【正文】 認真排查，準確判斷出故障是制造廠加工工藝缺陷造成。由于制造廠人員緊張，他和另外一位同事不等不靠，帶領安裝單位人員在短短一周時間內(nèi)，完成兩個芯包的更換工作，以精湛的專業(yè)技術和吃苦耐勞的精神，贏得了安裝公司和制造廠家的高度贊譽。不待揚鞭自奮蹄。身為點檢組長，他的工作熱情感染著點檢組每個成員，他嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在無形中鞭策著每個點檢員，他用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。國電菏澤發(fā)電廠 趙鐵軍趙鐵軍?男?１９６６年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電菏澤發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長。積極推行本質(zhì)安全理念，安全水平不斷提高。他積極引導創(chuàng)建本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。認真組織開展“反違章、查隱患”活動，例行的安全檢查親自抓、親自查，每次鍋爐防磨防爆檢查都親自爬進鍋爐。截至３月２０日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)１０５７天。高度重視科技、節(jié)能工作，取得豐碩成果。他技術過硬，取得了多項技術成果?！逗蕽呻姀SＭ４１９型鍋爐結(jié)焦穩(wěn)燃及汽溫偏低的試驗研究》獲山東電力１９９８年科技進步二等獎?《大型３０萬千瓦火電機組汽動給水泵效率低節(jié)能處理方案及應用》獲菏澤市２００６年優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果一等獎，并在國電聊城電廠、魯能河曲電廠推廣?《２號鍋爐空氣預熱器改造》獲菏澤市２００６年優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果二等獎。２００５年組織了全廠性的科技攻關活動，共完成１６項課題，他親自參與了８項，并在４個課題組擔任主要負責人。超前準備，科學組織，強化協(xié)調(diào)?圓滿完成新機試運。２００６年菏澤電廠面臨兩臺３０萬千瓦機組雙投的繁重任務，作為生產(chǎn)準備的總負責人和試運指揮部常務副總指揮，他精心組織，狠抓落實，強化指揮協(xié)調(diào)，充分保證了機組試運對人員、技術、物資的要求。提出無缺陷、無縫隙接機目標，并帶領生產(chǎn)骨干及早介入設備監(jiān)造、驗收、安裝、調(diào)試的全過程，提出不符合項７５８條、缺陷５５６０條，組織完善控制邏輯１８０余條?并及時制定了《總啟動獎勵辦法》、《消缺獎勵辦法》，充分調(diào)動了各單位的積極性。整個試運期間沒發(fā)生誤操作、設備損壞和一切不安全事故，兩臺新機組均實現(xiàn)了點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、“１６８試運”四個一次成功，各項技術指標均達到驗標的優(yōu)良水平。重視基礎管理，管理機制有效運轉(zhuǎn)。他結(jié)合全廠標準、制度，融合先進的管理理念，設計了ＥＲＰ系統(tǒng)開發(fā)的框架，并親自研究解決了多項工作流程的設計難題。２００５年擔任管理者代表后，認真研究，廢除形式化的條條框框，徹底解決了貫標和日常管理“兩張皮”的問題，成為新世紀認證公司推廣的范例。在創(chuàng)建星級企業(yè)活動啟動階段，提出了從基層做起，以班組創(chuàng)星促車間創(chuàng)星，保企業(yè)創(chuàng)星的思路，并組織制定了實施細則和獎懲辦法，集團公司安全生產(chǎn)部給予高度評價，該廠也獲得了２００５四星級企業(yè)稱號。石嘴山第一發(fā)電有限公司 徐占平徐占平，男，１９７５年出生，大專畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電石嘴山第一發(fā)電有限公司計劃發(fā)展部預算專責。他先后任土建專責和概預算專責，工作中認真負責、任勞任怨、虛心好學，先后參加了石嘴山第一發(fā)電公司２３３萬千瓦機組技改工程生產(chǎn)辦公樓建筑安裝及裝修、廠內(nèi)外灰管線、廠區(qū)綠化等２０項工程招標方案擬定、招標文件的起草、招標答疑、評標報告撰寫、施工合同起草等工作。在部門領導的指導下，他克服了招標工作時間短、工作量大等困難，及時完成領導安排的各項具體工作，保證了工程招標進程，同時無論工程投資額大小，他均能認真對待、仔細分析，找出招標項目不同特點和特殊之處，起草和撰寫各具特色的招標文件。