guī)范技術及質量管理工作，杜絕由于管理的隨意性造成的技術失誤。施工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工工藝細則及相關的操作規(guī)程，以規(guī)范、標準的作業(yè)確保技術措施的有效落實。⑷成立關鍵工程攻關組。研究制定技術可行、安全可靠的施工技術方案，收集施工過程中存在的問題及有關參數(shù)，研究解決辦法對策，不斷優(yōu)化施工方案。⑸加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術方面得到廣泛的支持與合作，及時解決施工中遇到的問題。對料場實行嚴格管理，設專職材料采購員，健全材料采購制度，嚴把質量關，杜絕不合格的材料進場，對材料檢驗嚴格按照規(guī)范進行，抽檢頻率均滿足規(guī)范及設計的要求。對混凝土、砂漿均采用機械拌合，對生產工人進行崗前培訓，各項配合比按每盤料的用量配置，制作配合比牌掛于拌合樓醒目的位置，以便于檢查遵守。對隱蔽工程，進行特別、重點檢查，并保證原始記錄齊全，資料完善，經過監(jiān)理工程師驗收同意才進行下一道工序。二、安全管理具體措施建立健全安全保證體系，成立了安全領導小組，安全管理形成了從項目經理、副經理、安全工程師、安全員及施工員齊抓共管，縱向到底，橫向到邊，職責明確層層落實的網絡格局。以項目經理為安全生產第一責任人，對項目安全生產負全責，由項目副經理、總工程師主抓，安全工程師專門負責，各專業(yè)施工隊嚴格按照各項安全規(guī)章制度作業(yè)，安全工作始終處于受控狀態(tài)；堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立和完善施工安全生產保證體系，健全安全生產組織管理系統(tǒng)，提高全員安全生產意識，落實安全生產責任制。要求特種作業(yè)人員持證上崗，搞好安全知識、安全技能、遵紀守法等方面的教育；新工人入場進行有針對性的三級教育，使新工人憝悉有關安全生產規(guī)章制度、掌握和執(zhí)行安全操作規(guī)程，掌握本崗的安全操作技能后方可上崗作業(yè)。加強爆破、電工、電焊工、機械操作等主要特種工種的實際操作知識培訓，并對其一一進行安全技術交底，把安全知識灌輸?shù)矫總€參建人員中去。以用電安全為重點，進行全面的安全檢查；制定一系列的應急預案和有針對性的安全措施；對隧道開挖爆破作業(yè)、炸藥的保管及使用等容易發(fā)生安全事故環(huán)節(jié)進行嚴格檢查。對檢查出的問題，逐項落實，責任到人，及時整改，使安全各種制度真正落到實處?，F(xiàn)場張貼安全文明生產宣傳標語、圖片，重點作業(yè)區(qū)設置了安全防護措施與標志；掛牌施工，標明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負責人和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督；現(xiàn)場施工人員進洞一律掛牌，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場；加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)管，從嚴要求，持之以恒，使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效，同時經常征求業(yè)主和總監(jiān)辦對文明施工的指導或批評意見，及時落實或采取整改措施，切實搞好文明施工。為了保證安全和文明生產，加強安全文明工作，對上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工種不持證上崗的違章現(xiàn)象經常進行檢查，并以施工隊為單位每周進行考評，根據(jù)考評結果進行相應的獎罰。三、“平安工地”建設活動具體實施措施為了使“平安工地”建設活動真正的落到實處，項目部計劃從以下幾個方面來執(zhí)行此次活動：成立以項目經理為組長的“平安工地”建設活動領導小組，具體負責實施和執(zhí)行此次活動。進一步健全和落實現(xiàn)場安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度；落實安全生產責任。建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程。根據(jù)本工程實際情況制定操作性強的專項施工方案，并報監(jiān)理工程師審查批準；嚴格執(zhí)行專項施工方案審查制度。專職安全員定期和不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴格按照審批的專項施工方案進行組織施工，不蠻干，做到文明施工。建立農民工動態(tài)管理臺賬，加強進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；在各分項分部工程開工前，對施工人員進行詳細的安全技術交底。加大施工安全隱患的排查治理，建立施工安全隱患治理臺賬；對排查出的隱患落實整改責任人、制定整改措施、規(guī)定整改時間，整改完畢后報業(yè)主及監(jiān)理工程師復查。嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。切實做到將安全生產經費完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。項目部決心以此次“平安工地”建設活動為契機，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步完善和落實安全管理制度，使安全生產法律法規(guī)、技術標準真正落到實處，有效的控制安全風險，減少安全事故，提升項目的安全管理水平！
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