【正文】 認(rèn)真排查，準(zhǔn)確判斷出故障是制造廠加工工藝缺陷造成。由于制造廠人員緊張，他和另外一位同事不等不靠，帶領(lǐng)安裝單位人員在短短一周時間內(nèi)，完成兩個芯包的更換工作，以精湛的專業(yè)技術(shù)和吃苦耐勞的精神，贏得了安裝公司和制造廠家的高度贊譽(yù)。不待揚(yáng)鞭自奮蹄。身為點(diǎn)檢組長，他的工作熱情感染著點(diǎn)檢組每個成員，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在無形中鞭策著每個點(diǎn)檢員，他用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。國電菏澤發(fā)電廠 趙鐵軍趙鐵軍?男?１９６６年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電菏澤發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長。積極推行本質(zhì)安全理念，安全水平不斷提高。他積極引導(dǎo)創(chuàng)建本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織開展“反違章、查隱患”活動，例行的安全檢查親自抓、親自查，每次鍋爐防磨防爆檢查都親自爬進(jìn)鍋爐。截至３月２０日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)１０５７天。高度重視科技、節(jié)能工作，取得豐碩成果。他技術(shù)過硬，取得了多項(xiàng)技術(shù)成果?！逗蕽呻姀SＭ４１９型鍋爐結(jié)焦穩(wěn)燃及汽溫偏低的試驗(yàn)研究》獲山東電力１９９８年科技進(jìn)步二等獎?《大型３０萬千瓦火電機(jī)組汽動給水泵效率低節(jié)能處理方案及應(yīng)用》獲菏澤市２００６年優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，并在國電聊城電廠、魯能河曲電廠推廣?《２號鍋爐空氣預(yù)熱器改造》獲菏澤市２００６年優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。２００５年組織了全廠性的科技攻關(guān)活動，共完成１６項(xiàng)課題，他親自參與了８項(xiàng)，并在４個課題組擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。超前準(zhǔn)備，科學(xué)組織，強(qiáng)化協(xié)調(diào)?圓滿完成新機(jī)試運(yùn)。２００６年菏澤電廠面臨兩臺３０萬千瓦機(jī)組雙投的繁重任務(wù)，作為生產(chǎn)準(zhǔn)備的總負(fù)責(zé)人和試運(yùn)指揮部常務(wù)副總指揮，他精心組織，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)，充分保證了機(jī)組試運(yùn)對人員、技術(shù)、物資的要求。提出無缺陷、無縫隙接機(jī)目標(biāo)，并帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干及早介入設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試的全過程，提出不符合項(xiàng)７５８條、缺陷５５６０條，組織完善控制邏輯１８０余條?并及時制定了《總啟動獎勵辦法》、《消缺獎勵辦法》，充分調(diào)動了各單位的積極性。整個試運(yùn)期間沒發(fā)生誤操作、設(shè)備損壞和一切不安全事故，兩臺新機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、“１６８試運(yùn)”四個一次成功，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到驗(yàn)標(biāo)的優(yōu)良水平。重視基礎(chǔ)管理，管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。他結(jié)合全廠標(biāo)準(zhǔn)、制度，融合先進(jìn)的管理理念，設(shè)計(jì)了ＥＲＰ系統(tǒng)開發(fā)的框架，并親自研究解決了多項(xiàng)工作流程的設(shè)計(jì)難題。２００５年擔(dān)任管理者代表后，認(rèn)真研究，廢除形式化的條條框框，徹底解決了貫標(biāo)和日常管理“兩張皮”的問題，成為新世紀(jì)認(rèn)證公司推廣的范例。在創(chuàng)建星級企業(yè)活動啟動階段，提出了從基層做起，以班組創(chuàng)星促車間創(chuàng)星，保企業(yè)創(chuàng)星的思路，并組織制定了實(shí)施細(xì)則和獎懲辦法，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部給予高度評價，該廠也獲得了２００５四星級企業(yè)稱號。石嘴山第一發(fā)電有限公司 徐占平徐占平，男，１９７５年出生，大專畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電石嘴山第一發(fā)電有限公司計(jì)劃發(fā)展部預(yù)算專責(zé)。