在生產(chǎn)辦公樓精裝修招標工作中，由于主體設計單位沒有設計裝修方案，且裝修工作涉及面較廣，他與工程建設部、監(jiān)察審計部的相關人員多次進行實地調(diào)查，為精裝修方案的確定積累了基礎資料，為領導決策提供依據(jù)。他先后對精裝修設計單位設計的施工圖進行了五次以上交互式修改，經(jīng)常為修改一二項內(nèi)容工作到夜深人靜。在最終審定的精裝修設計圖中對微小的石材掛件的材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地等都做出詳細的規(guī)定和描述，從源頭上保證了生產(chǎn)辦公樓精裝修質(zhì)量。為了確定生產(chǎn)辦公樓兩翼自動旋轉(zhuǎn)門型號參數(shù)，他先后與１３個以上網(wǎng)上廠家進行聯(lián)系和電話咨詢調(diào)查，為方案確定積累了基礎資料。為了使招投標、合同簽訂工作更加合理、合法，他查閱了招投標法、建筑法、合同法、達標投產(chǎn)管理辦法、驗標以及廠各項規(guī)章管理制度等資料。利用業(yè)余時間他先后自學了計算機ｗｉｎｄｏｗｓ基礎操作、ｏｆｆｉｃｅ辦公軟件、ＣＡＤ制圖等，且ＣＡＤ制圖成績優(yōu)異，豐富并擴展了專業(yè)知識。他在技改工程施工階段，主要負責石嘴山第一發(fā)電公司２３３萬千瓦機組技改工程Ａ標段、Ｈ１標段以及其他零星工程進度款、預結(jié)算、甲供材料、經(jīng)濟簽證費用審核工作、工程委托單簽發(fā)等工作，其中Ａ和Ｈ１標段簽訂的合同金額為２．０３億元，在技改工程施工標中占有很大的比重，但他從未叫苦。根據(jù)合同條款、預規(guī)、行業(yè)及地方定額等資料進行逐項逐條審核，決不放過任何一個有可能造成工程投資增加或浪費的因素，將刪減原因、依據(jù)等向施工單位耐心細致的解釋，同時將審核意見、結(jié)果及時向部門領導匯報。在主廠房地基處理結(jié)算審核中，就定額套用、企業(yè)類別、取費費率等與山東電建公司進行長期艱難談判，節(jié)約工程資金１００萬元以上。他積極參與了工程的協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場存在的問題及時向部門領導匯報，及時與監(jiān)理以及工程建設部門聯(lián)系和溝通，并提出了合理解決方案，有效解決現(xiàn)場存在的施工問題，為確保機組雙投做出了貢獻。國電泰州發(fā)電有限公司 唐正華唐正華?男?１９５４年出生?中共黨員?大學畢業(yè)?助理工程師?現(xiàn)任國電泰州發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委書記。他善于調(diào)查研究，注重聽取意見。面對建設集團公司和江蘇省首座單機百萬級的電廠，他帶領全體員工攻堅破難，一期工程從立項到審批，從開工到設備安裝，工程質(zhì)量、工期、安全、造價始終處于集團公司在建項目領先地位。榮獲集團公司電源前期工作先進個人稱號，并被授予國電二級獎章。狠抓管理，用創(chuàng)新解決發(fā)展中的難題。在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)上求創(chuàng)新。運用責任制等手段建立了嚴格的內(nèi)部監(jiān)督約束機制，通過簽訂雙文明綜合承包責任狀，建立了自上而下的全員承包責任體系，完善了財務監(jiān)管機制強化預算約束，發(fā)揮職代會在民主管理、民主監(jiān)督中的積極作用。在項目的申報和核準上求創(chuàng)新。他一來到泰州，就把項目申報工作作為公司的頭等大事來抓，短短兩個月的時間，就完成了１０多項專題研究與評估，提前半年完成集團公司下達的考核目標。在建立內(nèi)控機制上求創(chuàng)新。他全面策劃開展了“三標一體”的貫標工作，順利通過中電聯(lián)認證中心第一次監(jiān)督審核。公司內(nèi)部管理做到了“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”。在提高工程質(zhì)量上求創(chuàng)新。樁基工程他采用跟班作業(yè)、跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢測的“三跟”工作法，補樁率僅３．５‰，創(chuàng)近年來新開工電廠項目中樁基施工的最好水平。循泵房沉井樁基無一根傾斜、移位和斷裂，比預計工期提前２３天完成，工程質(zhì)量創(chuàng)國內(nèi)最好水平。２００６年?該公司先后被集團公司評為電源前期工作先進單位，并被授予國電二級獎狀；被評為Ａ級企業(yè)、授予國電一級獎狀；在集團公司管理評價檢查中取得在建項目第一名。樹立品牌，把企業(yè)文化建設放在突出位置。