【正文】 清楚，并做好記錄，立即整改保證作業(yè)安全。員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，均按規(guī)定使用個(gè)體防護(hù)用品。作業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照作業(yè)文件的規(guī)定組織和指揮生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，作業(yè)人員在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，持相應(yīng)的作業(yè)許可證作業(yè)。加油站落實(shí)了生產(chǎn)作業(yè)人員的安全防護(hù)措施。按規(guī)定在較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所或有關(guān)設(shè)備上，按照GB28942008及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，設(shè)置安全警示標(biāo)志。分別對(duì)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理，建立了相關(guān)方的名錄和檔案。建立了人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度。并對(duì)變更過(guò)程及變更后所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行排查、評(píng)估和控制。八、安全隱患檢查、整改加油站在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施、人員、活動(dòng)等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。九、建立職業(yè)健康的管理制度。按有關(guān)要求，為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。加油站對(duì)工藝設(shè)備的管理，對(duì)易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門(mén)等組織人員進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，杜絕或減少跑、冒、滴、漏。加油站每一個(gè)員工都有職業(yè)危害告知書(shū)。加油站在可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定設(shè)置沖洗設(shè)施、配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、防護(hù)救急器具專(zhuān)柜，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，制定應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好定期檢查和記錄。十、安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理加油站制定了《 加油站應(yīng)急救援預(yù)案》，每月應(yīng)急救援預(yù)案的演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》，保證安全有效的工作環(huán)境，設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，保證加油站員工人身的安全和加油站的安全。加油站根據(jù)消防要求，制定了《消防安全管理制度》，按消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)加油站配備了滅火器、滅火毯、沙子等消防器材，對(duì)消防器材進(jìn)行專(zhuān)人管理，職責(zé)明確，確保消防器材的性能良好。每年安全生產(chǎn)的例行進(jìn)行安全檢查，不斷改進(jìn)，確保消防安全，防止了火災(zāi)的發(fā)生。十一、事故調(diào)查和處理事故處理嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則。安全員對(duì)所管轄范圍內(nèi)的事故進(jìn)行內(nèi)部事件分析通報(bào)，對(duì)加油站及員工進(jìn)行事故經(jīng)過(guò)、原因展示、通報(bào)下步采取的預(yù)防措施、長(zhǎng)期預(yù)防措施等內(nèi)容的事故分析會(huì)議。落實(shí)事故整改和預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。措施包括；工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、和管理措施。十二、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)分析安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀、確定改進(jìn)方案、實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃和評(píng)述改進(jìn)效果。制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。十三、自評(píng)得分加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過(guò)近一年的試運(yùn)行，目前加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)過(guò)程基本符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的要求，但仍在不斷完善中。根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及AQ30132008《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、AQ/T 90062010《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》自治區(qū)加油（氣）站安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）等要求進(jìn)行自查自評(píng)。結(jié)合加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件在安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施的安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援管理、事故報(bào)告、調(diào)查與處理、績(jī)效評(píng)定與考核等工作全面詳細(xì)的自評(píng)，并進(jìn)行了自評(píng)打分。標(biāo)準(zhǔn)化得分為 分。符合自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)要求。特申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn)，我們將努力改進(jìn)，謝謝！第五篇：加油站經(jīng)理匯報(bào)文昌加油站經(jīng)理匯報(bào)模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：我代表文昌加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是加油站經(jīng)理張明志，這是我站綜合員婁亞玲。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入加油站現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)您勿接打手機(jī)，注意過(guò)往車(chē)輛，謝謝！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹文昌站的基本情況：文昌站隸屬中國(guó)石油寧夏銀川銷(xiāo)售分公司西夏區(qū)，屬于租賃類(lèi)型二類(lèi)加油站，租賃期10年，占地面積4200平方米，去年銷(xiāo)售油品頓，非油收入萬(wàn)元，日均銷(xiāo)售頓人，均銷(xiāo)量頓。柴汽比9:1，主要客戶(hù)群體為散戶(hù)和固定客戶(hù)。，非油收入萬(wàn)元，上邊年銷(xiāo)售油品頓，其中汽油頓，柴油頓，同比增長(zhǎng)，非油收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，卡銷(xiāo)比30%。我站現(xiàn)有員工11人，分為三班次，每天實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)，合同化員工月收入2500元左右，市場(chǎng)化員工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷(xiāo)售為主，各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是文昌站的基本情況。各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請(qǐng)：這是我站昆侖好客便利店于2009年4月1日開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)面積25平方米。屬于機(jī)油店，實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)，共銷(xiāo)售十大類(lèi)，種商品，今年我站的非油目標(biāo)是萬(wàn)元，已完成萬(wàn)元，日均營(yíng)業(yè)額是萬(wàn)元，銷(xiāo)售商品是煙和飲料，占營(yíng)業(yè)額的70%。各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請(qǐng)：這是我站的交接班室和文化活動(dòng)室，這是我站巡檢牌，情緒看板，站務(wù)公開(kāi)欄，圖書(shū)柜，通過(guò)巡檢牌可以了解當(dāng)天各種設(shè)備的運(yùn)行和檢查情況。站務(wù)公開(kāi)欄，一目了然反應(yīng)出我站的水、電費(fèi)以及工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況和小食堂的開(kāi)支情況；圖書(shū)柜便與員工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，充實(shí)生活。各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請(qǐng)您到加油區(qū)檢查指導(dǎo)（加以手勢(shì)）：這是我站的加油現(xiàn)場(chǎng)，加油現(xiàn)場(chǎng)過(guò)往車(chē)輛較多，請(qǐng)您注意安全。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導(dǎo)視牌，油號(hào)標(biāo)牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經(jīng)營(yíng)，我站配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我站主要經(jīng)營(yíng)90、93汽油和季節(jié)性柴油，我站共有5具油罐，總罐容150立方米。我站客戶(hù)群體主要以散戶(hù)為主，日均進(jìn)站車(chē)輛290輛左右，現(xiàn)有固定客戶(hù)8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷(xiāo)量的1/4，我站針對(duì)加油、卸油、加錯(cuò)油、油品的數(shù)質(zhì)量等五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每天班前開(kāi)展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，每周開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質(zhì)，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書(shū)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將繼續(xù)按照公司精細(xì)化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢(qián)為抓手，千方百計(jì)擴(kuò)銷(xiāo)增效，努力確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成，文昌站的匯報(bào)就到這里，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴意見(jiàn)（鞠躬致謝）。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與我們加油站員工合影留念。