他先后任土建專責(zé)和概預(yù)算專責(zé)，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、虛心好學(xué)，先后參加了石嘴山第一發(fā)電公司２３３萬千瓦機(jī)組技改工程生產(chǎn)辦公樓建筑安裝及裝修、廠內(nèi)外灰管線、廠區(qū)綠化等２０項(xiàng)工程招標(biāo)方案擬定、招標(biāo)文件的起草、招標(biāo)答疑、評標(biāo)報(bào)告撰寫、施工合同起草等工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，他克服了招標(biāo)工作時間短、工作量大等困難，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)具體工作，保證了工程招標(biāo)進(jìn)程，同時無論工程投資額大小，他均能認(rèn)真對待、仔細(xì)分析，找出招標(biāo)項(xiàng)目不同特點(diǎn)和特殊之處，起草和撰寫各具特色的招標(biāo)文件。在生產(chǎn)辦公樓精裝修招標(biāo)工作中，由于主體設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)計(jì)裝修方案，且裝修工作涉及面較廣，他與工程建設(shè)部、監(jiān)察審計(jì)部的相關(guān)人員多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，為精裝修方案的確定積累了基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。他先后對精裝修設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖進(jìn)行了五次以上交互式修改，經(jīng)常為修改一二項(xiàng)內(nèi)容工作到夜深人靜。在最終審定的精裝修設(shè)計(jì)圖中對微小的石材掛件的材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地等都做出詳細(xì)的規(guī)定和描述，從源頭上保證了生產(chǎn)辦公樓精裝修質(zhì)量。為了確定生產(chǎn)辦公樓兩翼自動旋轉(zhuǎn)門型號參數(shù)，他先后與１３個以上網(wǎng)上廠家進(jìn)行聯(lián)系和電話咨詢調(diào)查，為方案確定積累了基礎(chǔ)資料。為了使招投標(biāo)、合同簽訂工作更加合理、合法，他查閱了招投標(biāo)法、建筑法、合同法、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法、驗(yàn)標(biāo)以及廠各項(xiàng)規(guī)章管理制度等資料。利用業(yè)余時間他先后自學(xué)了計(jì)算機(jī)ｗｉｎｄｏｗｓ基礎(chǔ)操作、ｏｆｆｉｃｅ辦公軟件、ＣＡＤ制圖等，且ＣＡＤ制圖成績優(yōu)異，豐富并擴(kuò)展了專業(yè)知識。他在技改工程施工階段，主要負(fù)責(zé)石嘴山第一發(fā)電公司２３３萬千瓦機(jī)組技改工程Ａ標(biāo)段、Ｈ１標(biāo)段以及其他零星工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算、甲供材料、經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用審核工作、工程委托單簽發(fā)等工作，其中Ａ和Ｈ１標(biāo)段簽訂的合同金額為２．０３億元，在技改工程施工標(biāo)中占有很大的比重，但他從未叫苦。根據(jù)合同條款、預(yù)規(guī)、行業(yè)及地方定額等資料進(jìn)行逐項(xiàng)逐條審核，決不放過任何一個有可能造成工程投資增加或浪費(fèi)的因素，將刪減原因、依據(jù)等向施工單位耐心細(xì)致的解釋，同時將審核意見、結(jié)果及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在主廠房地基處理結(jié)算審核中，就定額套用、企業(yè)類別、取費(fèi)費(fèi)率等與山東電建公司進(jìn)行長期艱難談判，節(jié)約工程資金１００萬元以上。他積極參與了工程的協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場存在的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時與監(jiān)理以及工程建設(shè)部門聯(lián)系和溝通，并提出了合理解決方案，有效解決現(xiàn)場存在的施工問題，為確保機(jī)組雙投做出了貢獻(xiàn)。國電泰州發(fā)電有限公司 唐正華唐正華?男?１９５４年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?助理工程師?現(xiàn)任國電泰州發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委書記。