他從企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)三方面著手，培育具有泰電特色的企業(yè)文化。他倡導團隊合作精神，處處體現(xiàn)了參建單位與員工的支持，體現(xiàn)了項目公司領導集體與全體員工的合作，體現(xiàn)了各級政府與部門的關心。鑄就品質(zhì)，以人格魅力感召員工。他把鑄就求實創(chuàng)新，廉潔奉公的品質(zhì)，作為努力的目標。始終不放松學習，努力提高自己的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，努力提高對政策的理解水平和自覺執(zhí)行政策的能力。他帶領班子成員堅持中心組學習制度，幫助員工在思想上牢固樹立起科學的世界觀、人生觀、價值觀。在上級對該公司領導班子成員進行的民主測評中，他始終保持“優(yōu)秀”。２００６年?該公司榮獲創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體稱號，同時被授予了“國電一級紅旗獎狀”、“國電一級獎狀”。國電蘭州熱電有限責任公司 郭建華郭建華，男，１９５５年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，工程師?現(xiàn)任國電蘭州熱電有限責任公司副總工程師兼安生部主任、書記。他工作任勞任怨，２００４至２００６年連續(xù)三年被授予了公司“十佳員工”稱號和獲得“蘭電一級獎章”；２００４年被評為集團公司安全生產(chǎn)先進個人稱號，被授予國電二級獎章”，同年被評為“２００４蘭州市安全生產(chǎn)先進個人稱號”；２００５至２００６被公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號和被授予蘭電紅旗獎章；２００６被中共甘肅省委評為“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，并連續(xù)兩次被公司評為“２３６”優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。他從建立健全各項生產(chǎn)管理制度入手，先后組織修訂完善了《國電蘭州熱電有限責任公司設備管理制度》、《國電蘭州熱電有限責任公司運行管理制度》、《國電蘭州熱電有限責任公司安全管理制度》等各項安全生產(chǎn)管理制度，制訂了《國電蘭州熱電有限責任公司重大事故應急預案匯編》，逐步規(guī)范完善公司的安全生產(chǎn)管理制度；同時，還分類繪制了歷年的安全情況趨勢分析圖，編寫了《建廠以來與人員責任有關的不安全現(xiàn)象匯編》；安全生產(chǎn)規(guī)程制度規(guī)范了各級人員的管理職責，細化了安全責任，有效地強化了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，填補了安全管理中的漏洞；在安全生產(chǎn)管理工作中，他結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新安全監(jiān)督管理的工作方法、方式和企業(yè)安全目標管理，在安全“三級控制”目標的基礎上，提出了“個人控制差錯，不發(fā)生違章”的目標，形成安全“四級控制”目標，使安全目標體系更完善、細化，進一步明確和落實了各級人員的安全責任；由他牽頭組織生產(chǎn)、技術部門相關人員認真分析各項生產(chǎn)指標，根據(jù)分析結(jié)果及時采取措施，組織建立了值際競賽等制度，開展了多種類型的專項活動，使公司１號機組的指標在同類型機組中處于全國領先水平。２００５在集團公司１０萬千瓦級機組競賽中榮獲一等獎后，又在中電聯(lián)組織的１００多臺機組參加的全國１０萬千瓦級機組競賽中再次被評為一等獎，為公司爭得了榮譽。他始終堅持抓環(huán)保指標，實施了灰水閉路循環(huán)系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了廢水的零排放；組織實施了儲灰場環(huán)保治理項目，連續(xù)多年獲得了省市環(huán)保部門和蘭州市民的充分肯定。幾年來爭取為企業(yè)減免排污費、環(huán)保專項補助資金幾百萬元。在２００６年牽頭組織實施了２號機組ＤＣＳ控制系統(tǒng)改造，精心安排改造計劃工期，制定各項技術措施、調(diào)試方案、認真落實安全措施、對各種問題及時協(xié)調(diào)解決，嚴格執(zhí)行三項措施，有效地控制工期，順利完成了總長度６５公里的電纜敷設工作，保證了改造工程的順利進行，整個工程實現(xiàn)了帶電、點爐、調(diào)試、并網(wǎng)各個項目一次成功，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了改造任務，創(chuàng)造了同類機組ＤＣＳ改造最短工期的優(yōu)異成績，得到了集團公司的好評。