【正文】 我站客戶群體主要以散戶為主，日均進(jìn)站車輛290輛左右，現(xiàn)有固定客戶8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷量的1/4，我站針對(duì)加油、卸油、加錯(cuò)油、油品的數(shù)質(zhì)量等五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每天班前開展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，每周開展一次應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質(zhì)，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書。我站現(xiàn)有員工11人，分為三班次，每天實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)，合同化員工月收入2500元左右，市場(chǎng)化員工月收入1500元左右。結(jié)合加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件在安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施的安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援管理、事故報(bào)告、調(diào)查與處理、績(jī)效評(píng)定與考核等工作全面詳細(xì)的自評(píng)，并進(jìn)行了自評(píng)打分。十一、事故調(diào)查和處理事故處理嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則。按有關(guān)要求，為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。作業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照作業(yè)文件的規(guī)定組織和指揮生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，作業(yè)人員在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，持相應(yīng)的作業(yè)許可證作業(yè)。加油站保持了歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。對(duì)新進(jìn)的員工重點(diǎn)進(jìn)行了三級(jí)安全教育，講解國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。由于以上方面的落實(shí)，加油站2014年安全生產(chǎn)費(fèi)用足額使用，使加油站的安全生產(chǎn)有了保證本加油站按規(guī)定給員工足額繳納了工傷保險(xiǎn)費(fèi)，安全員負(fù)責(zé)按工傷管理?xiàng)l例，收繳和管理工傷保險(xiǎn)基金，審核支付工傷保險(xiǎn)待遇。站長(zhǎng)負(fù)責(zé)加油站的安全生產(chǎn)費(fèi)用的全盤工作。嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制的考核。依據(jù)《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》GB501562012，該站當(dāng)量罐容為87m3（柴油折半計(jì)算），屬于二級(jí)加油站。注冊(cè)資金55萬(wàn)元人民幣。（介紹完畢后，統(tǒng)一喊出自己站的口號(hào)）一、銷售情況油品銷售**噸，日均銷售**噸，汽柴比是**。我們站的營(yíng)業(yè)高峰時(shí)段7：00到8：30，該時(shí)間段采取一管理人員帶一加油員倒班制度。今年零售量（到3月20日止），*噸，柴汽比1：。2xxx年，加油站全站人員相互支持、相互配合，通過(guò)共同努力，克服了各種困難，較好地完成了全年工作任務(wù)。三、規(guī)范管理工作。1012月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時(shí)，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。決不能是有關(guān)部門來(lái)檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素?？墒怯行┤耍粓D方便，直接對(duì)塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”和“崗位調(diào)動(dòng)安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站由于我們?cè)诎踩那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ鲬B(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績(jī)。二、制度保證措施到位建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。同時(shí)，配備專職安全員，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。第一篇：加油站安全匯報(bào)(若干篇)加油站安全匯報(bào)(若干篇)第一篇：加油站安全生產(chǎn)工作在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。六、提高應(yīng)急救援能力。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長(zhǎng)及直接責(zé)任人的責(zé)任。從2006年三月到今，提前完成了公司下達(dá)的1807噸全年任務(wù)。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。四、健全、完善安全工作檔案。三、今后的努力方向在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長(zhǎng)鳴，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場(chǎng)。總之，2xxx年，我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。今年，加油站外修路時(shí)間長(zhǎng)、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個(gè)口罩，同時(shí)堅(jiān)持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。第二篇：加油站經(jīng)理匯報(bào)加油站站經(jīng)理匯報(bào)模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：我代表xx加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是站經(jīng)理，叫XXX。與去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅為15%。我站有4臺(tái)加油機(jī)，4把93汽油汽油槍，4把0柴油槍；油罐4個(gè)，總罐容120立方米，其中汽油罐2個(gè)，罐容60立方米，柴油罐2個(gè)，罐容60立方米。超市銷售**元，日均銷售**元，噸油超市銷售**元。經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)。自營(yíng)業(yè)以來(lái)，該加油站經(jīng)營(yíng)狀況良好，運(yùn)行狀況穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故