他善于調(diào)查研究，注重聽取意見。面對建設(shè)集團(tuán)公司和江蘇省首座單機(jī)百萬級的電廠，他帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)破難，一期工程從立項(xiàng)到審批，從開工到設(shè)備安裝，工程質(zhì)量、工期、安全、造價始終處于集團(tuán)公司在建項(xiàng)目領(lǐng)先地位。榮獲集團(tuán)公司電源前期工作先進(jìn)個人稱號，并被授予國電二級獎?wù)?。狠抓管理，用?chuàng)新解決發(fā)展中的難題。在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)上求創(chuàng)新。運(yùn)用責(zé)任制等手段建立了嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，通過簽訂雙文明綜合承包責(zé)任狀，建立了自上而下的全員承包責(zé)任體系，完善了財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)化預(yù)算約束，發(fā)揮職代會在民主管理、民主監(jiān)督中的積極作用。在項(xiàng)目的申報(bào)和核準(zhǔn)上求創(chuàng)新。他一來到泰州，就把項(xiàng)目申報(bào)工作作為公司的頭等大事來抓，短短兩個月的時間，就完成了１０多項(xiàng)專題研究與評估，提前半年完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)。在建立內(nèi)控機(jī)制上求創(chuàng)新。他全面策劃開展了“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作，順利通過中電聯(lián)認(rèn)證中心第一次監(jiān)督審核。公司內(nèi)部管理做到了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”。在提高工程質(zhì)量上求創(chuàng)新。樁基工程他采用跟班作業(yè)、跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢測的“三跟”工作法，補(bǔ)樁率僅３．５‰，創(chuàng)近年來新開工電廠項(xiàng)目中樁基施工的最好水平。循泵房沉井樁基無一根傾斜、移位和斷裂，比預(yù)計(jì)工期提前２３天完成，工程質(zhì)量創(chuàng)國內(nèi)最好水平。２００６年?該公司先后被集團(tuán)公司評為電源前期工作先進(jìn)單位，并被授予國電二級獎狀；被評為Ａ級企業(yè)、授予國電一級獎狀；在集團(tuán)公司管理評價檢查中取得在建項(xiàng)目第一名。樹立品牌，把企業(yè)文化建設(shè)放在突出位置。他從企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)三方面著手，培育具有泰電特色的企業(yè)文化。他倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，處處體現(xiàn)了參建單位與員工的支持，體現(xiàn)了項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)集體與全體員工的合作，體現(xiàn)了各級政府與部門的關(guān)心。鑄就品質(zhì)，以人格魅力感召員工。他把鑄就求實(shí)創(chuàng)新，廉潔奉公的品質(zhì)，作為努力的目標(biāo)。始終不放松學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，努力提高對政策的理解水平和自覺執(zhí)行政策的能力。他帶領(lǐng)班子成員堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，幫助員工在思想上牢固樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀。在上級對該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行的民主測評中，他始終保持“優(yōu)秀”。２００６年?該公司榮獲創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號，同時被授予了“國電一級紅旗獎狀”、“國電一級獎狀”。國電蘭州熱電有限責(zé)任公司 郭建華郭建華，男，１９５５年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，工程師?現(xiàn)任國電蘭州熱電有限責(zé)任公司副總工程師兼安生部主任、書記。他工作任勞任怨，２００４至２００６年連續(xù)三年被授予了公司“十佳員工”稱號和獲得“蘭電一級獎?wù)隆?；２００４年被評為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號，被授予國電二級獎?wù)隆?