國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司 唐 勇唐勇?男?１９６７年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)，高級工程師?現(xiàn)任國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)運營部部長兼流域梯級電站集控中心籌備處主任。從事電力市場運營多年的他，形成了獨特的工作思路和行為方式，用他自己的話來說就是：“學懂政策、用好關系、掌握信息、追求精細”。他養(yǎng)成了一種政策敏感性，國家任何一項法律法規(guī)出臺，他都會自動去掃描與電力發(fā)展有關的內(nèi)容，找到最有利的應對方法。他經(jīng)常在省網(wǎng)、省調(diào)、省經(jīng)委、成都電監(jiān)辦等部門來回奔波，取得他們的支持與理解。２００６年，龔嘴水電站由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，導致送出受阻，最多時窩電達３０萬千瓦，他經(jīng)過多次與省網(wǎng)協(xié)調(diào)，采取調(diào)整運行方式的措施，解決實際困難。他注意收集各種有用信息，每年都要提前了解省經(jīng)委電量計劃怎樣下達；每月都要了解省網(wǎng)那些電廠機組要檢修；每天都要了解省調(diào)次日的用電計劃，為合理安排計劃，多發(fā)電量，提供了有益的參考。他積極倡導精細化管理。在水庫調(diào)度中，要求把水庫水位控制在５０厘米范圍內(nèi)調(diào)節(jié)，比通常１米的調(diào)節(jié)范圍，整整少了一半，這減少的５０厘米，可以大大降低耗水率，每天多發(fā)電５０萬千瓦時?在機組運行中，他要求凡是負荷變化超出１０萬千瓦時，必須立即給他打電話，由他聯(lián)系省調(diào)協(xié)調(diào)負荷，最多時一天能接八個電話，但他卻樂此不疲。去年，面對大渡河來水創(chuàng)有史以來新低，比上年減少３１％的不利局面，公司仍然提前１９天完成全年電量計劃，超額完成電量計劃的１０３．２４％，實現(xiàn)利潤總額４．４４億元，創(chuàng)歷史最高水平。辛勤勞動換來了公司電量和利潤的節(jié)節(jié)攀升，自他就任生產(chǎn)運營部負責人以來，公司每年發(fā)電量保持了１８．５％的增長，利潤平均年增長率達１４．５％。技術出身的他，深知設備技術管理的重要性。在他的主導下，公司建立了電力生產(chǎn)暨安全分析協(xié)調(diào)會制度，及時解決基層單位提出的問題，研究處理了各種技術難題，為提高電力生產(chǎn)設備健康水平，發(fā)揮了積極的作用。為了徹底治理老設備的隱患，組織開展“三攻堅”管理活動?對設備、技術和安全管理中存在的問題進行了全面查找、分類匯總，完成整改項目１７２項，極大地提高了設備健康水平?！傲饔蚪y(tǒng)調(diào)度”是大渡河流域未來電力生產(chǎn)運營規(guī)劃。作為具體實踐者，帶領課題小組完成了流域梯級電站控制模式的研究報告大綱，為日后整個流域梯級電站管理規(guī)劃和實施做出了開創(chuàng)性的探索。２００６年９月，大渡河流域梯級電站集中控制中心籌備處成立，他兼任籌備處主任，以清晰的思路、高效的作風，使籌備處啟動迅速、運轉(zhuǎn)高效。在他主持下，先后制定了籌建操作方案、籌建倒排網(wǎng)絡計劃圖，將籌建目標和任務都明確到人、細化到周。國電九江發(fā)電廠 殷 勇殷勇，男，１９６９年出生，高中畢業(yè)，技師，現(xiàn)為國電九江發(fā)電廠電焊班班長兼鍋爐本體班班長。他多次代表九江電廠參加焊接技術比賽。１９９８年１２月，在由中南七省電力系統(tǒng)舉行的焊工大賽中，取得了兩個單項和總分排名第一名的成績；２００５年１１月，在參加由國資委和勞動社會保障部共同舉辦的全國焊接技術比賽中，取得了第一名。被國資委授予“全國技術能手”和“中央企業(yè)技術能手”等榮譽稱號，并破格晉升為技師。２００６年７月被國務院國資委作為專家派往英國學習調(diào)研。愛崗敬業(yè)解決生產(chǎn)難題。２００４年２月，１５４號爐高再爆管，被換多根管道焊口部位有多處盲區(qū)，焊接位置不好，給焊工操作帶來很大程度上的困難，他來到了現(xiàn)場，對焊接盲區(qū)部位做了仔細分析，制定了一套周密焊接方案，憑借著高超技術，運用內(nèi)送絲和外送絲兩種焊接方法相結(jié)合的技能，解決了這一焊接技術上的難題，為機組提前開機贏得了寶貴的時間；２００４年７月，１５３號爐大修高再Ｔ９１管道大面積更換，由于充氬設備落后，又缺乏Ｔ９１管道焊接作業(yè)指導書，造成了大批量焊口氧化面積超