【文章內(nèi)容簡介】 努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機(jī)，通過消防培訓(xùn)、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能。二是從制度上，嚴(yán)格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，如。禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等。三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患。四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。三、規(guī)范管理工作。今年，加油站外修路時間長、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個口罩，同時堅持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題，我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級的肯定。四、團(tuán)隊建設(shè)方面融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團(tuán)隊建設(shè)的一個重要標(biāo)志。今年，我站從細(xì)節(jié)入手，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持等方面努力加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)。如：在進(jìn)站車輛較多時，我們其它同志會主動上前協(xié)助上白班的加油、收款。在交接班時相互配合，做好了交賬及加油工作。在有上夜班或要上夜班的同志休息時，其它同志做到了關(guān)門、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息，等等。2xxx年，加油站全站人員相互支持、相互配合，通過共同努力，克服了各種困難，較好地完成了全年工作任務(wù)。第二篇：加油站經(jīng)理匯報加油站站經(jīng)理匯報模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：我代表xx加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是站經(jīng)理，叫XXX。這是我們站的核算員xxxxx加油站隸屬xx分公司；我站位于xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村（xx公路旁10公里處），于2011年10月1日開業(yè)，占地面積2680平方米，罩棚面積680平方米；是全資型加油站?，F(xiàn)有員工4人，柴汽比為1：1。我站的主要特色：免費(fèi)為加油車輛加水；為客戶準(zhǔn)備了開水，增設(shè)了飲水處。我站周邊都是農(nóng)田，故農(nóng)忙時農(nóng)用油會有大幅度的增加。目前我站周邊暫無商品便利店，可增設(shè)非油品銷售，提高我站收入水平，同時也能提高車輛進(jìn)站率。我站去年10—，日均銷售為2噸，其中汽油97噸，柴油77噸，（其中柴油斷檔70天）柴汽比為1：1。今年零售量（到3月20日止），*噸，柴汽比1：。與去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅為15%。我們站所處的xx縣范圍內(nèi)還有xxxx加油站4座，分別為xx、xx、xx、xx加油站，我們這幾站目前共占據(jù)了該地區(qū)市場約38%的份額。我站周邊有社會加油站2座，（往xx方向有一座加油站距我站2公里左右，位于xx鎮(zhèn)路口旁，再往前10公里處又有一座加油站位于xx農(nóng)場旁）xxx加油站 1座。（往xx方向13公里處）其中，對我站影響較大的競爭對手為我們公司的xx加油站，占地面積約為2050平方米，罩棚面積約為480平方米，：1，主要客戶為出城私家車及xx、xx方向車輛；對我站的影響主要體現(xiàn)在地理位置方面。我站主要面向周邊農(nóng)業(yè)客戶群，平均每日有45輛小轎車，100輛左右柴油車進(jìn)站加油?，F(xiàn)有固定客戶3家，主要為農(nóng)業(yè)客戶，占日銷量的三分之一我站現(xiàn)有員工4人，其中站經(jīng)理1人，核算 員1人，加油員2人。經(jīng)理月收入約1500元，其他管理人員約1100元，加油員約900元。我們站的營業(yè)高峰時段7：00到8：30，該時間段采取一管理人員帶一加油員倒班制度。我站有4臺加油機(jī)，4把93汽油汽油槍，4把0柴油槍；油罐4個，總罐容120立方米，其中汽油罐2個，罐容60立方米，柴油罐2個，罐容60立方米。在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會帶領(lǐng)全站員工堅定不移發(fā)展本站油品及非油業(yè)務(wù)，堅持不懈完善每個細(xì)節(jié)。力掙把三聯(lián)加油站打造成合格的三星級加油站！中國xxxxxxx加油站2012年3月20日第三篇：加油站站長匯報加油站站長匯報模板尊敬的董事長（侯總、王總）、各位領(lǐng)導(dǎo)同事上午（下午）好：我是華強(qiáng)加油站站長劉勇，2015年進(jìn)入大橋，在本站干了半年。華強(qiáng)站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查加油現(xiàn)場及油罐區(qū)過程中不要使用手機(jī)，注意安全，謝謝。華強(qiáng)站位于鄭上路與滎密路交叉口向西100路南，于2013年7月20日開業(yè)，站內(nèi)有儲油罐4個，總?cè)萘?0方，其中汽油罐3個20方，柴油罐1個30方，加油機(jī)4臺，總計8把加油槍?，F(xiàn)有員工14人，其中站長1人，（列隊站立，逐個介紹）副站長1人，會計1人，超市主管1人，加油員6人，收銀員2人，洗車機(jī)一人 廚師一人。站平均年齡30歲。（介紹完畢后，統(tǒng)一喊出自己站的口號）一、銷售情況油品銷售**噸，日均銷售**噸，汽柴比是**。超市銷售**元，日均銷售**元，噸油超市銷售**元。二、周邊市場情況加油站周邊5公里內(nèi)有加油站** 座，其中大橋石化**座，中石化**座，中石油**座，個人加油站**座，競爭對手各站銷售情況。本站主要競爭對手是***站，油品銷售***噸，汽柴比是***，非油品銷售***元，主要競爭對手策略是****，主要客戶是****，相比競爭優(yōu)勢是****，劣勢是****。三、加油站客戶本站客戶情況是****，大客戶是***，月消費(fèi)**噸。四、觀摩會亮點(diǎn)、看點(diǎn)本次觀摩會做了*****工作，亮點(diǎn)、看點(diǎn)有*****。下面請本站員工帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，謝謝！第四篇：加油站評審匯報材料加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 大家好!我代表加油站向領(lǐng)導(dǎo)、專家一行的到來，表示熱烈歡迎！下面我就加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程向您們作匯報。XXX 加油站于2001年3月19日成立，注冊地址烏市金華路28號，加油站負(fù)責(zé)人：馬紅祥。注冊資金55萬元人民幣。經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：國有企業(yè)。倉房溝路加油站于2004年3月19日取得新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，許可經(jīng)營項目（具體經(jīng)營項目及期限以有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或頒發(fā)的許可證、資質(zhì)證書為準(zhǔn)）：零售：汽油、柴油。該站所經(jīng)營的油品由中國石油天然氣股份有限公司新疆烏魯木齊銷