，同年被評為“２００４蘭州市安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號”；２００５至２００６被公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號和被授予蘭電紅旗獎?wù)?；２００６被中共甘肅省委評為“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，并連續(xù)兩次被公司評為“２３６”優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。他從建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度入手，先后組織修訂完善了《國電蘭州熱電有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度》、《國電蘭州熱電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理制度》、《國電蘭州熱電有限責(zé)任公司安全管理制度》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，制訂了《國電蘭州熱電有限責(zé)任公司重大事故應(yīng)急預(yù)案匯編》，逐步規(guī)范完善公司的安全生產(chǎn)管理制度；同時，還分類繪制了歷年的安全情況趨勢分析圖，編寫了《建廠以來與人員責(zé)任有關(guān)的不安全現(xiàn)象匯編》；安全生產(chǎn)規(guī)程制度規(guī)范了各級人員的管理職責(zé)，細(xì)化了安全責(zé)任，有效地強(qiáng)化了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，填補(bǔ)了安全管理中的漏洞；在安全生產(chǎn)管理工作中，他結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新安全監(jiān)督管理的工作方法、方式和企業(yè)安全目標(biāo)管理，在安全“三級控制”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了“個人控制差錯，不發(fā)生違章”的目標(biāo)，形成安全“四級控制”目標(biāo)，使安全目標(biāo)體系更完善、細(xì)化，進(jìn)一步明確和落實(shí)了各級人員的安全責(zé)任；由他牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)部門相關(guān)人員認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)分析結(jié)果及時采取措施，組織建立了值際競賽等制度，開展了多種類型的專項(xiàng)活動，使公司１號機(jī)組的指標(biāo)在同類型機(jī)組中處于全國領(lǐng)先水平。２００５在集團(tuán)公司１０萬千瓦級機(jī)組競賽中榮獲一等獎后，又在中電聯(lián)組織的１００多臺機(jī)組參加的全國１０萬千瓦級機(jī)組競賽中再次被評為一等獎，為公司爭得了榮譽(yù)。他始終堅(jiān)持抓環(huán)保指標(biāo)，實(shí)施了灰水閉路循環(huán)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了廢水的零排放；組織實(shí)施了儲灰場環(huán)保治理項(xiàng)目，連續(xù)多年獲得了省市環(huán)保部門和蘭州市民的充分肯定。幾年來爭取為企業(yè)減免排污費(fèi)、環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助資金幾百萬元。在２００６年?duì)款^組織實(shí)施了２號機(jī)組ＤＣＳ控制系統(tǒng)改造，精心安排改造計(jì)劃工期，制定各項(xiàng)技術(shù)措施、調(diào)試方案、認(rèn)真落實(shí)安全措施、對各種問題及時協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地控制工期，順利完成了總長度６５公里的電纜敷設(shè)工作，保證了改造工程的順利進(jìn)行，整個工程實(shí)現(xiàn)了帶電、點(diǎn)爐、調(diào)試、并網(wǎng)各個項(xiàng)目一次成功，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了改造任務(wù)，創(chuàng)造了同類機(jī)組ＤＣＳ改造最短工期的優(yōu)異成績，得到了集團(tuán)公司的好評。國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司 唐 勇唐勇?男?１９６７年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)，高級工程師?現(xiàn)任國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部部長兼流域梯級電站集控中心籌備處主任。從事電力市場運(yùn)營多年的他，形成了獨(dú)特的工作思路和行為方式，用他自己的話來說就是：“學(xué)懂政策、用好關(guān)系、掌握信息、追求精細(xì)”。他養(yǎng)成了一種政策敏感性，國家任何一項(xiàng)法律法規(guī)出臺，他都會自動去掃描與電力發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容，找到最有利的應(yīng)對方法。他經(jīng)常在省網(wǎng)、省調(diào)、省經(jīng)委、成都電監(jiān)辦等部門來回奔波，取得他們的支持與理解。２００６年，龔嘴水電站由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，導(dǎo)致送出受阻，最多時窩電達(dá)３０萬千瓦，他經(jīng)過多次與省網(wǎng)協(xié)調(diào)，采取調(diào)整運(yùn)行方式的措施，解決實(shí)際困難。他注意收集各種有用信息，每年都要提前了解省經(jīng)委電量計(jì)劃怎樣下達(dá)；每月都要了解省網(wǎng)那些電廠機(jī)組要檢修；每天都要了解省調(diào)次日的用電計(jì)劃，為合理安排計(jì)劃，多發(fā)電量，提供了有益的參考。他積極倡導(dǎo)精細(xì)化管理。在水庫調(diào)度中，要求把水庫水位控制在５０厘米范圍內(nèi)調(diào)節(jié)，比通常１米的調(diào)節(jié)范圍，整整少了一半，這減少的５０厘米，可以大大降低耗水率，每天多發(fā)電５０萬千瓦時?在機(jī)組運(yùn)行中，他要求凡是負(fù)荷變化超出１０萬千瓦時，必須立即給他打電話，由他聯(lián)系省調(diào)協(xié)調(diào)負(fù)荷，最多時一天能接八個電話，但他卻樂此不疲。去年，面對大渡河來水創(chuàng)有史以來新低，比上年減少３１％的不利局面，公司仍然提前１９天完成全年電量計(jì)劃，超額完成電量計(jì)劃的１０３．２４％，實(shí)現(xiàn)利潤總額４．４４億元，創(chuàng)歷史最高水平。辛勤勞動換來了公司電量和利潤的節(jié)節(jié)攀升，自他就任生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人以來，公司每年發(fā)電量保持了１８．５％的增長，利潤平均年增長率達(dá)１４．５％。技術(shù)出身的他，深知設(shè)備技術(shù)管理的重要性。在他的主導(dǎo)下，公司建立了電力生產(chǎn)暨安全分析協(xié)調(diào)會制度，及時解決基層單位提出的問題，研究處理了各種技術(shù)難題，為提高電力生產(chǎn)設(shè)備健康水平，發(fā)揮了積極的作用。為了徹底治理老設(shè)備的隱患，組織開展“三攻堅(jiān)”管理活動?對設(shè)備、技術(shù)和安全管理中存在的問題進(jìn)行了全面查找、分類匯總，完成整改項(xiàng)目１７２項(xiàng)，極大地提高了設(shè)備健康水平?！傲饔蚪y(tǒng)調(diào)度”是大渡河流域未來電力生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃。作為具體實(shí)踐者，帶領(lǐng)課題小組完成了流域梯級電站控制模式的研究報(bào)告大綱，為日后整個流域梯級電站管理規(guī)劃和實(shí)施做出了開創(chuàng)性的探索。２００６年９月，大渡河流域梯級電站集中控制中心籌備處成立，他兼任籌備處主任，以清晰的思路、高效的作風(fēng)，使籌備處啟動迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。在他主持下，先后制定了籌建操作方案、籌建倒排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，將籌建目標(biāo)和任務(wù)都明確到人、細(xì)化到周。國電九江發(fā)電廠 殷 勇殷勇，男，１９６９年出生，高中畢業(yè)，技師，現(xiàn)為國電九江發(fā)電廠電焊班班長兼鍋爐本體班班長。他多次代表九江電廠參加焊接技術(shù)比賽。１９９８年１２月，在由中南七省電力系統(tǒng)舉行的焊工大賽中，取得了兩個單項(xiàng)和總分排名第一名的成績；２００５年１１月，在參加由國資委和勞動社會保障部共同舉辦的全國焊接技術(shù)比賽中，取得了第一名。被國資委授予“全國技術(shù)能手”和“中央企業(yè)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，并破格晉升為技師。２００６年７月被國務(wù)院國資委作為專家派往英國學(xué)習(xí)調(diào)研。愛崗敬業(yè)解決生產(chǎn)難題。２００４年２月，１５４號爐高再爆管，被換多根管道焊口部位有多處盲區(qū)，焊接位置不好，給焊工操作帶來很大程度上的困難，他來到了現(xiàn)場，對焊接盲區(qū)部位做了仔細(xì)分析，制定了一套周密焊接方案，憑借著高超技術(shù)，運(yùn)用內(nèi)送絲和外送絲兩種焊接方法相結(jié)合的技能，解決了這一焊接技術(shù)上的難題，為機(jī)組提前開機(jī)贏得了寶貴的時間；２００４年７月，１５３號爐大修高再Ｔ９１管道大面積更換，由于充氬設(shè)備落后，又缺乏Ｔ９１管道焊接作業(yè)指導(dǎo)書，造成了大批量焊口氧化面積超